張永艷

[摘 要]國有企業(yè)的不斷發(fā)展推動了社會經濟的進步，固定資產作為重要的物資保障，是推動國有企業(yè)效益提高的主要資源。國有企業(yè)實施固定資產精細化管理，能夠保障固定資產的利用率，有助于為國有企業(yè)了解固定資產的真實情況提供依據。由此可見，開展固定資產精細化管理工作非常必要?；诖?，文章首先以國有企業(yè)固定資產精細化管理的相關概述為出發(fā)點，然后探討了國有企業(yè)固定資產精細化管理的必要性，最后研究了國有企業(yè)固定資產精細化管理的策略，具體包括樹立精細化管理理念、營造良好的固定資產精細化管理環(huán)境、建立企業(yè)風險管理制度、精細化資產核算和精細化成本費用等。

[關鍵詞]國有企業(yè)；固定資產；精細化管理；策略

中圖分類號：F426.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）07-0055-03

在國有企業(yè)的生存及發(fā)展過程中，固定資產的利用及管理情況會對國有企業(yè)的經濟利益產生很大的影響。隨著當前市場競爭越發(fā)激烈，為獲得更好的生存及發(fā)展，國有企業(yè)要注重落實固定資產精細化管理，擴大固定資產的使用效益，降低成本費用支出，推動國有企業(yè)發(fā)展。

固定資產即為利用期限較長、同時在利用期間處在實物狀態(tài)下的一種資產，其可作為國有企業(yè)實施生產活動時的重要勞動資料。分析固定資產的實際價值可知，伴隨其損耗，其會逐漸地轉變?yōu)槭芤孢^程中的費用。

國有企業(yè)的固定資產精細化管理主要是指企業(yè)將某個固定資產分解，形成不同的部件，隨后再根據部件實施精細化的核算及管控。

在落實精細化管理的過程中，主要是將“細”作為重要的起點，強化管理的精細性。針對固定資產管理期間的各個工作崗位及相應的業(yè)務，均需提供可行的業(yè)務規(guī)范及流程保障，在實施固定資產管理的過程中能夠做到面面俱到[1]。

固定資產精細化管理是對固定資產的整個生命周期，包括安裝、調試、采購直至報廢、清理均實施有效的跟蹤管控，做到細化及有效分解固定資產管理的內容，再對其加以歸納和整合，不斷發(fā)掘固定資產的利用價值及潛力，切實凸顯固定資產在生產管理等層面的積極作用，在最大程度上確保固定資產的利用效能，提高國有企業(yè)的經濟效益。

國有企業(yè)開展固定資產精細化管理工作的根本目標，在于保障固定資產的增值及保值，科學核算固定資產的實際價值和數量，監(jiān)督和推動固定資產保管及利用的落實，持續(xù)提高設備的利用率，切實凸顯固定資產的效能和作用，提高國有企業(yè)的審計水平，從而不斷推動國有企業(yè)的迅猛發(fā)展。

國有企業(yè)在運營及建設期間，產生的固定資產會體現出類型較多及規(guī)模較大等特征。

隨著國有企業(yè)越來越重視固定資產管理，國有企業(yè)越發(fā)明確固定資產對其發(fā)展產生的積極作用和價值，并建立出完善的規(guī)章制度，確定管理者的主要職責，做好固定資產管理工作。雖然國有企業(yè)的固定資產管理已取得較好的成績，但在具體運作期間依舊存在不少的問題，例如未認真執(zhí)行各項審批流程，造成了固定資產產權歸屬不明的問題等。

通過固定資產的精細化管理，國有企業(yè)能夠做好跨集團資產調撥稅收籌劃工作。國有企業(yè)資產劃出方先將資產無償劃轉給國資委，再由國資委將資產劃轉給劃入企業(yè)，劃出方無償劃轉不涉及增值稅、土地增值稅等問題，這樣就能夠實現國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

實施固定資產的精細化管理是由于在進行固定資產精細化管理后，有助于迅速、有效地解決上述問題。因此，國有企業(yè)需落實固定資產精細化管理工作，及時轉變以往落后的管理方式，善于應用精細化管理方式大力管控固定資產，提高國有企業(yè)的固定資產利用率，管控成本支出，防范在國有企業(yè)的發(fā)展階段產生大虧損的狀況[2]。

