許珊珊

[摘 要]在當前的發(fā)展環(huán)境下，民營企業(yè)面對經(jīng)濟下行帶來的壓力，要積極迎接挑戰(zhàn)，在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。要重視調(diào)整內(nèi)部管理工作，加強財務戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，通過高效的財務管理有效賦能企業(yè)業(yè)務活動開展、輔助管理者科學制定各項決策，全面提高民營企業(yè)的內(nèi)部管理水平。文章針對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的相關概念進行論述，分析民營企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理工作推進過程中面臨的發(fā)展環(huán)境，加強對當前存在問題的分析，并針對各種問題提出相應的解決方案，以期為民營企業(yè)優(yōu)化財務戰(zhàn)略管理工作提供借鑒。

[關鍵詞]民營企業(yè)；財務戰(zhàn)略規(guī)劃；問題對策

中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0073-03

當前的發(fā)展形勢推動民營企業(yè)財務管理工作向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，簡單的財務核算不符合企業(yè)當前的財務管理工作需求，也不符合當前的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。民營企業(yè)要抓住時機，加快財務戰(zhàn)略管理工作轉(zhuǎn)型，通過提升財務管理能力，提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，保障各項工作的有序開展。

民營企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理過程中，要加強對其發(fā)展環(huán)境的分析，思考其在制度體系、人員配備、基礎設施建設等方面存在的不足，及時解決財務戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，消除阻礙，在探索中不斷完善財務戰(zhàn)略管理體系，全面提高企業(yè)的管理水平。

民營企業(yè)為實現(xiàn)預期發(fā)展目標，要對企業(yè)全局及后續(xù)的發(fā)展方向綜合考量，并制定完善的財務發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)必須結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，適應企業(yè)財務管理工作的發(fā)展規(guī)律，制定有效的財務發(fā)展戰(zhàn)略，從而有序推進企業(yè)各項工作的開展。但民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作涉及范圍較廣，其內(nèi)容與細則復雜煩瑣，因此要分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，科學選擇發(fā)展戰(zhàn)略，有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理評價[1]。

民營企業(yè)面對的宏觀環(huán)境涉及政治、經(jīng)濟及文化等方面。經(jīng)濟環(huán)境的變化能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響，也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。為保障財務發(fā)展戰(zhàn)略的科學性，民營企業(yè)要全面考量市場的經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，避免因企業(yè)財務戰(zhàn)略與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不適應，無法保障財務管理工作的順利開展，甚至給企業(yè)帶來重大的損失。

此外，民營企業(yè)要加強對競爭對手的分析，研究競爭對手的發(fā)展策略，結合經(jīng)營情況，借鑒其優(yōu)勢，避開其劣勢，促進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的良好開展。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略不適應經(jīng)濟環(huán)境

民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務的，其能夠幫助企業(yè)建立內(nèi)部管理秩序，幫助民營企業(yè)加快戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)進程。

但在實際工作中，民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略受眾多因素影響。不科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會影響到民營企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)財務戰(zhàn)略存在缺陷，會影響內(nèi)部各項資源配置，導致資源的效益受到影響，難以實現(xiàn)價值最大化。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系不夠緊密，也會給企業(yè)的財務管理工作帶來風險。

（二）缺乏合理的管理體系

在民營企業(yè)中，財務體系制度的不完善可能會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展。在評價分析工作中，采用的指標過于單一，民營企業(yè)比較注重財務戰(zhàn)略執(zhí)行結果，對過程的關注度不足，影響了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，也使得企業(yè)面臨較多的發(fā)展安全隱患。

現(xiàn)階段，民營企業(yè)的各項評價指標不能對企業(yè)的價值創(chuàng)造起到促進作用，僅僅為了應付年終評審，因而導致企業(yè)的財務體系制度不夠科學、合理，且實用性不足。

在民營企業(yè)的財務體系制度中，財務預警機制、風險管理機制不夠完善。在財務信息方面，由于業(yè)務與財務的聯(lián)系不足，導致其科學性也無法得到保障。部分民營企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，并未將其與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有效結合，導致財務戰(zhàn)略管理工作的開展質(zhì)量不佳，民營企業(yè)難以在宏觀層面對企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)有效優(yōu)化[2]。

