摘 要：近年來，隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的經營規(guī)模與經營數(shù)量相較于以往有了迅速的提高，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生著快速的變化，面對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，提升自身核心競爭力，就必須進一步優(yōu)化企業(yè)自身的財務管理工作，管理工作的良好開展是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。本文首先對業(yè)財融合相關概念進行簡要闡述，對業(yè)財融合在財務管理工作當中的重要意義與價值進行進一步的分析，最后基于目前業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中的應用現(xiàn)狀，提出業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中的應用策略，希望幫助我國企業(yè)財務管理工作開展的進一步優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務管理；應用研究

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是企業(yè)管理、財務會計、業(yè)務的融合。業(yè)財融合需要財務管理人員在進行管理工作的同時能夠根據(jù)企業(yè)的內部需求，利用財務核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。不僅如此，業(yè)財融合問題還需要財務、業(yè)務以及監(jiān)督工作的深度融合，才能使企業(yè)的財務管理工作深入到企業(yè)內部項目的管理中，精細化管理企業(yè)經營，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用的重要意義與價值

（一）幫助企業(yè)提高經濟效益

首先，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的良好應用能夠實現(xiàn)企業(yè)通過財務管理進一步提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展并進一步提高自身在市場競爭當中的核心競爭力就必須通過多種方式提高自身的盈利能力與經濟效益，通過業(yè)財融合在財務管理工作當中的良好應用能夠有效提高企業(yè)財務管理工作的質量與效率，提高企業(yè)內部資金的安全性以及資金分配的合理性，從而幫助企業(yè)提高現(xiàn)在經濟效益。

（二）幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長以及外部市場環(huán)境的快速變化，精細化管理對企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)內部財務管理工作的有序開展具有非常重要的價值和意義，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中的良好應用能夠幫助企業(yè)更加快速地實現(xiàn)精細化管理，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中的應用能夠幫助企業(yè)對內部財務管理信息的進一步掌握和分析，從而使得企業(yè)財務管理工作的開展更加全面、更加具體，幫助企業(yè)財務管理工作以及企業(yè)內部相關工作開展得更加精細化，業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)跟隨經濟新形勢所進行的財務管理工作的完善，而推動企業(yè)的精細化管理就是業(yè)財融合的一個重要特性。

（三）提高企業(yè)自身的風險防御能力

企業(yè)內部財務管理工作的良好開展以及資金安全的保證使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要前提，因此企業(yè)在面對當下市場經濟環(huán)境的飛速變化當中，在占領市場與競爭的同時需要充分考慮到自身對于資金風險的防控能力，業(yè)財融合在企業(yè)管理工作當中的良好應用能夠有效地幫助企業(yè)進一步提高自身的風險防御能力。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用現(xiàn)狀及存在問題

（一）業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用現(xiàn)狀

根據(jù)目前我國絕大多數(shù)企業(yè)財務管理工作的開展現(xiàn)狀來看，業(yè)財融合在很多企業(yè)當中已經融入企業(yè)財務管理工作當中，并取得了相當大的成效。業(yè)財融合良好實現(xiàn)的起因內部的財務管理工作開展以及企業(yè)運營機制都有著非常大的創(chuàng)新與優(yōu)化，很大程度上提高了企業(yè)在當下激烈市場競爭環(huán)境當中的核心競爭力。隨著近年來企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的不斷滲透以及現(xiàn)代化管理水平的不斷提升業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中的應用已經成為當下企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)財務管理工作的重要方向之一，人們發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合在財務管理中的良好應用能夠有效地幫助企業(yè)提升自身的財務管理水平，打破以往傳統(tǒng)企業(yè)內部財務管理與業(yè)務管理之間存在的隔閡與矛盾，從而最大程度地發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)當中發(fā)揮的價值作用，因此在當下的企業(yè)發(fā)展過程當中，如何能讓業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中實現(xiàn)更好的應用依舊是當代企業(yè)重點關注的課題之一。

