陳瑞仙 云南省水利水電投資有限公司

一、動(dòng)態(tài)能力與管理會(huì)計(jì)工具概述

（一）動(dòng)態(tài)能力概述

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造和保持，需要企業(yè)利用競爭優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。但外部環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)外的競爭日益激烈，企業(yè)只有不斷豐富自身所掌握的資源或在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過再整合的方式進(jìn)一步優(yōu)化資源配置提升效率，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論是在資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論及委托代理理論的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。動(dòng)態(tài)能力理論一方面要求企業(yè)通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、重組等來整合企業(yè)所擁有的資源稟賦，從而改變資源整合的方式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和管理效益，以適應(yīng)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，另一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，積極發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，甚至是跨越時(shí)間引領(lǐng)發(fā)展潮流。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力包括整合能力、重構(gòu)能力和機(jī)會(huì)識(shí)別能力三個(gè)維度[1]。整合能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)所掌握資源進(jìn)行再組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。重構(gòu)能力是企業(yè)根據(jù)自己的管理特點(diǎn)和資源配置的方式進(jìn)行組織構(gòu)成。機(jī)會(huì)識(shí)別能力是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化做出識(shí)別應(yīng)對(duì)等措施的能力，也是企業(yè)發(fā)揮整合能力和重構(gòu)能力的基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)工具概述

管理會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的具體化，包括財(cái)務(wù)分析、成本管理、績效管理、價(jià)值評(píng)估等諸多模型、技術(shù)和流程，并隨著管理理論實(shí)踐的深化不斷地豐富完善，具有組合性、開放性的特征。管理會(huì)計(jì)工具的組合性要求企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)綜合考慮不同管理會(huì)計(jì)工具的功能效用，組合使用兩種及以上的管理會(huì)計(jì)工具，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)[2]。開放性一方面意味著管理會(huì)計(jì)工具的種類和數(shù)量隨著實(shí)踐和研究的深入不斷地豐富和增加，另一方面意味著企業(yè)經(jīng)營管理使用的管理會(huì)計(jì)工具也是不斷地變化，從而適用外部環(huán)境的變化。國有企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮企業(yè)的經(jīng)營模式、主責(zé)主業(yè)情況及績效指標(biāo)管理要求等，選擇適合的一種或多種管理會(huì)計(jì)工具，并注重管理會(huì)計(jì)工具和內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系之間的功能融合，加強(qiáng)系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。企業(yè)如何在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和競爭日益激烈的內(nèi)部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用所要解決的關(guān)鍵問題之一。資源基礎(chǔ)理論將企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力歸因于企業(yè)掌握有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的核心資源。動(dòng)態(tài)能力理論在資源基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了延伸，認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)僅掌握核心資源是不夠的，還需要使其掌握的資源和能力不斷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)只有整合內(nèi)部或外部擁有的資源，并使其與外部環(huán)境相匹配，才能保持競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。而這種對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)知和識(shí)別，從而進(jìn)一步整合資源、重構(gòu)組織的能力便是企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。

二、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用水平和動(dòng)態(tài)能力的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)工具作為管理會(huì)計(jì)理念的具體體現(xiàn)，具有開放性的特征。隨著外部環(huán)境和相關(guān)理論的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用也在不斷地深耕和完善?；趧?dòng)態(tài)能力理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，需要在資源稟賦的基礎(chǔ)上根據(jù)環(huán)境和內(nèi)外部經(jīng)營條件的變化，進(jìn)一步優(yōu)化整合管理會(huì)計(jì)工具的使用，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益，從而實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢或者成本優(yōu)勢，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

