董洪龍

摘要：水利工程企業(yè)作為我國國民經濟體系的重要組成部分，對我國經濟發(fā)展具有舉足輕重的影響。隨著我國社會經濟環(huán)境的不斷變化，水利工程企業(yè)的競爭日趨激烈，利潤空間不斷被壓縮，因此加強水利工程企業(yè)成本管理，能夠有效拓展其利潤空間，提升其核心競爭力。本文探討了當前水利工程企業(yè)成本管理存在的問題，并針對性地提出了對策建議，以期為我國水利工程企業(yè)強化成本管理提供有價值的借鑒。

關鍵詞：水利工程企業(yè)；成本管理；成本控制

良好的成本管理能夠有效拓展水利工程企業(yè)的利潤空間，并且保障水利工程項目順利開展。但是，從水利工程企業(yè)實踐來看，依然普遍存在成本管理指標不明確、獎懲制度的落實不到位、成本管理手段滯后等問題。因此，強化水利工程企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、水利工程企業(yè)成本管理的重要性

（一）提高經濟效益

成本管理貫穿于企業(yè)經營的方方面面，并能夠對項目以及業(yè)務活動進行合理的規(guī)范。水利工程企業(yè)的成本管理工作因其具有的特殊機能，能夠站在企業(yè)的整體層面開展成本控制工作，對企業(yè)內部資源進行合理配置，減少項目的支出成本，進而提高經濟效益。

（二）防范經營風險

由于水利工程企業(yè)的特殊性，水利工程項目往往具有規(guī)模大、投入高、建設工期長等特點。因此，水利工程企業(yè)在進行投融資或生產經營時不可避免的會遇到許多風險因素，如果處理不及時，就可能對水利工程企業(yè)產生不利影響。成本管理工作在水利工程企業(yè)中的有效利用，能夠幫助企業(yè)明確項目建設時的風險點，對項目環(huán)節(jié)進行精細化管理與明確，從而在根源上杜絕風險的產生，能夠極大程度的對經營風險進行防范[1]。

（三）保障建設質量與進度

在水利工程項目建設階段，良好的成本管理能夠在項目全過程中實行嚴格的成本控制，并對建設質量與建設進度進行督促與規(guī)范，保證水利工程項目能夠在工期內保質保量的完成。而且，在水利工程項目中，成本管理能夠全面滲透到工程質量、工程周期、工程安全等諸多環(huán)節(jié)，能夠有效控制企業(yè)的管理支出與項目支出，避免不必要的資源浪費，保障水利工程項目建設質量與進度。

二、當前水利工程企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理不受重視，理念認知有待提升

從企業(yè)實踐來看，一些水利工程企業(yè)的管理人員對于成本管理的認知不足，對于成本與效益之間的聯(lián)系也缺乏認識。水利工程企業(yè)的成本管理的有效進展，離不開企業(yè)內部人員的支持與配合，但是部分水利工程企業(yè)卻沒有做到這一點，導致成本管理工作遇到了許多阻礙。另外，因為部分成本管理人員的專業(yè)水平不高、理論知識不強，沒有經受過系統(tǒng)的、科學的培訓學習，在工作時往往成本管理手段過于單一，成本管理理念認知不高，很大程度上產生了資源浪費的情況，對于企業(yè)的整體發(fā)展起到了很不利的影響。

（二）成本管理指標不明確，成本管理相對盲目

水利工程企業(yè)在進行項目施工的過程中，會受到許多因素的影響，導致項目建設出現(xiàn)變化，建設工期具有一定的不確定性。當前，水利工程企業(yè)成本管理工作在進行指標設置時往往過于簡單于表面，導致成本管理指標不明確，成本管理存在盲目性，不能結合實際情況對成本管理指標進行靈活調整、人性化制定[2]。另外，在實際工程中，水利工程企業(yè)的成本管理人員，沒有對項目成本擁有正確認識，甚至出現(xiàn)將成本管理指標的制定工作交給財務人員，沒有具備一定的工作責任意識，也沒有對項目成本進行明確。如果沒有明確的成本管理指標作為引導，那么水利工程項目建設時往往會較為盲目，難以高水平、高質量的完成水利工程建設。

