摘 要：企業(yè)發(fā)展過程中，不能忽視業(yè)財(cái)融合發(fā)揮的重要作用，當(dāng)前企業(yè)面對(duì)越來越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)在致力于運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的同時(shí)，調(diào)整以往業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的分離模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)跳出本職崗位職能范疇，主動(dòng)投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面掌握和深入了解業(yè)務(wù)流程中的核心控制點(diǎn)，既要將存在的問題及時(shí)找出，還應(yīng)該探尋針對(duì)性的處理方案，為企業(yè)決策予以其所需的戰(zhàn)略性指導(dǎo)，這既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的今后發(fā)展趨勢(shì)，還是近些年業(yè)財(cái)融合之所以能夠廣泛流行的緣由。本文將立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中業(yè)財(cái)融合的重要性，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的一些問題，簡(jiǎn)要分析強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)用策略

在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)通過制定及時(shí)有效的決策，積極響應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展予以保障。以往企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系，已然無法滿足新時(shí)代企業(yè)管理多方面需求，應(yīng)盡快做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要了解業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識(shí)，還要懂得業(yè)務(wù)操作具體流程，旨在一方面支持業(yè)務(wù)決策，另一方面推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合。

一、業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，指的是將業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)融合于財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化，基于整體視角分析考量開展的業(yè)務(wù)能否和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符。

首先，針對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，具體開展業(yè)務(wù)期間要體現(xiàn)出較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)且具備一定的經(jīng)營(yíng)思維，意識(shí)到開展業(yè)務(wù)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。至于規(guī)避以及控制風(fēng)險(xiǎn)，也屬于創(chuàng)造價(jià)值的一種表現(xiàn)。

其次，針對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，應(yīng)深扎業(yè)務(wù)活動(dòng)一線，尤其是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，依托數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)與合理分析，將結(jié)果反饋給決策層和業(yè)務(wù)部門，以此保障管理決策的實(shí)效性。另外，通過掌握業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)潛在點(diǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中運(yùn)用的重要性

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

以往財(cái)務(wù)工作相對(duì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅不了解業(yè)務(wù)，而且很少參與和企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決策中，難以滿足企業(yè)發(fā)展所提出的數(shù)據(jù)要求。另外，財(cái)務(wù)工作因具備較高專業(yè)性，加之業(yè)務(wù)表達(dá)習(xí)慣和財(cái)會(huì)語(yǔ)言存在出入，在一定程度上影響雙方順暢溝通。而通過業(yè)財(cái)融合，依托相應(yīng)的管理分析工具，為管理策略與業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，推動(dòng)兩個(gè)部門進(jìn)行良性互動(dòng)，能夠在掌握彼此工作的前提下開展財(cái)務(wù)管理，最終強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。

（二）有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

基于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，企業(yè)的業(yè)務(wù)種類以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍均體現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理工作開展難度進(jìn)一步增大。財(cái)務(wù)工作若是可以實(shí)現(xiàn)向企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展現(xiàn)會(huì)計(jì)信息于各個(gè)階段的變化情況，再由業(yè)務(wù)角度出發(fā)闡明導(dǎo)致變化的緣由，在此基礎(chǔ)上研判這種變化能否說明存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)有必要參與到業(yè)務(wù)管理工作中，通過嚴(yán)密監(jiān)督管控業(yè)務(wù)流程，針對(duì)其中潛在風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別，凸顯財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能。

（三）推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實(shí)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，利用科學(xué)配置資源的形式支持企業(yè)現(xiàn)有資源傾斜戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，要構(gòu)建同企業(yè)發(fā)展相符合的指標(biāo)體系，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行層面逐項(xiàng)分解。在執(zhí)行業(yè)務(wù)期間，財(cái)務(wù)部門應(yīng)就指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行全方位跟蹤，分析并了解執(zhí)行進(jìn)度和成果?？傊?，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，一方面能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，另一方面確保落實(shí)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用問題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門存在職能管理目標(biāo)差異

有關(guān)財(cái)務(wù)部門，在開展各項(xiàng)工作時(shí)不能僅滿足內(nèi)部管理要求，還需嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)的有關(guān)法規(guī)及政策。至于業(yè)務(wù)部門，往往將達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)作為第一原則，有可能忽視應(yīng)該遵守的合規(guī)性要求。同時(shí)，對(duì)于一般的大型企業(yè)來講，因?yàn)橐?guī)模大而體現(xiàn)出詳細(xì)的職能分工特點(diǎn)，但由此引發(fā)的消極影響是不同職能部門受到不同管理目標(biāo)的影響不同，有時(shí)會(huì)出于自身利益出考慮而不顧及企業(yè)整體利益。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自身的局限性