1.從管理會(huì)計(jì)工具的階段性特征和功能特點(diǎn)看，管理會(huì)計(jì)工具可以劃分為成本與財(cái)務(wù)控制、決策信息提供、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織價(jià)值創(chuàng)造四個(gè)階段，且其構(gòu)成要素和使用功能是一個(gè)逐漸高級(jí)和復(fù)雜的過程。成本與財(cái)務(wù)控制階段管理會(huì)計(jì)被企業(yè)管理者視為一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，用于提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本，預(yù)算控制、成本差異分析等管理會(huì)計(jì)工具被廣泛用于這一階段[3]。決策信息提供階段，企業(yè)管理者為了應(yīng)對(duì)市場競爭加劇、環(huán)境不確定提高的影響逐步將本量利分析、邊際效益分析等管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，為企業(yè)提供對(duì)決策有用的信息，從而促使企業(yè)找準(zhǔn)投資和經(jīng)營方向，降低企業(yè)經(jīng)營管理的決策風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)流程階段，運(yùn)用作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理等管理會(huì)計(jì)工具對(duì)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略動(dòng)因進(jìn)行分析，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、簡化組織流程，助力企業(yè)在市場競爭中獲取戰(zhàn)略性的成本優(yōu)勢和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.從整合應(yīng)用的趨勢看，管理會(huì)計(jì)工具整合使用實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部到外部、從單一到復(fù)雜、從簡單疊加到有機(jī)融合的綜合性整合應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工具的整合方式可分為以下兩種形式：一是將不同性質(zhì)和功能的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行整合使用，充分利用管理會(huì)計(jì)工具之間的獨(dú)立性和互補(bǔ)性，既強(qiáng)調(diào)單一管理會(huì)計(jì)工具的作用和效能，又重視它們之間的功能的互補(bǔ)性，如將作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)附加值三者進(jìn)行整合，構(gòu)建出以價(jià)值為基礎(chǔ)、戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)工具體系。二是充分挖掘管理會(huì)計(jì)工具的特性和功能，以單一管理會(huì)計(jì)工具為核心，通過其他管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢來彌補(bǔ)其使用中的不足，從而提升使用的適用范圍，如將預(yù)算管理、作業(yè)成本法、股東財(cái)富指標(biāo)等管理會(huì)計(jì)工具整合到以平衡計(jì)分卡為核心的管理會(huì)計(jì)框架之中，整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，彌補(bǔ)了預(yù)算管理的片面性[4]。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工具的開放性、組合性的特性決定了企業(yè)在具體使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)并不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合權(quán)變理論的相關(guān)要求，充分考慮影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境，包括未來的發(fā)展趨勢等，動(dòng)態(tài)、有機(jī)地組合使用管理會(huì)計(jì)工具，從而進(jìn)一步提升企業(yè)資源整合能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場契機(jī)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的資源組合方式和經(jīng)營管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合程度不深，內(nèi)部環(huán)境不理想

業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)改革過程中的重要領(lǐng)域，也是管理會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)工具得以在企業(yè)有序施行的核心所在。實(shí)踐中，國有企業(yè)往往五臟俱全，組織機(jī)構(gòu)龐大，職業(yè)部門細(xì)分明確。業(yè)務(wù)部門是直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的部門，工作目標(biāo)比較直觀，考核指標(biāo)也比較單一，業(yè)務(wù)人員期望減少內(nèi)部繁雜的監(jiān)理管理程序，從而提高效率，直達(dá)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)部門因內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的需要，要在業(yè)務(wù)部門直達(dá)目標(biāo)之前增加審核和控制節(jié)點(diǎn)。這一舉措會(huì)被業(yè)務(wù)部門片面地認(rèn)為是效率的降低和額外工作量的增加。另外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門信息共享機(jī)制不健全。管理會(huì)計(jì)工具的施行離不開業(yè)務(wù)部門的支持，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，同時(shí)也要求業(yè)務(wù)人員要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，形成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向奔赴。目前國有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，大部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還難以實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的交互傳遞，難以形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）缺乏信息系統(tǒng)支撐，整合應(yīng)用不完善

管理會(huì)計(jì)工具的整合應(yīng)用離不開信息技術(shù)的支持，較高的信息技術(shù)運(yùn)用水平有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的整合運(yùn)用。實(shí)際上，部分國有企業(yè)現(xiàn)階段管理中信息技術(shù)和信息化管理仍然存在諸多不足之處。一方面，部分國有企業(yè)仍然沿用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式推動(dòng)和施行管理會(huì)計(jì)，未通過信息化、大數(shù)據(jù)、智能化等手段進(jìn)行業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的整合，不利于管理會(huì)計(jì)工具的整合使用。另一方面，國有企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，三重一大、黨委會(huì)前置審議等管理制度難以通過信息化手段給予完善，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)無法拓展多元化的工作方向和業(yè)務(wù)思路，經(jīng)營管理層定性要求難以進(jìn)行數(shù)據(jù)化，定性要求缺乏有效傳輸和指標(biāo)考核，難以使定性要求產(chǎn)生數(shù)據(jù)衍生價(jià)值。

（三）知易行難，認(rèn)識(shí)不夠，全員參與不充分

管理會(huì)計(jì)作為新生事物，目前還未得到廣泛的認(rèn)可和企業(yè)管理層的關(guān)注，因此部分國有企業(yè)主要依托現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)開展管理會(huì)計(jì)工作。但在推動(dòng)和使用管理會(huì)計(jì)工具的過程中存在知易行難的問題，難以做到知行統(tǒng)一。其不僅需要財(cái)務(wù)人員在做好財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)、參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，還要求業(yè)務(wù)人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，協(xié)同做好業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但目前國有企業(yè)員工普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是財(cái)務(wù)部門的事情，跟自身工作崗位無直接聯(lián)系，在推廣使用中缺乏工作的積極性。同時(shí)，由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體系及國有企業(yè)的特殊性，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理時(shí)無法直接借鑒發(fā)達(dá)國家成熟的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整后才能使用，信息技術(shù)不充分和人才儲(chǔ)備不足的情況下，管理會(huì)計(jì)工作的施行就會(huì)舉步維艱，管理的效果難以得到有效的體現(xiàn)。

四、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新機(jī)制，建立業(yè)財(cái)有效融合的動(dòng)態(tài)能力

