●宋令威

一、引言

隨著智能化新技術(shù)的迅速發(fā)展，以“大智移云物”為代表的新技術(shù)正在以迅雷之勢推動著企業(yè)經(jīng)營模式、管理方式的轉(zhuǎn)型和變革。財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的重要支撐手段，是推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型升級的有效工具，新技術(shù)在倒逼企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的同時勢必推進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理采用手工的、分散的、孤立的業(yè)務(wù)處理模式，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息相脫節(jié)，財務(wù)管理僅僅發(fā)揮事后經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄者和搬運工功能，極易造成會計信息的失真，難以及時為企業(yè)經(jīng)營決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)信息?？梢?，傳統(tǒng)的財務(wù)管理未充分發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用，已無法適應(yīng)新技術(shù)背景下企業(yè)快速發(fā)展的時代要求。近年來，伴隨“大智移云物”等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的普及與應(yīng)用，涌現(xiàn)出 “財務(wù)機器人”“財務(wù)共享服務(wù)平臺”“智能財稅”等一系列智能財務(wù)軟件，為財務(wù)人員快速收集、加工處理大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供極大便利，部分基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)也逐漸被“財務(wù)機器人”所取代，推進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。因此，本文基于“大智移云物”等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域快速普及的時代背景，重點分析企業(yè)財務(wù)管理在新形勢下未來的發(fā)展方向及具體表現(xiàn)，并對其發(fā)展過程中可能存在的問題進行簡要闡述，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

二、“大智移云物”新技術(shù)下企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢

（一）財務(wù)管理的目標(biāo)趨于多元化

財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展財務(wù)活動要達到的最終目的，是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和落腳點，決定企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。從宏觀戰(zhàn)略層面分析，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)股東和利益相關(guān)者的財富最大化。而在信息化時代，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，不僅打破了企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)信息相孤立的局面，而且能夠?qū)崿F(xiàn)不同行業(yè)、客戶、供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)信息的實時共享，促使企業(yè)財務(wù)管理不僅要關(guān)注股東財富的最大化，同時要關(guān)注企業(yè)職工、債權(quán)人、客戶等其他相關(guān)者的利益，做到各相關(guān)者利益的權(quán)衡，追求企業(yè)價值最大化。

從微觀業(yè)務(wù)層面分析，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)有助于財務(wù)人員更加高效地收集、加工、處理大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時為企業(yè)預(yù)算管控、降本增效分析、納稅籌劃、資源優(yōu)化配置以及績效考核提供經(jīng)營決策支撐，促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)逐漸從基礎(chǔ)核算財務(wù)向價值創(chuàng)造性財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員在高效完成往來賬款、工資費用分?jǐn)偟然A(chǔ)財務(wù)核算業(yè)務(wù)處理的同時，要將更多精力放在資金管理、稅務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營績效管理等業(yè)務(wù)上，加強企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，并為經(jīng)營者戰(zhàn)略決策提供價值有用的數(shù)據(jù)信息，助力公司實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理的會計核算模式趨于自動化

隨著新信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，“財務(wù)機器人”能夠處理更加復(fù)雜、繁瑣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)和云計算使得財務(wù)人員能夠短時間內(nèi)收集海量跨時空、跨區(qū)域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集量、數(shù)據(jù)的處理速度、數(shù)據(jù)的挖掘深入均達到了前所未有的高度。相較于傳統(tǒng)的人工財務(wù)核算模式，財務(wù)機器人、無紙化報銷等智能財務(wù)技術(shù)具有處理數(shù)據(jù)高效、精確度高、不間斷、成本低等優(yōu)勢。如借助智能化商旅平臺，員工可以實時進入報銷入口，拍照上傳單據(jù)圖片，待審核完成系統(tǒng)自動觸發(fā)支付口令，員工報銷的即效性和便捷性達到質(zhì)的飛躍。因此，在智能化時代，傳統(tǒng)的手工記賬、紙質(zhì)報銷等會計核算模式將逐漸被智能化財務(wù)軟件所取代，企業(yè)的會計核算模式將朝著自動化和智能化方向發(fā)展。

