苗鳳英

(內(nèi)蒙古鴻德文理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也獲得了很多的機(jī)遇。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)也提出了很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型被企業(yè)重視起來，但這個(gè)轉(zhuǎn)型過程存在著很多的阻礙。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在很多區(qū)別，比如，工作重點(diǎn)不同、職能不同、約束依據(jù)不同、責(zé)任承擔(dān)不同、報(bào)告期間不同、會(huì)計(jì)程序不同等。不過，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們的最終目標(biāo)都是一致的，就是為企業(yè)的管理層提供有效參考信息，有助于管理層進(jìn)行合理準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因及意義

1.1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

1.1.1 會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需要

近幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展起來。同時(shí)各地也出現(xiàn)了很多的智能財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，財(cái)務(wù)代理公司也越來越多。財(cái)務(wù)代理公司一般就是代理一些小企業(yè)的財(cái)稅業(yè)務(wù)，并且小企業(yè)也比較偏向選擇財(cái)務(wù)代理公司，因?yàn)檫@樣能夠減輕小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)代理公司都是應(yīng)用智能財(cái)稅、財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)的軟件和平臺(tái)來幫助代理企業(yè)進(jìn)行申報(bào)納稅和賬務(wù)處理等業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)代理公司比起小企業(yè)在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上非常熟練，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，會(huì)使財(cái)務(wù)代理公司處理業(yè)務(wù)非?？臁Ｋ?，很多新成立的小公司一般也不再設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是將業(yè)務(wù)包給財(cái)務(wù)代理公司。這樣企業(yè)也能夠減輕壓力，減少相關(guān)的成本。而且，一家財(cái)務(wù)代理公司一般可以同時(shí)為很多家企業(yè)做代理服務(wù)。由此，導(dǎo)致很多企業(yè)不再需要專門的會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)人才也面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不再適用，而需要向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。

1.1.2 企業(yè)自身發(fā)展的需要

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再適用。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以手工賬為主，工作效率低，容易出錯(cuò)。如今，傳統(tǒng)的手寫會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等已逐漸被人工智能化自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代替，降低了人工工作的主觀性和出錯(cuò)率，顯著提高了工作效率和準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是核算與監(jiān)督，而且一般都是面向過去，對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提前預(yù)測(cè)決策。但是管理會(huì)計(jì)不一樣，管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，面向未來，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型”會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能適應(yīng)企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并為管理和決策提供信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.3 管理會(huì)計(jì)更符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展理念

對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能以及工作內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)更符合大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展需求。在管理會(huì)計(jì)模式下，可以提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及可信度，使企業(yè)的自身能力顯著增強(qiáng)。而且管理會(huì)計(jì)的職能比較廣泛，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核等，這些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法做到的。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理、分析，對(duì)管理者的企業(yè)管理工作起到很大的作用，為企業(yè)管理人員提供方便。所以，在企業(yè)中要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，迅速培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.2.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)信息的處理與加工，可以為管理者提供有效的信息，從而利于企業(yè)管理做出更準(zhǔn)確的決策，選擇最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)也可以提前對(duì)企業(yè)的成本以及利潤(rùn)做出預(yù)測(cè)，讓管理者提前做好規(guī)劃。所以，管理會(huì)計(jì)不僅具備了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，也具備了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有的優(yōu)勢(shì)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的資金情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般通過簡(jiǎn)單的對(duì)賬來進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，然后通過財(cái)務(wù)報(bào)表為管理者、股東以及債權(quán)人等呈現(xiàn)具體的信息。如果財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，那么管理者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出的決策就會(huì)出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有可能因?yàn)橐淮五e(cuò)誤的決策而導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，管理會(huì)計(jì)一般會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的分析，給出合理的意見和建議，使管理人員制訂出正確的方案，同時(shí)也能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。通過不斷的調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2 降低企業(yè)的成本費(fèi)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般把成本費(fèi)用都按照經(jīng)濟(jì)用途來核算，這種方法存在一定的局限性，對(duì)成本費(fèi)用的控制相對(duì)比較難，所呈現(xiàn)出的相關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)也不夠完善和細(xì)化，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利，也許還會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展的角度來說，企業(yè)最終的目標(biāo)都是提高經(jīng)濟(jì)效益。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)有助于企業(yè)更好地控制成本費(fèi)用，成本通過不同的劃分方式進(jìn)行歸類，并選擇適合企業(yè)發(fā)展的核算方法，使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生更加合理化。所以應(yīng)該加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困難

2.1 會(huì)計(jì)理念落后

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員只是做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，一般不會(huì)考慮企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理問題，所以分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也都只是表面分析，不能從管理者的角度去分析信息，從而利用有價(jià)值的信息。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這些工作很大部分都可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不需要再花費(fèi)大量的時(shí)間去核算，從而可以學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)、決策、控制等工作。但是，因?yàn)闀?huì)計(jì)理論落后，財(cái)務(wù)人員還是停留在原地，也很少花費(fèi)時(shí)間去學(xué)習(xí)，所以也做不到對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行完全控制。對(duì)企業(yè)來說，防患于未然，才能從根本上解決問題。所以，正確的管理思路應(yīng)該是先從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有分析才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.2 企業(yè)管理層不夠重視

