鄭云帆

【摘 ?要】《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，要鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，支持推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走“專精特新”國(guó)際化道路。論文結(jié)合海爾集團(tuán)國(guó)際化的成功案例，通過(guò)分析其不同階段的路徑選擇與戰(zhàn)略意義，為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路徑選擇提出以下幾點(diǎn)建議：合理選擇市場(chǎng)、合理選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、加強(qiáng)本土化建設(shè)、提升企業(yè)核心技術(shù)能力、培養(yǎng)跨國(guó)人才及深化生產(chǎn)和需求端的全球化布局。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)國(guó)際化；國(guó)際化戰(zhàn)略；路徑選擇

【中圖分類號(hào)】F272；F125 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）03-0049-03

1 引言

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，“鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，逐步融入全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，形成在全球范圍內(nèi)配置要素資源、布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的能力。支持推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦主業(yè)，走‘專精特新國(guó)際化道路”[1]。新時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搜尋全球范圍內(nèi)的最優(yōu)要素資源配置組合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加國(guó)際市場(chǎng)份額，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加快中國(guó)制造邁向全球價(jià)值鏈中高端的進(jìn)程是亟待解決的問(wèn)題。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大了參與國(guó)際市場(chǎng)的深度和廣度。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值42.067 8萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)7.7%。其中，出口23.965 4萬(wàn)億元，增長(zhǎng)10.5%；進(jìn)口18.102 4萬(wàn)億元，增長(zhǎng)4.3%。我國(guó)連續(xù)6年保持世界第一貨物貿(mào)易大國(guó)地位。但與此同時(shí)，國(guó)際間企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)更加頻繁，大量國(guó)外品牌積極涌入我國(guó)市場(chǎng)，使得尚未“走出去”的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步弱化?？梢?jiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何正確選擇國(guó)際化發(fā)展路徑，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，是我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 企業(yè)國(guó)際化理論

Vernon[2]的“產(chǎn)品生命周期理論”將企業(yè)產(chǎn)品劃分為4個(gè)生命周期：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)極力保持其在技術(shù)方面的壟斷優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)成熟期之后，喪失生產(chǎn)技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不得不在全球更大范圍內(nèi)尋找更佳的生產(chǎn)要素組合，以此降低成本，從而維持收益。Rugman等[3]的“內(nèi)部化理論”認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)中間品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，避免因外部市場(chǎng)尚未完善中間品的定價(jià)原則和交易機(jī)制而導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本升高，從而能夠在一定程度上降低生產(chǎn)成本。Hymer[4]的“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”同樣認(rèn)為，企業(yè)在技術(shù)方面所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，即壟斷優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決定性因素?？鐕?guó)企業(yè)通過(guò)利用其壟斷優(yōu)勢(shì)與本土企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，從而獲取高額利潤(rùn)。Dunning[5]的“生產(chǎn)折衷理論”認(rèn)為，東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和該國(guó)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)機(jī)和能力的關(guān)鍵因素。Porter[6]提出的“鉆石模型”將生產(chǎn)要素、需求條件、支持產(chǎn)業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4個(gè)要素納入同一框架，用于分析跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。Morrison等[7]指出，國(guó)際化戰(zhàn)略是將區(qū)位優(yōu)勢(shì)、當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略與全球化戰(zhàn)略相融合?？鐕?guó)企業(yè)在地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品組合、促銷、資本等地區(qū)性問(wèn)題的解決上應(yīng)當(dāng)以國(guó)際化戰(zhàn)略為指導(dǎo)。Collis[8]認(rèn)為，對(duì)傾向于采取當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的跨國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式和管理模式等應(yīng)根據(jù)地區(qū)差異進(jìn)行調(diào)整，做到因地制宜；產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)匹配當(dāng)?shù)仡櫩偷牟町愋云煤蛢r(jià)值觀，從而滿足其需求。

2.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化

現(xiàn)有文獻(xiàn)主要圍繞中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因、機(jī)制和現(xiàn)存問(wèn)題等展開(kāi)研究。衣長(zhǎng)軍[9]研究認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略不具有對(duì)抗性和掠奪性的特點(diǎn)，其主要?jiǎng)右蚴峭ㄟ^(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)來(lái)提升本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。陳巖等[10]研究發(fā)現(xiàn)，有效的國(guó)際化戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)最大限度成長(zhǎng)。企業(yè)需要積極促進(jìn)外部資源與企業(yè)制度的良性互動(dòng)，構(gòu)建更加開(kāi)放的多維成長(zhǎng)機(jī)制。張麗芳[11]認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化有許多共同的驅(qū)動(dòng)因素，如通過(guò)國(guó)際化獲取資源、技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略資產(chǎn)等，并以此作為跳板進(jìn)一步提升企業(yè)的國(guó)際化水平。劉中燕和周澤將[12]認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)投入會(huì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化。王友南[13]指出，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、對(duì)所在國(guó)情況了解不夠、國(guó)際化人才儲(chǔ)備不夠和沒(méi)有充分利用所在國(guó)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等挑戰(zhàn)。成程等[14]的實(shí)證研究結(jié)果表明，企業(yè)可以通過(guò)獲取資金資源、吸引媒體關(guān)注、提高生產(chǎn)效率的機(jī)制促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化。

