摘 要：基于統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理工作中的應(yīng)用分析，首先分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷更新與完善，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作逐步受到影響有所轉(zhuǎn)變，但只有與時俱進(jìn)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次分析目前仍有許多煤炭企業(yè)不重視統(tǒng)計分析在管理中的應(yīng)用，不愿在該工作內(nèi)容上付出精力，員工專業(yè)性不足，無法提供有效數(shù)據(jù)支持。最后分析煤炭企業(yè)需要通過統(tǒng)計分析了解生產(chǎn)運用的全貌，通過其提供的數(shù)據(jù)，做出正確的決策，以此保證企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；煤炭企業(yè)；管理工作；應(yīng)用對策

煤炭資源是我國重要的能源之一，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，隨著市場競爭愈發(fā)激烈。煤炭企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳跟，需要采用先進(jìn)的方式，才能穩(wěn)固地位。而將統(tǒng)計分析應(yīng)用于煤炭企業(yè)管理工作中可以有效幫助管理人員直觀地掌握企業(yè)的經(jīng)營運行情況，從而深化了解當(dāng)下時期國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟(jì)的需求變動。統(tǒng)計主要是依據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展中各項的數(shù)據(jù)信息，對其深入分析，發(fā)現(xiàn)所有的引發(fā)量和質(zhì)變的可影響因素，并且對可能發(fā)生的變故進(jìn)行系統(tǒng)化的整合與分析，繼而為管理者提供必要的數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。

一、統(tǒng)計分析的具體含義

統(tǒng)計分析的主要含義是指將設(shè)定的目標(biāo)作為方向，采用多樣化的統(tǒng)計分析知識與方式，對要參考的內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的整理和分析，以便于企業(yè)能夠更加全面地對此數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的了解和認(rèn)識，從中能夠發(fā)現(xiàn)可能存在的問題、影響要素等，同時針對這些問題提前做好準(zhǔn)備，并制定解決問題的計劃與方案，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。統(tǒng)計分析可以完整統(tǒng)計企業(yè)中的所有數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)生問題時的數(shù)據(jù)深化分析，以便于領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)行方案的調(diào)整，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，煤炭企業(yè)在對已有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析時，需要保證數(shù)據(jù)存在準(zhǔn)確性與完整性，并且能采用統(tǒng)計分析勘察最后的結(jié)果，為煤炭企業(yè)的管理人員提供最為有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，完成數(shù)據(jù)的最高價值。

二、統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

（一）統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，我國正是高速發(fā)展的階段，并且近幾年以來，對世界的經(jīng)濟(jì)增長提供了加大的幫助，據(jù)數(shù)據(jù)顯示當(dāng)下的貢獻(xiàn)率已經(jīng)有30％，在這期間各行各業(yè)都有較大改變，隨著時代的變化而有所發(fā)展。同時煤炭企業(yè)的統(tǒng)計分析工作也隨之進(jìn)步?？梢园l(fā)現(xiàn)，于煤炭企業(yè)中統(tǒng)計分析的地位愈加受到重視，逐步發(fā)展至已經(jīng)是不能缺少的一種弄管理分析方法。就筆者了解，統(tǒng)計分析方法可以幫助煤炭企業(yè)的運營數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)其中能夠影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，并且依據(jù)數(shù)據(jù)提出最為有效的解決方案。與傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式相比，信息時代的統(tǒng)計分析工作不管是在標(biāo)準(zhǔn)方面還是應(yīng)用方面都有著較大的改變，這表明煤炭企業(yè)為了能夠與時俱進(jìn)，也需要時刻適應(yīng)變化。根據(jù)對目前煤炭企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在統(tǒng)計分析工作方面仍舊存在較多的隱藏問題，急需改進(jìn)。尤其是在相關(guān)人員對工作意識不足、領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)計分析工作，認(rèn)為此項工作并沒有太大用途，處于可有可無的地位。同時需要對了解的企業(yè)方面，數(shù)據(jù)提供并不精準(zhǔn)，僅是簡單填報，無法為領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的依據(jù)。

（二）煤炭企業(yè)統(tǒng)計分析中存在的問題

1．統(tǒng)計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

對于大部分企業(yè)而言，統(tǒng)計工作人員都背負(fù)著重要責(zé)任，企業(yè)每一個抉擇和行動都是直接的參與者，其工作決定著統(tǒng)計結(jié)果的真實性與可靠性。但是據(jù)調(diào)查顯示，許多煤炭企業(yè)中相關(guān)的統(tǒng)計人員在專業(yè)素養(yǎng)方面仍有所欠缺，尤其是統(tǒng)計分析方面的知識如若不夠扎實，就容易造成統(tǒng)計結(jié)果失真，同時如果統(tǒng)計分析的內(nèi)容過于淺顯，沒有從全方位進(jìn)行分析，促使該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，不能足夠了解到企業(yè)的運營狀況，對企業(yè)不足之處難以進(jìn)行有效調(diào)整。此外，統(tǒng)計人員還會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方案設(shè)計，因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，這樣的企業(yè)難以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，所以在面對這種情況下煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出行動，提高對統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)的重視程度，一是對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)統(tǒng)計人員做好合理化培訓(xùn)；二是將工作行為和績效考核掛鉤，當(dāng)員工意識到自己的工作表現(xiàn)和工作能力是與自己的薪酬掛鉤，便會影響員工的表現(xiàn)力，同時企業(yè)還可以采用激勵的方式調(diào)動員工的工作積極性，幫助員工提升自身能力的同時認(rèn)真對待工作，從而不斷吸取新鮮的知識回報企業(yè)。