（一）樹立精細化管理理念

在當前的固定資產管理中，存在管理理念相對薄弱和滯后的問題，在實施固定資產管理時，就容易停滯在賬面核算方面，在固定資產的調配、拆分管理及監(jiān)督等方面，均未能產生較好的效果。國有企業(yè)往往會將某項固定資產當作整體實施管理，導致固定資產相關部件的利用年限難以延長，不少固定資產的相應部件未能取得較好的利用效果，部件報廢速度較快。針對該問題，在當前的固定資產管理中，樹立良好的精細化管理理念就顯得非常重要。

唯有在國有企業(yè)的固定資產管理中，充分遵循精細化管理理念，才有助于防范上述問題的發(fā)生，切實提高固定資產相應部件的實際利用率，推動國有企業(yè)的持續(xù)不斷進步。這里說的精細化管理，主要是在企業(yè)常規(guī)管理的前提下需要落實的管理理念之一，其能夠利用標準及有效的管理方式，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定運行。

國有企業(yè)的管理人員要開展有效的教育活動，促使內部人員了解到精細化管理理念落實的重要價值，明確其根本內涵[3]。

國有企業(yè)需向內部員工開展相關固定資產精細化管理理念教育，使全體人員樹立先進的固定資產精細化管理理念，深化員工對固定資產精細化管理的實際認知。為取得長久進步，國有企業(yè)必須轉變以往的固定資產管理觀念及方式，提升員工開展固定資產精細化管理工作的自覺性與主動性，增強員工的責任感及危機意識，保障國有企業(yè)的員工在行為及思想一致的情況下，最大程度地響應國有企業(yè)的固定資產精細化管理要求。

此外，國有企業(yè)還應通過樹立良好的精細化管理理念，認真梳理國有資產的脈絡，充分實施固定資產的有效管理及調配，切實發(fā)掘資產的潛力和效能，制定支出計劃，堅決防范產生資產流失或浪費，這樣有助于確保固定資產精細化管理的實際成效，穩(wěn)步提高國有企業(yè)的經濟利益和效益。

（二）營造良好的固定資產精細化管理環(huán)境

為保障固定資產精細化管理的成效，國有企業(yè)要營造良好的固定資產精細化管理環(huán)境。

一方面，國有企業(yè)的管理人員應深化對固定資產精細化管理的認知，了解到開展此項工作的必要性及可行性，在平時的工作開展過程中，還應發(fā)揮帶頭引領作用，正確指引每名員工，使得員工能夠將全部的熱情投入固定資產精細化管理工作，提高國有企業(yè)固定資產精細化管理工作效率，促進國有企業(yè)的發(fā)展[4]。

另一方面，國有企業(yè)還要加強對管理人員的培養(yǎng)和教育，在人員招聘階段，要聘用有著較高管理水平的優(yōu)秀人才，確保在實施固定資產精細化管理時，獲得優(yōu)秀人才的大力推動，確保國有企業(yè)固定資產精細化管理的質量。

國有企業(yè)還應重視健全固定資產精細化管理的相關體系，確保在實施固定資產精細化管理時，有良好的體系作為保障，確保固定資產精細化管理工作的落實效果。

除此之外，在開展固定資產精細化管理時，要有完善的制度作為支撐，防范因制度缺失帶來的不利影響。在國有企業(yè)的實際生產期間，需要制定相應的標準和規(guī)則。如果相應的標準和規(guī)則未能契合和滿足固定資產精細化管理的要求，就應及時修改及完善，提高國有企業(yè)固定資產精細化管理工作的開展效率。

（三）建立企業(yè)風險管理制度

在開展固定資產精細化管理工作時，如果存在風險管理制度不夠健全完善的問題，就會導致國有企業(yè)實施的固定資產精細化管理缺失重要的標桿，容易產生會計信息不夠真實等問題，難以確保固定資產管理的效果，阻礙國有企業(yè)的進步。因此，要重視建立完善的風險管理制度。

一方面，國有企業(yè)應充分明確風險管控的重要價值，根據企業(yè)當前的實際情況，積極建立風險管理制度，提升國有企業(yè)對抗風險問題及識別風險問題的能力，保障固定資產的安全。

另一方面，國有企業(yè)需大力規(guī)范和確定風險管控的根本目標以及資產管理期間的各項流程，分析和了解固定資產報廢及流失等方面的風險問題，而后運用可行的風險防范策略，處理、防范風險問題，確保資產的安全。資產管理部門需要認真核實固定資產，在固定資產采購方面，應開展預算管理，確保國有企業(yè)落實固定資產精細化管理效果。

