摘 要：在制造企業(yè)中，財務管理占據了重要的位置，關系著企業(yè)經營活動能否順利開展，與企業(yè)的長遠發(fā)展也有著密切關聯(lián)。特別是在近年來，要求企業(yè)將“精細化管理”應用在財務管理中，提高財務管理水平。但如何將精細化管理完美滲透在財務管理中，是目前制造行業(yè)值得深度思考的話題。因此，筆者重點分析出現(xiàn)階段制造企業(yè)財務管理中存在的問題，并舉出了精細化管理在財務管理中的應用策略，希望能夠為相關人士提供一定參考。

關鍵詞：制造企業(yè)；精細化管理；財務管理；應用策略

作為現(xiàn)代企業(yè)廣泛應用的管理手段，精細化管理自身具備三大特點：精細化、規(guī)范化、個性化?，F(xiàn)階段，國內許多制造企業(yè)為了響應國家號召，為自身獲取更多利潤空間，均對自身管理模式進行了轉變，對各項工作流程規(guī)范化，提高企業(yè)整體管理能力。為了確保精細化管理準確落實，增強企業(yè)的核心競爭力。本文以下，將就此展開深入剖析。

一、精細化管理的內涵及其必要性

（一）精細化管理的內涵

精細化管理最早起源于20世紀50年代，由西方發(fā)達國家提出，后被引入我國企業(yè)管理中，精細化管理的工作領域就是對企業(yè)各個生產、運營管理環(huán)節(jié)進行管控，自身具備較強的精確性，在問題發(fā)現(xiàn)與解決的過程中需要得到準確的數(shù)據支持，對財務預算、成本控制等方面進行深度分析。對于制造企業(yè)而言，由于自身涉及領域比較廣泛，在材料購置、產品生產、銷售以及運輸中都會產生大量的數(shù)據信息，需要借助科學的手段進行處理與整合，交由專業(yè)人員進行分析，將最終成果傳遞至企業(yè)決策者，為重大決策提供參考依據，正是在這種情況下，精細化管理的實際作用可以發(fā)揮到最大化。雖然精細化管理在我國興起時間比較短暫，但自身應用價值會對各行各業(yè)的未來發(fā)展起到一定促進作用，值得被社會企業(yè)采納與使用。

（二）制造企業(yè)實施精細化管理的必要性

作為現(xiàn)代化管理模式的代表，精細化管理有著較大的優(yōu)勢，突破了傳統(tǒng)管理理念的約束，對企業(yè)的正常運行也有著重要的現(xiàn)實意義。一方面，精細化管理模式比較注重“精、細”，要求各項數(shù)據信息具備科學合理。在當前時代背景下，制止企業(yè)得到了更大發(fā)展空間，自身經營規(guī)模在不斷壯大，內部部門、業(yè)務、員工等也在逐步增多。將精細化理念融入企業(yè)管理中，可以協(xié)同財務人員做好財務預算、成本管理等，把好財務質量關，將企業(yè)成本費用控制在合理范圍內，減輕企業(yè)的財務負擔，獲取更多的利潤空間。另一方面，我國市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，使制造行業(yè)的競爭異常激烈，一系列的經營風險也隨之而來，在企業(yè)內部開展精細化管理，可以有效地應對此類經營風險。

二、制造企業(yè)財務控制存在的常見問題

（一）成本費用控制意識不足

制造企業(yè)屬于營利性機構，追求經濟效益并獲取盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，不少企業(yè)會出現(xiàn)忽略了成本費用控制的重要性，會將其視為財務部門的專項負責任務，使得管理人員對成本費用專業(yè)知識的了解少之又少，出現(xiàn)認識片面。成本是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)生存的根本，只有將成本控制在合理范圍內，才可以提高資金的利用率，投入到更多經營活動中，但因企業(yè)的成本控制意識欠缺，只是簡單關注生產過程中的成本費用控制問題，忽視了采購、銷售等各階段的費用管控，為成本風險埋下了巨大伏筆。

（二）財務控制執(zhí)行力不夠 和預算相脫節(jié)

執(zhí)行是財務管理中的重要一環(huán)，執(zhí)行力是要求工作人員按照自身崗位職責認真履行自己的義務，只有執(zhí)行工作到位，才可以保證財務管理工作的質量與效率。就目前而言，如果制造企業(yè)在財務管理的執(zhí)行方面存在不足，缺少相關的管理制度，將不能為財務管理工作的順利實施保駕護航，還會在企業(yè)落實崗位責任、獎懲制度時缺少準確的評判信息，喪失了應有的科學性。不僅如此，許多企業(yè)的執(zhí)行方式通常會依賴制度或相關法規(guī)政策的約束，但這樣的方式已經無法滿足制造企業(yè)當下的發(fā)展需求，不能保證財務管理的有效性，不符合企業(yè)的生產作業(yè)要求，從而導致實際情況與預算之間存在差異性，影響了財務工作的準確度。

