楊雙強(qiáng)

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，我國建筑業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高問題逐漸暴露出來，在一定程度上降低了建筑企業(yè)發(fā)展的速度與水平。目前，降低建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已逐漸成為建筑企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問題。如果一個(gè)建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，那么它不但會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)與經(jīng)營危機(jī)，而且很難保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的正常開展，在某種意義上，它還會(huì)減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤?；诖耍疚氖紫群?jiǎn)要分析了建筑企業(yè)面臨著的困境，其次總結(jié)出建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平較高的原因，最后提出具有科學(xué)性與實(shí)際應(yīng)用性的處理方法，以期為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債率；優(yōu)化路徑

建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率主要指的是企業(yè)自身債務(wù)的總額與總資產(chǎn)的比率，通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析可以更加準(zhǔn)確的了解當(dāng)前債權(quán)人在建筑企業(yè)所有資產(chǎn)中的資金比重。由于行業(yè)性質(zhì)的影響，許多建筑建筑企業(yè)都會(huì)存在著資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問題，如果資產(chǎn)負(fù)債率太高，還會(huì)對(duì)建筑建筑企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，施工單位相關(guān)工作人員要提高認(rèn)識(shí)，理解并掌握施工單位資產(chǎn)負(fù)債率偏高的原因，并提出有目的、有效的減少方法，幫助施工單位減少資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率管控現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)負(fù)債率管控難度較大

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)前，我國建設(shè)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高質(zhì)量、提高效率的重要時(shí)期，而建筑企業(yè)兼具資本密集型和勞動(dòng)密集型雙重屬性，資本性較強(qiáng)，所以對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率管控難度較大。一方面，就整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，建筑業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)人往往以較低的價(jià)格贏得投標(biāo)，或以較大幅度降低投標(biāo)人報(bào)價(jià)；另外，伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)的供求關(guān)系也越來越明顯，這就使得建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，很多企業(yè)都會(huì)刻意地把報(bào)價(jià)壓得很低，而這種過低的報(bào)價(jià)也會(huì)讓企業(yè)的盈利能力下降。由于建筑建筑企業(yè)的原料費(fèi)用相對(duì)較高，在其生產(chǎn)過程中，一些進(jìn)項(xiàng)稅難以在原有的稅收體制下進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鄢?，從而造成了建筑建筑企業(yè)的稅負(fù)比重偏低。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率管控意識(shí)有待加強(qiáng)

長期以來，建筑企業(yè)由于受到行業(yè)模式和思維慣性影響，資產(chǎn)負(fù)債率管控意不是很強(qiáng)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先，管控主要是在企業(yè)層次上進(jìn)行的，企業(yè)的高層管理者一般都具有很強(qiáng)的控制意識(shí)，建筑建筑企業(yè)，尤其是一些大型的建筑建筑企業(yè)，其企業(yè)的獨(dú)立會(huì)計(jì)人員數(shù)量也很多，而且他們的素質(zhì)和技術(shù)水平都很高，在這樣的條件下，不管是代收代支，還是進(jìn)行資金往來，都是以內(nèi)部往來的形式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。然而，在這樣的情形之下，一些財(cái)務(wù)人員并沒有能夠比較及時(shí)地展開清理和核對(duì)工作，這也會(huì)造成在會(huì)計(jì)期末結(jié)算的時(shí)候，很可能會(huì)出現(xiàn)賬賬不符的現(xiàn)象，在進(jìn)行期末匯總報(bào)表的時(shí)候，相關(guān)的內(nèi)部往來科目就不能被抵消了，同時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債也會(huì)出現(xiàn)明顯的虛增，從而對(duì)期末資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算產(chǎn)生一定的影響。

（三）存在重事后管控、輕事前和事中管控的現(xiàn)象

目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，但是只有當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行和償債能力造成較大影響時(shí)相關(guān)人員才重視對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的管控，在事前規(guī)劃，事中治理等問題上，缺乏獨(dú)到的觀點(diǎn)。如果企業(yè)僅僅是在事后管控中，等著秋后算賬，就會(huì)形成一種持續(xù)地處理歷史遺留問題的惡性循環(huán)，這一惡性循環(huán)體現(xiàn)在：一方面，由于此前缺乏事先管控而造成的資產(chǎn)負(fù)債率過高，另一方面，由于目前缺乏事前干預(yù)，也會(huì)持續(xù)地為未來埋下隱患。如果企業(yè)沒有及時(shí)的提前謀劃，沒有將自己的位置放在前面，沒有通盤思考，沒有做到事前防范、事中管控、事后化解，將工程項(xiàng)目的全過程管理體系貫通，沒有對(duì)各類人員、機(jī)具和物料等生產(chǎn)要素的全價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行綜合平衡，無法對(duì)事后管控帶來的負(fù)面效應(yīng)做出反應(yīng)。

