譚桂靜

摘要：機械制造企業(yè)在制造業(yè)的蓬勃發(fā)展中起著重要的作用，一直以來都是國家重點扶持的對象。新時代以來，隨著機械制造企業(yè)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”不斷落實，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨較多的機遇與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)更好的發(fā)展，積極開展成本控制管理變得更為重要。當前較多的機械制造企業(yè)在成本控制管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，且在實踐中得到了驗證，并且取得了較好的成效，值得推廣應用?；诖?，文章緊緊立足于機械制造企業(yè)的長遠發(fā)展，重點分析論述落實成本控制管理的策略措施，并從精益生產(chǎn)這一視角具體談一談機械制造企業(yè)成本控制管理，期望可以為從事此類研究的朋友們提供些許建設意見。

關鍵詞：機械制造企業(yè)；成本控制管理；精益生產(chǎn)

對機械制造企業(yè)來說，新時期下的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)變得越來越復雜和多變，各項管理工作的開展也更為精細化，這導致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增高，甚至會出現(xiàn)一些無效支出。應該說，機械制造企業(yè)有著歷史悠久、社會地位重要的特點，每一次的進步都伴著產(chǎn)業(yè)的改革，也在每一次的產(chǎn)業(yè)改革中暴露出一些問題，當前階段的一大問題便是成本控制管理。目前來看，雖然機械制造企業(yè)在成本控制管理方面狠下功夫，取得了較好的成效，但因為成本控制管理涉及到較多方面的專業(yè)知識，所以成本控制管理依然是較多機械制造企業(yè)的軟肋。從成本控制管理所取得的成效這一方面來說，機械制造企業(yè)可以重點從人工成本、質(zhì)量成本、采購成本、材料成本、庫存成本這五個方面著手，并可以遵循精益生產(chǎn)的原則，在此基礎上創(chuàng)新成本控制管理模式，所取得的成效值得肯定。新時代發(fā)展背景下，為進一步強化成本控制管理對機械制造企業(yè)的價值體現(xiàn)，必須進一步認真探究成本控制管理的方式方法，努力打造更為系統(tǒng)和規(guī)范的成本控制管理模式。本文較系統(tǒng)地談一談機械制造企業(yè)的成本控制管理，現(xiàn)作如下的論述。

一、對機械制造企業(yè)成本控制管理的認識與理解

（一）成本控制管理的理論研究

在長時間的成本控制管理研究中，無論是理論研究還是實踐經(jīng)驗均取得了較好的成效，很好地指導了機械制造企業(yè)的成本控制管理工作。單從成本控制管理的理論研究這一方面來說，在剖析機械制造企業(yè)所開展的成本控制管理工作，或者把握成本控制管理的要點時，可以從以下方面著手。

第一，在開展成本控制管理工作時，消除浪費是非常重要的手段，是機械制造企業(yè)高收益的重要途徑。目前來看，機械制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的浪費，主要有生產(chǎn)過量的浪費、不合格產(chǎn)品的浪費、停工待產(chǎn)的浪費、庫存的浪費、加工本身的浪費、運輸?shù)睦速M。因為這些浪費問題的存在，導致機械制造企業(yè)的成本無法有效控制，材料費、經(jīng)費、勞務費均會不同程度地上升。因此，如何最大限度地消除浪費、降低制造成本便成為機械制造企業(yè)成本控制管理的關鍵。

第二，成本控制管理意識的強弱會直接影響機械制造企業(yè)的收益情況，所以機械制造企業(yè)必須始終樹立強烈的成本控制管理意識。成本控制管理意識強的機械制造企業(yè)與成本控制管理意識弱的機械制造企業(yè)有不同的收益模式，成本控制管理意識強的機械制造企業(yè)的利潤=銷售價格－成本，而成本控制管理意識弱的機械制造企業(yè)的銷售價格=成本＋利潤。以成本控制管理意識強的機械制造企業(yè)為例來說，利潤會在消除浪費的基礎上形成，也是在銷售成本中降低成本的結(jié)果。成本的控制管理會考慮兩方面要點，一是必須確保成本在客戶所期望的銷售價格之下；二是依靠人的智慧控制成本。而在銷售價格的設定和控制方面，機械制造企業(yè)會全權(quán)決定自己的銷售價格，當產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于其他企業(yè)，且價格便宜，必然會暢銷。