（三）獎懲制度的落實不到位，成本管理積極性不強

部分水利工程企業(yè)在內部雖然設置了一定的獎懲機制，但是卻沒有結合企業(yè)實際情況進行完善與落實，導致員工成本管理積極性不強。成本管理的主要內容在于對成本的管控，需要企業(yè)的財務部門以及其他部門的有效支持，對成本費用、目標控制以及成本核算等方面進行全面管控，確保成本管理工作的切實落實。但是從實際情況來說，部分企業(yè)沒有切實落實獎懲制度，無法實現(xiàn)有效、科學的成本管理工作。首先，部分成本管理人員沒有正確的成本管理意識，導致預算方案的調整次數(shù)過多。成本支出范圍過大，致使成本支出超出預算方案的數(shù)額，沒有形成有效的成本管理約束性與規(guī)范性。其次，水利工程企業(yè)各部門之間的業(yè)績與利益與成本管理之間關系不大，導致許多員工對成本管理不重視，對成本管理積極性不強[3]。

（四）成本管理手段滯后，局限于事后分析

成本管理的主要內容包括成本預算、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算等方面，科學的、合理的成本管理工作應從項目的全方面出發(fā)，實現(xiàn)全過程成本管理。但是目前為止，部分水利工程企業(yè)的成本管理手段較為滯后，過于重視事后分析，忽略了事前預算與事中管理的作用，無法保證有效的降低成本。另外，部分水利工程企業(yè)因為對事前成本管理不夠重視，導致成本預算與成本規(guī)劃工作問題較多，不能有效制定成本指標。而且，部分水利工程企業(yè)過于關注財務成本核算，導致很大程度上忽略了成本核算工作，成本管理手段較為滯后，不能有效的對成本進行管理。相關成本管理人員因為管理手段傳統(tǒng)，在進行成本管理時過于依賴人工核算的手段，沒有對信息技術進行重視與應用，導致成本管理中的人為失誤較多，影響成本管理的實時性與有效性。與此同時，部分水利工程企業(yè)也沒有開展成本管理的培訓學習活動，導致成本管理人員無法對先進的管理手段進行學習，使得企業(yè)成本管理工作落實度不高，成本管理手段過于傳統(tǒng)、滯后。

三、完善水利工程企業(yè)成本管理的對策建議

（一）樹立良好的成本管理觀念，貫徹落實全員參與

水利工程企業(yè)在加強成本管理工作質量時，首先應樹立良好的成本管理理念，確保成本管理工作能做到企業(yè)內部全員參與。企業(yè)管理層應加強企業(yè)文化建設工作，引導員工樹立正確的價值觀，轉變傳統(tǒng)成本管理觀念，實現(xiàn)水利工程項目建設的全過程成本管理。水利工程企業(yè)應在內部對成本管理方案與成本管理制度進行大力宣傳，加強全體員工對成本管理的認知，提高成本管理意識，樹立科學的成本管理理念，對成本管理工作進行規(guī)范。另外，水利工程企業(yè)的領導層與管理層，還可以對其他企業(yè)的成本管理觀念進行吸收與借鑒，完善成本管理流程，確保成本管理能夠實現(xiàn)全員參與、全方面落實，從而促進水利工程企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）立足企業(yè)實際情況明確成本管理指標

