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國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展不僅要應對市場經(jīng)濟的多重挑戰(zhàn)，還需積極落實國家的各項政策要求，尤其是在加強和改進黨建工作方面。人本管理是一種新興的管理理念，提倡以人為本，重視員工的全面成長和建設企業(yè)文化。該理念為國有企業(yè)的黨建工作帶來了新的視角和實踐路徑。本文旨在分析國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，并分析在新時代條件下，將人本管理理念有效融入國有企業(yè)黨建工作中的創(chuàng)新的黨建策略，旨在為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及黨建工作的現(xiàn)代化提供理論與實踐上的支持與指導。

一、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

國有企業(yè)在黨建工作中的現(xiàn)狀具體可以從以下幾個方面進行分析。

首先，國有企業(yè)的黨建工作在整體上保持了穩(wěn)定和向好的發(fā)展態(tài)勢。隨著國家不斷提升對黨建工作的重視程度，國有企業(yè)在組織結構、活動內容以及制度建設方面均取得了一定的進展。在組織架構上，黨組織的設置更加科學、合理，能夠覆蓋到企業(yè)的各個層級和部門；在活動內容上，黨建活動更加豐富多樣，能夠緊密結合企業(yè)實際和員工需求；在制度建設上，各項黨建工作制度更加完善，能夠為黨建工作的有效開展提供堅實的制度保障。

其次，國有企業(yè)在黨建工作中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國際競爭的加劇，一些國有企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，可能會忽視黨建工作的重要性。此外，一些企業(yè)的黨建工作在創(chuàng)新的積極性上還有待進一步提升，難以激發(fā)廣大黨員的工作熱情。同時，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理相結合的程度不夠，有時甚至出現(xiàn)兩者脫節(jié)的情況，降低了黨建工作的實際效果。

最后，面對新時代的要求和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的黨建工作正逐步進行創(chuàng)新和轉型。一方面，越來越多的企業(yè)開始重視黨建工作與企業(yè)文化、企業(yè)管理的深度融合，探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合的新模式；另一方面，國有企業(yè)也在積極運用現(xiàn)代信息技術，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高黨建工作的現(xiàn)代化水平，增強黨建工作的吸引力和感染力?？偟膩碚f，國有企業(yè)的黨建工作正處于一個轉型升級的關鍵時期，既面臨著諸多挑戰(zhàn)，也擁有廣闊的發(fā)展空間[1]。

二、人本管理在國有企業(yè)黨建工作中運用的意義

人本管理在國有企業(yè)黨建工作中運用的意義體現(xiàn)在多個層面上。首先，人本管理強調以人為本，重視員工的價值和發(fā)展，這與黨建工作的核心理念是一致的。在國有企業(yè)中運用人本管理，可以促進黨建工作與員工利益的結合，增強黨建活動的吸引力和實效性。通過關注員工的實際需求和個人發(fā)展，黨組織能夠更加深入地了解員工，從而在黨建工作中實施更加精準和有效的措施。

其次，貫徹人本管理理念有助于提升國有企業(yè)的整體管理水平和工作效率。黨建工作不僅是政治任務，也是企業(yè)管理的重要組成部分。通過人本管理，黨建工作可以更好地融入企業(yè)的日常管理之中，形成推動企業(yè)發(fā)展的正能量。例如，通過開展形式多樣的黨建活動，不僅可以提升員工的政治素養(yǎng)，還可以增強團隊的合作精神和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體運營效率[2]。

最后，運用人本管理理念進行黨建工作，還能夠促進國有企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而黨建工作則是企業(yè)文化建設的重要組成部分。人本管理注重尊重和滿足員工的需求，這有助于營造一個更加和諧、積極的企業(yè)氛圍。在這樣的氛圍中，員工能夠更加積極地參與到黨建活動中，黨建工作的實際效果也會因此而得到提升。

總之，人本管理在國有企業(yè)黨建工作中的運用不僅能夠提升黨建工作的質量和效率，還能夠促進企業(yè)文化的建設，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。這種管理理念與黨建工作的深度融合，對于國有企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義和長遠價值。

