郭慧慧 王永亮 高冠華

摘 要：開展房屋建筑工程施工質量標準化管理工作對于統(tǒng)一相關行業(yè)領域的施工作業(yè)程序具有顯著的功效。本文對房屋建筑工程施工活動中存在的標準化管理問題進行分析，對其中缺少全過程質量管理標準、缺少標準化文件、缺少標準化監(jiān)管機制的情況進行簡要闡述；結合論述分析法、實踐調研法，對當前房屋建筑工程質量標準化管理的策略進行探究。提出在開展房屋建筑工程施工質量標準化管理過程中，構建全過程、全時段質量控制標準的管理策略；從材料、技術、驗收三個方面對其中所涉及的標準化文件進行總結；同時再引進標準化的監(jiān)管機制以及標準化的信息管理辦法，最終提高房屋建筑工程施工質量標準化管理水平。

關鍵詞：房屋建筑，標準化管理，問題，對策

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.12.032

在房屋建筑工程施工質量標準化管理工作中，結合科學有效的標準化管理制度、管理方法、管理文件，對于提高施工建設水平、建設效率具備顯著的功效。項目方應當明確各項標準化的管理條款、管理制度，同時建立起標準化的管理架構，實現(xiàn)對房屋建筑工程施工質量標準問題更加科學合理的控制，減少在施工期間的各類矛盾沖突問題，提高施工管控效率。

1 房屋建筑工程施工質量標準化管理的重要性

在房屋建筑工程施工管理活動中開展質量標準化管理工作對于提高施工建設水平、建設效率具備較大的現(xiàn)實意義。長時間以來，由于質量標準不明確，以至于施工方、項目方在管理過程中不具備明確的工作重心和方向，在質量控制環(huán)節(jié)無法抓住關鍵點，在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量過?；蛘哔|量欠缺的情況，造成嚴重的成本浪費。在房屋建筑工程施工質量管理活動中，相關單位打造標準化的質量管理體系，可規(guī)范各部門以及每一位施工人員的作業(yè)方法；同時引進施工質量標準化管理工具也能夠減少后續(xù)在審核驗收過程中各方組織、各單位相互推諉、相互扯皮的情況，通過引進標準化的質量管理制度，明確各單位以及各層級的質量任務標準、施工指標，可使得后續(xù)工程驗收、審計活動的開展更加科學高效，從而提高施工建設效率[1]。

2 房屋建筑工程施工質量標準化管理策略

2.1 開展全過程、全時段的質量標準控制

在房屋建筑工程施工質量標準化管理期間，應當明確全時段、全生命周期的質量管理標準控制體系、控制機制，在前期項目設計、招投標、合同簽訂以及后續(xù)的施工竣工、結算驗收等各個環(huán)節(jié)需明確施工質量標準化管理的關鍵指標，在圖紙會審期間，建設單位需要對設計、施工、監(jiān)理等各方的工作指標進行有效整合，開展全方位的圖紙會審，對設計圖紙本身存在的缺陷、遺漏的問題進行有效檢查，在評審期間強化管理控制，優(yōu)化細節(jié)部分；另外也需要主動開展前期策劃，實行質量標準預控管理體系，主動參與到二次深化設計環(huán)節(jié)，對施工設計中的深度和精細化問題進行嚴格把控，組織各單位對項目結構、各項指標進行有效評審、評估，施工單位在前期設計期間需要對建筑工程中所涉及的管線安裝以及綜合布局情況進行有效評估、評判，對管線交叉部位的安裝策略進行有效設定、優(yōu)化，并且與多個單位整合圖文并茂的方式完善技術交底，通過對各細節(jié)部分的操作要領進行有效傳達，從而提高前期的施工質量標準化管理水平。

在后續(xù)驗收標準管理過程中，也需要對施工質量問題進行高效控制，在驗收期間開展施工標準化管理是必不可少的，需要由監(jiān)理單位、施工單位共同制定出相應的標準化驗收指南、驗收報告、驗收清單，在完成對砌體以及混凝土工程的施工之后，則需要嚴格參照標準化程序完成施工驗收，對其中的剪切架構、剪力墻的平整度、軸線位移進行有效檢測分析，對其中所存在的偏差進行有效評測，制定出標準化的檢測公差，實施規(guī)范化的驗收控制[2]。

2.2 制定標準化的細項管理文件

通過實踐調研分析可以看出，在當前房屋建筑工程領域，雖然具備標準化的管理文件、管理指南，但是并沒有對其中細節(jié)性部位進行有效審視、分析、制定，從而在出現(xiàn)施工質量問題之后，各單位、各部門存在相互扯皮的情況，并且在簽訂合同期間，施工方、項目方、業(yè)主方為了最大限度地規(guī)避風險、轉嫁風險，也不會對極個別標準化的細項文件進行明文設定，從而在施工期間或多或少會存在相應的靈活化操作空間，但是在施工操作環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)質量問題，便會導致建設方與施工方之間的責任劃分變得更加困難，因此制定出標準化的細項管理文件，一方面可以明確施工方、建設方的管理職責、管理義務，另一方面也能夠在后續(xù)出現(xiàn)質量問題之后有效追溯根源，開展科學合理的施工索賠活動。