（四）精細化資產核算

控制國有企業(yè)固定資產是國有企業(yè)實施固定資產精細化管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)在開展固定資產精細化管理時，務必細化不同的環(huán)節(jié)，包括申請、驗收、維修及處置等[5]。

國有企業(yè)需認真細化各項業(yè)務程序，了解各個程序中相關環(huán)節(jié)的主要職責，結合精細化管理的要求，進行合理分工，防范產生重復性工作的狀況，切實達成節(jié)約管理資源的目標，國有企業(yè)的管理人員可及時明確相關資產的真實情況，提升固定資產精細化管理的成效，提高固定資產的利用率。

為提高國有企業(yè)的發(fā)展效能，要強化實時監(jiān)管及檢查，建立更加適宜的監(jiān)管機制，組建專門的監(jiān)督機構，增強監(jiān)督者的責任意識，保障監(jiān)督工作的有效落實，促進固定資產的保值和增值，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）精細化成本費用

對國有企業(yè)固定資產開展精細化管理，可充分明確固定資產的真實情況，有助于控制管理成本的支出，彰顯國有企業(yè)的重要價值。

精細化成本費用，能促使國有企業(yè)的技術部門及時根據資產管理信息系統(tǒng)中的相關數據，制定設備的保養(yǎng)及維修計劃，降低維修及保養(yǎng)方面的費用支出。對于物資采購部門，要做到有效比較資產管理系統(tǒng)，積極優(yōu)化庫存數量，大力管控庫存方面的成本支出。

除此之外，在落實固定資產精細化管理的過程中，還要強調凸顯相關人員的主體意識，確保固定資產管理的有效落實以及相關設備均處在穩(wěn)定、安全的運作狀態(tài)下，提高設備的實際利用率。

同時，國有企業(yè)要授權有關部門負責維護管理固定資產，開展定期或者不定期的固定資產檢查工作；根據相關文件規(guī)定，建立維護保養(yǎng)國有企業(yè)固定資產的制度，盡可能提高國有企業(yè)固定資產的利用效率。

技術部門可根據資產管理系統(tǒng)中的設備信息，有效評估不同的設備，保障設備的檢修效率，這樣有助于確保國有企業(yè)在開展生產時的安全性，防范由于受到設備因素的影響而導致產生突發(fā)狀況；能夠有效控制維修成本，通過合理利用相關設備，切實推動國有企業(yè)的有效運營及發(fā)展[6]。

國有企業(yè)在開展固定資產精細化管理工作時，務必明確精細化成本費用，通過保障成本費用的精細化管控效果，推動國有企業(yè)的長足進步，使國有企業(yè)更好地面對當前競爭激烈的市場環(huán)境，占據更多的市場份額。

在國有企業(yè)的發(fā)展及建設過程中，固定資產作為不可缺失的資源，加強實施固定資產精細化管理有助于國有企業(yè)內部的資產調撥、信息共享、降低成本、采購審批等工作。

國有企業(yè)的領導者及管理者均應提高對固定資產精細化管理的重視度，營造出更加適宜的精細化管理環(huán)境，通過上述策略及方式，確保固定資產精細化管理的有效落地，保障國有企業(yè)資產的穩(wěn)定運行，確保固定資產的安全性，最終有利于實現國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要目標。

[1]王劍鋒，虎全勝，劉寧，等.基于財務信息化視角的核電企業(yè)固定資產管理創(chuàng)新與實踐[J].創(chuàng)新世界周刊，2022（08）：62-66.

[2]李穎.新政府會計制度下固定資產管理存在的問題及對策研究[J].行政事業(yè)資產與財務，2021（17）：5-6.

[3]朱若蘭.新形勢下特種裝備企業(yè)固定資產投資項目的“精細化管理”研究[J].中外企業(yè)文化，2022（03）：83-85.

[4]何霞.國有企業(yè)固定資產管理弊端及改善措施探討[J].商訊，2022（05）：109-112.

[5]李峰.國有企業(yè)固定資產精細化管理研究[J].中國招標，2021（12）：119-122.

[6]陳艷麗.加強國有企業(yè)固定資產精細化管理的建議[J].企業(yè)改革與管理，2020（23）：142-143.