三、在國有企業(yè)黨建工作中運用人本管理的策略

（一）提升員工在黨建活動中的參與度

提升員工在黨建活動中的參與度在國有企業(yè)黨建工作中具有重要的實踐意義。首先，這種策略強調緊密結合黨建活動與員工的日常工作和生活，從而提高員工的參與熱情和黨建工作的實際效果。以煤化工企業(yè)的實踐為例，這一策略意味著企業(yè)要設計與員工實際工作環(huán)境相關的黨建活動，如安全生產(chǎn)知識競賽、節(jié)能減排倡議等，使黨建工作突破理論宣傳的層面，深入到員工的工作和生活中。此外，這種策略還強調了員工對黨建工作內容的參與和反饋。在上述煤化工企業(yè)的案例中，管理層鼓勵員工提出自己對黨建活動的意見和建議，以及員工希望管理層如何將黨建工作更好地融入日常工作中的想法。通過這種雙向的溝通機制，促使黨建活動更加貼近員工的需求和期望，從而提升了黨建工作的員工參與度?？梢姡ㄟ^提升員工在黨建活動中的參與度這一策略，可以增強員工對黨建工作的認同，從而有效提升黨建工作在企業(yè)中的影響力和實效性。這在煤化工企業(yè)等高風險行業(yè)中尤為重要，因為這種策略不僅能提升黨建工作的效果，還能夠在一定程度上提高員工的安全意識和操作技能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持[3]。

（二）優(yōu)化溝通機制

這一策略的關鍵在于建立和維護有效的溝通渠道，使員工的意見和需求能夠被黨組織聽取和回應。這一策略的核心在于提高黨建工作的透明度和互動性，確保黨建活動不僅是上層的指令下達，而是一個雙向互動、共同參與的過程。首先，優(yōu)化溝通機制意味著要確保信息的流通暢通。這包括建立定期和不定期的溝通會議，如員工大會、座談會等，讓員工有機會直接向黨組織表達自己的意見和建議。例如，一些國有企業(yè)會定期舉行員工座談會，邀請不同層級、不同崗位的員工參與，就企業(yè)發(fā)展、黨建工作等議題進行交流。這種形式的會議可以讓黨組織更直觀地了解員工的想法和需求。其次，優(yōu)化溝通機制還需要利用現(xiàn)代信息技術手段，如企業(yè)內部網(wǎng)絡、員工論壇、微信群等，以提高溝通的效率和廣度。這些平臺可以為員工提供一個更加便捷的溝通環(huán)境，尤其是針對部分不愿意在公開場合直接表達意見的員工來說，這些平臺提供了另一種表達渠道。此外，優(yōu)化溝通機制還包括透明化管理黨建工作的決策。這意味著黨組織在做出重要決策時，需要向員工說明決策的背景、原因和預期目標。通過這種方式，員工能夠更好地理解黨組織的決策，感受到自己是企業(yè)決策過程中的一部分，這種感覺可以極大地提升員工的歸屬感和參與感?？傊?，通過優(yōu)化溝通機制，國有企業(yè)的黨建工作將變得更加具有貼近性和親和力。這種策略不僅能夠提升員工對黨建工作的滿意度和參與度，還能夠幫助黨組織更準確地把握員工的需求和期望，從而使黨建工作更加貼近員工實際，提高黨建工作的整體效果[4]。

