張桂林

摘要：隨著時代發(fā)展速度不斷加快，廣告公司想要在市場競爭中獲得更多收益，使用財務共享模式實施各種業(yè)財融合措施，以此滿足廣告企業(yè)自我發(fā)展的需求。隨著財務共享模式不斷推廣，大多數公司意識到業(yè)財融合在財務管理中的優(yōu)勢并且已經開始實施。文章主要分析財務共享與業(yè)財融合的概念，闡明財務共享模式特點以及優(yōu)勢，明確業(yè)財融合的相關內容，以此促進財務共享模式下廣告公司利用業(yè)財融合提升自身發(fā)展空間。

關鍵詞：財務共享；廣告公司；業(yè)財融合；實施措施

時代的發(fā)展推動市場經濟前行的步伐，廣告公司想要在殘酷的市場競爭中不斷提升自身發(fā)展速度，可以在財務共享的基礎上，運用業(yè)財融合的手段，提升財務管理的合理性已經成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。財務共享模式下，進行業(yè)財融合不僅能夠提升廣告企業(yè)的經濟收益，提高財務服務的效率，還可以合理規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)在不斷發(fā)展中完成經濟戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要以財務共享作為基礎，不斷改善業(yè)務流程，完善管理制度，優(yōu)化信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)業(yè)財融合。

一、財務共享模式的概念與特點以及優(yōu)勢

（一）財務共享模式的概念

對于財務共享模式而言，屬于企業(yè)在市場經濟中不斷壯大必不可少的財務管理手段，主要是將財務管理的相關職能有效集中在一起，再利用財務共享平臺針對相關信息進行整合，促使財務管理朝向標準化以及系統(tǒng)化方向發(fā)展，有效提高公司內部管理效果，在加大廣告公司經濟收益的同時，提升財務信息的質量。以此為基礎，成為業(yè)務管理提供強而有力的支持，為下一步實施業(yè)財融合做好準備，使公司可以在復雜的市場競爭中做出有利于自身發(fā)展的決策。

（二）財務共享模式的特點

對于廣告公司而言，想要獲得更好的發(fā)展機會，就應該將外部發(fā)展環(huán)境與自身發(fā)展能力結合在一起，以便于不斷完善財務共享模式。因此，不僅要掌握共享過程中享有的權利，還應該了解共享后需要擔負起的責任。以公司總體利益作為出發(fā)點，以財務管理現(xiàn)狀作為依托，重新設置財務以及業(yè)務結構，比如針對各個崗位與職位等完成相關設定，減少上、下結構，盡量將結構設置扁平化，才能夠利用專業(yè)知識解決遇到的問題，以此達到業(yè)財融合的目的。

（三）財務共享模式的優(yōu)勢

第一，財務共享模式的應用可以有效提升財務管理部門解決問題的速度與水平。在改善財務控制管理模式的同時，針對相同類型標準化的操作項目展開整合，達到完善財務流程的目的，并且還應該利用培訓提升財務管理人員的專業(yè)知識。與此同時，不斷更新管理系統(tǒng)，以便于降低成本。第二，支持廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢。使用財務共享模式可以有效將財務管理人員從繁雜的核算工作過程中解放出來，有效提高整體工作效率，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供值得信賴的決策依據。第三，財務共享模式具有對外提供商業(yè)服務的優(yōu)勢。大部分廣告公司用財務共享平臺拓展自身業(yè)務范圍，為其他公司提供財務服務并且收取一部分服務報酬，在增加經濟收入來源的同時，為自身發(fā)展開創(chuàng)一條新的道路，第四，使用財務共享模式進行財務管理可以降低公司營運成本。從相關財務數據信息上可以明顯看出廣告公司在使用財務共享模式后，通過財務共享平臺幫助相關管理人員提高工作效率，降低人工成本。利用財務共享模式搭建共享平臺不斷更新人力資源管理制度的同時，提升公司運營效率。