2．統(tǒng)計分析內(nèi)容缺乏時代性

時代的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展的方向，而企業(yè)的發(fā)展也需要考量時代的變動，目前和平和發(fā)展也是時代的主要選題，從全世界都在加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科技中就能發(fā)現(xiàn)其重要性。在時代不斷發(fā)展的背景下，各行各業(yè)為了保證自身不被時代甩在身后，就需要結(jié)合時代特點與形勢，確定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，但是仍然有部分煤炭企業(yè)未能認(rèn)清事實，尤其在統(tǒng)計分析工作方面存在著與時代即將脫軌的現(xiàn)象，在統(tǒng)計方法和統(tǒng)計內(nèi)容上都與時代有著一定的偏差，正是因為其過分循規(guī)蹈矩，不愿學(xué)習(xí)先進(jìn)的統(tǒng)計分析工作方法，不愿吸取先進(jìn)的統(tǒng)計分析知識，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容過于狹窄，沒有將未來的發(fā)展趨勢與外部市場的真實數(shù)據(jù)做好分析，從而影響到煤炭企業(yè)未來的健康發(fā)展。

3．領(lǐng)導(dǎo)缺乏對統(tǒng)計分析的重視

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，之所以稱之為領(lǐng)導(dǎo)，是因為該位置的人員能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向更遠(yuǎn)，可以在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用，以至于其下達(dá)的每個決定都會影響到企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展和未來發(fā)展。在日新月異的變化當(dāng)中，煤炭企業(yè)應(yīng)時刻繃緊雙肩，隨時準(zhǔn)備跟緊時代的步伐，尤其是統(tǒng)計分析工作作為能夠支撐企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是能夠直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)計工作做得好，可以讓領(lǐng)導(dǎo)人員全面地、直觀地看到企業(yè)的真實運營情況，可以根據(jù)此數(shù)據(jù)及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，彌補(bǔ)發(fā)展漏洞，促使企業(yè)健康發(fā)展。反之，如果統(tǒng)計工作做得不好，領(lǐng)導(dǎo)人員無法深入了解企業(yè)，無法察覺企業(yè)存在的問題，在下達(dá)的每個決策前，無法準(zhǔn)確分析每個情況，導(dǎo)致決策下達(dá)錯誤，企業(yè)走向滅亡，所以統(tǒng)計分析工作有著至關(guān)重要的作用。目前，許多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員未能意識到統(tǒng)計分析工作對企業(yè)的影響，甚至忽視了統(tǒng)計分析工作人員的重要性，以至于大多數(shù)員工存在消極工作的現(xiàn)象，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析大多是草草了事，未能將統(tǒng)計分析工作的價值發(fā)揮出來。

三、在煤炭企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計分析的主要價值

（一）有利于企業(yè)全面了解生產(chǎn)情況

一個好的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，首先要做的便是對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，同時通過統(tǒng)計分析的工作人員對此數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，以此判斷企業(yè)的具體運營狀況，以及確定未來發(fā)展的方向。但因為數(shù)據(jù)龐大，簡單的統(tǒng)計方式并不能滿足準(zhǔn)確的分析，所以企業(yè)需要不斷加強(qiáng)分析人員的能力，領(lǐng)導(dǎo)層面的人員也能通過具體的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中的問題和運營策略。

（二）有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出準(zhǔn)確決策

隨著我國逐步進(jìn)入現(xiàn)代化信息時代，信息的傳播速度像插上翅膀一般飛快，這直接影響了企業(yè)的統(tǒng)計工作，不但增加了便利性，數(shù)據(jù)分析也更加全面，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的人員及時掌握該企業(yè)的具體生產(chǎn)信息、發(fā)展數(shù)據(jù)等，從而做出精準(zhǔn)決策，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。統(tǒng)計分析是可以有效幫助企業(yè)將存在的各種情形整合到一處，從而對其進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，促使企業(yè)了解當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，存在的相關(guān)問題，促使企業(yè)能夠迅速了解企業(yè)的發(fā)展情況，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出準(zhǔn)確的決策，以此維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)有效控制計劃細(xì)節(jié)

企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開各方面的配合，像是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的工作配合，就需要落實企業(yè)制定的計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同預(yù)判出計劃可能實施的占比，并且計算出計劃中可能存在的問題。同時因為時代在發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部的管理工作及時做好排查與創(chuàng)新，依據(jù)新型的統(tǒng)計分析方式幫助企業(yè)落實監(jiān)督方案，隨時了解到計劃實施過程中的各式各樣情形，并且依據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果進(jìn)行高效調(diào)整，以此保證計劃進(jìn)行得順利。

