文/高鵬（中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)西安航空計(jì)算技術(shù)研究所）

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，業(yè)財(cái)融合管理模式受到高新技術(shù)企業(yè)的重視。為推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的有效結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)成本及預(yù)算管理工作實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

高新技術(shù)企業(yè)是以創(chuàng)新和研究為主的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)具有創(chuàng)新性，對(duì)科研人才的需求也比較大，企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用上占比較高，資金投入較多，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征[1]。在高新技術(shù)企業(yè)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者不僅要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)分析技巧，還應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的相互融合可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

二、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求較大，財(cái)務(wù)管理模式的滯后性將會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，目前，業(yè)財(cái)融合這種新的管理模式能有效解決企業(yè)管理的滯后性特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以通過信息技術(shù)充分了解并分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)管理的問題，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐。

（二）加快企業(yè)的價(jià)值最大化發(fā)展

通過業(yè)財(cái)融合，把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，完善成本管理制度。企業(yè)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管控，平衡企業(yè)的資金收支情況，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，滿足了企業(yè)的成本需求。

（三）推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作內(nèi)容上主要是以財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主，屬于核算型會(huì)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相孤立的情況，樹立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合理念，為企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門在管理中可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作，提高管理效率，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。

（四）強(qiáng)化了高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中主要以技術(shù)發(fā)展為核心，除了會(huì)面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外，還需要解決企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等多種風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，因此引入業(yè)財(cái)融合管理理念可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門介入業(yè)務(wù)部門管理中可以對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)層面的分析，優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)也可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

三、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合環(huán)境有待優(yōu)化

部分高新技術(shù)企業(yè)沒有樹立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理理念，未充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，業(yè)財(cái)融合環(huán)境建設(shè)不足。

一是在企業(yè)文化上，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的意識(shí)不足，管理人員不夠重視業(yè)財(cái)融合方案建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏緊密的溝通，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏必要的信息技術(shù)支持，信息化進(jìn)程發(fā)展較慢，難以滿足企業(yè)的信息需求。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務(wù)部門也不主動(dòng)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的含義，難以整合他們之間的信息優(yōu)勢(shì)，協(xié)同效用不足。

二是在企業(yè)制度建設(shè)各方面沒有充分的準(zhǔn)備，高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施需要完善的制度進(jìn)行約束，企業(yè)沒有建設(shè)業(yè)財(cái)融合監(jiān)管制度，各部門的職責(zé)劃分不明確，在實(shí)施過程中問題的出現(xiàn)難以實(shí)際落實(shí)到人。

三是部分高新技術(shù)企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行方面不到位，未能有效發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門沒有充分的管理權(quán)限，難以有效推進(jìn)其他部門的配合，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合流程有待優(yōu)化

目前部分高新技術(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面并不完善，企業(yè)的管理流程有待進(jìn)一步優(yōu)化。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不相統(tǒng)一，高新技術(shù)企業(yè)管理中企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)狀況復(fù)雜多變，如果業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合程度不足將會(huì)出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集不夠及時(shí)，難以幫助企業(yè)管理者正確決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)上并不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員更加傾向于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量的計(jì)算等，業(yè)務(wù)部門更注重業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，關(guān)注銷售以及收入等業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門因管理目標(biāo)不統(tǒng)一，聯(lián)系不足，難以保障有效的信息溝通，不利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此，兩個(gè)部門之間需要找到“融合點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。

（三）業(yè)財(cái)融合人才較短缺

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才的培養(yǎng)，高新技術(shù)企業(yè)由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，企業(yè)員工更加關(guān)注技術(shù)的研究與深造，在業(yè)財(cái)融合管理方面了解較少，由于財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部屬于兩個(gè)不同領(lǐng)域，在業(yè)財(cái)融合管理中，企業(yè)兩部門員工之間的專業(yè)鴻溝較大，缺乏復(fù)合型專業(yè)人才。

在業(yè)財(cái)融合管理中對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)以及信息技術(shù)水平的要求很高，企業(yè)相關(guān)人員需要財(cái)務(wù)分析能力以及信息技術(shù)的應(yīng)用能力，要具備業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)。但是在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)情況了解較少，難以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，對(duì)目前新興信息技術(shù)的了解不夠深入，難以快速掌握數(shù)字化以及智能化的信息技術(shù)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理，這對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)造成一定阻礙。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要建立健全財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)中對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理會(huì)更加高效、準(zhǔn)確，但是目前高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過程中缺乏有效的融合性，信息化水平有待提升，

一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)在管理上依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)部門穩(wěn)中求勝，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中主動(dòng)性較弱，業(yè)務(wù)部門不愿意參與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，影響了高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)效果。

另一方面，部分企業(yè)雖然建立了信息化系統(tǒng)，完善了企業(yè)的成本核算、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶管理等系統(tǒng)，但是在系統(tǒng)的銜接上不夠完善，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以有效銜接，影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性。此外，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，因此需要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合，但是目前很多企業(yè)沒有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)相關(guān)人員難以從這些海量無序的數(shù)據(jù)信息中找出有價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供便利。

四、推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量發(fā)展的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合基本環(huán)境

高新技術(shù)企業(yè)要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理順利運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合管理工作的重視程度，樹立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理理念，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開展。

