摘 要：國企是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國企的發(fā)展能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是十分有必要的。本文主要針對加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性以及相關(guān)舉措進(jìn)行分析，以期為相關(guān)研究者提供一些新的思考。

關(guān)鍵詞：國企；轉(zhuǎn)型升級；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、國企轉(zhuǎn)型升級管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

想要促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，首先，需要不斷發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，能夠促進(jìn)國有企業(yè)在運(yùn)行的過程中對財(cái)務(wù)運(yùn)行情況有一個(gè)更加準(zhǔn)確的把控，不只是從財(cái)務(wù)部門入手，而是從整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門出發(fā)，對企業(yè)的資金利用情況進(jìn)行分析。通過這種方式，就能夠準(zhǔn)確地判斷出對于國有企業(yè)來說哪些產(chǎn)業(yè)是需要不斷對其進(jìn)行優(yōu)化的。同時(shí)，也能夠判斷出對于一些傳統(tǒng)行業(yè)如何對其進(jìn)行改造和提升，從而促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。國有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷融合，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合時(shí)代發(fā)展的需要，對國企的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展就是符合社會(huì)發(fā)展的必然趨勢的，國有企業(yè)如果一直采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，并不能將會(huì)計(jì)的職能與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行工作聯(lián)合起來，會(huì)計(jì)工作就只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，并不能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與整個(gè)公司的協(xié)同合作，也不利于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)制度將會(huì)計(jì)工作融入整個(gè)企業(yè)的工作中，從企業(yè)運(yùn)行的流程入手，能夠從整體對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行把控，控制財(cái)務(wù)支出，把控企業(yè)的資金利用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說是有十分重要的推進(jìn)作用的。國有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，將管理工作與會(huì)計(jì)工作結(jié)合發(fā)展，對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理，順應(yīng)了現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度發(fā)展的需要，也將現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度與國有企業(yè)的管理融合，促進(jìn)了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理提升的需要

對于國有企業(yè)來說，想要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展，那么不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平是十分有必要的。企業(yè)內(nèi)部的管理水平主要指的就是管理質(zhì)量，包括企業(yè)管理層級的設(shè)計(jì)與管理幅度的設(shè)計(jì)，以及企業(yè)各部門之間的組織架構(gòu)，這些都是影響管理水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)不斷融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)工作與管理制度相結(jié)合，不僅能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更好地融合到企業(yè)運(yùn)行的方方面面中，促進(jìn)國有企業(yè)的資金利用能夠取得更大的成效，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度來說，主要是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行核算，其他部門將財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況匯報(bào)給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是隨著國有企業(yè)不斷融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，國有企業(yè)的各個(gè)部門都能夠參與到財(cái)務(wù)管理之中，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況都能有一個(gè)整體的把控。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核算與分析，能夠使企業(yè)中的各級管理人員根據(jù)核算結(jié)果對日常的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而能夠促使管理人員對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些決策做出正確的選擇，促進(jìn)國有企業(yè)能夠取得更加快速的發(fā)展。

二、新形勢下公司財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）公司沒有給予足夠的重視，因此需要提高信息安全性

首先，公司沒有給予足夠的重視，這在一定程度上就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。財(cái)務(wù)管理工作并不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，還需要其他部門之間的通力配合，如果其他部門對于財(cái)務(wù)部門的工作配合程度都較低，那么勢必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過程中會(huì)遇到較大的阻力，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。對于很多國有企業(yè)來說，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層都沒有給予足夠的重視。在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各級管理人員對于財(cái)務(wù)部門的配合度就較低，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。其次，信息的安全性也是一個(gè)比較重要的因素，如果信息的安全性存在問題，那么必然會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性無法得到保障，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。對于國有企業(yè)來說，想要不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提升領(lǐng)導(dǎo)層面的重視程度以及不斷提升信息的安全性都是十分有必要的。

（二）新形勢下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的問題

在新形勢下，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在的第二個(gè)問題就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的問題。國有企業(yè)想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)閲蟮陌l(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么就必須不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，加強(qiáng)二者之間的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理公司的一些財(cái)務(wù)問題，對于公司的負(fù)債，所有者權(quán)益，資產(chǎn)都能有一個(gè)較好的了解并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而能夠準(zhǔn)確得出國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況分析企業(yè)的經(jīng)營情況，能夠得到更高的準(zhǔn)確性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是十分有必要的，管理會(huì)計(jì)主要是指國有企業(yè)的管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出正確的決策，是將會(huì)計(jì)工作提升為管理行為的重要舉措。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠促進(jìn)國有企業(yè)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)國有企業(yè)在正確的方向上不斷發(fā)展，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。對于現(xiàn)在的國有企業(yè)來說，沒有很好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是制約財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要因素。

（三）缺乏大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的會(huì)計(jì)人才管理

在新形勢下，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在的最后一個(gè)問題就是缺乏大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的會(huì)計(jì)人才管理。人才的引進(jìn)對于國有企業(yè)的發(fā)展來說是有著十分重要的作用的，一旦缺少了人才的引進(jìn)，必然會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)在運(yùn)行的過程中沒有足夠的專業(yè)知識支持，從而影響國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，那么引進(jìn)具備大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的會(huì)計(jì)人才是十分有必要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息技術(shù)處理能力是人才的必備素質(zhì)，國有企業(yè)在運(yùn)行的過程中，大數(shù)據(jù)也占據(jù)著十分重要的作用。對于大數(shù)據(jù)的處理是十分有必要的，能夠從廣泛的數(shù)據(jù)信息中提取最關(guān)鍵的信息，使這些信息為國有企業(yè)做出正確的決策奠定基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)必須不斷引進(jìn)具備大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)分析技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合，促進(jìn)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工作中，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。對于現(xiàn)在很多國有企業(yè)來說，具備大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的人才招聘是比較欠缺的，這種情況就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者信息處理能力較弱，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的幾點(diǎn)措施