二、業(yè)財融合的概念與意義

（一）業(yè)財融合的概念

對于業(yè)財融合而言，主要是將業(yè)務以及財務兩方面優(yōu)勢整合，屬于市場發(fā)展對公司管理人員的創(chuàng)新要求之一，是對傳統(tǒng)經營思維觀念的一次革新，使財務管理與業(yè)務發(fā)展有效結合在一起的同時，提升專業(yè)人員的知識含量與業(yè)務能力。在這個過程中幫助公司管理人員重新劃分工作職責，比如財務核算從管理會計工作中分離出去[1]。利用財務共享平臺處理低價值以及經常重復性出現(xiàn)的數據，以此提升工作效率。在業(yè)財融合的過程中對信息系統(tǒng)實施升級措施，加速業(yè)財工作流程的進一步融合，加快兩者之間信息傳遞速度與效率，有利于廣告公司調整發(fā)展方向、制定發(fā)展決策。

（二）財務共享模式中業(yè)財融合的意義

第一，業(yè)財融合可以為公司發(fā)展提供理論依據。廣告公司在經營活動過程中產生的所有數據信息匯總到財務部門，經過整合后形成完整的數據鏈，再將其作為公司發(fā)展決策的理論依據。企業(yè)所有經營活動信息都會匯總至財務部門，通過財務部門的分析與整合，又能夠為企業(yè)決策制定提供支撐。第二，業(yè)財融合已經成為精細化管理的一項基礎保障。隨著市場競爭力度不斷攀升，廣告公司為了提升自身競爭能力不斷提高管理水平，完善現(xiàn)有管理模式，利用精細化管理優(yōu)化業(yè)財融合滿足公司發(fā)展需求。第三，業(yè)財融合有效提升經濟收益。業(yè)財融合可以幫助廣告公司實現(xiàn)經濟收益最大化，不僅可以在經營發(fā)展中降低運營成本，同時還能夠提高經營效率，屬于一舉兩得的經營措施，有利于財務管理效率的提升，提高公司內部資源配置，使公司在經營中經濟效益不斷攀升。

三、財務共享模式和業(yè)財融合的關系

第一，財務共享與業(yè)財融合屬于相互提攜、相互制約的關系。財務共享無法在脫離業(yè)財融合情況下，單獨為公司發(fā)展提供服務，業(yè)財融合結果可以直接影響財務共享效率。廣告公司想要獲得更廣闊的發(fā)展空間，可以將兩者完美融合在一起，便于更好地發(fā)揮出自身優(yōu)勢。利用財務共享模式與業(yè)務平臺結合起來的方式，推動業(yè)財融合不斷向前發(fā)展，幫助業(yè)財管理人員在工作中更好地進行溝通，以此為基礎，發(fā)揮財務共享模式的作用，為公司發(fā)展提供更加廣闊的空間[2]。第二，業(yè)財融合屬于財務共享的主要因素。公司在大力擴張業(yè)務范圍的過程中，融入財務管理理念，制定新發(fā)展目標的同時，利用財務共享模式，使企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

四、利用財務共享模式實現(xiàn)業(yè)財融合的相關措施

（一）完善營運管理的相關措施

第一，提升公司文化建設的相關措施。利用財務共享模式加大內部文化建設力度，是推動廣告公司不斷向前發(fā)展的動力之一，屬于可以提升公司整體凝聚力的精神文明建設，提升公司員工的價值觀，使其與文化建設保持一致，才能將業(yè)財融合的完美狀態(tài)呈現(xiàn)出來。在這個過程中可以利用文化建設不同表現(xiàn)形式展現(xiàn)業(yè)財融合的優(yōu)勢，比如利用團建的方式提升公司員工集體榮譽感與對公司內部文化的認同感，使他們在工作中充滿動力。在文化建設過程中在融入民族文化精髓的基礎上借鑒西方優(yōu)秀因子，以此滿足公司內部文化發(fā)展需求。

