黎潔玲

摘 要：業(yè)財融合為燃?xì)馄髽I(yè)管理提供了新理念、新模式，隨著燃?xì)馄髽I(yè)對業(yè)財融合制度建設(shè)工作的持續(xù)深化，財務(wù)共享需求有所擴(kuò)大。本文以此為出發(fā)點，概述了業(yè)財融合背景，通過解析燃?xì)馄髽I(yè)持續(xù)提升財務(wù)共享的必要性，剖析新時期燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)共享中出現(xiàn)的新需求，分別從制度路徑、技術(shù)路徑、人才路徑，提出了幾點較有針對性的建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；燃?xì)馄髽I(yè)；財務(wù)共享；實踐路徑

進(jìn)入新時代后，我國燃?xì)馄髽I(yè)普遍實施了企業(yè)治理，增加了內(nèi)部控制手段。同時，根據(jù)新會計準(zhǔn)則下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型要求，配套建立了業(yè)財融合制度。從實踐經(jīng)驗看，該制度下財務(wù)管理工作以前端業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠通過發(fā)揮管理會計的成本會計與管理控制職能，預(yù)測業(yè)務(wù)活動中存在的風(fēng)險，提高決策水平。因而，在燃?xì)馄髽I(yè)當(dāng)前的業(yè)財融合高質(zhì)量實踐時期，應(yīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)用財務(wù)共享中心適用性弱化的情況，并結(jié)合財務(wù)共享需求優(yōu)化實踐路徑，為該制度的運(yùn)用“賦能”。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)共享的必要性

（一）從市場競爭角度分析

燃?xì)庑袠I(yè)與國家能源安全、工業(yè)生產(chǎn)、民眾日常生活密切相關(guān)，伴隨著燃?xì)庑袠I(yè)競爭方向的轉(zhuǎn)變，燃?xì)馄髽I(yè)普遍將規(guī)模化競爭，轉(zhuǎn)移到了定價權(quán)與供應(yīng)鏈競爭。由于定價權(quán)的競爭內(nèi)容集中在行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要燃?xì)馄髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上做出創(chuàng)新，并結(jié)合上游、中游、下游企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)、采購、流通、運(yùn)維諸環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在這種情況下，燃?xì)馄髽I(yè)資源配置的優(yōu)劣，直接影響著其競爭能力。按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素管理理論看，在此類企業(yè)業(yè)財融合高質(zhì)量發(fā)展階段，需要應(yīng)用技術(shù)要素主導(dǎo)的資源配置方案，提升其整體上的競爭優(yōu)勢。而財務(wù)共享中心是業(yè)財融合制度的運(yùn)行條件，因此燃?xì)馄髽I(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)共享工作。

（二）從業(yè)財融合角度分析

業(yè)財融合構(gòu)成要素較多（如圖1），與財務(wù)共享之間存在密切關(guān)聯(lián)，二者相畏相承，互相促進(jìn)。具體而言，燃?xì)馄髽I(yè)在業(yè)財融合的雛形時期，財務(wù)共享尚處于1.0階段，只是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將原來的紙質(zhì)化管理，轉(zhuǎn)變成了電子化管理。但是，隨著財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型實踐，業(yè)財融合制度在深度的理論層面、廣度的應(yīng)用層面、精度的指標(biāo)化管理層面，越來越完善，并且明確了業(yè)財融合的制度屬性，構(gòu)建了基于財務(wù)共享中心的業(yè)財融合模式，要求開展2.0階段的財務(wù)共享工作。目前，隨著對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)的運(yùn)用，“智慧會計”已成為可能，因而此企業(yè)需要借助推動財務(wù)共享向3.0階段的升級，擴(kuò)大業(yè)財融合制度的應(yīng)用效果。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)共享需求分析

（一）健全財務(wù)共享機(jī)制的需求

燃?xì)馄髽I(yè)根據(jù)業(yè)財融合制度建設(shè)需要，普遍建立了財務(wù)共享中心，從表面上看，能夠滿足業(yè)財融合實踐中的財務(wù)共享要求。部分燃?xì)馄髽I(yè)仍然從專業(yè)分工的角度開展業(yè)財管理，按照“直線職能”推進(jìn)財務(wù)共享，業(yè)務(wù)要素十分清單、財務(wù)數(shù)據(jù)中的各項指標(biāo)也比較完善。但是，在各部門開展信息交流與溝通的過程中，“單向交互”問題尚未得到解決，仍然是上一級下達(dá)指令，下一級根據(jù)管理指令開展財務(wù)共享工作。在這種協(xié)同機(jī)制不足的情況下，燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)共享捉襟見肘，并不能真正發(fā)揮出業(yè)財融合制度的功用。全面推動財務(wù)共享從2.0階段向3.0階段的升級，也不能提升自身在行業(yè)定價權(quán)與供應(yīng)鏈競爭方面的優(yōu)勢。