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的主要局限性如下：首先，財(cái)務(wù)部門在傳統(tǒng)管理體系下的職能定位側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，使其傾向于企業(yè)的“后臺(tái)”部門。其次，財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施事前審批、事后評(píng)估等環(huán)節(jié)，未能發(fā)揮監(jiān)督管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的職能作用。最后，財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)下，會(huì)將大量人力分配到一系列的基礎(chǔ)核算工作上，例如處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、單據(jù)審核等，在業(yè)務(wù)支持與數(shù)據(jù)分析方面的資源投入相對(duì)有限。

（三）業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足

業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在著天然的溝通鴻溝，因?yàn)閮烧咴跀?shù)據(jù)方面的口徑不一，往往無法處在相同的溝通頻率。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是由于業(yè)務(wù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)十分有限，缺少必要的認(rèn)知能力與判斷能力，因此難以正確理解財(cái)務(wù)提出的建議及要求，致使難以避免發(fā)生矛盾沖突。在這樣的情況下，往往在業(yè)務(wù)的貿(mào)易和交易過程中難以直接規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，以上也是多數(shù)企業(yè)常見的業(yè)財(cái)融合問題。

四、強(qiáng)化財(cái)融合應(yīng)用效果的相關(guān)建議

（一）完善企業(yè)培訓(xùn)體系，豐富職工知識(shí)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，由原本的核算身份調(diào)整為管理身份，結(jié)合實(shí)際需求重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職責(zé)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)建立一套完整的培訓(xùn)體系，通過外部培訓(xùn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化綜合能力并在提高管理意識(shí)的同時(shí)，樹立起科學(xué)化成本觀念，由此促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力素養(yǎng)水平提升。與此同時(shí)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有法律、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷等方面基本知識(shí)。企業(yè)也應(yīng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)開展專門的內(nèi)訓(xùn)管理，每月進(jìn)行一次并且征求員工們真實(shí)的培訓(xùn)需求，將其作為確定培訓(xùn)課題的基礎(chǔ)。從原則上來講，可以讓員工作為“培訓(xùn)老師”，依據(jù)工作中需要使用的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行授課。參與培訓(xùn)的人員不僅能學(xué)以致用，還可以討論交流突出問題，以此提高業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。在全體參與前提下組織的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，有利于創(chuàng)造積極和諧的互動(dòng)交流氛圍，一方面業(yè)務(wù)人員提高作業(yè)規(guī)范性，另一方面非財(cái)務(wù)人員也可以學(xué)習(xí)一定的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，幫助財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)深入地認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)體系，從而為順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供保障。

（二）建立有效的溝通渠道，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員唯有做到既懂得財(cái)務(wù)又了解業(yè)務(wù)，再依托有關(guān)渠道才可以真正實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員大致掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體流程，涉及重大項(xiàng)目應(yīng)在業(yè)務(wù)部門的帶領(lǐng)下前往現(xiàn)場(chǎng)開展考察監(jiān)督。正式啟動(dòng)項(xiàng)目之前，企業(yè)的業(yè)務(wù)部應(yīng)集合高層領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控及財(cái)務(wù)部門，通過可行性研討會(huì)議，以面對(duì)面交談的形式防止傳遞信息期間忽視時(shí)效性或發(fā)生片面性傳遞問題。會(huì)議中作為財(cái)務(wù)人員要就項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題由自身專業(yè)出發(fā)來剖析，同時(shí)提出針對(duì)性的建議。業(yè)務(wù)部門則要整合有關(guān)項(xiàng)目的所有剖析意見加以補(bǔ)充。從某種角度來講，能否重視財(cái)務(wù)以及業(yè)財(cái)融合意見，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持，如此才能夠?qū)⒁酝鶚I(yè)財(cái)獨(dú)立運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型雙料人才的培養(yǎng)，在推動(dòng)深化融合的同時(shí)管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）不斷健全管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)需將定位找準(zhǔn)，即依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，構(gòu)建完善科學(xué)的管理制度，確定分工及明確各自權(quán)利責(zé)任，由原始的粗放型管理轉(zhuǎn)換為精細(xì)化管理。以費(fèi)用報(bào)銷為例，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)出臺(tái)的全面預(yù)算管理制度，認(rèn)真檢查明細(xì)審批權(quán)限并且嚴(yán)格管控額度，禁止出現(xiàn)超預(yù)算報(bào)銷或是違規(guī)報(bào)銷行為。如果費(fèi)用超預(yù)算應(yīng)及時(shí)和業(yè)務(wù)部門溝通，對(duì)于有發(fā)生需求的超支部分，嚴(yán)格依據(jù)既定制度且通過追加審批手續(xù)才可以報(bào)銷。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在每個(gè)季度根據(jù)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，詳細(xì)總結(jié)在本季度的完成情況，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)沒有達(dá)到目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，找出亟待處理的問題與應(yīng)該調(diào)整的方向，由此為營(yíng)銷方案的改進(jìn)提供支持。

