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        數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

        2023-04-29 00:00:00桑均均
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年3期

        摘 要:在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、全過(guò)程。實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到了新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。從企業(yè)層面來(lái)看,信息傳播速度的加快要求企業(yè)的反應(yīng)和決策同步加速,而“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊界擴(kuò)大,所涉及的海量數(shù)據(jù)要素都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響,比如我們?nèi)粘9ぷ髦薪佑|到的財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)軟件升級(jí)、銀企互聯(lián)等模式都是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。所以,企業(yè)應(yīng)在數(shù)字新時(shí)代下,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,使其從傳統(tǒng)方式向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代訴求相匹配的智能型、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法,建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思維。因此,本文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景,從企業(yè)財(cái)務(wù)管理維度進(jìn)行提質(zhì)升級(jí)的通路分析,探討財(cái)務(wù)管理如何助力企業(yè)在技術(shù)支撐、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)等維度發(fā)生財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍,以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展要求。

        關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)內(nèi)控;財(cái)務(wù)管理

        當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期,疊加互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型步伐亦在提速扭局。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步調(diào),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)是財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題較多,如信息傳輸較為滯后、管控理念落后、流程管理繁雜等問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展造成阻力;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)維度相對(duì)單一,業(yè)財(cái)融合不夠深入,不能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的全流程管理價(jià)值。所以,企業(yè)需要結(jié)合數(shù)字化與智能化管理工具提升財(cái)務(wù)管理水平,以凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值,助推企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益提高。

        一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和全新技術(shù)融合,產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此過(guò)程中,信息處理平臺(tái)成為關(guān)鍵樞紐,通過(guò)平臺(tái)將信息傳遞到各個(gè)部門(mén),實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本、優(yōu)化管控,推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心領(lǐng)域,貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)工作中,通過(guò)資金籌集、使用和分配,預(yù)算管理、成本管控等工作的開(kāi)展,高效配置企業(yè)管理資源。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及工作模式已與新時(shí)代發(fā)展不匹配。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從單純的“記賬會(huì)計(jì)”走向更深層次、更具全面性的管理會(huì)計(jì),特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,需要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理,使財(cái)務(wù)管理除了發(fā)揮原有的基本職能之外,還需打破職責(zé)邊界,從業(yè)務(wù)整體性考慮,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。具體來(lái)說(shuō),數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有如下重要意義:一是通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力,使財(cái)務(wù)工作內(nèi)容真正得到有效擴(kuò)展,覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理;二是通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能提升數(shù)據(jù)處理速率,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性能,從財(cái)務(wù)維度對(duì)海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管控與分析,并對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和高效的提取,更好的匹配管理層的需求,為管理決策提供依據(jù);三是通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行高效利用。尤其在未來(lái)數(shù)字化發(fā)展的大趨勢(shì)下,企業(yè)資源整合工作更加重要,對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,利用有限資源創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的根本要求。

        二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

        (一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和主體發(fā)生變化

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)多元化變遷,財(cái)務(wù)管理職能愈加豐富,但管理主線始終圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì),并以盈利與價(jià)值創(chuàng)造為根本目標(biāo),多以分級(jí)或歸口等方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出明顯的不足尤其在當(dāng)前高速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都在發(fā)生根本性的變化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和主體也發(fā)生了大的變化,新的財(cái)務(wù)管理主體不是單一組織形式,逐步擴(kuò)展至多維結(jié)構(gòu),如虛擬組織、線上線下結(jié)合等,這些組織與實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織不同,整體邊界不明晰、模式較靈活、市場(chǎng)響應(yīng)迅速,結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出扁平化、數(shù)字化形式特征。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與服務(wù)主體發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的要求,需要企業(yè)管理層從財(cái)務(wù)架構(gòu)體系上進(jìn)行關(guān)注,做好前端管理。

