李志鳳

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，提高企業(yè)競爭力是至關(guān)重要的。企業(yè)財務(wù)管理是一項關(guān)鍵要素，強化財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高管理水平，降低成本，增加利潤，從而提高企業(yè)的競爭力。本文通過分析影響企業(yè)競爭力的因素及強化財務(wù)管理對企業(yè)競爭力的影響，旨在提供一些有價值的參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；財務(wù)管理；競爭優(yōu)勢；成本控制

隨著全球化的趨勢，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，提高企業(yè)競爭力是至關(guān)重要的。而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心要素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢。因此，強化財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文從影響企業(yè)競爭力的因素入手，分析強化財務(wù)管理對企業(yè)競爭力的影響，并提供一些有效的建議。

一、企業(yè)做好財務(wù)管理的意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)營決策能力

財務(wù)管理可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。通過強化財務(wù)管理，企業(yè)可以更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，減少經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。

（二）提高企業(yè)的競爭力

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心要素之一，合理的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，提高企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢。通過做好財務(wù)管理，企業(yè)可以有效地提高自身的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

（三）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)管理可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持和保障。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)營效率，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）增加企業(yè)的價值

企業(yè)的企業(yè)價值主要體現(xiàn)在其收益能力、現(xiàn)金流、財務(wù)狀況和潛力等方面。通過做好財務(wù)管理，企業(yè)可以提高自身的價值和吸引力，吸引更多的投資者和客戶，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇和空間。

二、財務(wù)管理與企業(yè)競爭力分析

（一）降低成本，提高效率

合理的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低成本，增加利潤。企業(yè)可以通過財務(wù)管理實現(xiàn)資金的合理配置、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)成本控制等措施，從而提高企業(yè)的盈利能力和運營效率，進而提高企業(yè)的競爭力。

（二）改善財務(wù)狀況，增強信譽度

差劣的財務(wù)狀況會使企業(yè)失去投資者和客戶的信心，從而影響企業(yè)的競爭力。通過做好財務(wù)管理，企業(yè)可以及時了解自身的財務(wù)狀況，確保財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，增強企業(yè)的信譽度，提高客戶和投資者對企業(yè)的信任度。

（三）提高危機應(yīng)對能力

在市場競爭中，經(jīng)濟風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。企業(yè)做好財務(wù)管理，可以提高其應(yīng)對突發(fā)事件和危機的能力，從而降低企業(yè)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力。

（四）實現(xiàn)戰(zhàn)略決策與拓展

企業(yè)的拓展和發(fā)展需要資金的支持，而資金的來源則需要通過做好財務(wù)管理來實現(xiàn)。合理的財務(wù)管理可以提高企業(yè)的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流，讓企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略決策和拓展。同時，企業(yè)的財務(wù)狀況也會成為外部資本和投資者關(guān)注的熱點，良好的財務(wù)狀況會讓企業(yè)更易吸引資本支持，進而提高企業(yè)的競爭力。

三、公司財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度不完善是指企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠科學(xué)、規(guī)范和完善，存在一些漏洞和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不夠有效和穩(wěn)健。許多企業(yè)缺乏完整的財務(wù)管理制度，對于某些重要的財務(wù)管理環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范。有些企業(yè)的財務(wù)管理制度過于簡單，沒有考慮到企業(yè)的實際情況和特點，導(dǎo)致財務(wù)管理無法滿足企業(yè)的需求。即使企業(yè)有完善的財務(wù)管理制度，但如果制度執(zhí)行不力，也會導(dǎo)致財務(wù)管理不夠有效。企業(yè)缺乏監(jiān)督和檢查機制，導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法得到有效的執(zhí)行和對執(zhí)行效果的監(jiān)督。財務(wù)管理制度不完善會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理混亂，無法有效地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

財務(wù)管理制度不完善會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，例如財務(wù)造假、資金流失等。財務(wù)管理不規(guī)范會影響企業(yè)的形象，降低企業(yè)的信譽度和市場競爭力。財務(wù)管理制度不完善會增加企業(yè)的違法風(fēng)險，例如稅務(wù)違法等。因此，財務(wù)管理制度不完善會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，確保企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范和有效。

（二）財務(wù)人員水平不高

部分公司財務(wù)人員缺乏必要的會計、財務(wù)和稅務(wù)知識，無法熟練處理公司財務(wù)事務(wù)，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。部分財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)了解不深，無法準(zhǔn)確把握公司的財務(wù)狀況，也難以為公司提供有效的財務(wù)建議。一些財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守，可能存在違規(guī)操作和不誠信的行為。財務(wù)人員水平不高容易出現(xiàn)漏報、錯報、造假等情況，導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險增加，可能面臨罰款、訴訟等風(fēng)險。財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識和了解公司業(yè)務(wù)，難以為公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，導(dǎo)致公司經(jīng)營決策不準(zhǔn)確，影響公司發(fā)展。財務(wù)人員的不端行為容易被外界詬病，影響公司形象和聲譽，對公司的長遠發(fā)展不利。財務(wù)人員的不誠信行為可能影響公司內(nèi)部員工的士氣和信任度，導(dǎo)致員工流失和團隊合作效率下降。因此，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德是非常重要的。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度有缺陷

內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為保障資產(chǎn)安全、財務(wù)報告準(zhǔn)確性、合法合規(guī)性等目標(biāo)而建立的一套制度、措施和方法。