（一）樹立新型的企業(yè)管理理念

國有企業(yè)想要不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先，需要樹立新型的企業(yè)管理理念。在國有企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一直占據(jù)著十分重要的地位，因此，國有企業(yè)想要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，就必須要在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種新型的企業(yè)管理理念，提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理層級之間對于現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的接受程度，從而在實(shí)際的工作過程中也能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并且為這項(xiàng)工作的開展提供一定的助力。國有企業(yè)要想樹立起新型的企業(yè)管理理念，企業(yè)的管理者可以加大宣傳，在企業(yè)的各級員工大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)者可以對促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢進(jìn)行分析，加大工作人員之間的理解，并且在整個(gè)企業(yè)內(nèi)樹立起一種推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的思想，并且促進(jìn)企業(yè)那個(gè)各部門與工作人員之間都為這項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)通力配合。除了要加大宣傳外，還可以將新型的企業(yè)管理理念寫入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，也可以編寫到員工的工作守則中，促進(jìn)國有企業(yè)的員工在日常的工作中都能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國企應(yīng)用的環(huán)境

國有企業(yè)要想不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，還需要不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國企應(yīng)用的環(huán)境。管理會(huì)計(jì)能夠有效地將管理工作與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，將管理工作融入會(huì)計(jì)工作之中，促進(jìn)國有企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況做出正確的決策，選擇最為合適的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)對于推進(jìn)國際發(fā)展來說有著十分重要的作用，國有企業(yè)必須不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠在國企發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。因此，國有企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的環(huán)境是十分有必要的一種策略。國有企業(yè)要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并不是直接引入管理會(huì)計(jì)就可以實(shí)現(xiàn)的，后續(xù)的輔助支持工作也顯得十分重要。例如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不一定符合管理會(huì)計(jì)所需要的組織結(jié)構(gòu)，在對于一些落后的組織結(jié)構(gòu)，可以重新進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，使其能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)。

（三）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用

國有企業(yè)要想不斷強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的建設(shè)是十分有必要的。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的建設(shè)過程中，必須保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及安全性，財(cái)務(wù)信息一旦不準(zhǔn)確，對于企業(yè)管理者的經(jīng)營決策是有著十分致命的影響的，一旦安全性出現(xiàn)問題，那么對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分不利的影響。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的過程中，需要聘請專業(yè)的人員來進(jìn)行建設(shè)，并且加大在建設(shè)過程中的監(jiān)督力度。

（四）建立綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

國有企業(yè)想要不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，建立綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也是十分有必要的。對于會(huì)計(jì)工作者來說，不僅要具備很高的會(huì)計(jì)專業(yè)知識和能力，還要具備較高的責(zé)任心。因此，國有企業(yè)必須建立綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先在招聘的過程中，必須要注重會(huì)計(jì)人才的專業(yè)知識能力，一旦不具備較高的專業(yè)知識素養(yǎng)，那么在會(huì)計(jì)工作處理過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，會(huì)計(jì)工作一旦出現(xiàn)失誤，對于企業(yè)的經(jīng)營來說是有著十分不利的影響的。除了要關(guān)注專業(yè)知識素養(yǎng)，職業(yè)道德素養(yǎng)也是十分有必要的。

（五）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的融合

人才的融合能夠?yàn)楣ぷ鞯娜诤系於ɑA(chǔ)，國有企業(yè)不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才之間的交流與合作，能夠促進(jìn)二者對對方都能有一個(gè)深刻的了解，從而在工作中能夠通力協(xié)作，相互配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才融合的過程中，國有企業(yè)可以設(shè)置一些集體會(huì)議來加強(qiáng)溝通，也可以舉行一些非正式會(huì)議，加強(qiáng)二者之間的情感連接，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才之間的深度交流融合，也提升了國有企業(yè)了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（六）管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系完善

國有企業(yè)要想持續(xù)提高其經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，需要在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，持續(xù)完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)并投入相應(yīng)的人力資源進(jìn)行科學(xué)研究，配合技術(shù)型人才的引進(jìn)，對于現(xiàn)有的員工提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合國家政策和福利的科學(xué)利用，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供必要的支持。在這種要求下，國有企業(yè)需要建立完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。比如，在科研投入的過程中，需要將研發(fā)的投入率、技術(shù)人才的密度、技術(shù)資產(chǎn)的比重等作為科學(xué)的考核指標(biāo)，而在社會(huì)責(zé)任方面則需要提高其效率。從人才引進(jìn)的層面看來，需要國有企業(yè)控制技術(shù)人才的流失，為相應(yīng)員工發(fā)放對應(yīng)的福利，配合各種人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全面發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對于公司的忠誠度。在開拓市場時(shí)，則需要國有企業(yè)設(shè)置市場占有率指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制方面需要設(shè)置有關(guān)的預(yù)警指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)置，能夠幫助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在落實(shí)本職工作的前提下推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，想要推進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展是十分有必要的。國有企業(yè)可以通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹立新的管理理念來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)國有企業(yè)的深度發(fā)展。

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