（三）財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息趨于共享化

財務(wù)管理是收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行加工與分析，進而將整理分析好的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)經(jīng)營決策者和業(yè)務(wù)部門的過程?？梢姡髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部門發(fā)揮著數(shù)據(jù)加工、整合、分析、反饋的作用，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合。原先的財務(wù)管理局限于對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事后核算，缺乏與業(yè)務(wù)部門溝通交流，形成財務(wù)數(shù)據(jù)孤島，造成財務(wù)數(shù)據(jù)無法真實反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，難以發(fā)揮財務(wù)管理價值創(chuàng)造的作用。在智能信息化時代，越來越多的企業(yè)搭建了ERP信息化平臺、財務(wù)共享服務(wù)平臺、智能財稅平臺等，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在同一系統(tǒng)平臺獲取，真正實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)實時共享。同時，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)，企業(yè)可以快捷獲取客戶、供應(yīng)商、整個行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。因此，在“大智移云物”等新技術(shù)時代，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息趨于共享化。

（四）財務(wù)管理的業(yè)務(wù)操作流程趨于規(guī)范化

ERP信息化平臺和財務(wù)共享服務(wù)平臺等智能技術(shù)打破了業(yè)財邊界，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊形成有機集成，且各模塊數(shù)據(jù)緊密結(jié)合、互為勾稽，增加了數(shù)據(jù)的透明度和公開度，且各模塊設(shè)置了嚴(yán)格的操作和審批權(quán)限，并對可能存在的風(fēng)險設(shè)置預(yù)警機制，潛在地規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的操作流程，加強了企業(yè)的內(nèi)部控制，降低了企業(yè)數(shù)據(jù)造假、舞弊的風(fēng)險。因此，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)有助于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，整合企業(yè)內(nèi)部資源，減少非增值業(yè)務(wù)，加強風(fēng)險預(yù)警機制，有效防范財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。

三、新技術(shù)下企業(yè)財務(wù)管理的新呈現(xiàn)

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合

“大智移云物”新技術(shù)的快速發(fā)展掀起了企業(yè)管理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，業(yè)財融合成為越來越多企業(yè)追逐的目標(biāo)和方向。業(yè)財融合即是借助信息技術(shù)促進企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)三位一體，以便更好地保障企業(yè)價值創(chuàng)造功能的實現(xiàn)。在如今新技術(shù)快速發(fā)展的時代，財務(wù)管理已不再局限于業(yè)務(wù)末端的記錄計量，而需前移到業(yè)務(wù)的前端，將更多精力放在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前預(yù)測和計劃、事中監(jiān)督和控制，這就需要財務(wù)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營狀況，通過大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)隨時提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行偏差和可能存在風(fēng)險，并將分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門和管理者，為企業(yè)數(shù)字化決策奠定基礎(chǔ)?！按笾且圃莆铩钡刃录夹g(shù)是推動企業(yè)業(yè)財融合進程的有力武器，使得企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)實時收集、海量加工處理成為可能，大大促進了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、財務(wù)數(shù)據(jù)的深入融合。

（二）管理會計工具的深入應(yīng)用

管理會計是通過運用管理工具，參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、決策、控制、考核等活動，并為之提供價值有用的經(jīng)營決策信息，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，具體包含預(yù)算管理、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理、績效管理等。“大智移云物”等新技術(shù)不僅加快推進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，而且還推動了企業(yè)管理會計應(yīng)用與發(fā)展。一方面，“財務(wù)機器人”“無人銀行”“智能化商旅報銷平臺”等一系列智能財務(wù)軟件和平臺在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，將釋放出大量基礎(chǔ)財會人員，迫使財務(wù)人員從基礎(chǔ)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進而為企業(yè)管理會計發(fā)展提供充裕的人才保障。另一方面，“大智移云物”等新技術(shù)改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式，使得企業(yè)經(jīng)營管理者不再單純依賴財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，而更多需要財務(wù)人員提供企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)信息，迫使企業(yè)財務(wù)管理逐漸從核算會計向管理會計演進。借助信息化技術(shù)，企業(yè)搭建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，有助于企業(yè)預(yù)算管理模塊、資金管理模塊、稅務(wù)模塊等的智能化管理。如財務(wù)人員可以通過預(yù)算管理模塊實時查詢和提取企業(yè)總體預(yù)算和各分支預(yù)算的執(zhí)行情況，并根據(jù)系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警提示，及時對預(yù)算決策進行分析與調(diào)整，同時還可借助系統(tǒng)自動編制預(yù)算報表，極大地提升了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時性，提高了預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心的興起與推廣

