王紅杰

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑業(yè)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，應(yīng)對建筑業(yè)企業(yè)成本管理的要求更為嚴(yán)格。在建筑業(yè)企業(yè)的整個運行過程中，成本是決定企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。加強(qiáng)成本管理，科學(xué)優(yōu)化成本管理流程，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文簡要概括了成本管理的概念，并從幾個方面，系統(tǒng)的闡述了成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的重要意義以及目前所存在的問題，并提出解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；成本管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速，企業(yè)需要提高自身管理水平，尤其是成本管理。因此，做好成本的管理工作，對企業(yè)來說是一項重要而又迫切的任務(wù)。目前我們關(guān)于成本管理理論的研究還比較薄弱。建筑業(yè)企業(yè)想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中展露鋒芒，就必須從自身的薄弱點出發(fā)，分析研究自身的不足，從老舊的成本管理模式中找到加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)成本管理新方法、新理念。能夠高效地幫助企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

一、建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

（一）加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力

隨著建筑業(yè)企業(yè)的日益發(fā)展，價格市場的透明化，建筑業(yè)企業(yè)間能夠獲取的利潤空間越來越小，建筑業(yè)企業(yè)想提高經(jīng)濟(jì)效益水平，實現(xiàn)理想的目標(biāo)利潤，就應(yīng)放棄傳統(tǒng)的成本管理核算方法，建筑業(yè)企業(yè)成本管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中消耗的材料，保證生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，成熟有效的實施成本管理機(jī)制，可以大大提高其市場競爭力。

（二）提升建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平

目前市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的階段，大趨勢使經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大改變。一方面，建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化，使得建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊；另一方面，生活水平的日益提高，也使得消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的成本管理對建筑業(yè)企業(yè)的作用就越來越重要。

（三）高效提升建筑業(yè)企業(yè)管理水平

建筑業(yè)企業(yè)通過對實施項目分析企業(yè)成本的支出，有效的節(jié)約資源浪費，提升建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平。通過成本管控對項目各類成本的歸集，保證各項工程項目有效開展活動，同時使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。加強(qiáng)成本管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益外，還可以提高企業(yè)各項施工項目總體的管理水平。從企業(yè)管理制度方面可以制約某些人員利用工作的便利條件獲取額外收入，對這些人員起到了制約作用，有助于企業(yè)摒棄陋習(xí)，改善不良習(xí)性，加快企業(yè)的未來發(fā)展和利益提升。

二、目前建筑業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，目前很多建筑業(yè)企業(yè)對于成本管理并不重視。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一些建筑業(yè)企業(yè)才對成本管理逐漸重視。但是，目前很多企業(yè)仍是“一算代管”的局面，成本管理并沒有落到實處。與現(xiàn)代成本管理的方法與水平比較而言，建筑業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)展還存在很多問題。

（一）成本管理意識缺乏或理解不正確

目前，建筑業(yè)企業(yè)還存在不重視成本管理，缺乏成本管理意識的情況。建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到成本管理的重要性，長期按照老舊的經(jīng)營管理模式，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只重視施工項目的投入和回報，忽略了項目成本管控對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要性，往往就是因為盲目的追求回報率，而忽視了消費者的要求，導(dǎo)致未能滿足消費者的要求而返工，無形當(dāng)中加大項目成本，使得建筑業(yè)企業(yè)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價值，沒有辦法實現(xiàn)利益的最大化。有些企業(yè)，雖然領(lǐng)導(dǎo)者意識到在日常管理中成本管理對企業(yè)的重要性，但是對于成本管理的理解有著很嚴(yán)重的誤區(qū)，很多企業(yè)管理者將成本管理簡單的理解成成本核算，認(rèn)為成本管理工作與財務(wù)部門緊密結(jié)合，“以算帶管”。這樣即使能夠全面完整的對各項成本進(jìn)行核算，但是核算的結(jié)果并不能為管理者的決策提供參考，不能為決策部門的計劃提供依據(jù)。甚至有企業(yè)出現(xiàn)過于重視核算過程，將管理過程僅落實在這種數(shù)據(jù)報表上，出現(xiàn)本末倒置的情況。還有的企業(yè)認(rèn)為成本管理即為減少成本，追求最大化的節(jié)約成本。這樣片面的認(rèn)識會使管理者在決策時忽略全局的把握，而無法最大限度的追求企業(yè)利益。

