摘 要：近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速增長，國家不斷加大重視并持續(xù)增加投入，以及伴隨著工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的大量市場需求等方面因素的作用下，我國環(huán)保行業(yè)保持較快增長。但是，有部分環(huán)?？萍脊驹陬A算管理中存在著問題，比如對預算管理認識度不夠，或者是預算編制方法不夠科學，難以實現(xiàn)提高預算管理水平的目的。而伴隨社會的發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，環(huán)?？萍脊颈仨氉龊妙A算管理工作?？墒怯捎诤芏嘁蛩氐挠绊?，現(xiàn)階段的環(huán)保科技公司難以實現(xiàn)提高預算管理水平的目標。本文針對環(huán)保科技公司預算管理中的問題展開分析，并提出一些可行的對策，包括提高公司預算管理認識、完善預算相關管理體系、選擇合適預算編制方法、加大預算執(zhí)行控制力度、加強預算管理信息化建設等，希望能夠切實提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理水平，為其發(fā)展打下基礎，這對后續(xù)預算管理也有很大幫助。

關鍵詞：環(huán)保科技公司；預算管理；問題；對策

因為預算管理對企業(yè)的發(fā)展有著直接至關重要的作用，為了整合資源，避免不必要的資金投入，優(yōu)化財務和非財務資源配置，我們需要將注意力放在預算管理上。企業(yè)預算管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而環(huán)保科技公司要想提高公司的經(jīng)營和財務管理水平，應通過加大宣傳，加深內部人員對預算管理的認識，針對預算管理中存在的問題要予以分析，分析問題產(chǎn)生的原因，進而結合實際問題提出解決方案。這不僅可以發(fā)揮預算管理工作的作用和價值，還能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、環(huán)保科技公司預算管理中的問題

（一）對預算管理認識度不夠

目前，環(huán)?？萍脊绢A算管理水平比較低，這是由于公司中高層管理人員對預算管理認識度不夠，很多人員對其認識仍舊停留在表面層次，并未了解預算管理工作實施的重要性。預算管理作為公司經(jīng)濟活動中的重要組成部分，只有提高中高層管理人員對預算管理的重視，調動內部人員工作積極性，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。然而當前時代背景之下，由于管理人員對預算管理認識存在偏差，將難以推動預算管理工作順利開展，久而久之，會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。再者，仍舊有一部分管理人員認為預算管理是財務部門分內的事，與自身并無較大的關系，這樣都會因不夠重視預算管理，而難以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。另外，由于相關人員沒有以積極狀態(tài)去展開預算工作，預算沒有與實際業(yè)務相結合，或者與實際經(jīng)營脫節(jié)，致使預算管理工作流于形式，難以發(fā)揮出其真正的作用與價值。

（二）預算管理體系不夠完善

環(huán)?？萍脊驹陬A算管理過程中由于預算管理體系不夠完善，難以提高預算管理工作質量，預算管理未能發(fā)揮經(jīng)營管理導向的作用。管理人員沒有認識到構建完善預算管理體系的重要性，現(xiàn)有體系內容存在著不足，將影響公司整體預算管理工作的效率。然而，實際上企業(yè)并沒有根據(jù)自身現(xiàn)實情況構建完善的預算管理體系，導致整個預算管理工作在落實過程中遇到困難或難以執(zhí)行。另外，由于預算管理體系不夠完善，難以滿足不同人員對相關數(shù)據(jù)信息的需求，而財務預算報表列報方面存在的問題，只是簡單地反映財務預算管理最終結果，實際上財務預算報表如何進行編制的并沒有得到真實的反映，這都將影響預算管理工作的順利開展。

（三）預算編制方法不夠科學

預算編制方法不夠科學是目前一些環(huán)?？萍脊驹陬A算管理中所存在的問題。眾所周知，預算編制方法是否科學，直接關乎預算管理工作質量的高低，然而實際上管理人員在選擇預算編制方法時并沒有綜合考慮，這樣反而會因預算編制方法不夠科學合理，而難以滿足預算管理工作需求。同時由于預算編制方法存在問題，會影響企業(yè)發(fā)展。如今，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，企業(yè)預算管理工作所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，我們應采用有效方法做好此項管理工作，但是由于企業(yè)所采用的預算方法不具備靈活性及可執(zhí)行性，難以確保預算的科學性與可行性。除此之外，由于預算管理過程中，管理人員針對具體項目應采取哪種預算方法并沒有做出明確的要求，反而會導致預算管理水平難以得到提高，無形之中會對企業(yè)發(fā)展造成制約。因為預算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟活動中的一部分，倘若預算編制方法不合理，難以提高企業(yè)管理水平。

