摘 要：隨著國內(nèi)各項高新技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，各個行業(yè)發(fā)展過程中的新技術(shù)和理念應(yīng)用也變得越發(fā)廣泛。數(shù)字化技術(shù)作為我國信息技術(shù)發(fā)展過程中的重要技術(shù)成果，與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合也變得越發(fā)密切，引領(lǐng)人們進(jìn)入了數(shù)字化經(jīng)濟時代。在這種新時代背景下，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作也需要結(jié)合社會發(fā)展的要求進(jìn)行理念、體制等方面的更新，確保能夠在合理配置人力資源的前提下，發(fā)揮人才的應(yīng)有價值，提高單位的內(nèi)部凝聚力，從而為事業(yè)單位戰(zhàn)略組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；事業(yè)單位；人力資源管理

國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及發(fā)展，使得在事業(yè)單位發(fā)展過程中人才的價值得到了進(jìn)一步的凸顯。作為事業(yè)單位管理工作重要組成部分的人力資源管理，其工作質(zhì)量的高低不僅與事業(yè)單位員工內(nèi)在潛能的激發(fā)有著緊密的關(guān)聯(lián)，而且在員工個人價值實現(xiàn)以及工作積極性調(diào)動等方面也有著明顯的作用。但就目前我國事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作運轉(zhuǎn)模式來看，其中仍舊存在著一定的不足。在這種情況下，本文通過探討數(shù)字經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化策略，以便為今后我國事業(yè)單位順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展要求優(yōu)化人力資源管理工作提供參考。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代概述

（一）內(nèi)涵

從經(jīng)濟學(xué)的層面看來，數(shù)字經(jīng)濟是在經(jīng)濟發(fā)展過程中人們通過大數(shù)據(jù)的識別、選擇、過濾、存儲、使用等多個環(huán)節(jié)對于資源的快速優(yōu)化配置以再生進(jìn)行引導(dǎo)，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一種全新經(jīng)濟形態(tài)。作為一種內(nèi)涵相對較為寬泛的概念，與數(shù)據(jù)產(chǎn)生直接或間接的聯(lián)系，并在資源引導(dǎo)發(fā)揮作用推動生產(chǎn)力發(fā)展過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟形態(tài)都可以視為數(shù)字經(jīng)濟。從技術(shù)層面看來，數(shù)字經(jīng)濟時代具體包括了大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的應(yīng)用。

（二）特點

第一，快捷性特征。數(shù)字經(jīng)濟時代中使用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得原有的國家地區(qū)界限得以打破，世界各個區(qū)域得以有效地聯(lián)結(jié)到一起，并且人們在信息傳輸、經(jīng)濟往來方面的時間、地域等約束也得到了一定程度的突破，使得經(jīng)濟成為一種速度型經(jīng)濟，可以憑借信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行光速傳輸，經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏得以加快；第二，較高的滲透性特點。目前國內(nèi)發(fā)展較為迅猛的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中體現(xiàn)了較高的滲透性特點，使得我國的信息服務(wù)業(yè)逐漸得以向第一、第二產(chǎn)業(yè)擴張，三大產(chǎn)業(yè)之間的界限變得越發(fā)模糊，出現(xiàn)了第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)相互融合發(fā)展的趨勢；第三，自我膨脹的特點。數(shù)字經(jīng)濟的具體價值便是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)的平方，由此也不難看出，網(wǎng)絡(luò)用戶的增加將會使得網(wǎng)絡(luò)效益呈現(xiàn)出一種指數(shù)級增加趨勢。在人們心理反應(yīng)和行為慣性的影響下，數(shù)字經(jīng)濟一旦優(yōu)勢和劣勢發(fā)展達(dá)到一定的程度，便會因為不斷加劇而自行強化，出現(xiàn)一種行業(yè)發(fā)展過程中的壟斷局面。

（三）本質(zhì)

信息化就是數(shù)字經(jīng)濟時代的本質(zhì)，信息化是以計算機、互聯(lián)網(wǎng)之類的生產(chǎn)工具革命所引發(fā)的一種從工業(yè)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟的社會經(jīng)濟過程。具體而言，信息化具體包括了信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生活方式的信息化等內(nèi)容，換言之，信息的生產(chǎn)和應(yīng)用是數(shù)字經(jīng)濟時代的兩大關(guān)鍵方面。目前以信息技術(shù)作為代表的高新技術(shù)正處于一種快速穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，信息和信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平作為綜合國力的兩大主要特點，國家之間競爭也變得越發(fā)激烈，信息化對于經(jīng)濟社會的發(fā)展影響也變得越發(fā)明顯，發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家都將信息化的推進(jìn)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著國內(nèi)消費者需求的持續(xù)變化以及精細(xì)化服務(wù)要求越來越高，產(chǎn)品和服務(wù)的更新周期也逐漸得以加快，企事業(yè)單位必須以最快的速度針對經(jīng)濟社會的變化給出反應(yīng)，并制定全新的戰(zhàn)略落地。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的必要性

