趙鵬南

摘 要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，面對日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)采用何種成本控制方式，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。從制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的角度來說，整體行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境有助于集中制造資源，為企業(yè)發(fā)展提供助力，但面對國際層面的競爭，成本管控就成為當(dāng)前我國制造業(yè)發(fā)展需要考慮的重要方向。據(jù)實際情況來看，滯后的成本管理方式難以滿足制造業(yè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，因此，引入高質(zhì)量的成本管理方案與策略，具有重要的現(xiàn)實意義。本文從制造業(yè)目標(biāo)成本的角度著手，對成本控制的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)管理思路的同時，明確企業(yè)目標(biāo)成本管理注意事項，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；目標(biāo)成本；成本控制；管理思路

在社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境全球化發(fā)展的時代背景下，助推制造業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展，還與我國國際地位的提升有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。制造業(yè)涉及范圍廣泛，從基礎(chǔ)建設(shè)到奢侈品制造，與人們的生活水平息息相關(guān)。從現(xiàn)代社會各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而言，其中物料、設(shè)計、研發(fā)等多個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定資金消耗，即企業(yè)生產(chǎn)成本，如何減少這部分資金消耗，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，需要領(lǐng)導(dǎo)層人員對此予以重視。

一、制造業(yè)目標(biāo)成本管理相關(guān)理論概述

1.目標(biāo)成本管理概念

目標(biāo)成本是企業(yè)內(nèi)部的一種管理機制，意在提高企業(yè)競爭力，防止資金不必要浪費與流失。確定目標(biāo)成本的過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與資金流動情況，分析市場供需關(guān)系，進(jìn)而對產(chǎn)品進(jìn)行定價，保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策明確目標(biāo)利潤，從而計算目標(biāo)成本，讓目標(biāo)成本能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)各層級一同監(jiān)管，做到企業(yè)全員參與到成本目標(biāo)管理工作當(dāng)中，保障目標(biāo)成本管理能夠切實發(fā)揮作用。

2.目標(biāo)成本管理原則

首先，確定目標(biāo)成本期間，應(yīng)針對目標(biāo)價格與利潤進(jìn)行深入分析，目標(biāo)價格受到市場供需變化與行業(yè)競爭等因素的影響，目標(biāo)利潤則受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)、財務(wù)狀況與戰(zhàn)略決策的影響。所以，實施目標(biāo)成本管理期間，需將上述環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合性制定目標(biāo)成本；其次，企業(yè)在運營期間應(yīng)關(guān)注到外部市場環(huán)境的變化，要通過對競爭對手的分析，制定更為合適的目標(biāo)價格，時刻關(guān)注產(chǎn)品受眾群體的需求與相應(yīng)變化情況，進(jìn)而保障成本目標(biāo)管理與產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展間的適配度[1]。

二、制造業(yè)目標(biāo)成本控制現(xiàn)存問題

（一）設(shè)計階段

1.注重功能，忽視經(jīng)濟效益

設(shè)計人員開展設(shè)計工作期間，往往會將側(cè)重點放到產(chǎn)品功能方面，忽視產(chǎn)品后續(xù)帶來的經(jīng)濟效益，或是認(rèn)為經(jīng)濟效益的分析需要由其他部門分析，并非自己的本職工作。如此一來，設(shè)計人員忽視對產(chǎn)品后續(xù)投入市場的分析，沒能做到尊重產(chǎn)品受眾需求，導(dǎo)致與市場供需適配度不高，產(chǎn)品的功能、品質(zhì)即使較為完善，但也難以得到受眾認(rèn)可。

2.注重表面，忽視隱性成本

表面成本是指產(chǎn)品的材料、數(shù)量、外觀等方面，這些都是產(chǎn)品設(shè)計人員關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，而對于產(chǎn)品包裝、儲存等隱性成本則大多不在設(shè)計人員的考慮范圍之內(nèi)，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本在設(shè)計后期增加，影響產(chǎn)品經(jīng)濟效益提升。

3.考慮后期，忽視前期投入

制造業(yè)設(shè)計部門普遍會更加重視產(chǎn)品后期成本，忽視對產(chǎn)品前期投入費用的考慮，簡單來說，設(shè)計部門在設(shè)計某一項產(chǎn)品時，會著重分析當(dāng)前使用設(shè)備的精確度、工作效率，而不會考慮這些設(shè)備的后續(xù)使用問題，從而可能出現(xiàn)一個設(shè)備適用于前一項產(chǎn)品的設(shè)計，卻不適用于后一項產(chǎn)品的研發(fā)，致使企業(yè)資源出現(xiàn)閑置、浪費等情況。

4.追求更新，忽視成本問題

在數(shù)字科技發(fā)展的大環(huán)境下，與以往相比，設(shè)計人員會更重視產(chǎn)品更新問題，從而忽視更新環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，實際上，部分產(chǎn)品可以借助當(dāng)前現(xiàn)有的設(shè)計或設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與更新，不必要再次購買全新的設(shè)備，出現(xiàn)成本、資源浪費的情況。