（三）財務管理易忽視細節(jié)

目前，我國大部分制造企業(yè)的財務管理通常會以內部經營結構為基礎進行管理，一般情況下會更多關注企業(yè)內部財務活動，未能關注外部環(huán)境變化對企業(yè)財務管理所產生的影響，例如：在成本管理環(huán)節(jié)，財務人員在工作中會更加關注如何節(jié)約生產成本，在其他成本管控方面略有不足。同時，相應的成本費用管控制度不夠完善，通常會在問題發(fā)生后進行成本預算，未能對事前預算、評估以及事中管控等方面提高關注，進而降低企業(yè)的工作效率，不利于制造企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）監(jiān)督考核不到位

對于制造企業(yè)來說，監(jiān)督是開展工作的照明燈，考核是推動工作準確落實的重要保障，雖然二者工作方向、方法不同，但最終的目標都是一致的，就是保證各項管理工作落實到位，順利實現(xiàn)預期效果?，F(xiàn)階段，部分制造企業(yè)在財務工作的監(jiān)督與考核方面略有欠缺，未能對財務管理進行全流程追蹤與跟進，不能準確找出財務管理中存在的問題與不足，加之考核工作的不到位，無法采用科學的考核方式，會導致財務管理工作目標出現(xiàn)混亂，不能順利達到既定目標。

三、精細化管理在制造企業(yè)財務管理中的改進方法

“精細化”管理對企業(yè)的良好進步有著特殊的意義，然而上述分析出了許多問題，這些問題已經嚴重影響了企業(yè)的正常運行，如果不能及時進行制止，將會使問題進一步擴大。以下是精細化管理在制造企業(yè)財務管理中的一些改進方法：

（一）重新審視成本控制，增強全員財務控制意識

意識是行動的先導，是開展工作的指南針，能夠為工作指明發(fā)展方向，使其有條不紊地前行。針對文章上述所講，制造企業(yè)領導的成本控制意識不足，影響了財務管理工作的順利推行。因此，瓷業(yè)應當樹立起來正確的財務控制意識，要求各部門、各崗位人員為財務管理提供配合，打造和諧有序的財務環(huán)境，只有這樣，我們制造企業(yè)在精細化財務管理的過程中，才能隨時做到游刃有余。不僅如此，企業(yè)還應借鑒同行業(yè)成熟的管理經驗，積極學習先進的管理手段，加大財務人員技能培訓，提高他們的專業(yè)性，在精細化管理模式的帶領下，以更專業(yè)、良好的態(tài)度投入到崗位工作中，嚴格規(guī)范各項工作流程，進而順利實現(xiàn)預期目標。

（二）健全預算指標體系

首先，從財務預算組織入手，建立預算組織制度。在實踐中，由財務預算管理部門、財務人員、預算評估以及領導層人員成立預算指標管理團隊，為企業(yè)財務預算打好技術基礎。其次，預算指標團隊負責調查企業(yè)各項經營活動的實際情況，將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標相互結合，利用“零基預算編制”“彈性預算編制”等預算方法制定未來一段時間內的預算指標，為財務管理工作提供數(shù)據支撐。最后，定期對財務控制執(zhí)行情況進行分析與調研，查看財務工作的執(zhí)行情況，查看預算指標與實際情況是否出現(xiàn)偏差，當發(fā)現(xiàn)與實際不符時，應找出兩者之間的差異性，分析原因，采取有效的補救手段進行改進。

（三）構建成本精細化核算模式

第一，加大財務管理力度，建立完善的財務管理制度。由企業(yè)主管部門負責財務監(jiān)管，對采購成本、生產成本、銷售成本、管理成本、技術研究以及產品價格等方面加大管理力度。第二，成立成本核算小組。構建完善的領導體系與預算管理體系，由雙方協(xié)同成本核算小組開展工作，科學借鑒“品種法”“分批法”核算理念，結合企業(yè)實際經營情況，對生產費用、物資消耗、人工成本等多方面進行核算，及時向有關傳遞各項成本信息，并制定成財務報告形式，方便后期查閱。同時，財會人員需要認真解讀《財務制度》《財務法規(guī)》等相關標準，對企業(yè)財務活動、現(xiàn)金流轉等資金活動進行指導、督促和約束，提高核算效率，確保財務管理目標順利實現(xiàn)。第三，建立信息反饋機制，保持各部門之間業(yè)務信息交流及時，規(guī)范工作流程，加強生產消耗費用管控，改善關鍵環(huán)節(jié)管理缺位現(xiàn)象，從而真正實現(xiàn)“精細化”管理。必要情況下，可以通過核對、審閱、分析性復核等方式進行會計檢查，確認核算工作的科學性、準確性。