成本管理指標的設定是水利工程企業(yè)成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是規(guī)范企業(yè)項目工程建設的有效手段[4]。企業(yè)的生產建設過程中，應結合企業(yè)的實際情況，多方面、多角度、多渠道的明確成本管理指標，加強管理，對項目材料、項目人力成本、項目工期時間進行確定，并對各項數(shù)據進行盤點核實，優(yōu)化資源的配置方法，嚴格制定成本管理指標，并定期對項目工程進行實地考察，對水利工程項目的具體情況與成本管理指標進行對比，有效規(guī)避偏差現(xiàn)象。另外，還要加強對水利工程人力成本的了解，對建設流程與人力崗位情況進行明確，從企業(yè)的生產經營需求以及宏觀戰(zhàn)略目標出發(fā)，對成本管理指標進行全面設置，不斷完善成本考核標準，能夠更加人性化、科學化、系統(tǒng)化地設置成本管理指標。

（三）構建健全獎懲制度，加強成本管理人才隊伍建設

水利工程企業(yè)在進行成本管理工作時，需要構建健全的獎懲制度，加強對成本管理的事前控制力度，在根源上對成本管理進行規(guī)范，并定期組織對成本管理的考核評價工作，將成本管理的完成情況與實施進度，與員工的績效相聯(lián)系，保證獎懲制度的有效落實。水利工程企業(yè)需要對考核內容與獎懲制度進一步完善，確保獎懲制度的合理性與科學性，并將成本管理的內容與效果作為考核標準，明確各部門的工作職責，并促進企業(yè)員工的成本管理意識提升。而且，健全的獎懲制度，能夠有效促進成本管理工作的全面開展，加強企業(yè)員工的工作責任意識，提高成本管理的執(zhí)行力度，保證水利工程企業(yè)穩(wěn)

定經營。

另外，成本管理工作的質量與效率，在很大程度上與人才相關聯(lián)。因此，水利工程企業(yè)需要加強對人才的引進與培養(yǎng)工作，建設成本管理人才隊伍。首先，企業(yè)應開展全面的成本管理人才培養(yǎng)工作，從理論知識與實踐能力兩方面出發(fā)，豐富成本管理人員的專業(yè)知識，對先進的成本管理理念進行學習。其次，企業(yè)應對成本管理理念的創(chuàng)新方案進行積極制定，鼓勵成本管理人員進行方案的探索，以此為基礎進行優(yōu)化創(chuàng)新，對成本管理方法進行完善，構建出一批高水平、高質量的成本管理人才隊伍[5]。最后，水利工程企業(yè)應重視成本管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，可以通過對先進成本管理方案進行吸收學習的方式，提升人才的專業(yè)水平，加強人才隊伍建設，幫助企業(yè)成本管理工作有效落實。

（四）創(chuàng)新成本管理手段，滿足成本管理需要

水利工程企業(yè)需要根據自身的具體情況，結合企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標，對原有的成本管理手段進行創(chuàng)新優(yōu)化。成本管理的主要手段包括成本變動、目標成本與作業(yè)成本等，這些成本管理方法可以根據工程項目的情況進行靈活變動，全面確保企業(yè)經濟效益的最大化。

首先，成本變動法。這種成本管理手段能夠對企業(yè)的盈利能力進行分析與評定，并結合成本形態(tài)將工程項目中的成本類型進行分割，將其分成固定成本與變動成本兩部分。一方面，因為變動成本的組成與水利工程項目的變化有著極為緊密的聯(lián)系，這時就可以通過計算項目的邊際貢獻對項目的變動成本，與建設關系進行計算，幫助企業(yè)在短期內制定經營決策。

其次，作業(yè)成本法。這種成本管理手段的主要機能實現(xiàn)，是對不同種作業(yè)類型進行成本分析后，企業(yè)選取性價比最高、成本優(yōu)勢最明顯的成本管理方案，能夠有效規(guī)避成本浪費的現(xiàn)象。水利工程企業(yè)也可以整合企業(yè)內部資源，將其投入到優(yōu)勢較大、盈利較多的管理方案中，并借助作業(yè)鏈的分析結果，全面提升成本管理的工作質量，節(jié)省項目成本。另外，企業(yè)還需對項目的固定成本、人力資源成本與費用標準成本進行預算，確保與項目的實際情況相符，如果出現(xiàn)差異較大的情況，應根據成本類別將責任落實到各個部門，實現(xiàn)成本的有效管理。