第三，在成本控制管理過程中，機械制造企業(yè)會存在真正的效率和表面效率，其中的表面效率對企業(yè)成本控制管理有諸多的不利。效率由生產(chǎn)數(shù)量與人數(shù)的比計算得出，即效率=生產(chǎn)數(shù)量÷人數(shù)，當生產(chǎn)數(shù)量一定時，人數(shù)的調(diào)整與控制便顯得十分重要。具體來說，當機械制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量合理調(diào)整人員數(shù)量時，既不會產(chǎn)生多余的庫存，也可以降低成本，實際的效率大大提升。

第四，機械制造企業(yè)在分析成本控制管理的根源時，可以考慮使用作業(yè)成本法。具體來說，需要確認和計量作業(yè)成本，并計算出產(chǎn)品成本，將產(chǎn)品成本深入到作業(yè)層次，動態(tài)反映作業(yè)活動。在成本鏈條的分析中，要重點進行動因分析和作業(yè)分析，從而為企業(yè)的各項成本管理決策提供依據(jù)，科學開展生產(chǎn)活動，這樣可以消除不能創(chuàng)造價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繼而實現(xiàn)成本控制管理的目的。

（二）成本控制管理的價值體現(xiàn)

對于機械制造企業(yè)來說，成本控制管理具有諸多的顯著優(yōu)勢，價值體現(xiàn)在多個方面，企業(yè)會受到較大的影響。成本控制管理對機械制造企業(yè)的價值集中體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，通過開展成本控制管理工作，可以對企業(yè)活動形成較系統(tǒng)的成本規(guī)劃方案，繼而結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境和競爭戰(zhàn)略完善成本規(guī)劃方案，這可以很好地實現(xiàn)降低成本的目標，且可以避免不必要的支出。

第二，成本控制管理工作要求企業(yè)管理者進行全面的成本分析，成本分析可以解決較多的問題，比如可以將成本控制管理任務細化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，成本支出可得到有效的控制。

第三，在科學開展成本核算與分析的基礎上，機械制造企業(yè)可以確定合理的成本控制管理決策。在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行成本控制管理方案，既可以降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，也有助于新產(chǎn)品的研發(fā)，對機械制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有十分大的裨益。

二、機械制造企業(yè)成本控制管理所存在的問題

在新的市場環(huán)境下，機械制造企業(yè)高度重視成本控制管理工作的開展，并在長時間的實踐工作中積累了較多的成功經(jīng)驗，尤其是建立了較為完善的成本控制管理機制。但在取得這些良好成效的同時，有較多的機械制造企業(yè)在成本控制管理中存在著問題，成本控制管理無法有效實施。目前來看，機械制造企業(yè)成本控制管理主要存在以下三方面問題。

第一，風險管理不到位：一些機械制造企業(yè)雖然高度認識到了成本控制管理的重要性，也不斷完善了成本控制管理的措施。以大中型的機械制造企業(yè)為例來說，生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到較多因素的影響，會不可避免地出現(xiàn)人工成本高、設計成本高的問題，存在較多的成本控制管理風險。針對所存在的風險，必須實施行之有效的風險管理，對可能存在的風險實施全過程和動態(tài)化的分析，不斷完善項目風險評估機制。但從當前較多大中型的機械制造企業(yè)成本控制管理來看，風險管理明顯不到位，成本控制管理易受到風險因素的影響。