（三）資金籌集成本高、困難大

資金籌集是民營企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，能夠為民營企業(yè)帶來更多的資源，為各項經(jīng)營活動提供保障。當前，民營企業(yè)雖然融資渠道眾多，但融資成本較高，也會出現(xiàn)擔保及融資困難的問題。在不同的區(qū)域，經(jīng)濟發(fā)展不平衡導致資金難以實現(xiàn)均衡分配。此外，在股票、債券方面，門檻較高，手續(xù)也較為煩瑣。如果民營企業(yè)通過民間貸款的方式籌集資金，高額的利息也會增加企業(yè)的風險成本。

同時，企業(yè)的擔保機制、信用體系尚不完善，也會阻礙民營企業(yè)資金籌集工作的開展。籌集資金是民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要組成部分，應受到民營企業(yè)的高度重視。

（四）財務與業(yè)務的聯(lián)系不足

在民營企業(yè)中，隨著發(fā)展環(huán)境的改變，財務分析逐漸受到企業(yè)的重視。各大企業(yè)都在不斷探索財務管理的轉(zhuǎn)型，有序落實各項財務戰(zhàn)略管理工作。業(yè)財融合是重要的財務戰(zhàn)略工作，為企業(yè)各項財務戰(zhàn)略管理工作的開展提供很大的幫助。

在企業(yè)中實現(xiàn)有效的業(yè)財融合，能夠提升民營企業(yè)成本管理、預算管理的科學性，對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。企業(yè)由于各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，導致內(nèi)部信息傳遞不暢，這是民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中普遍存在的問題。受此影響，財務部門對業(yè)務實際工作的調(diào)查不足，難以深入了解業(yè)務工作的實際情況，甚至出現(xiàn)財務戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營實際偏離的現(xiàn)象，導致內(nèi)部財務戰(zhàn)略無法指導業(yè)務工作順利開展，企業(yè)的生產(chǎn)活動、資金籌集及各項投資工作缺乏指導，從而影響企業(yè)其他工作的有效開展[3]。

（五）財務人員的綜合素養(yǎng)有待提升

當前，缺乏高素質(zhì)的財務戰(zhàn)略管理人員，是民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作難以推進的重要問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，民營企業(yè)的財務管理工作迎來新的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要調(diào)整財務管理方向，加強財務戰(zhàn)略管理。但在民營企業(yè)現(xiàn)有的財務人員中，高素質(zhì)、綜合型的財務人員占比較少，財務人員僅具有基礎性的財務技能，在財務戰(zhàn)略管理方面的相關知識儲備不足，也缺乏實踐能力。在缺乏有效的財務戰(zhàn)略管理體系的情況下，民營企業(yè)將難以做好提升財務人員綜合素質(zhì)的工作。此外，民營企業(yè)為控制內(nèi)部成本，在人才招聘環(huán)節(jié)，其投入也相對不足，各項薪酬、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不能夠吸引高素質(zhì)人才的加入，這也影響到民營企業(yè)財務團隊的素質(zhì)及多元化人才的選拔。

（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略要與經(jīng)濟周期趨勢相適應

民營企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略要與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，在明確的發(fā)展目標指引下，為企業(yè)財務管理工作提供正確的發(fā)展方向，保障民營企業(yè)獲得最大的發(fā)展效益。企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同，制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不同，財務戰(zhàn)略也會隨之發(fā)生改變。企業(yè)在穩(wěn)定高速發(fā)展的階段，可以采取擴張性的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，不斷提高內(nèi)部財務管理水平。企業(yè)在經(jīng)濟衰退時期，要及時對內(nèi)部財務發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，做好各項防御工作，最大程度地減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）不斷完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系

民營企業(yè)要意識到當前健全內(nèi)部財務戰(zhàn)略管理體系的重要性。健全財務戰(zhàn)略管理體系，可為民營企業(yè)打下扎實的發(fā)展基礎，為各項財務戰(zhàn)略管理工作的開展提供依據(jù)。

首先，在財務戰(zhàn)略管理工作的評價指標方面，不僅要關注財務戰(zhàn)略的執(zhí)行結果，而且要全面評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，重視評價執(zhí)行偏差的調(diào)整情況。

其次，要建立完善的風險預警機制，通過風險預警，保障民營企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，做好相應的規(guī)避工作，幫助民營企業(yè)減少發(fā)展風險。

再次，民營企業(yè)在財務戰(zhàn)略制定工作中，要將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分接軌，保障各項工作的有序開展。