在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，數(shù)字經(jīng)濟是一種將信息技術(shù)作為中心所形成的全新經(jīng)濟形態(tài)，且隨著信息產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展而逐漸得以進(jìn)步。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展能夠全方位地整合各種信息發(fā)展資源，并幫助事業(yè)單位通過不同的信息技術(shù)落實業(yè)務(wù)活動，使得事業(yè)單位的管理工作也逐漸進(jìn)入信息化時代，為事業(yè)單位的經(jīng)濟信息化發(fā)展提供了相應(yīng)的便利，推動事業(yè)單位有組織的快速穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來使得事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源工作以及模式產(chǎn)生了一定程度的變革，信息技術(shù)得以滲透到人力資源管理工作的各個方面，打破了之前行政固定管理工作模式以及內(nèi)容，能夠推動事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作模式的市場化、數(shù)字化發(fā)展，對于調(diào)動員工的工作積極性有著十分重要的價值。

隨著國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟時代的持續(xù)發(fā)展，人力資源管理工作能夠與信息技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，并且事業(yè)單位能夠憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接進(jìn)行人力資源的管理開發(fā)和培訓(xùn)工作，相關(guān)信息數(shù)據(jù)和收集時間得到了一定程度的壓縮，員工檔案的處理和儲存也變得更為便捷。事業(yè)單位完全可以憑借人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行各種信息資料的儲存、設(shè)置、歸檔以及管理，相關(guān)人員可以通過賬號密碼的登錄查找相應(yīng)的信息。數(shù)字經(jīng)濟時代的到來使得事業(yè)單位的員工管理也得到了一定程度的升級，能夠推動事業(yè)單位用人的公平、公正發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）提高管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置

在數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作優(yōu)化必須要從管理標(biāo)準(zhǔn)的提高入手。簡單而言，事業(yè)單位需要在全面探尋數(shù)字經(jīng)濟時代對事業(yè)單位人力資源管理工作提出全新要求的基礎(chǔ)上，針對已有的管理工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行完善，以此來提高事業(yè)單位內(nèi)部職工的自我競爭意識和危機感。事業(yè)單位針對人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)所提出的全新要求，同樣也是針對內(nèi)部職工在專業(yè)能力方面提出的要求，能夠促使職工在業(yè)余時間自主進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，這對于員工創(chuàng)新意識的激發(fā)以及業(yè)務(wù)水平的提高都有著十分重要的作用。

同時，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的優(yōu)化要求事業(yè)單位針對資源配置進(jìn)行持續(xù)的完善。崗位設(shè)置作為事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位需要結(jié)合員工自身的能力考核結(jié)果，并與工作崗位制定的勝任力模型進(jìn)行對比之后，確保員工自身的專業(yè)能力水平能夠滿足工作崗位的具體需求，提升二者之間的匹配程度，在發(fā)揮員工個人價值的同時，確保員工所掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實踐操作技巧能夠在工作實踐中得到有效的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工作崗位的價值和職工業(yè)績。事業(yè)單位人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)便是人員的科學(xué)選聘，在之前傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，更加關(guān)注人員的學(xué)歷，尚未對其專業(yè)理論知識、實踐技巧、態(tài)度等方面進(jìn)行考核，這也使得事業(yè)單位招聘的相關(guān)人才更加傾向于一種理論型，無法將理論知識和工作進(jìn)行有效地結(jié)合。在今后事業(yè)單位人力資源管理工作優(yōu)化的過程中，需要從人員的學(xué)歷、專業(yè)知識積累、實踐工作技巧、思想道德品質(zhì)和工作態(tài)度等多個方面進(jìn)行考核，專業(yè)理論知識和實踐操作技巧可以憑借筆試和實踐操作技巧的方式實行，有關(guān)態(tài)度、思想道德等方面都可以在實踐操作以及今后的試用期中進(jìn)行逐步考察，確保選拔出的相關(guān)人才能夠在專業(yè)知識和精神層面都具備一定的優(yōu)勢，為事業(yè)單位的發(fā)展提供堅定的人才支持。事業(yè)單位想要有效留住自己招聘的高素質(zhì)專業(yè)人才，則必須要為其提供相應(yīng)的晉升渠道以及機會。在之前傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，通常是以員工的資歷作為職位晉升的主要條件，換言之，在其資歷沒有達(dá)到一定水平的情況下，職位的晉升概率微乎其微。在今后事業(yè)單位人力資源管理工作優(yōu)化的過程中，事業(yè)單位需要摒棄之前單純以資歷作為職位晉升條件的工作方式，綜合考核員工對于事業(yè)單位發(fā)展做出的貢獻(xiàn)、專業(yè)操作水平以及資歷等多種因素，決定其是否能夠進(jìn)行職位晉升，這不但能夠激發(fā)員工的工作積極性，并且青年員工也能夠在工作過程中發(fā)揮其創(chuàng)新意識，推動事業(yè)單位的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（二）規(guī)劃適宜的培訓(xùn)內(nèi)容提升培訓(xùn)效果