第二，成本控制管理范圍狹隘：機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容復雜多樣，涉及較多的成本控制管理專業(yè)知識，這對成本控制管理的深度、廣度有較高的要求。目前有較多的機械制造企業(yè)的成本控制管理范圍較為狹隘，甚至存在著將成本管理與某一些生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)分割開來的情況，嚴重破壞了成本控制管理工作的全面性與綜合性。除此之外，一些機械制造企業(yè)在成本控制管理方面存在著職權(quán)過于細分的問題，缺乏工作合力和信息共享，成本控制管理工作會受到職權(quán)方面的阻礙，影響著成本控制管理效率的提升。

第三，成本控制管理方法缺乏創(chuàng)新：就機械制造企業(yè)的特性來說，屬于制造業(yè)，往往過于注重生產(chǎn)經(jīng)營而輕視成本控制管理，導致成本控制管理工作存在著粗放的情況。另外，一些機械制造企業(yè)的成本控制管理方法缺乏先進性，創(chuàng)新力不足，主要是使用作業(yè)成本法。更為不利的一點是，在近年來的精益生產(chǎn)方式背景下，很多的機械制造企業(yè)缺乏方向和創(chuàng)新動力，也就無法形成精益生產(chǎn)下的成本控制管理模式，這較大程度上制約著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、機械制造企業(yè)有效實施成本管理的四大因素

針對機械制造企業(yè)在成本控制管理方面所存在的問題，必須確立出一個行之有效的方案，精準把握成本控制管理的要點和難點。具體而言，在落實成本控制管理工作時，機械制造企業(yè)應立足于自身現(xiàn)狀，把握好“人”“面”“先”“運”這四個方面的要點。

（一）把握好“人”的因素

機械制造企業(yè)在開展成本控制管理時，應始終秉承“以人為本”這一原則，重點分析“人”的因素對成本控制管理所帶來的影響，尤其是考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程中的責任人的主觀能動性，繼而精準把控。在把握“人”的因素時，必須要將人工成本、質(zhì)量成本、原材料成本、庫存成本完全融入成本控制管理體系中，考慮其中的風險因子和成本管理基本元素。有一點機械制造企業(yè)應高度重視，即在成本控制管理過程中要多方面調(diào)動員工的積極性，并增強他們的向心力和凝聚力，以求保證成本控制管理工作始終處于可控狀態(tài)。

（二）把握好“面”的因素

這里所說的“面”是指機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，即成本控制管理會涉及多個方面，這要求企業(yè)必須將成本控制管理深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個細節(jié)之中。對于機械制造企業(yè)來說，成本管理不僅集中在原材料這一方面，還存在于產(chǎn)品推廣與營銷、新品研發(fā)、產(chǎn)品運輸、技術迭代等方面，這導致日常所開展的成本控制管理工作會有較大難度。所以說，機械制造企業(yè)要切實把握好“面”的因素，確保成本控制管理可以深入到企業(yè)生產(chǎn)運營的所有細節(jié)之中。

（三）把握好“先”的因素

這里所說的“先”是指成本控制管理技術與方法的先進性，要求機械制造企業(yè)注重先進科學技術的應用，加強成本控制管理方法的創(chuàng)新力度，借助科技手段賦能。為更好地迎合新時期制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，機械制造企業(yè)必須在成本控制管理中引入更先進的方法和理念，尤其是當前階段的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、計算機技術。相信通過把握好“先”這一方面的因素，包括先進的管理理念、先進的管理手段、先進的管理層次，勢必可以達到事半功倍的效果。

（四）把握好“遠”的因素

這里所說的“遠”是指機械制造企業(yè)要考慮長遠規(guī)劃，樹立起可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的理念。隨著市場競爭機制的進一步完善，機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)更多，成本控制管理的難度也有所增加。針對于此，機械制造企業(yè)必須有一個長期的規(guī)劃，認清楚成本控制管理對企業(yè)長遠發(fā)展可能造成的影響，繼而制定出可行的成本控制管理方案。