第二，強化考核機制。廣告公司可以有效利用財務共享，實施業(yè)財融合集中管理，確立使自身不斷壯大的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要考核機制為其保駕護航。在這個過程中可以有效利用創(chuàng)新思維模式，通過財務知識滿足各部門的業(yè)務需求，并且以此為基礎不斷提升公司的財務控制水平，主要體現(xiàn)加強對采購環(huán)節(jié)與生產環(huán)節(jié)以及研發(fā)環(huán)節(jié)，還包括銷售環(huán)節(jié)和風險控制等各個重要環(huán)節(jié)的把控，因此強化考核制度已經勢在必行[3]。公司利用績效考核的方式與年度指標融合起來，進行定期考核，明確經濟發(fā)展目標，比如年度利潤以及資金的投入與回報等相關內容。與此同時，為了達到考核目的不斷更新現(xiàn)有運營考核機制，對業(yè)務部門與財務部門都提出新的需求，提升管理人員對專業(yè)知識的掌握水平。除此之外，利用監(jiān)督管理機制，針對業(yè)務部展開監(jiān)控，明確審計部門的監(jiān)管責任，才能使公司獲得更好的發(fā)展機會。

（二）提升人員管理的相關措施

第一，加大業(yè)務部和財務部之間的交流。想要加強業(yè)財融合速度與深度，可以利用財務共享模式，加大兩個部門的合作與交流。在這個過程中，需要大量應用型計算機操作能力強的財務人員更好地完成財務共享管理項目。財務與業(yè)務部門的發(fā)展目標是相同的，因此都要主動向對方融合，主動掌握對方工作的細節(jié)，做到相互配合、相互支持，不能特立獨行等著對方先開始行動。

第二，財務人員的分工管理。數字技術的普及使人們的日常生活與工作都變得更加便捷，廣告公司想要利用業(yè)財融合提升自身發(fā)展速度，可以利用財務共享模式，將數字技術引入管理工作中，使復雜的工作變得格外簡單，提高管理人員工作積極性，使他們可以在相同時間內完成更多工作內容，比如可以通過財務共享模式完成核算工作。在業(yè)財融合過程中管理人員應該先進行業(yè)務整合，更好完成財務管理。針對不同工作進行合理分工之后，細致化管理貫穿整個財務工作過程，使管理工作更具專業(yè)性。

第三，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。數字技術普及使人們工作環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，尤其是財務管理工作，廣告公司在開展各項業(yè)務、完成各種管理流程等方面都融入大量數字技術，使財務共享模式不斷更新，因此業(yè)財融合已經迫在眉睫。廣告公司的財務會計管理人員應該在完成核算管理工作的同時，針對相關數據展開詳細分析，并且從中提煉出關鍵信息內容，幫助公司決策層選擇出更適合自身發(fā)展的道路，因此財務管理人員應該不斷提升自身專業(yè)能力，使自己早日成為有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略型人才，加快業(yè)財融合速度。在這個過程中財務人員應該清晰地認識到自身工作的重要性，為了提升自己的專業(yè)性知識完成工作轉型不斷學習。與此同時，通過提升自我認知度，制定職業(yè)發(fā)展目標，并且朝著這個目標堅持努力[4]。除此之外，為了能夠創(chuàng)作學習機會可以利用輪崗制，使管理人員掌握各個崗位工作流程，接觸以前從未做過的工作，了解其他崗位的專業(yè)知識，才能切身體驗到其他工種的艱辛，以便于在財務共享模式下更好地完成業(yè)財融合，有效的提升數據處理效率。在完成輪崗制的過程中，使管理人員學習到大量新技能，提高工作新鮮感，激發(fā)他們的工作熱情，打破他們對傳統(tǒng)財務知識的認知，掌握公司內所有業(yè)務流程，尤其是與業(yè)務部管理人員展開溝通時一定要