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的主要原因

（一）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目回款速度較慢

當(dāng)建筑企業(yè)為某一具體項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，一些建設(shè)工程的施工合同中會(huì)有墊資的條款，這就要求建筑公司運(yùn)用自己的公司的內(nèi)部資金來支持各項(xiàng)建設(shè)工作的開展。這不僅會(huì)導(dǎo)致施工公司的整體資產(chǎn)縮水，還會(huì)消耗大量的內(nèi)資，增加了回收的困難。由于內(nèi)外兩方面的原因，使得其回收的金額與在施工中所用的資金不相適應(yīng)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤下降，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目的。與此同時(shí)，由于建筑施工工程回款工作具有復(fù)雜、系統(tǒng)的特點(diǎn)，涉及的方面非常多，涉及的領(lǐng)域也非常廣泛，因此，它在實(shí)踐中的實(shí)施難度很大。為減少工程建設(shè)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)，施工單位在支付款項(xiàng)時(shí)，一般采用票據(jù)支付。通過票款的方式來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)資金的付款，這種付款方法既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是會(huì)造成回款的時(shí)間變長，這就造成了施工單位無法及時(shí)有效地收到施工款項(xiàng)，進(jìn)而影響了施工單位對(duì)工程款項(xiàng)的回收工作的效率和成效。

（二）建筑企業(yè)融資方法單一落后

建筑企業(yè)的所有建設(shè)和經(jīng)營過程中，都需要有足夠的資本來支撐，目前，建筑企業(yè)獲取資本的最大方式就是融資，所以，在施工過程中，如何進(jìn)行有效的融資是一個(gè)不可忽略的問題。然而，在實(shí)際生活中，施工企業(yè)在開展融資工作時(shí)，仍然停留在向銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式上，沒有跟上時(shí)代步伐，施工過程中存在著落后性、單一性、不完備性等缺陷，造成了施工企業(yè)的融資效率不高，施工進(jìn)度慢。同時(shí)，建筑行業(yè)的金融經(jīng)理們也缺乏一種強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。有了科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新意識(shí)，才能對(duì)行動(dòng)的實(shí)施起到指導(dǎo)作用，使行動(dòng)和行動(dòng)變得更加規(guī)范和合理。但是，在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員缺少了一種具有創(chuàng)造性的思維，他們對(duì)新的融資方法的理解程度很低，因此，他們不能將新的融資方法應(yīng)用到融資中去，因此很難提升融資工作的質(zhì)量和效率。

（三）建筑企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大

隨著國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也越來越大，并逐步朝著綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的方向發(fā)展。我國施工單位在不斷擴(kuò)張的過程中，也出現(xiàn)了很多的缺陷和缺陷。

第一，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)理人，在對(duì)未來發(fā)展的方向和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要還沒有充分把握的情況下，就盲目地?cái)U(kuò)大了建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模。使得企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前時(shí)代脫軌，在很大程度上增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)發(fā)生的可能性。

第二，另外，建筑企業(yè)的營運(yùn)及竣工狀況對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債比率有較大的影響。根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法，假如存在墊資、欠資以及應(yīng)收與預(yù)收賬款不抵銷等情況，那么隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)相應(yīng)地提高；假如沒有墊資，欠資，施工賬款及時(shí)結(jié)算，則資產(chǎn)負(fù)債率不會(huì)受到建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響。

第三，建筑企業(yè)是一個(gè)短期無法取得經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)，必須要在所有工作都按部就班地進(jìn)行，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長，工作任務(wù)多，工作節(jié)點(diǎn)多，其經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)較低，所以，建筑企業(yè)的總體資本總量未得到增加，資產(chǎn)負(fù)債率上升。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的路徑分析

（一）提升建筑企業(yè)盈利能力

如果要減少資產(chǎn)負(fù)債率，降低建筑企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的壓力，就必須要提升其自己的利潤，為其創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境來減少其負(fù)債。首先，加強(qiáng)施工單位的經(jīng)營管理，加強(qiáng)施工單位的經(jīng)營管理，增強(qiáng)施工單位的經(jīng)營效率，在建設(shè)工程的同時(shí)，建設(shè)單位的員工要增強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益等各方面的認(rèn)識(shí)和支持，

并對(duì)其展開全面深入的分析和研究，正確把握施工項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際價(jià)值和建設(shè)重點(diǎn)，以建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量為主要評(píng)判依據(jù)，盡量避免過分重視生產(chǎn)規(guī)模，忽視經(jīng)濟(jì)利潤等問題，提高施工企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)施工企業(yè)的整體穩(wěn)步發(fā)展。與此同時(shí)，施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了投資之后，相關(guān)工作人員要結(jié)合自身的實(shí)際狀況和需要，事先進(jìn)行投資方案的設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和全面的實(shí)施，從而提高施工單位在工程建設(shè)中對(duì)工程建設(shè)的精確度、科學(xué)性。

建筑企業(yè)能夠設(shè)立一個(gè)特別的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和工作人員，來嚴(yán)格地監(jiān)督和控制建筑企業(yè)的施工成本和項(xiàng)目投入成本等工作，可以快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在費(fèi)用支出中存在的問題，并通過合理的方式來解決這些問題，進(jìn)而提升對(duì)費(fèi)用的控制的能力，讓建筑企業(yè)的施工費(fèi)用得到切實(shí)的減少，讓企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率得到更大程度的下降，讓企業(yè)資金管理的效果得到提升。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)融資方法