3 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路徑選擇

3.1 案例分析——海爾集團(tuán)

3.1.1 公司簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，是我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化指數(shù)排名第一的企業(yè)。依據(jù)波特的國(guó)際化戰(zhàn)略類型，在國(guó)際化的過(guò)程中海爾集團(tuán)首先采取了國(guó)際戰(zhàn)略，之后逐漸向多國(guó)本土戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，最終完成跨國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為有效支撐其國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)逐步建立研發(fā)中心、工業(yè)園和外貿(mào)公司等配套體系，穩(wěn)步提升品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)際化發(fā)展的行業(yè)典范，海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)。

3.1.2 國(guó)際化發(fā)展過(guò)程

海爾集團(tuán)創(chuàng)立之初為青島電冰箱總廠，其國(guó)際化發(fā)展過(guò)程可分為5個(gè)階段，表1介紹了海爾集團(tuán)在各個(gè)發(fā)展階段的路徑選擇及其戰(zhàn)略意義[15]。

通過(guò)總結(jié)和分析海爾集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中采取的發(fā)展戰(zhàn)略可以看出，海爾集團(tuán)在最初創(chuàng)立時(shí)就具備了國(guó)際化的發(fā)展眼光。海爾集團(tuán)深知品質(zhì)和技術(shù)是一個(gè)企業(yè)得以立足的根本，通過(guò)引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，海爾集團(tuán)擁有了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加之對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，海爾集團(tuán)讓消費(fèi)者切實(shí)看到了企業(yè)的能力和誠(chéng)意，用質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，從而使海爾這個(gè)品牌獲得了扎實(shí)的口碑，打出了一個(gè)響亮的名號(hào)。之后，海爾集團(tuán)同時(shí)采用了出口和投資兩種模式開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，正式開(kāi)啟了國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。值得注意的是，這一階段的海爾集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)部，這一舉措不但能夠滿足多樣化客戶的針對(duì)性需求，更為將來(lái)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的成熟市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。自從中國(guó)入世以來(lái)，海爾集團(tuán)積極把握機(jī)遇，開(kāi)啟在海外目標(biāo)市場(chǎng)建立設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷“三位一體”模式的戰(zhàn)略，達(dá)成了全面的國(guó)際性擴(kuò)張目的。隨即，海爾集團(tuán)逐漸整合全球資源，為自身國(guó)際品牌的創(chuàng)立服務(wù)，并抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，采取網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)戰(zhàn)略。由此可知，海爾集團(tuán)始終跟隨時(shí)代的浪潮，把握機(jī)遇，革新企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理方式，不斷推陳出新，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)變革，從而逐步成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的典范。

3.2 啟示與建議

結(jié)合海爾集團(tuán)國(guó)際化的成功案例，本文總結(jié)出以下幾點(diǎn)關(guān)于當(dāng)前中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路徑選擇的啟示與建議：

第一，合理選擇市場(chǎng)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)進(jìn)行分析。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化，要確定合理的海外市場(chǎng)區(qū)位選擇，這是國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)位選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮地區(qū)間的地理距離與文化距離以及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)程度等多方面因素。在數(shù)字時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展使得信息的搜尋成本不斷降低，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入數(shù)字要素，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)區(qū)位進(jìn)行分析和選擇。可以選擇首先在綠地投資成本較低的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，為進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，可以從生產(chǎn)、銷售、管理等多方面進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字要素對(duì)企業(yè)的賦能增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，合理選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與進(jìn)入模式優(yōu)勢(shì)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略是我國(guó)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要發(fā)展方針，有效“走出去”要求企業(yè)在了解進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式的同時(shí)選擇與自身優(yōu)勢(shì)相匹配的模式。目前，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式主要分為以下3類：出口模式、契約模式和投資模式。在出口模式中，間接出口方式可以有效避免企業(yè)承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而直接出口則有利于企業(yè)打造自己的國(guó)際商務(wù)團(tuán)隊(duì)，積累國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。契約模式包括許可證、合約制造、工程承包等，形式多樣、各有特點(diǎn)。相較于前兩種模式，投資模式則更為高級(jí)，包括合資和獨(dú)資兩種進(jìn)入形式。對(duì)于合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)更容易融入本土成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但有可能產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難甚至商業(yè)機(jī)密流失的問(wèn)題。對(duì)于獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期投資成本巨大，且面臨風(fēng)險(xiǎn)較高，但擁有整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售和利潤(rùn)的控制權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模大小和技術(shù)特點(diǎn)選擇最有利的進(jìn)入方式。