四、統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)用的策略

（一）完善統(tǒng)計分析內(nèi)容

結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)計分析內(nèi)容情況，未來需要從以下幾個方面進(jìn)行完善：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員需要明確當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)統(tǒng)計分析人員給出的具體數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)能夠影響企業(yè)發(fā)展的一切因素與問題；第二，領(lǐng)導(dǎo)需要多與統(tǒng)計分析人員溝通，認(rèn)真聽取其提出的建議，同時統(tǒng)計分析人員也要了解領(lǐng)導(dǎo)的具體想法以及對企業(yè)未來發(fā)展方向的主要計劃，有側(cè)重地做好統(tǒng)計分析工作，從而高效解決問題；第三，需要相關(guān)人員能對數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀統(tǒng)計分析，從大至小，從多個角度分析可能會影響到企業(yè)發(fā)展的原因，并且足夠了解原因，提出解決方案。

（二）重視統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)質(zhì)量

通過上文已經(jīng)知曉統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的重要性，所以需要領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計內(nèi)容重視起來。與傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析內(nèi)容相比較，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量最為關(guān)鍵。一個煤炭企業(yè)想要發(fā)展統(tǒng)計分析工作，首先要做的就是對運營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，并且對此提出有效性的建議。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量，這是直接影響最終結(jié)果的元素之一?？梢詮膬牲c進(jìn)行改變，一是應(yīng)當(dāng)做到與時俱進(jìn)，統(tǒng)計分析工作的內(nèi)容不能過于局限，并且跟隨時代的腳步，采用現(xiàn)代化的高科技技術(shù)，兩者相融合，才能存世統(tǒng)計分析更加高效與便捷。二是要保證統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的真實性，需要不斷對管理體系進(jìn)行完善，合理化分權(quán)，減少利益上的關(guān)聯(lián)。同時還要采取構(gòu)建監(jiān)管部門，隨時進(jìn)行監(jiān)管。最后要對工作人員時刻進(jìn)行思想教育，以此提高其職業(yè)道德和職責(zé)意識。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)本就是為達(dá)到降低成本支出的目的。

（三）明確統(tǒng)計體制的范圍

許多的煤炭企業(yè)為了不被市場甩掉，已經(jīng)在積極推進(jìn)改革工作。現(xiàn)階段，尤其是一些國有控股的煤炭企業(yè)，為了能夠確保本公司統(tǒng)計分析工作的順利開展，第一步便對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理，明確企業(yè)中子公司和總公司的關(guān)系，統(tǒng)計子公司的所有數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的結(jié)果不存在失誤現(xiàn)象。

（四）精準(zhǔn)統(tǒng)計分析結(jié)果

煤炭企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計分析過后，需要得出具體的分析結(jié)果。統(tǒng)計分析工作人員還要確保統(tǒng)計的結(jié)果真實性，并且抓住結(jié)果中的重點，提出有效建議，建議需要有足夠的針對性，才能保證所發(fā)現(xiàn)的問題能夠高效解決，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出最合理的決策。

（五）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，需要滿足宏觀的條件，還要滿足微觀的條件。而宏觀的條件可以至國家，而微觀至企業(yè)。同時還要遵循三個原則：第一，保證全面性原則，指標(biāo)體系的內(nèi)容需要與市場的要求保持一致。像是銷售量、可持續(xù)發(fā)展紀(jì)檢與銷售價格這樣的指標(biāo)，需要按照指標(biāo)名稱、統(tǒng)計口徑、指標(biāo)概念和取數(shù)來源等方面設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證數(shù)同口出，嚴(yán)格要求指標(biāo)的科學(xué)化設(shè)置。第二，及時性原則，隨著我國煤炭企業(yè)發(fā)展原來越迅速，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，許多新的業(yè)務(wù)隨之而來，這就導(dǎo)致市場的競爭格局有所變動。這就要求統(tǒng)計指標(biāo)的規(guī)劃需要依據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展部門條件為主，可以逐步擴(kuò)大統(tǒng)計指標(biāo)的規(guī)模，以此規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)的決策提供有力的支持。第三，客觀性原則。指標(biāo)體系需要客觀地表現(xiàn)出當(dāng)下時期市場經(jīng)濟(jì)條件之下企業(yè)的真實經(jīng)濟(jì)效益、存在的市場競爭能力以及主要業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與前景。

結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)為了穩(wěn)步提升發(fā)展的進(jìn)程，要想廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要與時俱進(jìn)，時刻保持著創(chuàng)新的精神，并且重視統(tǒng)計分析在管理工作中的應(yīng)用，注重統(tǒng)計分析的內(nèi)容質(zhì)量，確保其真實性和可靠性。同時工作人員還要掌握統(tǒng)計分析的范圍，為領(lǐng)導(dǎo)層提供具體的統(tǒng)計分析結(jié)果，以此保證決策的可實施性。

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