（四）預算執(zhí)行控制力度不夠

環(huán)?？萍脊驹陬A算管理過程中，因預算執(zhí)行控制力度不夠，會影響預算編制工作的落實，而此問題原因有以下幾點。第一，高層管理人員未能做好戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，鑒于此，難以將預算管理工作落實下去，特別是在數(shù)據(jù)信息分析對比過程中，工作人員更多的是局限于預算指標進行比較，很少對超預算原因加以分析，這不僅難以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于公司整體管理水平的提高無疑也會造成影響。第二，超預算原因未得到其他部門的良好配合，各部門之間缺少有效的互動與交流，會因超預算問題難以得到有效解決，而影響預算管理工作的質量?，F(xiàn)如今，預算管理已經(jīng)關乎企業(yè)的發(fā)展，我們只有做好預算管理，才能夠提高公司整體經(jīng)營水平。但是由于預算執(zhí)行控制力度不夠，難以達到提高預算管理水平的目的，甚至會致使企業(yè)被快速發(fā)展的大環(huán)境所淘汰。

（五）信息化建設有待加強

市場競爭趨勢逐漸加大，環(huán)?？萍脊鹃_始了解到預算管理工作落實的重要性，但是在實際管理時仍舊面臨各種問題。其中一個重要原因就是忽視信息化建設，因而難以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)如今，科學信息技術的發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我們應通過加強信息化建設推動預算管理工作順利開展。但是由于部分管理人員思想觀念落后，沒有認識到加強信息化建設的重要性，這不僅會影響預算管理工作的整體質量，還不利于公司的發(fā)展。再者，預算填報人員沒有受到過系統(tǒng)培訓，他們對信息化建設認識程度不夠，同時由于計算機水平不高，難以為預算管理工作提供支持。

二、環(huán)保科技公司預算管理問題的解決對策

（一）提高公司預算管理認識

預算管理近幾年來已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一部分，而以往由于管理人員不注重預算管理，難以提高管理水平的，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。故而，我們應通過溝通加強宣傳指導，使管理人員樹立正確的預算管理理念，通過發(fā)揮好帶頭人作用，調動其他人員工作積極性，進而引領員工積極參與到預算管理工作中。以往部分管理者認為預算管理是財務部門的事情，與自身并無較大的關系，這樣會因對預算管理沒有正確的認識，使預算與實際經(jīng)營業(yè)務相脫離，進而使預算難以落地執(zhí)行，無法進行績效考評。所以要解決這一問題，要加強中高層管理人員對預算管理的重視，增強相關人員對預算管理的認知，這樣不僅可以明確預算管理目標，幫助企業(yè)提高預算管理水平，提升預算管理執(zhí)行效率，又能夠提高企業(yè)綜合管理水平進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）完善預算相關管理體系

預算管理工作開展的目的就是對公司各項活動進行預先安排和計劃，以便于幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。因為不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步達到理想化的管理效果。高管層應對公司的發(fā)展做好戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略目標確定年度目標任務。同時可以根據(jù)公司規(guī)模，成立預算管理委員會或預算領導小組，并充分發(fā)揮其職能，根據(jù)已確定的年度目標，全面開展預算編制部署工作，將所構建的預算管理體系貫穿于各項工作中，這不僅可以發(fā)揮預算管理體系價值，解決以往因管理體系缺失，致使預算管理效率不高等問題，又能夠確保公司更好的發(fā)展，為后續(xù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供理論數(shù)據(jù)支持。其次，預算管理并不是公司發(fā)展某一階段，或者是針對某一項目建設落實的工作，它需要構建完善的管理體系，以便于確保管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，這不僅有利于財務管理的順利開展，還能夠通過預算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)蓬勃發(fā)展夯實基礎，故而完善預算管理體系十分重要，公司應依托完善的預算管理體系將預算管理工作落到實處。