（三）強化員工培訓教育

在國有企業(yè)黨建工作中應用強化員工培訓教育這一策略，旨在提高員工的政治理論水平和專業(yè)技能。實施這一策略，對于提升員工的綜合素質和黨建工作的深度具有重要意義。首先，強化員工培訓教育意味著企業(yè)要系統(tǒng)地對員工進行黨的理論和政策方面的教育，包括對黨的基本理論、基本路線的學習，還包括對國家的重大政策、發(fā)展方向等內容的教育。通過這種教育，確保員工準確理解黨和國家的大政方針，增強員工的政治認同感和使命感。其次，這種策略還強調結合培訓內容與員工的實際工作，提升培訓的實用性。這意味著企業(yè)在進行黨建教育的同時，還要關注員工的專業(yè)技能培訓，幫助員工提升在工作中的實際操作能力和解決問題的能力。例如，企業(yè)可以組織與工作相關的技能培訓、管理培訓等，這些培訓既能提升員工的專業(yè)技能，也能間接提高員工對黨建工作的興趣和參與度。此外，強化員工的培訓教育還需要注重創(chuàng)新培訓方式，使培訓過程更加生動、有趣。這包括采用案例教學、角色扮演、互動討論等多種教學方法，以提高培訓的吸引力。通過這些多元化的教學方式，可以增加員工對培訓內容的興趣，增強培訓效果。尤其是在煤化工企業(yè)中，這種策略的應用優(yōu)勢較為突出。由于煤化工行業(yè)的特殊性，員工不僅需要具備扎實的專業(yè)技能，還需要對安全生產(chǎn)有深刻認識。因此，煤化工企業(yè)在進行黨建工作時，可以結合行業(yè)特點，組織安全生產(chǎn)知識的培訓、應急演練等活動。通過這些活動，提升員工的專業(yè)技能和安全意識，增強員工對黨建工作的認同感[5]。

（四）構建和諧的企業(yè)文化

構建和諧的企業(yè)文化這一策略在國有企業(yè)黨建工作中的運用，旨在通過融入黨建元素，強調以人為本的管理理念，以營造一個積極向上的工作環(huán)境。這一策略在實施過程中，對于提升員工的工作積極性、增強企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)整體形象具有顯著的效果。首先，國企在構建和諧的企業(yè)文化的過程中，應重視黨建工作在企業(yè)文化建設中的角色。通過將黨的理念和價值觀融入企業(yè)文化，使企業(yè)文化更加豐富。具體來說，在企業(yè)的日常管理、員工培訓、公共關系活動中，均應體現(xiàn)黨的指導思想，如誠信、創(chuàng)新、團結、奉獻等。通過這樣的方式，提升員工對于企業(yè)文化的認同感，進而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。其次，構建和諧的企業(yè)文化還包括舉辦各類團隊建設和文化活動。這些活動不限于傳統(tǒng)的慶典活動，還可以包括團隊戶外拓展、文化藝術展覽、員工才藝表演等。通過這些活動，員工可以在輕松愉悅的氛圍中增進相互的了解，加強團隊合作，從而提升企業(yè)的整體凝聚力。在煤化工企業(yè)中，這種策略的應用可以具體體現(xiàn)在安全文化的建設上。煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，因此，煤化工企業(yè)可通過組織“安全生產(chǎn)月”活動，結合黨建工作推廣安全文化，如安全知識講座、安全演習等。這些活動不僅提升了員工的安全意識和應急處理能力，還增強了員工之間的溝通和協(xié)作，促進了企業(yè)和諧文化的構建[6]。

（五）推動制度創(chuàng)新

推動制度創(chuàng)新這一策略著眼于通過創(chuàng)新和完善企業(yè)內部制度，更好地結合黨建工作和企業(yè)發(fā)展需求。這種策略強調制度的靈活性和適應性，確保黨建工作能夠有效地支持企業(yè)的長期目標和員工的個人發(fā)展。首先，推動制度創(chuàng)新要求企業(yè)全面審視和調整現(xiàn)有的黨建工作和人力資源管理制度，包括優(yōu)化評價體系、調整激勵機制以及完善晉升路徑。通過這些改革，企業(yè)能夠更好地激發(fā)員工的積極性，確保黨建工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。例如，企業(yè)可以在員工的考核評價中加入其黨建工作的表現(xiàn)，如參與黨組織活動的積極性、對黨建工作的貢獻等，以此作為晉升和獎勵的參考因素。其次，制度創(chuàng)新還涉及變革黨建工作方式。這意味著企業(yè)需要探索更加多元和高效的黨建活動形式，如利用數(shù)字化工具進行黨建教育、在線開展黨員交流會議等。這樣的變革不僅提高了黨建工作的效率，還能夠吸引更多年輕員工的參與。以某煤化工企業(yè)為例，該企業(yè)在推進黨建工作的同時，特別重視完善安全生產(chǎn)制度。企業(yè)將安全生產(chǎn)納入黨建考核體系，強化了黨員在安全生產(chǎn)中的示范帶頭作用。同時，企業(yè)通過創(chuàng)新技術和創(chuàng)新管理，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)的水平不斷提高?？梢?，這一策略不僅提高了生產(chǎn)效率，還提升了員工的安全意識和責任感[7]。