為降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保所有項(xiàng)目的施工工作能夠正常開展，施工公司應(yīng)該積極地開展融資活動(dòng)，采用先進(jìn)性和實(shí)效性較強(qiáng)的融資方式，在外部進(jìn)行融資，提高融資的效率和質(zhì)量，持續(xù)提高項(xiàng)目的投資規(guī)模。首先要主動(dòng)改變施工單位的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)施工單位的財(cái)務(wù)工作的關(guān)注，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工更好地進(jìn)行改革與改善。其次，員工本身要有較強(qiáng)的革新精神，要緊跟時(shí)代潮流，不斷地研究資產(chǎn)證券化、股票融資等融資手段的內(nèi)涵和要領(lǐng)，不斷地增強(qiáng)自己對(duì)新融資的熱情和自主性，以推動(dòng)自己向更高層次、更高層次的發(fā)展，從而為施工企業(yè)進(jìn)行融資工作，為施工企業(yè)獲得更多的投資資本打下更牢固的基礎(chǔ)。最后，在債務(wù)性融資和權(quán)益性融資這兩個(gè)層次上，建筑企業(yè)的工作人員可以選擇出一種適用于建筑企業(yè)融資的方法，對(duì)建筑企業(yè)的融資方式進(jìn)行持續(xù)的充實(shí)與調(diào)整，從而讓施工工程融資方式的多樣性得到提升。同時(shí)，也能為“債轉(zhuǎn)股”的順利進(jìn)行提供有力的支持。將施工企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債轉(zhuǎn)化為股票，對(duì)施工企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行重組和整合，持續(xù)改善和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而實(shí)現(xiàn)高效合理地降低施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）把握管控重點(diǎn)提升企業(yè)盈利能力

施工企業(yè)的工作人員能夠利用與執(zhí)行對(duì)施工企業(yè)自身運(yùn)作發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改進(jìn)的方法，從而達(dá)到減少施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，推動(dòng)施工企業(yè)的和諧、統(tǒng)一發(fā)展。一是，施工單位相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面了解施工單位的整體發(fā)展策略及實(shí)際發(fā)展的具體內(nèi)容，并將兩者聯(lián)系在一起，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的需要和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的考量，根據(jù)具體的狀況進(jìn)行擴(kuò)張，控制好建筑企業(yè)擴(kuò)張的進(jìn)程，降低盲目擴(kuò)張所造成的不利后果。二是，施工企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范地引進(jìn)工作人員和基本設(shè)備，在確保可以完成規(guī)定工作量的前提下，可以對(duì)聘請(qǐng)工作人員和引入基本設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以提升建筑工程的施工質(zhì)量，并節(jié)約施工企業(yè)的前期資本成本。三是，建筑建筑企業(yè)要按照有關(guān)的規(guī)定，來對(duì)建筑建筑企業(yè)的管理人員展開考核，要構(gòu)建完善的降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)考核體系，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線進(jìn)行系統(tǒng)的考核，將降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，同各個(gè)有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理人員的工作績效和工資聯(lián)系起來，并制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)部門目標(biāo)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，否則，就會(huì)扣除工作績效，讓各個(gè)責(zé)任主體的積極性和主動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮，這樣才能讓建筑建筑企業(yè)的管理人員意識(shí)到做好資產(chǎn)負(fù)債率的重要意義。

（四）優(yōu)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

為了降低資產(chǎn)負(fù)債率，建筑建筑企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)收賬款內(nèi)部的控制，通過合理有效的手段來對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并健全信息評(píng)級(jí)和審核系統(tǒng)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)之前，要按照要求對(duì)建筑企業(yè)自身的資信進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際資金情況、立項(xiàng)文件內(nèi)容、社會(huì)信譽(yù)情況等都要有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的信用狀況進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)，并對(duì)建筑企業(yè)的資信質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制。其次，注重健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度，建立預(yù)警小組，包括業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)人員，對(duì)那些賬齡較長和超過約定時(shí)間的應(yīng)收款項(xiàng)，而且，如果債務(wù)人已經(jīng)破產(chǎn)，或者經(jīng)營狀況已經(jīng)開始惡化，就必須及時(shí)采取合理的手段，把損失降到最低。最后，組建一個(gè)清欠小組，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖褂眉?lì)手段，來做好對(duì)應(yīng)收賬款的清理工作。如果對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行多次清理都沒有效果，就可以使用與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的清賬提成法。如果債務(wù)人是故意拖欠賬款，就可以使用合法的法律手段，來維護(hù)企業(yè)的利益。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)的腳步不斷的加快，建筑建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。然而，就目前來說，國內(nèi)許多建筑建筑企業(yè)都有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這也會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，建筑建筑企業(yè)一定要按照自己的需求，做好自己的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，按照自己的發(fā)展需求，來優(yōu)化自己的資本結(jié)構(gòu)，持續(xù)地將自己的資產(chǎn)負(fù)債率降到最低，這樣才可以為建筑建筑企業(yè)更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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