（二）提升財務(wù)共享效率的需求

無論在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，還是業(yè)財融合模式下，財務(wù)共享效率的高低，均受到技術(shù)要素配置的影響?，F(xiàn)階段，燃?xì)馄髽I(yè)雖然在建設(shè)業(yè)財融合制度的過程中，增加了對OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、甲骨文系統(tǒng)、金蝶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，但是只能滿足財務(wù)共享實踐時的信息化管理，還沒有真正實現(xiàn)信息管理向數(shù)據(jù)管理的升級。具體而言，燃?xì)馄髽I(yè)一般將信息管理作為初級管理階段，把數(shù)據(jù)管理作為其高級階段，部分企業(yè)并沒有引入從第三方機(jī)構(gòu)直接購買大數(shù)據(jù)軟件，或者在現(xiàn)用的財務(wù)共享中心，引入大能夠全面分析與處理業(yè)財數(shù)據(jù)的數(shù)字化技術(shù)。

（三）建立財務(wù)共享團(tuán)隊的需求

燃?xì)馄髽I(yè)先進(jìn)行了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型實踐后，結(jié)合管理會計的雙重職能，對業(yè)財融合制度進(jìn)行了深化。從職能上看，管理會計運(yùn)用多種成本分析方法，能夠有效預(yù)測業(yè)務(wù)活動狀況，并結(jié)合管理控制擴(kuò)大財務(wù)管理在業(yè)務(wù)方面的調(diào)節(jié)作用。然而，管理會計、財務(wù)會計、稅務(wù)會計方面的差異較大，加上人力資源市場的管理會計人才供給不足，此類企業(yè)抽調(diào)了部分財務(wù)會計與稅務(wù)會計，通過常規(guī)化培訓(xùn)，讓其擔(dān)任管理會計。事實上，此類人員換崗、兼崗后，因為綜合素質(zhì)不全面，并不能較好的勝任管理會計職能。同時，此類人員在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)方面的可提升空間較大，要真正建立具有競爭力的團(tuán)隊，還需要按照現(xiàn)代人力資源管理中的團(tuán)隊管理方法，在不同層面創(chuàng)建功能型團(tuán)隊。

三、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)共享實踐路徑

（一）制度路徑下，建立協(xié)同機(jī)制

首先，燃?xì)馄髽I(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，從不同維度對業(yè)財融合制度進(jìn)行深度解析。例如，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，業(yè)財融合具有創(chuàng)新性，打破了業(yè)務(wù)、財務(wù)管理分工模式，創(chuàng)建了業(yè)財融合模式，而且從全方位轉(zhuǎn)變了其構(gòu)成要素。此時，應(yīng)突出重點目標(biāo)，從降低運(yùn)營風(fēng)險，推動部門協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，剖析業(yè)財融合制度與內(nèi)部控制制度之間的關(guān)系，認(rèn)識到前一種制度在預(yù)測風(fēng)險、后一種制度在控制風(fēng)險方面的作用，然后借助業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、內(nèi)部控制部之間的協(xié)同共同對抗風(fēng)險，推動各部門的發(fā)展。

其次，業(yè)財融合的關(guān)系十分明確，就是將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理融合起來，借助交互共享兩個方面的數(shù)據(jù)達(dá)到業(yè)財融合管理目標(biāo)。從燃?xì)馄髽I(yè)的實踐經(jīng)驗看，在直線職能發(fā)揮作用時，業(yè)務(wù)要素的梳理十分清理，而且財務(wù)管理中的重點集中到了各項指標(biāo)上，財務(wù)會計通過會計核算、編制報表，實際上可以建立業(yè)務(wù)要素與財務(wù)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系。問題是在這種管理方式下，業(yè)務(wù)要素多、財務(wù)指標(biāo)繁，直線職能的發(fā)揮并不能滿足業(yè)財融合中財務(wù)的即時共享，會阻礙對業(yè)務(wù)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)。建議將二者看作具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，把前端業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，與管理會計成本分析結(jié)合起來，借助科學(xué)手段精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、合理預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展，并提高決策的精準(zhǔn)性。