        (二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象和內(nèi)容發(fā)生變化

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制,在信息化的時(shí)代,最前端的數(shù)據(jù)到了財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí),很多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的信息已經(jīng)被過(guò)濾掉。新時(shí)代的行業(yè)從單一性向多元化發(fā)展,使其在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)復(fù)雜性上大為增加,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性難以保障。此外,傳統(tǒng)管理模式下,其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)除了在實(shí)際需要的報(bào)銷業(yè)務(wù)中真正交流外,其他的信息共享程度不高,信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,財(cái)務(wù)口徑搜集的信息數(shù)據(jù)則會(huì)相對(duì)滯后,而信息技術(shù)的深入推廣與切實(shí)應(yīng)用,打破這一窘境,借助新技術(shù)、新平臺(tái),令財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、清晰性、時(shí)效性和前瞻性全面提升,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)象的增加與管控內(nèi)容愈加深入,財(cái)務(wù)管理能力也將大幅提升。

        (三)財(cái)務(wù)管理模式和職能發(fā)生變化

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式與職能發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)中,部門(mén)化、獨(dú)立性特征顯著,但當(dāng)下的獨(dú)立管控已不能對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo),職能化、融合式、服務(wù)型與價(jià)值創(chuàng)造型的未來(lái)模式才是現(xiàn)代企業(yè)所需。在此種管理模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與長(zhǎng)久戰(zhàn)略結(jié)合不足,所以現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需朝著多元化、復(fù)合型方向發(fā)展,強(qiáng)分析,重風(fēng)控,才能與時(shí)代發(fā)展及行業(yè)要求相適應(yīng)。

        (四)財(cái)務(wù)管理人員的觀念發(fā)生變化

        無(wú)論是在哪個(gè)發(fā)展階段,財(cái)務(wù)管理變革的核心驅(qū)動(dòng)始終離不開(kāi)人才軟實(shí)力的鼎力支撐。尤其是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,計(jì)算機(jī)技術(shù)更需要專業(yè)人才驅(qū)動(dòng),通過(guò)專業(yè)人士的引擎推動(dòng)企業(yè)信息化管理,所以企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)人員主導(dǎo)作用,重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng),建立系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系。作為財(cái)務(wù)管理人員,不但要熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還需精通金融、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等跨行業(yè)專業(yè)知識(shí),同時(shí)具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維、數(shù)據(jù)價(jià)值觀念,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理意識(shí)等,才能與時(shí)俱進(jìn),積極進(jìn)取,最終適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人自身的價(jià)值體現(xiàn)。

        三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        (一)充分運(yùn)用信息化技術(shù),強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持能力

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)最明顯的特征就是信息化技術(shù)的普及應(yīng)用,即任何行業(yè)都可以運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行信息處理,從原始數(shù)據(jù)輸入開(kāi)始,通過(guò)信息化軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)操作、規(guī)范流程、分析結(jié)果,顯著提升工作效率,其中財(cái)務(wù)管理工作也不例外。通過(guò)充分運(yùn)用信息化技術(shù),企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)高度整合,信息收集和整合更便捷、高效,不受時(shí)間和空間的束縛,從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持能力。因此,企業(yè)管理層需轉(zhuǎn)變理念,對(duì)信息化建設(shè)加大資金和技術(shù)投入力度,努力搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),不斷更新應(yīng)用軟件,全面發(fā)揮軟件平臺(tái)效能,提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量,如企業(yè)推行的成本管理系統(tǒng),能對(duì)所有的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集匯總,并結(jié)合管理需求設(shè)置統(tǒng)計(jì)模板,高效精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)管理層需要的成本數(shù)據(jù)信息,并進(jìn)行全方位的分析,包括成本變化趨勢(shì)、成本同期增幅或下降、成本相關(guān)指標(biāo)等數(shù)據(jù),也能結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)優(yōu)化成本管理系統(tǒng),所以企業(yè)依靠成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策能力的提高。除此之外,企業(yè)需從財(cái)務(wù)決策能力角度出發(fā),注重系統(tǒng)平臺(tái)日常維護(hù)和定期檢測(cè)問(wèn)題,對(duì)存在的安全性隱患及時(shí)整改,避免造成損失;從系統(tǒng)安全性角度出發(fā),需建立系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,有效提高系統(tǒng)運(yùn)行安全性,如恰當(dāng)分配用戶權(quán)限,明確許可流程,改進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息順暢的線上線下模式切換,打破傳統(tǒng)繁瑣工作程序制約,減少不必要的人力、物力消耗,為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的支撐。