（四）全面控制各項費用支出

企業(yè)應嚴格遵循“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)管理原則，對費用支出各個環(huán)節(jié)進行全程控制，確保精細化管理落實到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中。在事前控制環(huán)節(jié)，要求采購、生產、銷售以及管理部門根據自身工作情況做好費用預算。例如：銷售部門根據客戶需求制定生產標準與數(shù)量；生產部門根據銷售部門提供的數(shù)據信息制定生產計劃，清晰標注生產所需的各項原材料，交由采購部門負責材料購置；采購部門除日常采購外，還應仔細核對存貨信息，將生產需求與存貨比例進行整合，制定合理的采購方案；管理部門需堅持“因事設崗、因崗擇人”原則，適當減少不必要的基礎崗位，盡可能降低費用支出。在事中控制環(huán)節(jié)，做好費用控制記錄，以會計準則為標準，加強財務分析，財務人員負責將各項費用進行劃分（固定費用、變動費用）。同時，根據費用屬性進行對比分析，探尋可以下降的費用科目，確定下降目標，明確責任部門，設定具體完成期限，勾勒出企業(yè)整體費用降本藍圖。在事后控制環(huán)節(jié)，要求各部門對自身費用控制信息進行整理，統(tǒng)一交由財務部門進行統(tǒng)計匯總，借助ERP管理系統(tǒng)成立費用信息數(shù)據庫，實現(xiàn)費用信息化管控。同時，財務人員應做好費用數(shù)據的更新，及時向信息數(shù)據庫內傳遞準確的費用信息，保證財務信息的真實性，使企業(yè)管理者掌握更準確的數(shù)據信息，以便做好經營決策。

（五）建立規(guī)范化的考核監(jiān)督機制

首先，制造企業(yè)應立足于實際生產情況，建立財務管理考核機制，借鑒同行業(yè)較為成熟的管理經驗，制定行之有效的考核方案。在實踐中，相關人員應對各部門、各崗位的內容與特征進行調查，全面了解考核內容，根據不同崗位制定不同的考核標準，通過年度述職報告的方式對員工進行績效考核，避免考核結果出現(xiàn)差錯。同時，在員工薪酬結構方面，突破傳統(tǒng)固定式薪酬體系的結構局限，將考核結果與員工利益相互掛鉤，作為員工薪酬的發(fā)放標準，在利益的驅動下，使企業(yè)全體員工以更良好的心態(tài)投入到崗位工作中，為精細化管理的順利落實出謀獻策。在生產部門的精細化管理環(huán)節(jié)，根據生產車間的實際情況，明確考核標準，保證考核的公開性、公平性，使精細化管理貫穿在制造企業(yè)各個活動流程中。其次，加強財務人員管理。重新制定財務工作人員上崗標準，要求財務人員具備任職資格，在掌握財務專業(yè)知識的同時，需要詳細了解精細化管理的理念，擁有過強的實際操作能力，使財務人員成為“理論+實踐”并存的綜合性人才。最后，加大監(jiān)督力度。在企業(yè)內部設立審計部門，為其配備專業(yè)的審計人員，賦予該部門足夠的獨立性與自主性，免受其他部門影響。對財務管理具體執(zhí)行過程進行追蹤與監(jiān)管，找出財務管理漏洞與缺陷，及時進行改進，并加強風險防范與應對，避免財務風險的形成，充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢與價值，盡最大努力提高財務管理效率，促進制造企業(yè)的長遠發(fā)展。

結束語

綜上所述，制造企業(yè)作為經濟體系中的核心組成內容，為提高國民經濟做出了巨大貢獻。但是制造企業(yè)不僅需要努力增強生產規(guī)模，服務于社會，創(chuàng)造出價值，更應該響應國家政策，率先積極地投身于精細化管理，使其運用到制造企業(yè)的財務管理部分中去。最后，才是需要對企業(yè)各個細小環(huán)節(jié)進行嚴格管控。企業(yè)領導應從自身做起，突破傳統(tǒng)管理觀念的約束，在精細化管理模式的帶領下，通過樹立正確的財務控制意識、健全預算指標體系、構建成本精細化核算模式、全面控制各項費用支出、建立規(guī)范化的考核監(jiān)督機制等方式，將精細化管理滲透到企業(yè)各部門、各崗位中，進而使制造企業(yè)獲得更大的價值。

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