首先，高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合基本文化環(huán)境進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)文化是激勵(lì)各部門員工的重要因素，因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)打造完善的業(yè)財(cái)融合建設(shè)方案，充分協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的關(guān)系，建立有效的溝通平臺(tái)為管理者提供財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)在業(yè)務(wù)流程建設(shè)過程中打破企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)之間的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

其次，建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度，充分進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的規(guī)范監(jiān)管。高新技術(shù)企業(yè)可以健全業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)機(jī)制，各部門充分參與到業(yè)財(cái)融合任務(wù)過程中，將員工的工作成果與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系，提高員工的積極性，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的建設(shè)。此外，企業(yè)還要健全業(yè)財(cái)融合的監(jiān)管機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，各部門應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，規(guī)范員工的職責(zé)，避免在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，同時(shí)健全部門的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的有效聯(lián)系，如財(cái)務(wù)部門及時(shí)向業(yè)務(wù)部催收賬款，保障款項(xiàng)的及時(shí)回籠，促進(jìn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）完善業(yè)財(cái)融合管理流程

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，最重要的是優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理流程，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分掌握流程中的節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行科學(xué)全面分析，同時(shí)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展。在實(shí)際中財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分掌握業(yè)務(wù)流程中的信息，有針對(duì)性開展成本分析工作，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，分析其項(xiàng)目的發(fā)展前景、可用資源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資分析等內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資源，保障資源的合理應(yīng)用，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程相融合[4]。同時(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行中將對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，便于管理者進(jìn)行決策制定，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用。

（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量人才

高新技術(shù)企業(yè)在項(xiàng)目的研發(fā)管理以及技術(shù)創(chuàng)新中需要高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理效果，需要各個(gè)部門充分協(xié)調(diào)配合，打造高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合管理人才隊(duì)伍。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人才招聘管理制度，在高質(zhì)量人才招聘中需要擴(kuò)大專業(yè)范圍，擴(kuò)大選擇渠道，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)要完善企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)崗位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)工作的銜接，提高整個(gè)業(yè)財(cái)融合管理流程人員互相配合的能力。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門參加業(yè)務(wù)部門的工作會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)專題匯報(bào)，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，提高工作人員的整體工作水平。

最后，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力是創(chuàng)新以及技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的員工，科技創(chuàng)新型人才更大層面影響企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。因此高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工營(yíng)造良好的創(chuàng)新型環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，同時(shí)建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)成本管理推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

高新技術(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中要充分發(fā)揮成本管理的效用。由于業(yè)財(cái)融合是企業(yè)一種新的建設(shè)理念，在實(shí)際中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員理念分歧出現(xiàn)，難以把控切入點(diǎn)，因此企業(yè)可以通過成本管理建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)找到成本管理的源頭以及薄弱環(huán)節(jié)并加強(qiáng)控制，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)成本方案的調(diào)整，財(cái)務(wù)部門人員需要從成本控制的視角對(duì)業(yè)務(wù)人員活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在賬務(wù)處理中需要根據(jù)最新的政策標(biāo)準(zhǔn)，將本月成本預(yù)提數(shù)據(jù)與上月進(jìn)行比較，分析成本變動(dòng)差異的原因[5]。同時(shí)，成本費(fèi)用的審核人員要定期與業(yè)務(wù)部成員根據(jù)新政策標(biāo)準(zhǔn)，分析協(xié)議變動(dòng)狀況及原因，及時(shí)更新系統(tǒng)的信息。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本切入點(diǎn)，在業(yè)財(cái)融合管理中要求企業(yè)在管理中將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程有效融合在一起，而全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)系的重要渠道。在全面預(yù)算管理的理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通更加頻繁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合以及分配，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照既定目標(biāo)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)過程中健全全面預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入業(yè)務(wù)互動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，共同參與到預(yù)算編制過程中；業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行中充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，在預(yù)算監(jiān)督過程中可以科學(xué)分析預(yù)算差異，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的聯(lián)系作用。

（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共享服務(wù)中心，高新技術(shù)企業(yè)通過整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源，通過低成本的運(yùn)營(yíng)以及服務(wù)，為企業(yè)的多樣化內(nèi)部管理提供專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化[6]。共建共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與高新技術(shù)財(cái)務(wù)金融數(shù)據(jù)的結(jié)合，將財(cái)務(wù)語言快速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)將市場(chǎng)、人力、銷售、財(cái)力等資源整合，并與財(cái)務(wù)、預(yù)算等管理系統(tǒng)有效融合。例如，深圳市麥秸科技與金蝶軟件公司達(dá)成合作，在金蝶的助力下實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合、研產(chǎn)銷供一體化的新平臺(tái)，在本次合作中，麥秸科技實(shí)現(xiàn)了銷售、采購(gòu)、庫(kù)存管理系統(tǒng)與作業(yè)生產(chǎn)、變更管理聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程與應(yīng)付系統(tǒng)的一體化，銷售管理與應(yīng)收系統(tǒng)的一體化，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了集成化，在高新技術(shù)領(lǐng)域中保持了優(yōu)勢(shì)。

此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合離不開海量的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)并做好數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中從海量數(shù)據(jù)中找出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的信息，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理提供支撐，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有專門人員進(jìn)行信息的歸納整理，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，高新技術(shù)企業(yè)是推進(jìn)我國(guó)發(fā)展的重要力量，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，推進(jìn)企業(yè)管理高效性。業(yè)財(cái)融合可以提升高新技術(shù)企業(yè)精細(xì)化管理水平，幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。