四、機械制造企業(yè)落實成本控制管理的策略措施

（一）人工成本的有效控制

機械制造企業(yè)在開展人工成本的控制管理時，可以重點從兩方面著手，一是努力實現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)的多元化；二是推行精益生產(chǎn)。

從用工結(jié)構(gòu)的多元化這一方面來說，機械制造企業(yè)可以將固定用工方式作為主體，將臨時工、實習生、勞務外包、鐘點工、季節(jié)工作為補充，既優(yōu)化企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)，也一定程度上控制人工成本。不過企業(yè)也應該認識到用工結(jié)構(gòu)改變所帶來的不利影響，比如培訓費用、激勵機制，更好地應對用工結(jié)構(gòu)變化帶來的管理挑戰(zhàn)。

從推行精益生產(chǎn)這一方面來說，機械制造企業(yè)要敢于革新當前的生產(chǎn)模式與成本管理模式，應推行“五個生產(chǎn)”。具體來說，“五個生產(chǎn)”包括JIT（準時制）生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、一個流生產(chǎn)、快速換線與換模生產(chǎn)。

（二）質(zhì)量成本的有效控制

質(zhì)量是以金錢來衡量的，機械制造企業(yè)應最大限度減少有關于產(chǎn)品質(zhì)量的后續(xù)活動，比如質(zhì)量不佳的補救、產(chǎn)品質(zhì)量的后續(xù)跟蹤，原因是這些活動均會浪費成本?？偟膩碚f，機械制造企業(yè)在開展質(zhì)量成本的控制管理時，要明確以下的要點。

第一，應使用貨幣的語言量化產(chǎn)品質(zhì)量問題，以便清晰看到因為質(zhì)量不佳所損失的具體金額，繼而尋求降損的時機與方法，開展持續(xù)性的改進作業(yè)。

第二，要深究顧客對產(chǎn)品質(zhì)量所提出的問題，找到他們抱怨的原因，并努力提升顧客的滿意度，挽留顧客，側(cè)面實現(xiàn)成本控制管理的效果。

第三，對企業(yè)內(nèi)部實施的質(zhì)量管理體系進行動態(tài)化的量化評價，找出影響質(zhì)量成本管理效果的風險因子，進行早期的預防和管理。另外，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，機械制造企業(yè)要有效地降低內(nèi)部和外部的損失成本。

（三）原材料成本的有效控制

在機械制造企業(yè)的成本控制管理中，原材料成本方面可以對采購成本及優(yōu)化工藝設計降本這兩部分進行針對性地控制。

1. 采購成本的有效控制

采購成本的控制對機械制造企業(yè)的成本控制管理成效有很大的影響，一直以來都是成本管理的重點和難點。在控制采購成本時，應將重點放在采購單價的控制上，當前機械制造企業(yè)可以使用的方法較多。具體來說，在降低采購單價時，可以使用這十種方法，即集權(quán)采購、優(yōu)化物料的采購渠道、替代品策略、授權(quán)采購、分散采購、財務導向運作方式、產(chǎn)品專區(qū)采購、數(shù)量區(qū)隔法采購、采購價格折扣、招標采購與第三方采購。比如在財務導向運作方式中，可以使用投資抵減、外匯操作、關稅這些方法；再比如分析采購價格折扣時，可以從付款、季節(jié)、數(shù)量、推廣、地理這些方面著手。

2. 優(yōu)化工藝設計降本的有效控制

就機械制造企業(yè)的原材料來說，容易對成本造成影響的有兩大因子，一是物料質(zhì)量不合格；二是物料供應不及時。當物料質(zhì)量不合格時，會造成較多的不良影響，包括增加生產(chǎn)成本、生產(chǎn)操作的難度提高、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨期延誤、客戶抱怨。當物料供應不及時，容易出現(xiàn)運營成本增加、生產(chǎn)計劃混亂、生產(chǎn)效率降低、生產(chǎn)成本增加。