財務(wù)共享服務(wù)中心 （Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是“大智移云物”等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的重要體現(xiàn)，是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。近年來，越來越多的跨國企業(yè)、集團公司等大型企業(yè)開始搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，以將不同國家、不同地區(qū)的會計業(yè)務(wù)（如基礎(chǔ)會計核算、費用報銷、工資福利處理等）均通過共享平臺進行集中處理，不僅保障了集團公司和跨國企業(yè)會計處理的統(tǒng)一性、規(guī)范性、及時性，而且有利于整合集團公司和各分支機構(gòu)資源配置，起到規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本的作用。同時，借助財務(wù)共享服務(wù)中心，跨國企業(yè)和集團公司總部可以實時查詢不同分支機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨國界、跨區(qū)域、跨時空的實時共享，打破了原有集團總體與各分支機構(gòu)之間的“信息壁壘”，有利于集團公司總部的經(jīng)營管理者及時掌握企業(yè)整體發(fā)展動態(tài)，以便做出精確的戰(zhàn)略決策。未來企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺將形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人財物資產(chǎn)管理、信息技術(shù)相集成的大平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的交換共享機制。

（四）內(nèi)部風(fēng)險管控水平得以提升

“大智移云物”等新技術(shù)不僅提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)度，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)互通互享，同時也增加了信息數(shù)據(jù)的透明度和公開性，一定程度上起到控制與監(jiān)督的作用，有效降低了業(yè)務(wù)人員舞弊和造假的風(fēng)險。此外，健全的信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)分散的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理，在各個業(yè)務(wù)模塊設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機制，并實時監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的潛在風(fēng)險點和控制點，以便有效對企業(yè)風(fēng)險進行識別、評估以及應(yīng)對，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控力度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

四、新技術(shù)下企業(yè)財務(wù)管理仍面臨的問題

（一）智能化財務(wù)管理意識不高

“大智移云物”等新技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用初期，大部分企業(yè)的智能化財務(wù)管理意識較為淡薄，其主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財務(wù)管理相關(guān)制度更新不及時，未與企業(yè)財務(wù)管理智能化要求相一致。“大智移云物”等新技術(shù)下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、核算模式、管理流程等均發(fā)生了極大變化，原有的財務(wù)制度已無法指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)僅將財務(wù)信息化系統(tǒng)平臺嵌入財務(wù)管理業(yè)務(wù)操作模式中，并未對原有的財務(wù)管理相關(guān)制度進行修訂，或修訂了部分制度也僅停留在宏觀層面，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)上的詳細規(guī)定，制度的可操作性和針對性大打折扣，使得企業(yè)智能化財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的制度指導(dǎo)和約束。另一方面，在智能化時代，部分企業(yè)管理者將重心放在供產(chǎn)銷信息化管理方面，對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，進而對智能化財務(wù)建設(shè)缺乏足夠的支持。此外，部分財務(wù)人員固守于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對新技術(shù)充滿排斥和恐慌，在面對大數(shù)據(jù)和智能平臺時難以迅速進行數(shù)據(jù)和會計核算，一定程度上阻礙了財務(wù)管理智能化發(fā)展。

（二）缺乏復(fù)合型財務(wù)管理人員

“大智移云物”等新技術(shù)掀起了企業(yè)財務(wù)管理變革，業(yè)財融合、財務(wù)共享、財務(wù)機器人、智能財稅等成為未來發(fā)展的趨勢和方向，財務(wù)管理目標(biāo)也不再局限于財務(wù)報表的出具，而更多傾向于價值的創(chuàng)造，這便對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了更高地要求。財務(wù)人員不僅要具備較扎實的財務(wù)、金融、法律、稅務(wù)等專業(yè)能力，同時還要具備較強的信息技術(shù)軟件的操作應(yīng)用和數(shù)據(jù)篩選分析能力。然而，在智能技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的初期，我國大部分企業(yè)的基礎(chǔ)會計人員所占的比重仍然較高，注冊會計師、高級會計師屈指可數(shù)。這些基礎(chǔ)財會人員如果無法快速適應(yīng)新時代要求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，很可能被智能機器人、智能共享平臺等技術(shù)所取代，面臨被社會淘汰的命運，而隨之帶來的企業(yè)財務(wù)人員的短缺風(fēng)險。此外，智能化新技術(shù)對財會人員的計算機算計操作和數(shù)據(jù)篩選分析應(yīng)用能力也有了更高地要求，而我國大部分財會人員出身于財會專業(yè)，缺乏兼具財會素養(yǎng)又精通計算機軟件操作的綜合型人才。但數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣是智能新技術(shù)時代的顯著特征，財務(wù)人員在面臨數(shù)量巨大、種類繁多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)時，很難在短時間內(nèi)篩選出有價值的信息。即使經(jīng)過長時間篩選出部分有價值數(shù)據(jù)，財務(wù)人員還需采用復(fù)雜的計算手段對數(shù)據(jù)進行分析，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的工作效率。可見，智能時代對財務(wù)人員的高要求與現(xiàn)有財務(wù)人員能力不匹配，成為阻礙了財務(wù)管理智能化發(fā)展的重要因素。