第三，加強(qiáng)本土化建設(shè)，通過(guò)消除文化隔閡取得目標(biāo)市場(chǎng)份額。在目標(biāo)市場(chǎng)選擇的過(guò)程中，文化距離是一個(gè)重要的影響因素。文化距離過(guò)大不利于企業(yè)打入海外市場(chǎng)與當(dāng)?shù)氐钠放七M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)份額，從而阻礙企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳钊氚l(fā)展。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才和產(chǎn)品兩方面加強(qiáng)本土化建設(shè)，例如，培養(yǎng)海外市場(chǎng)人才，建立包含當(dāng)?shù)貑T工的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；因地制宜，深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求特點(diǎn)，從外觀、口味、用途和服務(wù)等多角度迎合海外消費(fèi)者的偏好，開(kāi)發(fā)出受本土消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品，杜絕將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品直接銷售至海外市場(chǎng)。想要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須落實(shí)產(chǎn)品的本土化策略，使品牌在本土扎根。另外，企業(yè)應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)貒?guó)家的引資政策，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。不僅要尊重當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀和信仰，更要尊重消費(fèi)者的風(fēng)俗習(xí)慣，還要與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)緊密聯(lián)系，努力做到政策和信息的共享。

第四，提升企業(yè)核心技術(shù)能力，擴(kuò)大品牌的國(guó)際影響力。技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式以及其自身品牌建設(shè)情況，是影響國(guó)際化路徑選擇的重要因素。強(qiáng)大的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是在關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠賦予企業(yè)在選擇具體進(jìn)入模式時(shí)的主動(dòng)權(quán)。只有過(guò)硬的質(zhì)量和技術(shù)才能促進(jìn)品牌聲譽(yù)提升，從而增加當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可度，擴(kuò)大品牌的國(guó)際影響力。另外，中間品進(jìn)口是企業(yè)提升出口技術(shù)復(fù)雜度的有效舉措之一，尤其是進(jìn)口高質(zhì)量中間品。企業(yè)通過(guò)進(jìn)口中間品可以產(chǎn)生“進(jìn)口中學(xué)”效應(yīng)，即通過(guò)進(jìn)口的多元化、創(chuàng)新效應(yīng)、需求效應(yīng)和垂直技術(shù)溢出效應(yīng)等充分利用和學(xué)習(xí)中間品所蘊(yùn)含的高水平技術(shù)，從而達(dá)到企業(yè)出口產(chǎn)品的升級(jí)，提升企業(yè)出口技術(shù)復(fù)雜度?？鐕?guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用這一途徑，加大創(chuàng)新力度，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以增強(qiáng)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

第五，培養(yǎng)跨國(guó)人才，以實(shí)現(xiàn)跨文化的企業(yè)管理模式。在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，高層管理團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)走向。首先，企業(yè)要大力培養(yǎng)具有國(guó)際眼光和國(guó)際能力的高素質(zhì)人才，從法律、技術(shù)、管理等方面了解國(guó)際發(fā)展前沿和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷積累在海外工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其次，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)管理的協(xié)調(diào)度，要尊重各國(guó)的文化差異，理解其在跨國(guó)企業(yè)中的客觀存在，并有效避免其發(fā)展為文化沖突，實(shí)現(xiàn)跨文化的企業(yè)管理模式。

第六，深化生產(chǎn)和需求端的全球化布局，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取需求端全球化布局戰(zhàn)略來(lái)抵御突發(fā)公共風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大海外市場(chǎng)范圍可以有效避免單個(gè)國(guó)家或市場(chǎng)的不景氣對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的影響。全球化布局可以有效緩解與個(gè)別國(guó)家或地區(qū)存在貿(mào)易摩擦對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，分散市場(chǎng)能夠有效分散風(fēng)險(xiǎn)。其次，突發(fā)事件為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化帶來(lái)警示，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化生產(chǎn)端全球化布局，開(kāi)展全球化生產(chǎn)擴(kuò)張，穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固企業(yè)在全球化生產(chǎn)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等不可抗力因素。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代，我國(guó)對(duì)企業(yè)國(guó)際化提出了更高要求。進(jìn)一步積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打入國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展導(dǎo)向。隨著數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨以及全球價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字要素成為第五大生產(chǎn)要素，愈發(fā)積極地融入企業(yè)的生產(chǎn)銷售當(dāng)中。結(jié)合海爾集團(tuán)國(guó)際化的成功案例，通過(guò)分析其不同階段的路徑選擇與戰(zhàn)略意義，本文為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路徑選擇提出以下幾點(diǎn)建議：第一，合理選擇市場(chǎng)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)進(jìn)行分析；第二，合理選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與進(jìn)入模式優(yōu)勢(shì)；第三，加強(qiáng)本土化建設(shè)，通過(guò)消除文化隔閡取得目標(biāo)市場(chǎng)份額；第四，提升企業(yè)核心技術(shù)能力，擴(kuò)大品牌的國(guó)際影響力；第五，培養(yǎng)跨國(guó)人才，以實(shí)現(xiàn)跨文化的企業(yè)管理模式；第六，深化生產(chǎn)和需求端的全球化布局，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的情況下，我國(guó)企業(yè)需要通過(guò)國(guó)際化積極融入國(guó)際市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中的地位攀升。

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