以機械制造企業(yè)的優(yōu)化工藝設計降本為例來說，為實現(xiàn)預期的成本控制管理目標，可從三個方面著手。一是優(yōu)化產(chǎn)品設計，秉承ECSR的原則，將不必要的結(jié)構(gòu)取消、細小的結(jié)構(gòu)合并、整體結(jié)構(gòu)重排、復雜的結(jié)構(gòu)簡化；二是要不斷提升材料的利用效率，可以從產(chǎn)品設計優(yōu)化、工藝革新、工藝優(yōu)化這三方面著手。以工藝革新為例，機械制造企業(yè)應重視新型工藝的應用，借助新型工藝提升產(chǎn)品的加工精度與質(zhì)量水平，努力減少材料損耗；三是實施材料的標準化作業(yè)管理，重點從加工內(nèi)容、加工時間、質(zhì)量要求、質(zhì)量檢查、物料描述、產(chǎn)品審批這些方面著手，始終確保原材料的生產(chǎn)加工處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（四）庫存成本的有效控制

過量的庫存對于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是不利的，原因便在于過量庫存會占用企業(yè)大量資金，甚至會造成呆滯品的產(chǎn)生，所以企業(yè)要努力將庫存降低到適合自己企業(yè)的合理水平。當庫存降低到合理水平時，企業(yè)內(nèi)部成本管理所存在的問題會暴露出來，便于及時解決這些問題?？偟膩碚f，機械制造企業(yè)出現(xiàn)庫存嚴重的問題時，多表明存在著這些問題，即計劃性差、機器故障、生產(chǎn)線不平衡、協(xié)作問題、供應商能力不足、質(zhì)量問題。

針對庫存管理所存在的問題，機械制造企業(yè)必須不斷優(yōu)化庫存策略，努力降低成本。一是應該借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術不斷提升需求預測的準確度；二是嚴格執(zhí)行倉儲物料的先進先出原則；三是及時處理呆滯品、廢品；四是將JIT與拉動式生產(chǎn)方式配合起來。相比于大批量生產(chǎn)方式，JIT生產(chǎn)方式在庫存成本的控制方面有諸多優(yōu)勢，包括可以提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、減少所需要的人力資源、減少成品庫存量、控制生產(chǎn)過程中的庫存處于正常水平。

（五）精益生產(chǎn)下的成本控制管理模式

精益生產(chǎn)背景下，機械制造企業(yè)的成本控制管理需要考慮更多方面的因素，傳統(tǒng)成本控制方式的適用性大大降低，所以必須打造精益生產(chǎn)下的成本控制管理模式。結(jié)合當前階段一些機械制造企業(yè)所開展的精益生產(chǎn)和形成的成本控制管理模式來看，多是圍繞以下三點展開，一是價值鏈成本管理；二是精益設計成本管理；三是精益制造成本管理。

比如在價值鏈成本管理中，機械制造企業(yè)的價值鏈可以分為上端和下端，上端要接受國內(nèi)外企業(yè)所提供的原材料，同時提供國內(nèi)外所擁有的先進技術，下端主要是各個供銷商。就我們國家的多數(shù)機械制造企業(yè)來說，有著規(guī)模龐大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、工藝流程復雜、生產(chǎn)線設備成套這些特點，這決定了企業(yè)價值鏈成本管理的復雜與特殊。所以，若是機械制造企業(yè)已經(jīng)著手開展精益生產(chǎn)，則要努力推進各個價值作業(yè)的相互協(xié)調(diào)，明確哪一些成本管理措施不到位、不完善，哪一些成本管理措施可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而后開展科學有效的管理。