（二）采購階段

1.觀念有誤，導(dǎo)致資源浪費

采購人員開展采購工作時，常認(rèn)為降低采購價格就是對成本的控制，大部分企業(yè)的業(yè)績考核也是從這一角度入手，但實際上，這樣的采購觀念并不科學(xué)，難以實現(xiàn)對采購成本的高質(zhì)量壓縮，甚至很容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)返工情況，則會為企業(yè)帶來更大的損失與資金浪費[2]。

2.職責(zé)不清，缺少部門參與

對采購階段的成本進(jìn)行控制被大多數(shù)職工認(rèn)為是采購部門的職責(zé)。然而，采購部門未能參與到企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)供應(yīng)鏈的管理流程當(dāng)中，導(dǎo)致對銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不甚了解。這就意味著若其他部門未能一同參與成本控制管理，單純依靠采購部門進(jìn)行成本管控，則難以有效落實目標(biāo)成本管理。

3.合作不足，削減供應(yīng)商利潤

部分制造業(yè)企業(yè)在控制采購成本期間，由于壓低采購環(huán)節(jié)的成本，會嘗試從供應(yīng)商的角度切入，嘗試降低供應(yīng)商利潤，但這樣一來，大部分與供應(yīng)商的合作關(guān)系就變成短期合作，很容易出現(xiàn)原材料短缺、貨品積壓等問題，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）生產(chǎn)階段

即使當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的現(xiàn)實意義，并加大對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視程度，但依然存有部分問題。比如，企業(yè)普遍將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分為三個部分，即原材料、功效、費用。常規(guī)情況下，成本控制的關(guān)鍵在于原材料，但未能做到對原材料的充分利用，比如，剩余邊角料直接丟棄而非靈活利用等；企業(yè)難以控制在生產(chǎn)率方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率不佳，延長制作周期，從而出現(xiàn)成本提升；部分企業(yè)對于費用的控制能力不強，甚至一些人員會按照自己的工作經(jīng)驗做出選擇和決策，導(dǎo)致具體費用難以掌控。

（四）服務(wù)階段

銷售階段是擴展受眾、收獲更多客戶的重要環(huán)節(jié)，有助于促進(jìn)企業(yè)社會效益的提升，但企業(yè)卻表現(xiàn)出重視服務(wù)質(zhì)量、忽視服務(wù)成本控制的情況。為打開企業(yè)知名度，部分企業(yè)選擇在營銷宣傳環(huán)節(jié)投入大量成本，但實際上這些投入的成本并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)營銷成本提升，但產(chǎn)品的經(jīng)濟效益卻未能隨之增長。

三、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理思路與體系建設(shè)

（一）優(yōu)化目標(biāo)成本管理目標(biāo)

完善制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理建設(shè)期間，需要優(yōu)先明確工作目標(biāo)，對此，企業(yè)可從以下兩個方面入手。第一，控制企業(yè)生產(chǎn)成本。制造業(yè)企業(yè)想要在行業(yè)領(lǐng)域中占據(jù)一席之地，就要逐步擴大市場份額，提高產(chǎn)品的銷售量，打開品牌知名度。為收獲更多的受眾群體，企業(yè)需要控制產(chǎn)品定價，并保障其合理性，力求實現(xiàn)預(yù)期利潤，這就需要企業(yè)重視成本管理工作，減少資金支出。企業(yè)還要重視對管理體系的優(yōu)化，激發(fā)員工工作動力，嘗試采取相應(yīng)的管理機制，提高員工工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少勞動力費用與支出。企業(yè)還需提高生產(chǎn)、設(shè)計等方面的技術(shù)水平，提高員工整體素養(yǎng)，強化對成本的控制。只有如此，企業(yè)才能做到降低支出、保障質(zhì)量、提高利潤；第二，提高企業(yè)核心競爭力。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的前景逐漸廣闊，更多的企業(yè)涌入該行業(yè)領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭關(guān)系加劇。想要保障企業(yè)在行業(yè)中的地位，就要重視對核心競爭力的提升[3]。

（二）明確目標(biāo)管理優(yōu)化原則

落實高質(zhì)量目標(biāo)成本管理工作的過程中，需要企業(yè)遵循成本最優(yōu)、職責(zé)對等以及全員參與原則。首先，目標(biāo)成本管理的意義就是控制成本，使其保持在相對穩(wěn)定、理想的狀態(tài)，通過對目標(biāo)成本管理體系的優(yōu)化，縮小實際成本與預(yù)期成本之間的距離；其次，企業(yè)內(nèi)部各層級人員需要明確自身職責(zé)，發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，借助競爭壓力、配合關(guān)系等手段，激發(fā)員工自身價值的發(fā)揮；最后，企業(yè)目標(biāo)成本管理需要各級、各部門所有員工的共同參與，達(dá)成相互配合、相互監(jiān)管的關(guān)系，以此提高企業(yè)產(chǎn)生、銷售等環(huán)節(jié)管理工作質(zhì)量。