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)還是沒有管理會(huì)計(jì)人才。管理層沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因?yàn)楣芾碚叽蠖嘁膊皇菍I(yè)的會(huì)計(jì)人才，所以對(duì)此不是特別了解。因?yàn)楣芾韺拥牟粔蛑匾曇矊?dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)歷過專門的培訓(xùn)，很多管理會(huì)計(jì)工作也不會(huì)做，財(cái)務(wù)人員還是按照之前的思想完成核算與監(jiān)督。首先，在我國(guó)中小企業(yè)較多，很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模比較小，沒有必要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。其次，這些中小企業(yè)中還有一部分直接找財(cái)務(wù)代理公司，基本沒有專門的財(cái)務(wù)人員，這就導(dǎo)致其更不會(huì)重視向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。最后，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化成本太高，如果不能很好地利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及人工智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的話，企業(yè)無法獲取自己所需要的信息，對(duì)管理層的決策也起不到作用。因此，很多管理層也沒有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)變意念，對(duì)此不夠重視。

2.3 企業(yè)自身缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員并沒有直接參加企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，相對(duì)來說這種機(jī)會(huì)也比較少，財(cái)務(wù)人員也不了解，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)企業(yè)的管理存在一定的滯后性。還有一些企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)存在較大的缺陷，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。在統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)也存在很大的差別，本身缺乏管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，如果實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也可能無法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)得從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的管理制度與人員架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼摹Ｈ绻谙蚬芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間沒有管理制度作為實(shí)施工作辦法的依據(jù)，缺乏人員架構(gòu)來重新界定調(diào)整后的人員職責(zé)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后也很難再有后續(xù)發(fā)展。

2.4 缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，部分企業(yè)的獲利能力也在不斷下降。因此，企業(yè)充分了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，掌握自身的發(fā)展水平是必不可少的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力有限，在預(yù)測(cè)決策分析能力方面比較弱，比較擅長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，所以不能幫助企業(yè)管理層做出準(zhǔn)確的判斷，也會(huì)影響到管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展水平的正確認(rèn)識(shí)。前幾年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)會(huì)計(jì)人才中，95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才缺口有400多萬人。這個(gè)數(shù)據(jù)說明我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求量比較大，但是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才卻很少，才導(dǎo)致了這么大的缺口。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才明顯缺乏，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)也有部分都不是專業(yè)的，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握以及實(shí)踐能力還遠(yuǎn)不如專業(yè)人才，很難達(dá)到企業(yè)預(yù)期的要求，無法提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，幫助管理者進(jìn)行決策。也有一部分管理會(huì)計(jì)是大學(xué)生剛畢業(yè)上任的，畢業(yè)生很少有工作經(jīng)驗(yàn)，所以缺乏實(shí)踐能力，還需要專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐。所以，企業(yè)還需要培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才。

2.5 相關(guān)制度不夠完善

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到相關(guān)制度的重要性，沒有建立相對(duì)應(yīng)的制度，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了很多問題。比如，企業(yè)制定相關(guān)制度的時(shí)候沒有明確核算會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是只做自己的工作，不關(guān)心管理會(huì)計(jì)該做什么，轉(zhuǎn)型也就很難完成。而且考核一般也比較簡(jiǎn)單，沒有突出差異。所以，為了能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，一定要完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)的制度建設(shè)。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)今時(shí)代條件下，為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從不同的角度去考慮問題，分析問題。企業(yè)管理層也需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念上轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。只有管理者開始重視管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才會(huì)慢慢開始轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。只有管理層以及財(cái)務(wù)人員一起努力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念，并基于大數(shù)據(jù)理念開展相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供信息支持，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)受到企業(yè)管理者的影響。那么企業(yè)的每一個(gè)決定、每一次的決策都對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工至關(guān)重要。作為企業(yè)高層人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人工智能帶給人們的種種好處。人工智能給企業(yè)帶來了很多便利，也為企業(yè)節(jié)約了不少的成本。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，如果別的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，而你不轉(zhuǎn)型，那么對(duì)企業(yè)的影響是很大的。管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)管理層的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能。利用企業(yè)各項(xiàng)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)自身的信息建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員更多更直接地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)完全熟悉，改善財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的滯后性。第二，在信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，統(tǒng)籌各部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的共享性，以防財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)數(shù)據(jù)缺失，避免因查找相關(guān)數(shù)據(jù)而加大工作量，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好強(qiáng)有力的保障。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合水平，提高其專業(yè)素養(yǎng)

第一，可以聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才給企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。從專業(yè)的角度，講解管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理技能。第二，大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)水平。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為管理和決策提供信息。還要緊跟時(shí)代步伐，能熟練操作財(cái)務(wù)軟件與計(jì)算機(jī)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，發(fā)揮人工智能系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。第三，可以讓財(cái)務(wù)人員多參加論壇講座等。通過與業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的交流以及聽課、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.5 強(qiáng)化規(guī)制體系完善

第一，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，制定一套獨(dú)立的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，制定過程中要區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。第二，強(qiáng)化責(zé)任制的實(shí)施。轉(zhuǎn)型后，明確工作任務(wù)，明確管理會(huì)計(jì)的職能以及各項(xiàng)責(zé)任，防止出現(xiàn)問題互相推脫，無人承擔(dān)。通過建立完善的制度體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中要依法執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功更進(jìn)一步。