摘 要：供電公司是生產(chǎn)電能產(chǎn)品的主要基地，并承擔(dān)為社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)、民眾日常生活提供電力能源保障的重?fù)?dān)。由于當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，民眾對(duì)電力需求量也日漸增大，同時(shí)國(guó)家強(qiáng)化了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的政策扶持和資金投入，供電建設(shè)體系也日益完備，使得供電企業(yè)的設(shè)備物資越來(lái)越豐富，從而對(duì)供電企業(yè)物資管理工作提質(zhì)增效提出了更高的要求。本篇內(nèi)容主要從作者的實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)物資管理工作存在的不足，提出對(duì)物資管理提質(zhì)增效的實(shí)踐探究建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；提質(zhì)增效

一、物資管理概述

（一）物資管理的內(nèi)涵

在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，物資管理工作關(guān)系到了許多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，其電力設(shè)備數(shù)量較多，投資規(guī)模也較大，而且存在著一次性投資的特點(diǎn)。而與此同時(shí)，由于電力工業(yè)生產(chǎn)和其他工業(yè)生產(chǎn)有所不同，因?yàn)殡娔墚a(chǎn)品存在著很高的連續(xù)性，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和消費(fèi)，所以電力供應(yīng)的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量都較其他工業(yè)要求更高，這也決定著物資管理工作的復(fù)雜性和重要性。因此，物資管理工作就是指公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各類(lèi)設(shè)備材料的購(gòu)買(mǎi)、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、領(lǐng)用等所實(shí)施的一整套的計(jì)劃、組織和控制等管理工作活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。供電企業(yè)物資管理工作的水平，將直接影響到公司的各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量與效益，對(duì)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

（二）物資管理的重要性

1．為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的實(shí)際需求

供電公司為國(guó)有企業(yè)，其最主要的任務(wù)便是要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。而物資作為公司固定資產(chǎn)的主要部分，一旦物資管理方法不正確，出現(xiàn)物資毀損、被盜，會(huì)增加損失費(fèi)用，進(jìn)而減少企業(yè)的凈利潤(rùn)；同時(shí)如果庫(kù)存積壓閑置物資長(zhǎng)期沒(méi)有得到合理使用，不僅會(huì)大量占用了企業(yè)的自有資金和倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地面積，也增加日常儲(chǔ)存管理費(fèi)用。如果項(xiàng)目資金來(lái)源為銀行商業(yè)貸款時(shí)，則會(huì)加大項(xiàng)目投資期間的資本化利息，進(jìn)而增加項(xiàng)目建造的最終成本。即使項(xiàng)目投產(chǎn)后也會(huì)增加企業(yè)的利息費(fèi)用支出，影響公司整體盈利狀況；加之電力的設(shè)備更新?lián)Q代頻率加快，新設(shè)備也不斷涌現(xiàn)，積壓閑置的物資會(huì)產(chǎn)生有形和無(wú)形的損耗，逐步喪失使用價(jià)值，按會(huì)計(jì)制度要求需計(jì)提減值準(zhǔn)備甚至對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢清理，同樣也會(huì)造成經(jīng)營(yíng)上的損失；如果能夠采取措施強(qiáng)化物資管理，將庫(kù)存工程物資、原材料及鑒定為可利用的逆向物資使用在其他工程項(xiàng)目中上，以充分發(fā)揮這些材料的利用價(jià)值和剩余價(jià)值，就可以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。所以，不正確的物資管理工作將對(duì)公司資產(chǎn)保值增值任務(wù)形成挑戰(zhàn)，恰當(dāng)?shù)奈镔Y管理會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2．實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的合理調(diào)配

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的本質(zhì)是為了給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全面的保障。由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織繁雜，物資需求涉及的專(zhuān)業(yè)部門(mén)及步驟也較多，資源配置的合理性對(duì)于供電企業(yè)的效益有著非常重要的影響。先進(jìn)的物資管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置的合理調(diào)配和利用，以統(tǒng)籌的視角提高企業(yè)物資資源管理的效率。通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)配和全面監(jiān)測(cè)與管理，使企業(yè)自身的物質(zhì)利用率得以大幅度的保證與改善，使企業(yè)避免產(chǎn)生庫(kù)存物資積壓閑置情況，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的合理調(diào)控，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，也進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展。