（二）業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用存在的問題

第一，很多企業(yè)內部的財務管理工作缺乏完善的管理機制，因此業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的應用同樣缺乏良好的制度依據(jù)，業(yè)財融合，缺乏良好的工作基礎，這在一定程度上導致了業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中工作效率與工作質量受到影響。很多企業(yè)內部財務管理部門當中沒有建立良好的監(jiān)督管理體制以及相關的制約制度，因此很多工作流程以及財務工作內容無法得到良好的監(jiān)管控制，導致很多業(yè)務流程操作不規(guī)范，這對業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的應用進一步造成了不良影響。

第二，企業(yè)內部相關工作開展以及業(yè)務流程不夠規(guī)范和嚴謹。業(yè)財融合在財務管理當中的應用對于企業(yè)內部的業(yè)務流程規(guī)范有著更嚴格的要求，仍有很多企業(yè)在日常經營管理的工作當中，沒有注意基礎工作的規(guī)范，從而導致業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中無法良好的應用。業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中，需要企業(yè)內部相關部門與企業(yè)財務管理部門進行良好的對接，對各種物料的命名以及相關票據(jù)的管理工作進行進一步的統(tǒng)一和規(guī)范，仍然有很多企業(yè)內部在物料的命名以及票據(jù)管理或者費用支出分類規(guī)則等相關工作開展上不夠規(guī)范，相關業(yè)務部門對工作開展的規(guī)范性與嚴謹性不夠重視，這在一定程度上導致了業(yè)財融合無法在企業(yè)財務管理工作當中良好開展和發(fā)揮價值。

第三，很多企業(yè)內部缺乏業(yè)財融合相關業(yè)務工作的專業(yè)人員。想要實現(xiàn)業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的良好應用，企業(yè)必須保證內部相關財務管理人員具備專業(yè)的業(yè)財融合相關知識且具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，這也是影響企業(yè)財務管理工作良好開展的重要前提之一。但是根據(jù)當下很多企業(yè)內部業(yè)財融合的相關工作開展情況上來看，大多企業(yè)對于相關人才仍然處于缺乏的狀態(tài)，業(yè)財融合對于企業(yè)財務管理人員的要求相較于常規(guī)財務管理工作，所需要具備的專業(yè)技能以及工作能力要更高。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用策略

（一）樹立業(yè)財融合的管理理念

根據(jù)目前業(yè)財融合在我國企業(yè)財務管理工作當中的應用情況上來看，要想實現(xiàn)業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的進一步優(yōu)化與完善，企業(yè)內部必須樹立良好的業(yè)財融合管理理念。良好的業(yè)財融合管理理念是企業(yè)優(yōu)化財務管理工作以及促進業(yè)財融合發(fā)揮良好價值的首要前提。因此企業(yè)內部相關的領導以及管理層需要保證自身能夠充分意識到業(yè)財融合對于企業(yè)管理工作的良好開展以及企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要意義與價值，積極地學習并接受業(yè)財融合的相關信息與知識，并將業(yè)財融合的先進管理理念向下級管理者以及周邊的企業(yè)人員進行傳遞與擴散，將業(yè)財融合的管理理念深入地融入日常工作管理當中，將理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)內部各項工作開展以及部門對業(yè)財融合能夠給予足夠程度的重視，并在后期的工作開展當中進行積極的配合。在業(yè)財融合管理理念提升中，相關管理人員可以在企業(yè)內部針對相關財務管理工作人員以及業(yè)財融合的專業(yè)人員開展相應的專業(yè)培訓，通過良好的培訓活動開展幫助企業(yè)內部相關管理人員樹立良好的業(yè)財融合理念，并提高相關專業(yè)人員的工作能力與業(yè)財融合專業(yè)技能。在具體的培訓工作開展當中，相關管理人員需要結合企業(yè)內部當下的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部市場環(huán)境的變化情況進行針對性的培訓內容制定，結合企業(yè)自身財務管理工作的實際情況，幫助企業(yè)內部人員樹立良好的業(yè)財融合管理理念。