        (二)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化,有效整合內(nèi)外部資源

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不僅只是關(guān)注自身管理職責(zé)邊界,還需要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式,從管理后端走向業(yè)務(wù)前端,財(cái)務(wù)管理部門(mén)的功能不能被限制在輔助經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi),而是應(yīng)該走出限制,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用。針對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處于獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài),尤其是信息流通不暢、數(shù)據(jù)傳遞滯后等問(wèn)題,企業(yè)管理層需轉(zhuǎn)變思維,以業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展為當(dāng)下指導(dǎo)思想,使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息交互更為順暢、集中,并切實(shí)做到相互監(jiān)督,相互指導(dǎo),使財(cái)務(wù)管理走向事前預(yù)測(cè)管控,更好地適應(yīng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外,數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)既能對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互,也能對(duì)外進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,通過(guò)內(nèi)外資源有機(jī)整合,共同形成合力,提升組織業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合性。在內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)高度整合后,可以通過(guò)整合的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)判、全程跟蹤、警惕異常,建立起多維度、多口徑、全方位的動(dòng)態(tài)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息體系,并借助內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈與供應(yīng)鏈上的互聯(lián)互通,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)把控及內(nèi)外資源的高效整合與管理,最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

        (三)提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力,有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,潛在的風(fēng)險(xiǎn)愈加增多,且風(fēng)險(xiǎn)不確定性更加增強(qiáng),如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì),成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作之一。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、政策要求、行業(yè)所需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具體要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的現(xiàn)代化管理手段與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用結(jié)合,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需借助信息化技術(shù)應(yīng)用,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能,針對(duì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),加強(qiáng)工作制度建設(shè),全面梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,其中需要重點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)安全管理工作進(jìn)行關(guān)注,做好數(shù)據(jù)保管,防止數(shù)據(jù)泄露,建立數(shù)據(jù)安全應(yīng)用等級(jí)。同時(shí),管理層需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理隸屬于企業(yè)內(nèi)部管控中的關(guān)鍵一環(huán),需制定完善的內(nèi)控方案并嚴(yán)格執(zhí)行,完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,以內(nèi)控之力疊加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用,完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系。

        (四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型保障

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式偏向于核算,主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理,對(duì)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用等方面涉及較少。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)性與復(fù)雜性更為突出,財(cái)務(wù)管理如想發(fā)揮其管理價(jià)值,其工作職能需要做出轉(zhuǎn)變,不僅包括原有的財(cái)務(wù)口徑信息管理,還需為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提供決策信息支撐。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好轉(zhuǎn)型升級(jí),以管理會(huì)計(jì)為定位,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各層面,保持工作獨(dú)立性同時(shí)兼具信息綜合采集能力,跨越戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)不同領(lǐng)域,發(fā)揮不同管理職能,減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想持續(xù)發(fā)展,需從注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),全面了解企業(yè)的各條線業(yè)務(wù),加強(qiáng)成本控制,提高競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力,打破固化模式束縛,提升數(shù)據(jù)分析能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),以更好地適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從根本上促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

        結(jié)束語(yǔ)

        數(shù)字技術(shù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力,同時(shí)也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需及時(shí)轉(zhuǎn)換認(rèn)知思維,調(diào)整戰(zhàn)略定位,運(yùn)用數(shù)字化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化升級(jí);同時(shí),企業(yè)管理層需認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)工作內(nèi)容繁復(fù)、任務(wù)巨大,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是某個(gè)階段能達(dá)成的工作,需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境不斷優(yōu)化調(diào)整。所以,無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員一定要未雨綢繆,做好總體規(guī)劃并能有效落實(shí)管理目標(biāo),才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要價(jià)值,凸顯財(cái)務(wù)管理效用。

        參考文獻(xiàn):

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