（三）選擇合適預算編制方法

預算編制方法是否選擇正確關乎企業(yè)發(fā)展，若選擇不當，將難以提高預算管理水平。所以新時代背景下，環(huán)保公司還需要選擇合適的預算編制方法來開展預算管理工作。因為預算編制方法是否選擇正確，關乎著預算管理成效，預算管理方法選擇與預算編制的準確性又有著直接的關系，所以為了達到理想的預算管理效果，我們應盡量避免單一應用預算方法，導致預算編制精準性較差的問題出現(xiàn)，應采用多元化的預算編制方法。比如，可以將定期預算與滾動預算、增量預算與零基預算等多種預算方法進行融合。同時，制定偏差預算和調整預算，這不僅能夠滿足市場等外部環(huán)境變化對財務管理工作的需求，同時還可以提高公司綜合市場競爭力。預算管理工作本身就是環(huán)保科技公司的重要組成部分，其管理水平的高低，間接反映出企業(yè)運營成本控制的質效，所以為了使公司實現(xiàn)健康發(fā)展，必須要選擇合適的預算編制方法，促使企業(yè)預算管理的落地執(zhí)行，減少企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險，進而推進企業(yè)整體管理水平發(fā)展到一個新的高度。

（四）加大預算執(zhí)行控制力度

環(huán)?？萍脊驹陬A算管理中面臨的問題，其中原因之一就是預算執(zhí)行力度不夠，并不能夠提高公司經(jīng)營管理水平，因而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。所以要想可持續(xù)發(fā)展，需要加大預算執(zhí)行力度，這不僅可以滿足預算管理工作需求，切實將預算管理工作落到實處，同時還有助于提高企業(yè)的行業(yè)市場競爭力。其中預算編制執(zhí)行往往是公司預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，故而，要想提高預算管理水平，首先應進行責任中心建設，制定有效的績效考評機制，進而強化預算執(zhí)行中的過程控制，這是確保預算編制目標實現(xiàn)的重要內容，不容我們忽視。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，各行各業(yè)之間競爭趨勢在逐漸地加大，所以環(huán)保科技公司要想可持續(xù)發(fā)展，強化預算執(zhí)行控制力度是非常重要的。另外，應根據(jù)預算執(zhí)行結果，建立預算執(zhí)行結果分析機制。管理人員要積極對現(xiàn)有的預算執(zhí)行情況加以分析，結合問題提出一些可行的解決方案，這不僅能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，又能夠促進公司預算管理水平得到極大提高。

（五）加強預算管理信息化建設

近幾年來，預算管理對環(huán)?？萍脊景l(fā)展有著一定影響，而如何避免不必要的風險產(chǎn)生，我們需要認真思考。以往因信息化建設不到位，難以滿足預算管理工作需求，為了提高預算管理水平，還需要加強預算管理信息化建設。

首先，信息化建設目的是推動預算管理工作朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，科技公司可以利用信息化系統(tǒng)順利地實施預算管理。對企業(yè)各項經(jīng)營活動的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)，利用資金進行整體調節(jié)和控制，有助于實現(xiàn)資源化配置。而現(xiàn)代社會背景之下，環(huán)?？萍脊驹陬A算管理中面臨著一些挑戰(zhàn)，所以管理者應不斷總結工作經(jīng)驗，通過加強信息化建設來解決以往預算管理中的問題。其次，還需要加強內部人員的培訓，不斷提高他們信息化建設意識，這不僅可以滿足預算管理工作需求，還能夠促進企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。再者，積極實施預算管理信息化建設，還有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務優(yōu)化、提升資金使用效益的目的。因為單純依靠人工操作難以提高管理水平，所以我們可以通過加強信息化建設提升會計信息的可靠性和及時性，進而為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供更大的支持。另外，加強信息化建設是為了適應時代要求，對環(huán)保科技公司預算管理工作的順利開展很重要，有助于解決以往預算管理中存在的問題并提升企業(yè)社會效益。

結束語

總而言之，當前社會背景之下，預算管理已經(jīng)成為環(huán)?？萍脊窘?jīng)濟活動中的一個重要環(huán)節(jié)，而以往在預算管理中存在諸多問題。所以為了解決問題，我們需要提高公司預算管理認識并完善預算管理相關體系，選擇適合的預算編制方法，最重要的是加大預算執(zhí)行控制力度以及信息化建設，只有做好方方面面的工作，才能避免不必要的資源浪費，使企業(yè)有健康的現(xiàn)金流并實現(xiàn)持續(xù)盈利，從真正意義上發(fā)揮預算管理工作的價值，為企業(yè)市場競爭力的提高打下基礎。

參考文獻：

[1]王建陽.科技公司全面預算管理體系設計與實施[J].現(xiàn)代營銷（上旬刊），2022（08）：16-18.

[2]曹艷茹.科技公司預算管理的困境及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022（01）：39-41.

[3]劉局.全面預算管理在科技研發(fā)企業(yè)的應用——基于Y公司的案例研究[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報，2020，34（05）：48-54.

[4]李瑞紅.科技公司全面預算管理研究[J].財經(jīng)界，2020（21）：55-56.