（四）提高職工溝通效率，培養(yǎng)職工綜合能力

能否進(jìn)行有效順暢的溝通會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合效果，因此需給予充分關(guān)注。受限于自身專業(yè)性，致使業(yè)財(cái)融合中對(duì)問題的理解、分析存在一定偏差。出于保障部門人員溝通的有效性，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行培訓(xùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善，可以在已有基礎(chǔ)上增加一些針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目，例如有關(guān)禮儀、溝通等方面，旨在增強(qiáng)職工們的綜合能力，為此滿足復(fù)合型人才要求。有關(guān)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)盡可能在溝通中減少專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用次數(shù)，建議從業(yè)務(wù)部門視角出發(fā)以通用語(yǔ)言達(dá)到有效溝通的目的；業(yè)務(wù)人員則要保證業(yè)務(wù)信息表達(dá)與陳述的全面性，及時(shí)問清對(duì)財(cái)務(wù)意見不清楚的地方，防止由于溝通不暢而產(chǎn)生決策、交易的指導(dǎo)失誤。

（五）構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督體系，加大成本管控力度

成本管理作為優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的，為此應(yīng)建立起健全的監(jiān)督體系，由此監(jiān)督業(yè)財(cái)融合工作，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)都能遵守制度要求開展，規(guī)避不規(guī)范操作的問題。企業(yè)通過組建審計(jì)監(jiān)督組，對(duì)各部門工作情況定期實(shí)施核查，特別是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，若是發(fā)現(xiàn)存在可疑支出應(yīng)及時(shí)制定動(dòng)態(tài)跟蹤方案，由此保證企業(yè)資金被正當(dāng)合理使用，同時(shí)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化審批制度，通過嚴(yán)格審批業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)防范謊報(bào)、多報(bào)等問題的發(fā)生。另外，針對(duì)關(guān)鍵的企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，選擇指定的財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)化管理整個(gè)業(yè)務(wù)流程，形成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)彼此配合、彼此監(jiān)督的科學(xué)制約機(jī)制，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。

（六）運(yùn)用信息化技術(shù)，提高會(huì)計(jì)信息化水平

社會(huì)信息化水平的進(jìn)一步提高，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也因此實(shí)現(xiàn)了存量上的迅速積累，而且不管是來源抑或是類型均日趨多樣化，由此數(shù)據(jù)已不單純?yōu)楣镜囊豁?xiàng)無形資產(chǎn)，更是影響進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。有關(guān)會(huì)計(jì)信息化，極為注重各項(xiàng)資源的有效整合，在增強(qiáng)各部門之間協(xié)調(diào)力度以及實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)資源共享方面發(fā)揮十分重要的作用。而資源共享既屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)又可作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。若想建設(shè)和優(yōu)化會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，有必要從信息軟件開發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才、經(jīng)費(fèi)的保障能力，提高網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)水平，從而保障會(huì)計(jì)信息提高交換質(zhì)量。在分享各項(xiàng)信息資源的同時(shí)深化彼此了解，這是提升會(huì)計(jì)信息化、數(shù)據(jù)處理效率的途徑之一。本文認(rèn)為建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高整體信息化水平要做到以下幾方面：

第一，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。將代理服務(wù)器用于數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶之間的隔離屏障，讓客戶難以直接接觸企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，防止發(fā)生惡意篡改現(xiàn)象。選用子模式可以被定義的現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，操作人員在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合理分配，這樣既能保障各項(xiàng)職能之間不會(huì)彼此干擾還能降低信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

第二，會(huì)計(jì)管理軟件。由企業(yè)專門的技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行日志定期整理，在有需求時(shí)能保證隨時(shí)提供，這主要是因?yàn)樽杂蛇\(yùn)行日志能夠記載應(yīng)用人員的全部操作情況、信息歷史等內(nèi)容，此外，通過對(duì)運(yùn)行日志監(jiān)控，如果有使用不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)就能及時(shí)報(bào)告，借助上述措施也確保了系統(tǒng)的安全性；管理好并維護(hù)好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)及更新，同時(shí)修補(bǔ)漏洞以及防范黑客攻擊、木馬病毒入侵。

第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。針對(duì)訪問權(quán)力嚴(yán)格限制，結(jié)合使用人員所處層級(jí)和部門功能，由上級(jí)就其權(quán)力進(jìn)行合理化分配，限制對(duì)會(huì)計(jì)軟件以及數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問。從某種角度來講，控制權(quán)限可以保障數(shù)據(jù)私密性，有效避免越級(jí)更改或者是查看不能查看的信息內(nèi)容。另外，提高對(duì)風(fēng)控檢查的控制，有關(guān)人員著重檢查企業(yè)會(huì)計(jì)體系的操作行為與安全日志，適時(shí)提示并且及時(shí)防御事先設(shè)定的潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化事前風(fēng)控成效。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是在時(shí)代發(fā)展背景下產(chǎn)生的一種必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極順應(yīng)這一變革，探尋業(yè)財(cái)融合企業(yè)中的有效應(yīng)用渠道，主動(dòng)投身于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的角色轉(zhuǎn)變。