（三）財務(wù)管理信息安全風(fēng)險高

網(wǎng)絡(luò)信息安全一直是信息時代人類關(guān)注的熱點和焦點問題，提及網(wǎng)絡(luò)信息，就離不開對信息的風(fēng)險防范。由于信息技術(shù)具有虛擬性、無形性等特征，極易受到惡意人員的攻擊、破壞、泄露與更改，故“大智移云物”等新技術(shù)在給企業(yè)財務(wù)管理帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來一定的網(wǎng)絡(luò)信息安全挑戰(zhàn)。財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄和加工整理部門，其數(shù)據(jù)信息涵蓋企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況等重要關(guān)鍵性信息，一旦財務(wù)信息系統(tǒng)被惡意攻擊，出現(xiàn)信息泄露、破壞或篡改，將嚴(yán)重影響企業(yè)信息數(shù)據(jù)的真實性和可持續(xù)性，甚至給企業(yè)帶來不可彌補的損失。因此，隨著“大智移云物”等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息安全的潛在風(fēng)險越來越高，信息安全防護必不可少。

五、優(yōu)化策略

（一）加強企業(yè)智能化財務(wù)管理理念

首先，始終堅持財務(wù)管理的價值導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值，能否為企業(yè)創(chuàng)造價值是一切企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和落腳點。在“大智移云物”等新技術(shù)時代，企業(yè)財務(wù)管理變革和轉(zhuǎn)型要始終堅持價值導(dǎo)向，在夯實基礎(chǔ)財務(wù)管理活動的同時，將重點聚焦在經(jīng)營戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、降本增效、納稅籌劃、資金統(tǒng)籌、科研項目管理等增量價值的創(chuàng)造上，進而提升企業(yè)財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的作用。

其次，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的財務(wù)提供更加科學(xué)、系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和制度約束，規(guī)范財務(wù)管理模式和行為。制定符合智能化財務(wù)管理方向的財務(wù)管理制度，需要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行重新考核和定位，完善業(yè)務(wù)操作流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，明確各部門和員工職責(zé)權(quán)限，減少不必要職責(zé)冗余和業(yè)務(wù)開支，避免出現(xiàn)制度流程規(guī)范過于復(fù)雜難懂，執(zhí)行效率低下等問題。同時實時掌握和追蹤我國財務(wù)管理最新制度和政策，及時根據(jù)新形勢對我國財務(wù)管理制度進行修訂和改善，以免財務(wù)管理制度過于形式化。

最后，加強企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)管理信息化重視，尤其是企業(yè)經(jīng)營層和財務(wù)人員要認(rèn)識到財務(wù)智能化發(fā)展已成為“大智移云物”等新技術(shù)下發(fā)展的潮流和趨勢，主動對內(nèi)部傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和變革，積極加強財務(wù)管理信息化的思想宣傳和教育，打破企業(yè)職工不愿變革固守傳統(tǒng)的思維，并加強各部門之間溝通和協(xié)調(diào)，齊力推進企業(yè)財務(wù)管理管理，進而更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營層提供數(shù)據(jù)支持。

（二）加強智能化財務(wù)管理的人才建設(shè)