最后，是目標成本法。這種成本管理方法，能夠對企業(yè)項目的成本預先支出與目標收益進行事前預定，最終將項目的預期成本進行制定。在項目設計階段、施工階段到竣工階段實施全過程的成本管理，充分滿足企業(yè)的目標成本要求，還可以通過建設跨部門隊伍的方式，加強財務部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)系，科學、合理、充分的開展成本管理工作。在社會主義經濟背景下，開展成本管理工作不能只著眼于降低成本，而是要從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)，全面的對成本進行管理，保證工程建設的穩(wěn)定、有序。

（五）正確處理工期與成本管理的關系

對于水利工程企業(yè)而言，工期的長短在很大程度上決定了成本的投入。所以，成本管理人員需要對與工期的關系進行正確處理，在事前制定成本計劃。在這個過程中，相關成本管理人員需要結合工程人員、工程設備與工程所需材料進行總體成本管理，以此明確工期與成本之間的關系，按照有關規(guī)定，從實際的成本數(shù)據出發(fā)，對工程量成本進行嚴格的制定估算，有效防止錯算、少算的失誤出現(xiàn)。還可以根據以往的工程建設經驗，結合本工程的工期與工程實際情況，初步制定成本計劃，對資源進行科學配置，并做好成本后備方案，在不可逆的情況中，對成本計劃進行靈活調整，明確各個環(huán)節(jié)中的成本支出以及工期長短對成本的影響，從而正確處理工期與成本管理之間的關系。

（六）加強風險防控意識，規(guī)避客觀因素影響

水利工程企業(yè)在開展項目建設時，會遇到各方面因素的影響，導致在開展成本管理的過程中遇到各種潛在的風險，加大了成本管理的工作難度，也對企業(yè)的整體發(fā)展造成了不利影響。在這種情況中，就需要企業(yè)加強風險防控意識，重視風險的預警與防范，在水利工程建設過程中明確風險因素，從細微處入手，進行風險預警與風險防控，不僅能充分確保成本管理的切實落實，減少企業(yè)的項目成本，還能保障企業(yè)的經濟利益，規(guī)避客觀因素的影響，極大程度的確保水利工程項目的順利開展[6]。另外，隨著我國科技水平的不斷提高，信息化技術在各行各業(yè)中已經得到了一定程度的普及，水利工程企業(yè)應具備與時俱進精神，順應時代發(fā)展，對信息化技術進行學習引進，幫助成本管理工作科學、高效的全面開展，并通過信息化平臺的方式加強對風險的評估與預防，極大程度的增加了企業(yè)的風險防控能力。水利工程企業(yè)應加強信息化建設，搭建信息化成本管理平臺，利用先進手段預防財務風險，提高項目建設的安全性與有序性，加強成本管理的整體質量，從而實現(xiàn)水利工程企業(yè)的經濟效益最大化。

四、結束語

綜上所述，成本管理對于推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的作用，水利工程企業(yè)應加強對成本管理的重視，明確成本管理中存在的問題，并從樹立良好的成本管理觀念、立足企業(yè)實際情況明確成本管理指標、構建健全獎懲制度、創(chuàng)新成本管理手段、正確處理工期與成本管理的關系、加強風險防控意識等方面出發(fā)，全面加強成本管理工作質量，促進企業(yè)的長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]柯民主.企業(yè)成本管理的原則、問題與解決對策[J].投資與合作，2022 （09）：125-127.

[3]羅春花.加強制造企業(yè)成本管理 提升企業(yè)核心競爭力[J].中國中小企業(yè)，2022 （09）：175-177.

[4]武芳.企業(yè)成本管理存在的問題及應對策略[J].全國流通經濟，2022 （23）：152-154.

[5]胡燕.企業(yè)成本管理存在的問題及治理[J].財富生活，2022 （14）：88-90.