有耐心。

（三）針對信息技術的優(yōu)化措施

第一，完善大數據分析系統(tǒng)。廣告行業(yè)的發(fā)展主要圍繞客戶需求提供服務，因此要對客戶分類，以客戶實際需求作為出發(fā)點，才能夠為他們量身定做個性化服務，提高客戶對廣告產品與服務的滿意度。利用大數據分析系統(tǒng)，以構建數據庫為基礎，對客戶信息進行整合，根據具體需求對客戶實施不同營銷方案，才能夠更好地提升廣告銷售量。隨著社會經濟的發(fā)展大數據技術也在不斷完善，因此廣告公司應該通過合理使用大數據技術，根據自身發(fā)展情況，做好相關數據的挖掘與分析工作，優(yōu)化產品以及服務，增加公司銷售

利潤。

第二，搭建數據管理平臺。以財務共享模式作為出發(fā)點進行業(yè)財融合，提高數字化響應速度的同時，針對各個系統(tǒng)主要功能展開合理分析之后再將其整合，以便于搭建出通用型服務平臺，借鑒公共數據有效展開分類與存儲以及建模等相關管理工作，以便于形成統(tǒng)一數字化服務體系，滿足公司發(fā)展需要。在建設開放性系統(tǒng)架構過程中，可以通過開放公司業(yè)務能力建設以及運營職責等相關項目，利用業(yè)財融合實現(xiàn)財務共享建立新生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供更好的服務，發(fā)揮出廣告公司的市場價值。

第三，財務信息系統(tǒng)的優(yōu)化措施。廣告企業(yè)為了加深業(yè)財融合程度，不斷針對財務信息系統(tǒng)實施大量優(yōu)化措施，以此提升自身發(fā)展空間。首先，提升對相關數據的分析水平，應該將關注點放在數據產生背后的業(yè)務問題上，利用相關數據幫助決策層及時調整公司發(fā)展目標。其次，利用技術人員的專業(yè)優(yōu)勢不斷升級系統(tǒng)，降低因為各種風險使成本提高的發(fā)生概率。最后，通過不斷更新技術，進一步完善相關信息系統(tǒng)，確保決策層獲得的數據信息具有一定安全性以及真實性。財務共享模式的建立方便各個部門的管理層對實時查閱數據動態(tài)，有效促進業(yè)財融合起到促進作用。在這個過程中公司決策層可以利用通道審批系統(tǒng)的企業(yè)門戶與平板，還有手機以及相關共享平臺等多個移動終端展開審批工作，使用多樣化審批方法，及時完成審批工作以此提升業(yè)財融合處理效率。比如，將其運用到報銷系統(tǒng)時，業(yè)務人員可以利用線上傳遞資料的方式，隨時隨地向財務部門申請報銷的同時，財務管理人員同樣可以在線上完成審批過程，并且通過線上操作將報銷費用交付到業(yè)務人員手上，縮短報銷流程花費的時間，提升財務部門的報銷管理水平。與此同時，以大數據技術為基礎，財務管理人員要求業(yè)務部門提交的一部分固定費用附上財務憑證，以便于系統(tǒng)自動審批，減少核算步驟，提升核算的精準度與效率[5]。除此之外，財務共享模式還可以與銀行掛鉤方便資金支付，在減少財務人員工作壓力的同時，提升資金使用的安全性。另外，在報銷系統(tǒng)中公司還可以通過設置來實現(xiàn)財務共享模式的預算管理，遇到超出預算的報銷申請，應該設置個性化審批程序，以便于實時了解費用支出情況。廣告公司應該根據自身發(fā)展需要選用適合的軟件，在簡化操作流程的同時提升管理

效率。

五、結束語

對于廣告公司而言，財務共享模式不僅可以提升核算質量、減少人工費用，還能夠在實現(xiàn)資源整合的同時提升財務管理控制水平。因此，應該以財務共享模式為基礎，利用業(yè)務融合為公司帶來大量經濟收益。在這個過程中不僅需要將優(yōu)化現(xiàn)有財務流程與不斷完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)有效結合在一起，以此提升財務共享服務效率，以便于整合財務與業(yè)務兩大系統(tǒng)，才能更好地完成業(yè)財融合，推進廣告公司

的發(fā)展。

參考文獻：

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