（六）深化價值觀的融合

在國有企業(yè)黨建工作中，深化價值觀的融合是一個重要的策略。這一策略的核心在于將黨的理念和價值觀深入融入企業(yè)的各個層面，從而形成一個統(tǒng)一的、能夠引導員工行為和決策的價值體系。首先，深化價值觀融合要求在企業(yè)的日常運營和決策過程中，要將黨的理念和價值觀作為核心指引。這意味著企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度以及進行日常管理時，都要充分考慮如何體現(xiàn)黨的理念，如公平正義、誠實守信、服務社會等。通過這種方式，企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟效益的同時，確保自身發(fā)展符合社會主義核心價值觀，強化企業(yè)的社會責任感和使命感。其次，深化價值觀融合還包括在員工培訓和教育中加強對黨的理念和價值觀的傳授，包括組織形式多樣的理論學習，還包括通過實際案例分析、角色扮演等互動形式，讓員工在實踐中學習和體驗這些價值觀。最后，深化價值觀融合還體現(xiàn)在企業(yè)的對外交流和品牌建設中。企業(yè)可以通過對外宣傳、社會責任活動等方式，展示企業(yè)秉承的黨的理念和價值觀，如參與公益活動、環(huán)保項目等。這樣不僅能夠提升企業(yè)的社會形象，還能夠增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感[8]。

（七）優(yōu)化激勵機制

在國有企業(yè)黨建工作中，優(yōu)化激勵機制是一項關鍵策略，它旨在通過制定合理的激勵政策，激發(fā)員工參與黨建工作的積極性和創(chuàng)造力，從而提高黨建活動的效果和企業(yè)的整體表現(xiàn)。首先，優(yōu)化激勵機制要求企業(yè)建立一套公平、透明且具有吸引力的激勵體系。這個體系不僅包括物質激勵，如獎金、晉升機會等，也包括精神激勵，如表彰、榮譽稱號等。通過這些激勵手段，可以有效提高員工參與黨建活動的積極性，尤其是對于那些在黨建活動中表現(xiàn)突出的員工，給予適當?shù)莫剟詈驼J可，可以提升整個員工群體對黨建活動的參與熱情。其次，優(yōu)化激勵機制還需要根據(jù)員工的不同需求和特點，設計差異化的激勵措施。例如，對于年輕員工來說，可能更加重視職業(yè)發(fā)展機會和學習培訓；而對于資深員工而言，則可能更加關注穩(wěn)定的職位和對個人貢獻的認可。因此，企業(yè)在制定激勵政策時，需要充分考慮員工的多樣性和個性化需求。最后，優(yōu)化激勵機制還應包括持續(xù)評估和反饋黨建工作的成效。這意味著企業(yè)要總結每一次黨建活動，還需要收集和分析員工的參與情況和意見，以便不斷調整和優(yōu)化激勵措施。這種持續(xù)的評估和反饋機制能夠確保激勵政策始終保持有效性和針對性。

四、結語

綜上所述，本文分析了國有企業(yè)在黨建工作中運用人本管理的各項策略，從提升員工參與度到優(yōu)化激勵機制，每一個策略都反映了人本管理理念與黨建工作深度融合的必要性和可行性。實踐表明，這些策略不僅能夠增強員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠促進企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，有效的黨建工作對于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。未來，國有企業(yè)應繼續(xù)深化對人本管理理念的理解和應用，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，使之更加貼合員工需求和企業(yè)發(fā)展目標，為社會主義現(xiàn)代化建設作出更大的貢獻。