3．能夠充分保證電力工程物資的高效供給

物資材料供應(yīng)影響著公司各部門(mén)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和順暢性，也影響著公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，高效率的材料供給應(yīng)能夠根據(jù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確判斷與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)管控，保證了物資供應(yīng)的持續(xù)性和合理性。因此合理的物資管理，能夠最大限度地保證了項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中所需材料設(shè)備的合理供應(yīng)，從而科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程整體管理工作的優(yōu)化升級(jí)，不僅能夠全面提升電力工程施工質(zhì)量，還能夠確保工程整體施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利的條件。

二、供電企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段中國(guó)電力行業(yè)處在高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但許多單位僅對(duì)電網(wǎng)更新改造較為關(guān)注，而忽略了物資管理工作的重要性，也并未意識(shí)到物資管理工作對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益以及提高整體競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的意義。由于供電企業(yè)缺乏完善合理化的物資管理體系和制度等方面內(nèi)容，企業(yè)中各管理部門(mén)處于分散的狀態(tài)，這樣的情況下就會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)自身的責(zé)任與權(quán)限并沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，從而無(wú)法發(fā)揮各部門(mén)的功能，而且部門(mén)之間缺乏有效的溝通，嚴(yán)重影響了物資管理工作的落實(shí)，進(jìn)而無(wú)法形成科學(xué)的物資管理平臺(tái)，無(wú)法保證物資管理工作的有效性。在實(shí)際工作中也常常出現(xiàn)“重使用輕管理”“重物耗輕管用”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)嚴(yán)重，效益低下等問(wèn)題發(fā)生。

（二）物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率偏低

供電企業(yè)的物資需求計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所需的各類(lèi)材料、設(shè)備等，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析后確定出需要多少采購(gòu)量，由物資管理部門(mén)進(jìn)行組織編制，然后報(bào)給上級(jí)物資主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。因此物資部門(mén)作為物資需求計(jì)劃申報(bào)工作的歸口管理部門(mén)，保證物資需求計(jì)劃申報(bào)的質(zhì)量是其重要職。但是在實(shí)際工作中，基層供電企業(yè)的物資管理，在企業(yè)內(nèi)部一直扮演著后勤服務(wù)角色，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的參與度偏低，久而久之，造成物資需求計(jì)劃管理人員工作積極主動(dòng)性不夠，重視程度不高，存在工作標(biāo)準(zhǔn)理解不到位、對(duì)項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)等協(xié)同聯(lián)動(dòng)不夠融洽的現(xiàn)象?？v向不能迅速準(zhǔn)確落實(shí)上級(jí)工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、橫向沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目、設(shè)計(jì)等部門(mén)高效開(kāi)展物資需求計(jì)劃報(bào)送工作，一般都是等待各需求部門(mén)將物資需求計(jì)劃提交，然后再將需求物資匯總上報(bào)給上級(jí)物資主管部門(mén)，對(duì)物資需求計(jì)劃的申請(qǐng)是否合理和準(zhǔn)確的審核涉及的深度和廣度不夠，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，從而導(dǎo)致物資需求計(jì)劃上報(bào)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，使得需求物資無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確性、真實(shí)性與全面性，物資需求計(jì)劃工作申報(bào)質(zhì)量偏低。