管理會(huì)計(jì)工具的整合運(yùn)用，首先需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)賬房先生的角色，參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，深入業(yè)務(wù)，利用科學(xué)管理工具發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值的協(xié)同和引領(lǐng)作用。負(fù)責(zé)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)施行的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極尋找突破口，跨越部門邊界，利用財(cái)務(wù)的專業(yè)性優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)工作效率，可以將枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息通過圖形、流程圖、樹狀圖等呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)人員[5]?；诓煌瑯I(yè)務(wù)部門對(duì)信息需求不同，財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)應(yīng)該因地制宜，從不同部門的職責(zé)出發(fā)使用管理會(huì)計(jì)工具，如在跟銷售部門協(xié)同時(shí)可以考慮使用關(guān)鍵指標(biāo)法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、標(biāo)桿管理等工具組合；生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、邊際分析的工具組合；研發(fā)環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵指標(biāo)法、標(biāo)桿管理、經(jīng)濟(jì)增加值的工具組合；采購環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮關(guān)鍵指標(biāo)法、標(biāo)桿管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、邊際分析的工具組合。

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵除了財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)作為外，還需要業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)參與，雙向奔赴、雙向融合建立動(dòng)態(tài)可控的內(nèi)部管理機(jī)制。一是高位推動(dòng)，基于管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用環(huán)境的需要，完善國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，梳理優(yōu)化企業(yè)的管理決策流程[6]。同一業(yè)務(wù)在不同部門之間分工時(shí)既要考慮工作職責(zé)的不重疊交叉，也要考慮部門間的監(jiān)督與控制，還要考慮分工能充分發(fā)揮部門之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的效果，使企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制動(dòng)態(tài)平衡，利于企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是借鑒矩陣式的管理模式，建立縱向指導(dǎo)、橫向交叉的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)部門間信息的共享，使不同專業(yè)技能相互協(xié)助、不同考核指標(biāo)交叉滲透，提高部門協(xié)同配合發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具效用，助力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[7]。

（二）深化體系建設(shè)，提升信息化建設(shè)綜合水平

國有企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模龐大、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)工具的施行離不開信息化系統(tǒng)的支持。動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化來調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)可以適當(dāng)超前于企業(yè)現(xiàn)有的管理環(huán)境，用創(chuàng)新的思維優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理體制。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮引導(dǎo)作用，一方面利用自身的優(yōu)勢協(xié)助企業(yè)的管理層明確信息化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和要求，并將信息化建設(shè)納入公司戰(zhàn)略之中；另一方面主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化建設(shè)的謀劃中，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享利用。他山之石，可以攻玉。企業(yè)在建設(shè)信息化體系時(shí)可以對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化改善建設(shè)一套適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。建設(shè)過程中重點(diǎn)抓住信息資源共享這個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向交流和共享，為管理層決策提供寶貴的第一手信息。一方面，隨著大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的交互，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)數(shù)據(jù)形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)抓取風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另一方面，針對(duì)規(guī)模較大的集團(tuán)性國有企業(yè)，優(yōu)先考慮建立財(cái)務(wù)共享中心，將機(jī)械的核算職能剝離到共享中心，打破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。共享中心以外的財(cái)務(wù)人員將工作職能集中到管理、管控之中，利用全面預(yù)算管理、績效指標(biāo)管理等管理會(huì)計(jì)工具助力提高企業(yè)效率。

（三）人才帶動(dòng)，多措并舉，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)工具整合應(yīng)用的關(guān)鍵是人在推動(dòng)，專業(yè)人員的不缺位是管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到企業(yè)中的必備要素。政府和主管部門應(yīng)該緊扣管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問題，推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，健全管理會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)方式，優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型。一是利用好會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的途徑，在會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育中增加管理會(huì)計(jì)課程，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)和理念灌輸給廣大的財(cái)務(wù)從業(yè)人員。二是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)方式的落地，通過職稱評(píng)定、資格證書的方式鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)投身到管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)之中。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑，利用現(xiàn)有高等院校的師資力量，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的課程體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)。同時(shí)，可以跟企事業(yè)單位合作培養(yǎng)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)工作，通過內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升管理人員的綜合素質(zhì)，在具體操作過程中可以首先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，再延伸到業(yè)務(wù)人員。在對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的過程中也要注重業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。如安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行頂崗學(xué)習(xí)，通過親身的參與和實(shí)踐進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，助力財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的有效協(xié)調(diào)溝通。國有企業(yè)也可以通過外部人員引入的方式提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，例如在招聘過程中增加對(duì)人員綜合管理能力的考量，優(yōu)先招聘具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，或與高校簽訂人才培養(yǎng)方案，委托高校定性培養(yǎng)企業(yè)所需的人員。在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體制中的主要組成部分，其轉(zhuǎn)型工作的推動(dòng)有外部環(huán)境變化的壓力，也有內(nèi)部治理優(yōu)化的訴求。企業(yè)合理整合管理會(huì)計(jì)工具可以促進(jìn)國有企業(yè)在聚焦主責(zé)主業(yè)的同時(shí)不斷提高國有企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)而提升內(nèi)部管理機(jī)制的經(jīng)營協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。