（二）技術(shù)路徑下，提高共享效率

首先，原來的業(yè)務(wù)層主要為會計核算、記賬、匯總、編制財務(wù)報表，在當(dāng)前階段應(yīng)結(jié)合管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，增加成本分析、全面預(yù)算管理、管理控制。其次，業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，要實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，需要處理計量轉(zhuǎn)換，化解信息孤島問題。建議

在基于SQL數(shù)據(jù)庫（實時數(shù)據(jù)庫/歷史數(shù)據(jù)庫）已經(jīng)建立的情況下，增加數(shù)據(jù)匯入技術(shù)與存儲計算引擎：（1）在前一種技術(shù)應(yīng)用方面，通過歸一化-過濾、歸并-打標(biāo)簽，與交換接口-文件共享-數(shù)據(jù)庫表-消息總線-API，完成數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)交換。（2）在后一種技術(shù)應(yīng)用方面，可以借助數(shù)據(jù)庫倉庫、分布式檢索與計算及文件存儲、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)采集層。第三，原來的信息管理層，以信息編碼→分類→計算→提取→分析→生成報表→報表應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)流程。建議引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，更新為業(yè)務(wù)管理→財務(wù)管理→數(shù)據(jù)傳遞→數(shù)據(jù)獲取→數(shù)據(jù)保存→數(shù)據(jù)分析→生成報表七個模塊，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對各模塊的子集、全集進(jìn)行運(yùn)算，并通過模塊設(shè)置好的正常數(shù)據(jù)與各模塊的異常數(shù)據(jù)對比，快速完成對異常狀況的分析與處理，并將處理結(jié)果以財務(wù)報表的形式發(fā)送到用戶層的各個部門。如圖1：

（三）人才路徑下，建設(shè)新型團(tuán)隊

首先，建議燃?xì)馄髽I(yè)通過在線招聘方式，增強(qiáng)對業(yè)財融合所需人才的招聘，包括管理會計、內(nèi)控人才、數(shù)據(jù)管理人才等。其次，從復(fù)雜型人才培養(yǎng)角度出發(fā)，增加專項化培訓(xùn)，建立“常規(guī)化培訓(xùn)+專項化培訓(xùn)”培訓(xùn)體系。例如，在專項化培訓(xùn)方案，結(jié)合市場競爭方向與內(nèi)容的變化，梳理國家政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)業(yè)財融合三個層面的知識專題，優(yōu)化新舊人才的知識結(jié)構(gòu)。再如，在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，重點集中在數(shù)據(jù)管理上，此時應(yīng)該根據(jù)選擇的大數(shù)據(jù)技術(shù)、配套技術(shù)等，對其理論仿真、實踐操作軟件等進(jìn)行拓展訓(xùn)練。至于職業(yè)素養(yǎng)的培育，則應(yīng)從燃?xì)馄髽I(yè)文化建設(shè)出發(fā)，在職業(yè)道德外增加新的內(nèi)容。第三，在各部門團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)上，應(yīng)突出業(yè)務(wù)協(xié)同、職能協(xié)同、信息協(xié)同，建立符合業(yè)財融合需求的功能型管理團(tuán)隊。

結(jié)束語

總之，業(yè)財融合制度是財務(wù)管理中的創(chuàng)新之舉，燃?xì)馄髽I(yè)通過創(chuàng)建業(yè)財融合模式，擴(kuò)大財務(wù)共享需求，因此，需要持續(xù)對其實踐路徑進(jìn)行一些優(yōu)化。結(jié)合上述分析可以看出，無論在市場競爭方向變化，還是業(yè)財融合制度下，此類企業(yè)實施財務(wù)共享的均具有充分理由。而且，需要將財務(wù)共享中心的初級信息管理，升級到數(shù)據(jù)管理水平。建議在在當(dāng)前業(yè)財融合高質(zhì)量實踐目標(biāo)下，制定一些有利于擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)、提升管理效率、擴(kuò)大人力資源優(yōu)勢的舉措，全面提升財務(wù)管理實踐水平。

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