（三）物資管理人員綜合素質(zhì)較低

供電公司對(duì)物資管理工作提質(zhì)增效，所要求的人員不僅需要擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還需要其具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和工作能力。但是從實(shí)際情況中發(fā)現(xiàn)，物資管理崗位的專(zhuān)責(zé)人員年紀(jì)偏大，學(xué)歷水平較低，對(duì)創(chuàng)新的管理理念接受度不足，所以仍然選用較陳舊、單一管理方式進(jìn)行管理工作，以工作經(jīng)驗(yàn)為主要依據(jù)，管理工作局限性很大，認(rèn)為只要能完成工作任務(wù)就可以，工作效率低下并且對(duì)改變工作方法帶有排斥心理。同時(shí)由于單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)物資管理缺乏關(guān)注，在傳統(tǒng)觀念上一直覺(jué)得物資部門(mén)就只是后勤部門(mén)，服務(wù)于生產(chǎn)基建營(yíng)銷(xiāo)以及其他物資需求部門(mén)而已，加之在進(jìn)入物資管理部門(mén)后職位晉升渠道的相對(duì)比較閉塞，而系統(tǒng)里大部分年輕員工也都不希望被分配安排到物資管理部門(mén)工作，更想前往其他重要的職能部門(mén)。也正是由于缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)物資人員，導(dǎo)致物資管理人員缺乏，現(xiàn)時(shí)在崗的年輕職工很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)輪崗學(xué)習(xí)，比較缺乏電網(wǎng)設(shè)備日常運(yùn)行管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技能職稱(chēng)水平普遍偏低等等，導(dǎo)致其工作效率下降和工作積極性降低。

三、供電公司物資管理系統(tǒng)提質(zhì)增效的實(shí)施

（一）構(gòu)建完善的管理體系

供電企業(yè)物資管理提質(zhì)增效是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，需要構(gòu)建完善的操作體系，并將其納入電力生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)中來(lái)，因此供電企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要結(jié)合其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及物資的特點(diǎn)，構(gòu)建適合其實(shí)際情況的物資管理體系。首先物資管理系統(tǒng)有指導(dǎo)意義，因此需要對(duì)物資管理工作進(jìn)行劃分，細(xì)化各部門(mén)之間的物資管理工作內(nèi)容，明確不同崗位職責(zé)，避免崗位之間的職能重疊或者職能空缺，規(guī)避因職責(zé)混亂而造成的管理缺失；其次建立健全企業(yè)物料精益化管理的各種規(guī)定和辦法，進(jìn)一步明確企業(yè)物資管理的具體作業(yè)流程和實(shí)施細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)物資工作制定明確的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照物資管理制度來(lái)規(guī)范物資管理工作，約束和管理職工的物資管理行為，積極地堵塞物資管理制度的漏洞，循序漸進(jìn)地發(fā)揮電力企業(yè)物資管理制度的優(yōu)勢(shì)和積極作用。

（二）加強(qiáng)物資需求計(jì)劃精細(xì)化管理，規(guī)范管控物資合同履約執(zhí)行

1．建立形成穩(wěn)定、順暢的橫向、縱向溝通協(xié)同機(jī)制，可以極大地降低了物資計(jì)劃后續(xù)的招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、履約等方面的工作量，是進(jìn)一步提升物資計(jì)劃管理效率的良好渠道。這就需要物資計(jì)劃管理人員及時(shí)把物資計(jì)劃關(guān)口前移，做好與其他相關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，將物資管理要求融入前端，抓住項(xiàng)目初設(shè)源頭，主動(dòng)參與項(xiàng)目初設(shè)圖紙、設(shè)備材料清單、物料技術(shù)規(guī)范書(shū)等源頭資料的審核，確保清單設(shè)備材料所選取的常規(guī)參數(shù)物資必須符合通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備的要求，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致物資需求的錯(cuò)報(bào)。