“大智移云物”等新技術(shù)使得企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、信息技術(shù)緊密結(jié)合，掀起了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)操作流程、會計核算模式等的變革，財務(wù)管理已不再局限于單純的財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部，而需深入到企業(yè)各業(yè)務(wù)部門以及智能化信息系統(tǒng)的各操作環(huán)節(jié)，其對財務(wù)管理人員綜合能力無疑便有了更高地要求。財務(wù)人員不僅要熟知財務(wù)會計、稅收、法律、金融、管理等方面專業(yè)理論知識，同時還應(yīng)具備較強的智能化信息技術(shù)軟件的操作應(yīng)用能力、大數(shù)據(jù)篩選和邏輯分析能力。因此，為適應(yīng)新技術(shù)快速發(fā)展的時代背景，企業(yè)要加強智能化財務(wù)管理的人才建設(shè)。財務(wù)人員建設(shè)的成敗直接影響企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展。

一方面，加強企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員能力的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)可以通過制定職工專業(yè)能力提升的激勵措施，鼓勵財務(wù)人員積極考取各類財務(wù)、稅收、管理學(xué)等各類證書，以加強財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和積極性，進而促進財務(wù)人員能力上一新的臺階。同時，企業(yè)通過定期和不定期培訓(xùn)，及時對最新的財稅政策進行貫宣，并對新智能軟件和信息化系統(tǒng)的應(yīng)用操作說明進行講解，以便企業(yè)財務(wù)人員在短時間內(nèi)快速掌握新信息技術(shù)系統(tǒng)的操作應(yīng)用，及時了解最新政策，不斷更新新知識，學(xué)習(xí)新技能。另一方面，從社會外部招聘新的復(fù)合型人才。如果企業(yè)內(nèi)部人員無法滿足財務(wù)管理發(fā)展需要，企業(yè)可通過智聯(lián)招聘、人才網(wǎng)、獵頭公司等方式從外部直接招聘所需人才，不僅能夠節(jié)約內(nèi)部人才培養(yǎng)成本，而且可以快速獲取所需崗位人才，以便為企業(yè)財務(wù)管理提供充足的人才保障。

（三）加強財務(wù)管理的信息安全

智能化時代，海量的數(shù)據(jù)信息成為“大智移云物”等新技術(shù)時代下的顯著特征。企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)也不再局限于孤立的財務(wù)核算模塊，而逐漸與企業(yè)供產(chǎn)銷模塊、研發(fā)模塊、人力資源模塊等相互融合、滲透與共享，數(shù)據(jù)的透明度和公開信大大增加，而隨之帶來的是財務(wù)數(shù)據(jù)的信息安全問題。在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)廣泛推廣于應(yīng)用過程中，企業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險更大、損害更強。因此，企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)信息安全防護。一方面，加強智能化信息系統(tǒng)的安全設(shè)置。在企業(yè)安裝或使用新信息化軟件前，首先對軟件的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險進行測試于評估，避免安裝風(fēng)險較大的智能化軟件。并在智能化軟件內(nèi)部各個模塊的主要風(fēng)險點和關(guān)鍵控制點設(shè)置風(fēng)險防范和預(yù)警機制，實時對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)控，以確保數(shù)據(jù)安全。另一方面，建設(shè)核心數(shù)據(jù)庫，對公司重要數(shù)據(jù)設(shè)置訪問權(quán)限、密碼保護，并對企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時進行備份，同時加強職工員工信息安全意識，以防數(shù)據(jù)被盜或丟失而帶來的潛在風(fēng)險。

六、結(jié)論

以大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的新信息技術(shù)正在以迅雷之勢迅速席卷整個社會，不僅對人們的日常生活方式、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生巨大變革，而且推動了企業(yè)財務(wù)管理朝著目標(biāo)多元化、會計核算模式自動化、財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享化、財務(wù)業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范化等方向發(fā)展。財務(wù)部門作為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工、分析部門，是企業(yè)重要的數(shù)據(jù)來源。隨著財務(wù)智能化發(fā)展，業(yè)財融合、財務(wù)共享成為企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，財務(wù)數(shù)據(jù)的價值分析逐步從企業(yè)業(yè)務(wù)信息鏈的末端向前端聚焦。財務(wù)人員應(yīng)熟練采用管理會計工具，及時為企業(yè)管理者提供經(jīng)營預(yù)測和戰(zhàn)略決策相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。但“大智移云物”等新技術(shù)在給企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來一定的挑戰(zhàn)，如企業(yè)智能化財務(wù)管理意識淡薄、復(fù)合型財務(wù)管理人才短缺、數(shù)據(jù)信息安全隱患較大等。為此，企業(yè)財務(wù)管理在未來智能化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)牢牢抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，趨利避害，以便充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略決策中的作用。