（二）成本管理方法落后，缺乏完善的體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)沒有形成較為規(guī)范的成本管理體系，管理方法落后，不斷進(jìn)步變化的市場環(huán)境與企業(yè)停滯不前的成本管理水平產(chǎn)生巨大矛盾，以至于企業(yè)沒有辦法適應(yīng)新形勢下的市場需求。企業(yè)的成本管理做的不夠全面系統(tǒng)，只進(jìn)行局部管理。從企業(yè)管理的角度，成本管理作為其重要組成部分，按照相關(guān)規(guī)定的要求，制定相應(yīng)的成本管理制度。建筑業(yè)企業(yè)成本管理要兼顧內(nèi)部成本和外部成本、直接成本和間接成本，并在項目施工過程中對成本支出費用進(jìn)行合理控制。一旦企業(yè)沒有系統(tǒng)的進(jìn)行成本管理，就會在成本控制上顧此失彼，比如，考慮了庫存、采購、生產(chǎn)、人力等客觀成本，但是忽略了資金的機(jī)會成本。這種情況的后果就是管理者在決策的過程中費心費力，最后卻沒有實現(xiàn)最大化利益。

（三）成本管理責(zé)任不明，實施不力

首先，企業(yè)成本控制意識淡薄，相關(guān)管理辦法沒有真正實施，甚至存在違反相關(guān)規(guī)定，故意增大項目成本以減少項目本身的利潤，來減少給企業(yè)帶來的稅收壓力，同時，由于沒有明確崗位責(zé)任，在建筑業(yè)企業(yè)項目施工過程中，物資管理薄弱，原材料大量浪費或丟失。這些情況都形成了成本管理的漏洞，導(dǎo)致成本管理無法落實。還有一部分建筑業(yè)企業(yè)由于監(jiān)管不嚴(yán)而導(dǎo)致成本核算不真實，弄虛作假。這必然導(dǎo)致管理混亂。同時，決策者沒有辦法依據(jù)核算結(jié)果做出正確決策，難以預(yù)測盈虧。這些都是由于成本管理責(zé)任不明，監(jiān)管機(jī)制不健全造成的。

（四）成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)階段建筑業(yè)企業(yè)的成本管理模式來看，負(fù)責(zé)成本管理的人員不管是從職業(yè)素質(zhì)還是從成本管理核算的精細(xì)程度來看，都需要提升專業(yè)職業(yè)能力。建筑業(yè)企業(yè)中的成本管理人員一般都是從本公司財務(wù)人員中抽調(diào)臨時組成的成本管理小組，但往往這些人側(cè)重于財務(wù)核算工作，控制施工項目成本方面，沒有深入工程施工現(xiàn)場進(jìn)行分析、考核等，致使最后成本管理的效果無法落實到實際項目中，工程項目的技術(shù)人員則側(cè)重于現(xiàn)場的技術(shù)工作，對成本管理的意識與作用了解的不夠深入，有的甚至對成本管理根本沒有了解過，認(rèn)為成本管理與自己的工作內(nèi)容無關(guān)，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)的成本管理只做到表面工作，而沒有發(fā)揮更好的作用。

（五）成本核算不科學(xué)