2．物資計(jì)劃管理人員積極配合項(xiàng)目單位依據(jù)工程（里程碑）進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)地制定物資需求計(jì)劃，努力做到“兩個(gè)計(jì)劃”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上高度契合。首先，物資需求計(jì)劃要與年投資規(guī)劃和年財(cái)務(wù)預(yù)算編制保持同步，這樣做可以更好地保障物資計(jì)劃與實(shí)際需求的匹配性；其次，根據(jù)省年度電網(wǎng)運(yùn)行方式、停電計(jì)劃，編制切實(shí)可行的工程施工規(guī)劃，再根據(jù)網(wǎng)省年度的集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)批次安排制定物資需求計(jì)劃，做到物資需求計(jì)劃、批次安排、計(jì)劃到貨時(shí)間與工程施工進(jìn)度的無(wú)縫銜接，從而使得物資需求計(jì)劃全面涵蓋，進(jìn)而有效防止了物資遺漏影響工程施工進(jìn)度等問(wèn)題的出現(xiàn)，給物資編制規(guī)劃的科學(xué)性與完整性提供更好的保障。

3．縣區(qū)供電局物資計(jì)劃管理人員是落實(shí)物資需求計(jì)劃初審的責(zé)任主體，必須做好對(duì)物資需求計(jì)劃的初審工作，即對(duì)各部門(mén)上報(bào)所需要的物資情況進(jìn)行明確的分類(lèi)和匯總，以提高其統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，在對(duì)上報(bào)的物資需求進(jìn)行初次核實(shí)時(shí)，必須進(jìn)行全面、仔細(xì)的審查，以避免物資需求的虛報(bào)與漏報(bào)。同時(shí)由于初審過(guò)程是對(duì)后續(xù)審核的初次把關(guān)，所以一定要嚴(yán)格按照規(guī)范制度實(shí)施，特別是要通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些物資管理工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析，并提出科學(xué)合理的完善意見(jiàn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的初審的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性。

4．加強(qiáng)合同按期履約管理，物資管理部門(mén)要高度重視物資的到貨及驗(yàn)收管理，克服了施工受阻、工期延期滯后、現(xiàn)場(chǎng)不具備及時(shí)收貨等負(fù)面影響，加大工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)組織供應(yīng)商排產(chǎn)及到貨驗(yàn)收，確保項(xiàng)目按里程碑進(jìn)度進(jìn)行；加強(qiáng)合同履約閉環(huán)管理，為加強(qiáng)物資合同的集中管控，定期對(duì)合同簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理合同簽約履約事項(xiàng)，提出改進(jìn)措施。通過(guò)將合同執(zhí)行情況與計(jì)劃、采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，形成物資從計(jì)劃到采購(gòu)、從簽約到履約的全過(guò)程閉環(huán)管理。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)物資管理專(zhuān)業(yè)人才

首先要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，強(qiáng)化對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，重視物資管理人才的引進(jìn)與保留，將其納入企業(yè)人才系統(tǒng)之中。其次，要想保證供電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中物資管理工作順利進(jìn)行，就必須培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)較高且專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、具有職業(yè)操守和敬業(yè)精神的優(yōu)秀職工。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家定期開(kāi)展教育活動(dòng)，來(lái)提高物資管理人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提升其接受創(chuàng)新管理理念接受程度；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)合理有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們工作積極性，合理規(guī)劃部門(mén)職位晉升空間，通過(guò)企業(yè)制度鼓勵(lì)職工創(chuàng)造更大效益為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；最后，企業(yè)還可以通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新職工的知識(shí)體系，進(jìn)一步提高職工專(zhuān)業(yè)能力。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地就需要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。其供電工作質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)電力事業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此如何提升物流管理提質(zhì)增效具有重要意義。而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，物資管理作為一項(xiàng)重要工作，對(duì)人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等方面都有較高要求，所以在實(shí)際工作過(guò)程中要重視人力資源管理工作。本文根據(jù)目前不足之處也提出了部分完善措施以及建議，使其能夠?yàn)殡娏κ聵I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐，推動(dòng)供電企業(yè)的良性發(fā)展，為我國(guó)供電企業(yè)物資管理的發(fā)展提供參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆琦，田寧，曲春林，閆圣利，王敏.精益管理助力炭黑企業(yè)降本提質(zhì)增效[J].橡塑技術(shù)與裝備，2021，47（23）：51-54.

[2]楊茂霖.試論電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].商訊，2019（25）：110-111.

[3]張博楠.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（24）：99-100.