（三）確立目標(biāo)成本管理體系

1.確定目標(biāo)成本

上文提到過，目標(biāo)成本受到多種因素的影響，因此，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理體系期間，需要重視對相關(guān)影響因素的整體分析，保障目標(biāo)成本的科學(xué)性。首先，銷售價格的制定需要關(guān)注消費者的實際需求與受眾群體的消費能力。定價期間要考慮到產(chǎn)品的優(yōu)勢、功能，了解競爭對手的定價；其次，確認(rèn)目標(biāo)利潤期間，要結(jié)合企業(yè)成本與預(yù)期經(jīng)濟利潤，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，隨著研發(fā)成本的變化相應(yīng)改變成本目標(biāo)；最后，確定目標(biāo)成本，結(jié)合目標(biāo)售價與目標(biāo)利潤，保障企業(yè)實際情況與目標(biāo)成本的適配度，按照市場變化對目標(biāo)成本進(jìn)行完善與優(yōu)化。

2.分解企業(yè)成本目標(biāo)

通過對目標(biāo)成本的分析，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，使其落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、員工，使其充分履行自身職責(zé)。首先，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)對其進(jìn)行分解，按照企業(yè)管理層、部門管理層、基層員工的劃分，制定相應(yīng)管理指標(biāo)，保障職責(zé)落實到位，并在此環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)管機制；其次，依據(jù)費用的使用途徑進(jìn)行分解，按照企業(yè)成本支出環(huán)節(jié)，對目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，減少各個工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生與目標(biāo)成本差異；再次，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的形態(tài)劃分，結(jié)合設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確成本管理工作應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)。

3.目標(biāo)成本的實現(xiàn)

目標(biāo)成本的落實需要制定合理的優(yōu)化策略，考慮到原材料采購、員工綜合能力、考評機制等多個方面[4]。

首先，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，需要綜合考慮產(chǎn)品制造中可能涉及的各項費用，為加強成本控制需要優(yōu)化設(shè)計提供產(chǎn)品性能、完善設(shè)計工藝、滿足消費者切實需求，借助先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)降低該環(huán)節(jié)的成本支出；其次，在完成設(shè)計階段需要對原材料進(jìn)行掌控，分析原材料價格對企業(yè)成本造成的影響。財務(wù)部門需主動與采購部門溝通，全面分析供應(yīng)商的實際情況，從而選擇更為合適的供應(yīng)商；再次，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工的情況，提高員工工作質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。邊角料可以用來生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，以此提高原材料的使用效率，企業(yè)還可通過獎金等方式，提高員工工作效率；最后，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格控制費用支出，全面分析銷售環(huán)節(jié)的運輸、人員等支出，盡量減少不必要支出。

四、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理注意事項

（一）重視目標(biāo)成本管理

企業(yè)管理層人員應(yīng)優(yōu)先提高自身對目標(biāo)成本管理的重視程度，再借助培訓(xùn)、管理機制等方式，讓全體員工意識到參與目標(biāo)成本管理的意義和自身價值，讓員工自覺提高日常工作質(zhì)量與效果，逐步建立對企業(yè)的歸屬感，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

（二）優(yōu)化管理制度體系

制造業(yè)企業(yè)完善管理制度體系期間，可向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，完善目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本 管理體系，以此推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。由于制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理相對復(fù)雜，因此，需要強化企業(yè)內(nèi)部管理機制與管理制度，力求降低支出的同時，讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部管理

制造業(yè)企業(yè)在落實目標(biāo)成本管理期間，要明確各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，讓每一個工作崗位上的員工都能積極參與成本管理環(huán)節(jié)，并充分發(fā)揮自身作用；其次，企業(yè)還應(yīng)重視對成本核算管理的管控，優(yōu)化成本核算流程，強化企業(yè)成本核算管理的能力，保障相關(guān)工作精確度的提升。只有如此，才能強化企業(yè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工作的力度，優(yōu)化企業(yè)成本管理機制。

（四）完善激勵獎懲制度

制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作應(yīng)針對具體的細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行明確，并提出相應(yīng)的管理辦法，以此完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作計劃，借助強化企業(yè)目標(biāo)成本管理機制，為后續(xù)相關(guān)工作提供助力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理等工作的優(yōu)化[5]。

結(jié)束語

制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，就要重視對核心競爭力的提升，而強化目標(biāo)成本管理就是其中的關(guān)鍵路徑，要求企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)成本管理工作的現(xiàn)存問題，并加強對各個工作環(huán)節(jié)的掌控，讓全體員工都參與到成本管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益提供助益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]夏宇帆.目標(biāo)成本管理視角下制造業(yè)成本控制問題分析[J].商場現(xiàn)代化，2022（18）：101-103.

[3]李迪楠.論目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施——基于會計控制方法[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（13）：85-87.

[4]黃旭東.制造業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究[J].市場周刊，2022，35（5）：124-126+181.

[5]劉圓，程芳.制造業(yè)成本控制問題探討——以R機械制造有限公司為例[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（2）：100-103.

（作者單位：濟源杭氧國泰氣體有限公司）