對于剛進(jìn)入事業(yè)單位內(nèi)部的新員工而言，事業(yè)單位需要結(jié)合其所處的職能部門第一時間內(nèi)組織其參與崗前培訓(xùn)，針對單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、精神、工作崗位職責(zé)、內(nèi)容等進(jìn)行全方位的傳授，確保員工能夠在最短的時間內(nèi)了解到自身工作崗位的內(nèi)容和價值，為接下來工作落實提供相應(yīng)的支持。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，人員的專業(yè)素質(zhì)是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要條件，人力資源管理工作必須關(guān)注人員的繼續(xù)教育落地，結(jié)合不同的工作崗位內(nèi)容以及要求制定出針對性的人才培訓(xùn)工作計劃。除了短期的集中培訓(xùn)之外，事業(yè)單位也可以選擇各職能部門的骨干人員參加為期半年或者一年的外派進(jìn)修，系統(tǒng)化地接受有關(guān)所處工作崗位的先進(jìn)理論知識和專業(yè)實踐技巧，并配合以點帶面的工作形式，逐步提高各職能部門工作人員的專業(yè)能力水平。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，信息技術(shù)和事業(yè)單位人力資源管理工作的結(jié)合也可以推行線上的遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，突破線下培訓(xùn)工作的時間和空間方面的限制，在不影響職工正常工作狀態(tài)的同時推動其專業(yè)素質(zhì)的提高。數(shù)字經(jīng)濟時代下的互聯(lián)網(wǎng)資源也能夠用作事業(yè)單位職工培訓(xùn)的資源庫，對于拓寬事業(yè)單位職工的視野也有著十分重要的作用。

（三）建立健全績效評估考核制度

事業(yè)單位要憑借人力資源管理工作的優(yōu)化全面調(diào)動職工的工作積極性，必須要建立完善的績效評估考核制度體系，具體需要包括激勵、懲處以及考核制度。從考核制度的層面看來，事業(yè)單位需要結(jié)合不同工作崗位的內(nèi)容以及價值，從德、能、勤、績、廉5個定性指標(biāo)層面出發(fā)進(jìn)行持續(xù)的細(xì)化，并制定出與工作內(nèi)容直接相關(guān)的量化指標(biāo)，確保能夠為績效考核工作提供相應(yīng)的信息支持。而在績效考核工作流程優(yōu)化的過程中，數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展使得事業(yè)單位的人力資源績效考核也可以信息技術(shù)進(jìn)行緊密地結(jié)合，通過人力資源管理信息平臺的建立，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠在及時收集并處理各項員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)的前提下，以最短的時間得出相應(yīng)的結(jié)果，并將結(jié)果發(fā)送給對應(yīng)的員工進(jìn)行自我的反思，又或者由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行一對一的溝通和交流，引導(dǎo)其發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并自主進(jìn)行改正，這對于事業(yè)單位員工專業(yè)素質(zhì)水平的提高也有著十分重要的作用，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性。

（四）利用數(shù)字化平臺提升內(nèi)部凝聚力

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，事業(yè)單位的人力資源管理優(yōu)化需要利用數(shù)字化平臺提高內(nèi)部的凝聚力。簡單而言，事業(yè)單位需要以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺作為出發(fā)點建立、健全積極的單位文化，并以此作為單位發(fā)展的重要條件，確保事業(yè)單位文化體系能夠與員工的生活緊密結(jié)合。身處數(shù)字經(jīng)濟時代下的員工生活與網(wǎng)絡(luò)信息的生成和傳播有著緊密的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)絡(luò)信息對于員工的社交和思維同樣也會產(chǎn)生一定的影響。在這種情形下，事業(yè)單位必須憑借各種數(shù)字化媒體平臺對員工的生活狀態(tài)進(jìn)行全方位的了解。事業(yè)單位在打造內(nèi)部完善的人力資源管理信息平臺的前提下，幫助職工發(fā)表自己對于單位的意見和訴求，確保員工能夠更為積極主動地參與到人力資源管理和決策過程中，這對于事業(yè)單位內(nèi)部基層建設(shè)有著重要的作用。事業(yè)單位也需要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，并配合微博、微信等社交平臺與員工積極保持溝通和交流，聽取員工真實的發(fā)展需求，這對單位文化的完善和傳播也有著一定程度的幫助，能夠協(xié)助員工生成對于事業(yè)單位的認(rèn)同感和歸屬感，持續(xù)提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，留住內(nèi)部的高素質(zhì)人才。

結(jié)束語

我國數(shù)字經(jīng)濟時代的到來使得事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理工作體制不再具備應(yīng)有的作用。在這種情形下，事業(yè)單位的人力資源管理工作優(yōu)化必須要在順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢的前提下，通過人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，推動人力資源配置的合理優(yōu)化，并且需要通過制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工的培訓(xùn)工作效果以及員工的個人專業(yè)素質(zhì)水平。事業(yè)單位也需要通過績效考核評估制度的完善以及數(shù)字化平臺的建立，幫助員工在彌補工作不足的同時，提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，為今后的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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