（二）建立業(yè)財數(shù)據(jù)融合機制

企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合，在企業(yè)財務管理工作當中良好應用，就必須建立業(yè)財數(shù)據(jù)融合機制。從某種程度上講業(yè)財融合的實質也正是企業(yè)內部數(shù)據(jù)的融合，因此企業(yè)首先需要利用現(xiàn)代化信息技術實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)的整合與現(xiàn)代化管理，逐步建立業(yè)財數(shù)據(jù)融合機制，從而促進業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的高效應用。在過去以往很長一段時間，企業(yè)內部的財務管理工作與企業(yè)日常的業(yè)務經營工作存在一定程度的脫節(jié)，導致企業(yè)內部財務管理工作無法有效滲透到企業(yè)日常經營工作的開展當中，是在一定程度上阻礙了業(yè)財融合在財務管理當中的良好應用。因此企業(yè)內部需要建立數(shù)據(jù)融合機制，將企業(yè)的日常經營工作開展相關數(shù)據(jù)與企業(yè)內部財務管理的相關數(shù)據(jù)利用現(xiàn)代化信息技術進行打通和融合，從而實現(xiàn)業(yè)財融合在財務管理當中的有效應用。

（三）建立業(yè)財融合激勵機制

良好的激勵機制是幫助企業(yè)促進業(yè)財融合相關工作開展的有效手段之一，由于業(yè)財融合相關工作的開展在我國缺乏良好的經驗，所以很多企業(yè)在實際的工作開展當中仍然處于探索的階段，這也導致很多企業(yè)內部的相關工作人員以及財務管理工作人員沒有在業(yè)財融合的相關工作開展上取得非常良好的成績，也沒有因為業(yè)財融合相關工作的開展而取得更多的薪資報酬，但是業(yè)財融合在財務管理工作當中的應用相較于以往明顯地提高了相關工作人員以及財務管理工作人員的工作難度與工作量，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合在財務管理當中的良好應用，可以在企業(yè)內部構建合理的激勵機制，提高相關工作人員以及企業(yè)財務管理人員對于業(yè)財融合工作開展的積極性與主動性，從而有效地提高業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作當中應用的質量與效率。

（四）加強人才建設

企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合在財務管理工作當中的有效應用，就必須進一步地提高企業(yè)自身人才隊伍建設的能力，不斷提高企業(yè)內部相關工作人員以及財務管理工作人員的業(yè)務素質水平，并加強企業(yè)自身的人才隊伍建設。因為相較于以往傳統(tǒng)的財務管理工作，業(yè)財融合在財務管理工作當中的應用對相關工作人員的專業(yè)能力以及專業(yè)技能提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，這也就要求企業(yè)必須對人才建設給予充分的重視與關注，不但培養(yǎng)企業(yè)內部相關人員的專業(yè)水準，并在人力資源招聘當中加強對相關人員的吸納，從而為企業(yè)財融合相關工作的開展打下良好的人才基礎。

結束語

綜上所述，隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的經營規(guī)模相較于以往有了持續(xù)的擴大，這對企業(yè)內部的資金管理以及財務工作管理都提出了更高的要求，企業(yè)要想實現(xiàn)進一步地穩(wěn)定發(fā)展，就必須對企業(yè)內部的財務管理工作以及資金的風險控制工作進行進一步的優(yōu)化和完善，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理當中的有效應用在近些年當中受到了普遍的關注，大量的企業(yè)通過良好的業(yè)財融合工作開展實現(xiàn)的財務管理工作的進一步優(yōu)化和完善。因此企業(yè)需要對業(yè)財融合相關工作的開展給予充分的重視與關注，對相關工作開展進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的業(yè)財融合，促進企業(yè)良好發(fā)展。

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