建筑業(yè)企業(yè)工程物資材料受市場波動的影響，建筑業(yè)企業(yè)將控制成本的角度轉(zhuǎn)向在購買材料，使用機(jī)械設(shè)備、勞動力的方面。未對具體如何把控項目成本進(jìn)行合理的安排。一些工程施工現(xiàn)場為了降低機(jī)械設(shè)備的使用費，減少機(jī)械設(shè)備臺班，大量安排人工來替代機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致勞務(wù)費上升。由于人工耗時時間長，完成時已經(jīng)超過機(jī)械設(shè)備耗時長，成本支出也在無形當(dāng)中比使用機(jī)械設(shè)備增多，并沒有達(dá)到預(yù)期的節(jié)約控制成本來管理工程項目的目標(biāo)。

三、改善建筑業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的宣傳工作，培養(yǎng)管控意識

企業(yè)管理的核心和動力就是如何讓員工高效的完成工作任務(wù)，只有提高了人員的積極性，才能將管理工作做好。做到讓每位員工自覺形成成本管理意識，讓他們意識到成本管理與每個人的利益息息相關(guān)。因為成本滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，任何一個部門和員工都會產(chǎn)生成本，所以想要增強(qiáng)市場競爭能力，提高成本管理水平，應(yīng)當(dāng)將成本管理的理念推廣給每一位員工，使其成為企業(yè)文化的一部分。通過對企業(yè)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，培養(yǎng)每位員工樹立控制成本的意識。這當(dāng)然是一個比較長期的過程，但是只有企業(yè)每位員工都加強(qiáng)對成本管理的學(xué)習(xí)認(rèn)知，才能真正運用到施工項目成本管理實踐當(dāng)中。才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立有效的成本管理與控制體系

建立有效的成本管理與控制體系，應(yīng)將實際與企業(yè)自身結(jié)合在一起，建立標(biāo)準(zhǔn)的管理體系與文件。強(qiáng)化企業(yè)自身的管理制度體系，使施工項目成本得到有效控制，讓每項環(huán)節(jié)都按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行，以免造成成本的不當(dāng)操作，造成企業(yè)成本超支。由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為牽頭人，擬定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，在項目開始實施時進(jìn)行全面預(yù)算分析制定有效措施。訂立年度企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。同時負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析成本管理預(yù)算的執(zhí)行情況。將成本管理由原來的成本核算擴(kuò)大到前期管理、中期管理和后期管理。通過對整個成本管理流程的記錄分析，及時避免建筑業(yè)企業(yè)在整個項目施工過程中的不必要的成本支出。建筑業(yè)企業(yè)一般由若干個小微項目構(gòu)成，每個項目中的成本超支，都會影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，各個工程施工項目部都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理體系，嚴(yán)格把控成本管理預(yù)算分析，將施工項目成本管理控制意識傳遞到每位員工，推動企業(yè)員工成本管理，降低成本支出水平。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對各項目部的成本支出與成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)在日后成本管理中提供豐富的經(jīng)驗。

（三）建立有效的成本管理考核激勵機(jī)制

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)員工的利益相聯(lián)系，有效的考核機(jī)制是將個人的企業(yè)業(yè)績與個人的自身利益緊密聯(lián)系，使員工為自己獲取最大收獲。在激勵的同時，企業(yè)也可以從中獲取最大收益。企業(yè)建立有效的成本管理激勵制度，將企業(yè)員工工作積極性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造利益，提高企業(yè)的服務(wù)水平，在成本管理過程中不斷尋求新的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)全體員工控制成本的意識，將相關(guān)管理辦法真正的落實到位，做到獎罰分明，對各項目也應(yīng)拿出相關(guān)的成本管理考核機(jī)制。加強(qiáng)對各項目部施工現(xiàn)場管理，在項目施工前對項目成本做事先規(guī)劃與預(yù)算編制，施工過程中如果沒有不可抗力的情況發(fā)生，應(yīng)按原規(guī)劃進(jìn)行施工，避免隨意變動致使整個施工項目的總規(guī)劃受到影響，同時，還應(yīng)以實際情況出發(fā)對施工作業(yè)時間與人工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，避免消極怠工情況發(fā)生，想要充分調(diào)動各施工項目部員工工作的積極性，制定相應(yīng)合理的獎罰制度是非常必要的。在項目部整體的利益提高方面也有相關(guān)的獎勵辦法，相反，項目部成本管理控制意識淡薄，出現(xiàn)物資缺失，原材料浪費現(xiàn)象，應(yīng)對其做出相應(yīng)懲罰。同時各項目部也應(yīng)對在日常工作中表現(xiàn)突出的員工給予實質(zhì)性的獎勵，相反，就應(yīng)給與項目部相關(guān)人員相應(yīng)的罰款。