再比如開展精益制造成本管理時，機械制造企業(yè)應將生產(chǎn)制造領域的成本管理作為重點，開展針對性的成本管理活動，努力消除生產(chǎn)過程中所存在的浪費問題，避免再出現(xiàn)資源的消耗問題。從當前一些機械制造企業(yè)所開展的精益制造成本管理來看，多是將作業(yè)成本管理方法作為基礎，動態(tài)分析資源的消耗程度、產(chǎn)品對作業(yè)流程的影響，同時會使用一些方法改進企業(yè)當前的制造流程，主要是從增值作業(yè)和非增值作業(yè)這兩個方面著手。通過實施精益制造成本管理，可以較好地實現(xiàn)成本控制管理的目標，尤其是成本控制的內(nèi)涵會發(fā)生一定的變化，可由之前的產(chǎn)品級精細化管理向著作業(yè)級管理發(fā)展，精益思想可以得到較為集中的體現(xiàn)。

五、新時期機械制造企業(yè)完善成本控制管理體系的思路方法

新時期背景下，隨著市場競爭機制的日益健全，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理會不可避免地遇到更多的挑戰(zhàn)和困境，成本控制管理工作的重要性日益顯著，要求企業(yè)必須不斷完善成本控制管理體系。基于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，成本控制管理體系的完善必須進一步強化精益理念，通過精益管理控制生產(chǎn)經(jīng)營的成本，努力從成本中合理地“摳”出利潤，幫助企業(yè)獲得健康發(fā)展。具體來說，新時期機械制造企業(yè)完善成本控制管理體系時，應緊抓好以下的關鍵點。

第一，立足于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)濟環(huán)境，制定翔實可行的成本控制方案，并將全面預算管理方法引入到成本控制管理中，最大程度降低成本，避免一些不必要成本的支出。在實施成本控制方案的過程中，要重視業(yè)績評價工作的開展，全面完成成本控制效果的評價工作。應該說，科學有效的業(yè)績評價工作可以激發(fā)員工的工作積極性，約束行為，有助于成本控制活動高質(zhì)量落實。

第二，企業(yè)的領導層要將成本控制管理視為重點對待，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，凸顯出成本控制管理的重要地位。對于機械制造企業(yè)來說，成本管理的內(nèi)容以兩點最為關鍵，一是合理確定成本；二是有效控制成本。領導層應在企業(yè)內(nèi)部建立健全的成本管控部門和財務部門，認真做好成本分析工作，將成本細化到每一個環(huán)節(jié)和每一個產(chǎn)品，相信這樣開展成本控制管理時會有更強的針對性，可有效控制成本的支出。需要特別注意一點，企業(yè)領導層和財務人員不能狹義理解成本管理，即不能將成本管理工作局限于生產(chǎn)耗費活動，而是應該拓寬至原材料采購、設備利用、人力分配、產(chǎn)品設計、工藝安排、技術、銷售、儲備等領域，建構(gòu)起全面有效的成本控制體系。

第三，信息背景下，成本管理信息化已經(jīng)成為趨勢，更是機械制造企業(yè)保證和提升成本管理水平的強有力抓手。為此，機械制造企業(yè)要非常重視信息技術手段的引入與應用，尤其是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G技術，通過發(fā)揮這些信息技術的優(yōu)勢打造成本管理的信息化平臺。目前來看，有較多的機械制造企業(yè)成功建立了業(yè)財一體化平臺，對提升成本控制管理水平有十分大的裨益，值得推廣應用。

六、結(jié)語

成本控制管理對一個企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要，認真落實成本控制管理的重要性與必要性均是毋庸置疑的，必須高度重視。基于機械制造企業(yè)的特點，為有效解決成本控制管理中存在的問題，應從成本控制管理的理念創(chuàng)新、方法優(yōu)化、模式革新這些方面著手，并將成本控制管理深入到人工成本、質(zhì)量成本、采購成本、材料成本、庫存成本這些環(huán)節(jié)中，實施精細化、動態(tài)化的成本控制管理，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

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（作者單位：德州恒力電機有限責任公司）