2.2.1 材料

制定出標準化的細項管理文件是必不可少的，在對相關文件進行制定、設計的過程中，相關單位應當加強細節(jié)性管控，盡可能參照人、機、料、法、環(huán)等五大要素，對其中每一個環(huán)節(jié)的細項任務、內容、條款、制度進行合理設定，嚴格參照相關條款、標準來開展施工管理活動。在對建設材料進行使用期間，需要明確材料的使用質量、使用規(guī)格、使用標準，說明材料的名稱、規(guī)格、產地、批次、供貨單位，以及在各個區(qū)間段的使用量等，同時也需要對各個環(huán)節(jié)中相關材料的使用量、使用形式進行合理設定，比如在對圍護保溫系統(tǒng)進行設計的過程中，需要對其中的保溫材料、鋁合金型材等相關管件設施的使用規(guī)格參數(shù)進行合理設定，盡可能將相關條款進行細分。

2.2.2 技術

在對施工技術進行管理控制的過程中，也需要明確各項管理文件、管理條款，在對樣板工程進行管理環(huán)節(jié)，需要明確施工尺寸與空間之間的沖突問題，對其中的標高、控制線、高程控制點以及平面控制線、平面總控線等各項指標進行合理設定，在施工方、設計方的協(xié)同下嚴格參照相關文件標準來開展施工作業(yè)。

2.2.3 驗收

在對標準化的質量驗收文件進行設定的過程中，也需要由監(jiān)理單位、施工單位、設計單位共同完成合作交流，對各項驗收條款，如實地測量點位進行合理設定，對測量項目進行合理管控，對剪力墻、框架柱結構部分的平整度、軸向位移、截面尺寸進行嚴格把控，并且在進行分戶驗收的過程中，也需要對房間的凈高、開間、凈深以及地面、墻面的平整度進行有效控制，合理設定相應的允許偏差，從而保障各方的合法權益?？傮w來說，設立標準化的管理文件，細化各項管理內容，明確各方的標準化、管理職責、管理條例，對于提高標準化管理水平具備顯著的功效。

2.3 引進標準化的監(jiān)管機制

所謂標準化的監(jiān)管機制是指，各主體單位、各機構部門均需要配合監(jiān)督管理部門所開展的各項管理活動，能夠主動參照當前質量管理標準來完成質量控制。相關監(jiān)管單位在該過程中須開展科學有效的監(jiān)督管理活動，在監(jiān)管期間嚴格參照工程量清單以及“質量標準化管理檢查表”，嚴格執(zhí)行相應的標準化控制工作。相關監(jiān)理單位還需要參照相關檢測表，認真細致地審視組織、設計、管理的標準，完善監(jiān)管實施方案，同時做好嚴格把關，對檢測、驗收進行全方位控制，并且在監(jiān)管過程中也需要加大監(jiān)督管控力度，并且推行一套成熟完善的標準化做法，使得本地質量標準化監(jiān)管工作能夠正常合理地進行。在此期間，監(jiān)理單位也需要連同政府部門、行業(yè)協(xié)會開展一體化監(jiān)管，對施工期間的施工單位、個人存在的違規(guī)違法行為進行有效整治處理，并且賦予相關監(jiān)理單位相應的人事考核權、評分權，連同多個機構打造標準化的監(jiān)督管理辦法，進而增強監(jiān)管工作的威懾力，保證監(jiān)管工作能夠正常合理進行。另外在標準化監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，也需要有施工、建設、監(jiān)理分別將項目管理意見進行有效分享，在項目經理、項目總監(jiān)的協(xié)同下，對其中存在的質量問題進行有效整改，同時不斷優(yōu)化并革新質量監(jiān)控、監(jiān)督管理的控制節(jié)點[3]。

3 結 語

總體來說，在當前房屋建筑工程施工質量標準化管理期間，相關單位需要對其中的各項要素、各種文件資料進行合理全面把控，建立起標準化的管理體系、管理架構，從組織、技術、結構、流程等多個層面，引進標準化的管理要素，從而提高房屋建筑工程施工管理水平。

參考文獻

樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015（15）：2.

石秀映，楊濤，劉慶樂.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].安徽建筑，2017，24（5）：2.

江北平.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策分析[J].中國標準化，2019（3）：168-169.

作者簡介

郭慧慧，本科，工程師，研究方向為工程施工質量管理。

（責任編輯：劉憲銀）