（四）提升建筑業(yè)企業(yè)成本管理人員職業(yè)水平

建筑業(yè)企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平，可在企業(yè)設(shè)立一個成本管理部門，設(shè)立專職崗位并配備必要的成本管理人員。首先，成本管理部門的人員應(yīng)涵蓋建筑業(yè)企業(yè)中每個專業(yè)領(lǐng)域的人員，包括市場調(diào)研、施工現(xiàn)場管理、成本會計人員等全體員工。并對施工項目中的材料采購一系列程序制定統(tǒng)一的成本分析報表，成本管理部門一旦成立，應(yīng)結(jié)合實際施工項目要求與目標(biāo)選擇最為合適的核算方法與制度，并對成本管理部門中每一崗位的具體工作進(jìn)行明確要求，每位員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)自身的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，對成本管理核算方法不斷完善，確保核算方法科學(xué)合理，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，要協(xié)調(diào)各領(lǐng)域之間的專業(yè)成本管理人員配合的能力，從工程項目施工前、施工中、施工后都應(yīng)相互配合，統(tǒng)一由企業(yè)協(xié)調(diào)。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理各部門的業(yè)務(wù)特點，單獨核算每一施工項目的各項成本費用。運用成本管理人員的專業(yè)知識，要以成本核算為基礎(chǔ)，在各個施工項目中開展企業(yè)的成本管理工作，熟悉建筑業(yè)企業(yè)各個項目的施工特點，掌握每一個施工項目施工特點，了解每個項目的地理環(huán)境與實際困難，如何解決面臨的困難，最大程度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

（五）借助計算機(jī)信息技術(shù)，推行成本管理精細(xì)化

利用現(xiàn)代財務(wù)軟件為中心的信息技術(shù)管理模式，已成為數(shù)據(jù)時代成本管理會計的一種常用工具。建筑業(yè)企業(yè)成本管理工作運用計算機(jī)技術(shù)能夠快速對各項目成本信息進(jìn)行傳送，加快企業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析，及時獲取有用信息對企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測，站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的角度，全方位的考核、分析對建筑業(yè)企業(yè)成本管理是非常有必要的。如某一項目投標(biāo)成功后，從整個項目的預(yù)算成本開始充分考慮各個施工過程中的成本管理。高效利用高科技的成本管理方法安排企業(yè)的資源，而不是單單從項目預(yù)測成本的角度去給項目做預(yù)算成本。要將前期對項目成本管理的預(yù)測分析搬到實際工作當(dāng)中去，充分調(diào)動建筑業(yè)企業(yè)每一個項目成本中工作人員的積極性。然后，應(yīng)定期對項目施工成本管理的工作進(jìn)行總結(jié)分析，在提升效益方面做的好的可以加以好好運用，沒有起到成效的地方應(yīng)做出具體分析找出問題，加以改正，對日后類似的項目可以形成示范作用。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，可以定期將項目施工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、傳遞、實時對施工項目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，從而降低成本，更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑業(yè)企業(yè)的成本管理不僅是企業(yè)的財務(wù)問題，更是建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場競爭中能否占據(jù)有利趨勢，獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于建筑業(yè)企業(yè)管理人員而言，要充分意識到有效合理的進(jìn)行成本管理的重要性，在企業(yè)上下宣傳成本管理的企業(yè)文化，創(chuàng)新完善成本管理體系制度的同時，保證成本管理工作的有效開展，從而有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。

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