最后，在制定各項財務戰(zhàn)略制度的過程中，民營企業(yè)要充分考量經(jīng)濟形勢的變化，及時做好優(yōu)化調(diào)整工作，轉(zhuǎn)變民營企業(yè)的財務管理理念，樹立財務戰(zhàn)略管理理念，明確財務分析工作的重要性，做好精細化財務管理，為企業(yè)制定各項決策提供依據(jù)。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不斷完善的情況下，要不斷提高民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理水平，以提高企業(yè)的發(fā)展效益[4]。

（三）采用多元化的籌資方式，控制企業(yè)融資成本

當前，民營企業(yè)可選擇的融資方式有很多，企業(yè)可以通過多元化的籌資方式，控制企業(yè)的融資成本，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展效益。民營企業(yè)可以分析生產(chǎn)經(jīng)營實際，在結合自身情況的基礎上，選擇銀行貸款、發(fā)行股票與債券、融資租賃、海外融資等多種方式，提升企業(yè)資金籌集工作的安全性和科學性。在外部融資中，企業(yè)要加強對融資成本的統(tǒng)籌與考量，要具備全局性、長遠性的發(fā)展目光，制訂科學的融資方案，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康運營。

（四）加強財務分析與各項業(yè)務活動的融合

民營企業(yè)在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略后，要加強財務發(fā)展戰(zhàn)略的落實，重視財務分析，促進各項業(yè)務活動的開展，以及財務分析與業(yè)務活動的有效融合。在加強各部門密切聯(lián)系的過程中，財務部門要及時了解其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，科學地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為企業(yè)的決策制定提供有力的支撐，有效提高民營企業(yè)的財務管理工作的效率和業(yè)務工作的規(guī)范性。此外，民營企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，要加強應用管理會計，以充分協(xié)調(diào)企業(yè)財務與業(yè)務工作的關系，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，做好成本管理、預算管理及各項財務分析工作[5]。

（五）全面提升財務人員的綜合素養(yǎng)

民營企業(yè)要重視內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以支撐企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實行，在企業(yè)中建立良好的管理秩序，發(fā)揮財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用。

首先，民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理意識，重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃培訓體系的構建，定期培訓財務人員，結合企業(yè)的實際情況，不斷完善財務人員的戰(zhàn)略管理知識體系，并加強實踐；針對工作中出現(xiàn)的問題，及時予以解決，使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)。在企業(yè)培訓工作中，要重視考核，將培訓、考核與員工的薪酬、晉升路徑相聯(lián)系，增強員工的思想革新意識，保障培訓工作的落實效果。

其次，民營企業(yè)要加大對財務戰(zhàn)略管理人員的招聘力度，明確人才需求，并提高薪酬福利水平，以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為民營企業(yè)創(chuàng)造更多價值[6]。

為提升市場競爭力，民營企業(yè)要不斷提升財務管理能力，重視財務戰(zhàn)略管理工作的落實，不斷提升財務戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期的適應性，在不斷增強員工意識的基礎上，促使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律。

民營企業(yè)要完善內(nèi)部財務戰(zhàn)略管理體系，明確財務戰(zhàn)略的復雜性，保障戰(zhàn)略管理體系能夠全面涵蓋各項戰(zhàn)略規(guī)劃，保障財務戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實。

資金是民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，籌資作為民營企業(yè)重要的資金來源，應受到企業(yè)的重視，在資金籌集工作中要進行多渠道融資，以有效控制成本，降低財務風險和潛在的經(jīng)營風險，保障民營企業(yè)資金籌集工作的穩(wěn)步推動。要加強民營企業(yè)的財務分析與業(yè)務活動的融合，通過信息化手段提高基礎性財務工作的開展效率，不斷加強財務部門與業(yè)務部門的交流。要提升財務人員的綜合素養(yǎng)，在企業(yè)中落實好培訓工作和招聘工作，有效提升民營企業(yè)財務團隊的綜合素質(zhì)，為財務戰(zhàn)略管理工作的開展打下堅實的基礎，通過各項保障措施的落實，確保民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的有效開展和良好推進。

[1]郭章珍.淺談企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃[J].納稅，2021（22）：84-85.

[2]羅麗生.新時期下民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].質(zhì)量與市場，2021（10）：18-21.

[3]成慶新.民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理改進路徑分析[J].商訊，2021（10）：27-28.

[4]許立燕，任曉琳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學院學報，2021（01）：45-46+53.

[5]羅金用.對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的思考[J].財會學習，2020（15）：17-18.

[6]吳雅潔.中小型民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：96+102.