然而，現(xiàn)實中有許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在缺陷，一是企業(yè)內(nèi)部控制制度中的控制環(huán)節(jié)存在缺陷，比如審批流程不嚴(yán)格、內(nèi)部審核不到位等，這些都容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、資源浪費等問題。

二是一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，缺少有效的內(nèi)部控制措施和方法，導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范，風(fēng)險控制不到位。

三是企業(yè)內(nèi)部控制制度雖然健全，但在執(zhí)行過程中存在不到位的情況，比如員工不遵守制度、管理層不重視內(nèi)部控制等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、風(fēng)險增加等問題。企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷可能會導(dǎo)致資產(chǎn)的安全風(fēng)險增加，比如資產(chǎn)被盜、損壞等?？赡軙?dǎo)致財務(wù)報告不準(zhǔn)確，進而影響企業(yè)的經(jīng)營決策和投資者的決策，可能會導(dǎo)致企業(yè)的合法合規(guī)性問題，比如違法行為的發(fā)生，進而影響企業(yè)的聲譽和信譽，可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率低下，比如資源浪費、管理不規(guī)范等問題。

因此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制制度的建立和完善，加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。

（四）融資渠道不夠豐富

公司的融資渠道比較單一，如缺乏良好的貸款或融資渠道，會影響到企業(yè)在資金方面的保障，也會影響企業(yè)的擴展和增長。企業(yè)應(yīng)該努力招攬不同類型的融資方，提高融資平臺的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，這種現(xiàn)狀可能會導(dǎo)致以下后果。

一是資金來源單一，難以滿足企業(yè)的融資需求。企業(yè)只有依靠單一的融資渠道，無法獲得多元化的融資來源，這會限制企業(yè)的融資規(guī)模和速度。二是融資成本高，增加企業(yè)負擔(dān)。由于融資渠道有限，企業(yè)只能選擇高成本的融資方式，如銀行貸款、發(fā)債等，這會增加企業(yè)的財務(wù)成本，降低企業(yè)的盈利能力。三是風(fēng)險集中，企業(yè)容易陷入危機。融資渠道不夠豐富，意味著企業(yè)的風(fēng)險集中在少數(shù)幾個融資渠道上，一旦這些渠道出現(xiàn)問題，企業(yè)就容易陷入危機。四是影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于融資渠道有限，企業(yè)難以獲得足夠的資金支持，這會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，限制企業(yè)的擴張和創(chuàng)新能力。

四、促進公司做好財務(wù)管理的對策

（一）完善公司財務(wù)管理制度

公司財務(wù)管理制度是指公司為規(guī)范財務(wù)管理活動而制定的一系列規(guī)章制度和操作程序，完善公司財務(wù)管理制度可以幫助公司更好地管理財務(wù)，保障財務(wù)安全，提高財務(wù)效率（詳見圖1）。

一是制定完善的財務(wù)管理制度。公司應(yīng)制定完善的財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、財務(wù)報告制度、財務(wù)審計制度、財務(wù)預(yù)算制度等，明確財務(wù)管理的各項責(zé)任、流程、程序和制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。公司應(yīng)加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，確保財務(wù)管理人員能夠熟練掌握公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定。

三是建立內(nèi)部控制制度。公司應(yīng)建立內(nèi)部控制制度，包括財務(wù)審批流程、財務(wù)監(jiān)督制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度等，確保財務(wù)管理過程中的各項活動得到有效的監(jiān)督和控制，防范財務(wù)風(fēng)險。

四是加強財務(wù)信息披露。公司應(yīng)加強財務(wù)信息披露，及時公開財務(wù)信息，提高財務(wù)透明度，增強投資者對公司的信心和信任，促進公司的發(fā)展。

五是建立合理的財務(wù)管理考核機制。公司應(yīng)建立合理的財務(wù)管理考核機制，對財務(wù)管理人員的工作進行考核和評估，激勵優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中存在的問題和不足，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）提高公司財務(wù)人員水平

一是做好培訓(xùn)和教育。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，提供財務(wù)人員必要的知識和技能。內(nèi)部培訓(xùn)可以根據(jù)公司的實際情況，制定培訓(xùn)計劃，包括財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)報告等方面的內(nèi)容。外部培訓(xùn)可以選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)W校，讓財務(wù)人員參加相關(guān)的課程或?qū)W位課程，提高他們的專業(yè)能力。

二是開展經(jīng)驗交流。公司可以安排財務(wù)人員之間的經(jīng)驗交流，讓他們分享彼此的經(jīng)驗和知識，幫助彼此解決問題。公司也可以邀請專業(yè)人士來公司舉辦講座或研討會，讓財務(wù)人員了解最新的財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。

三是完善管理制度。公司可以建立完善的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)管理流程，確保財務(wù)管理的規(guī)范和有效性。制度可以包括會計準(zhǔn)則、財務(wù)報告制度、內(nèi)部控制制度等方面的內(nèi)容。

四是完善激勵機制。公司可以建立激勵機制，鼓勵財務(wù)人員在工作中發(fā)揮更好的能力和創(chuàng)造力。激勵機制可以包括薪酬激勵、晉升機制、培訓(xùn)機會等方面的內(nèi)容。

五是做好技術(shù)支持。公司可以使用財務(wù)管理軟件或系統(tǒng)，提高財務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。公司也可以引進最新的財務(wù)管理技術(shù)，讓財務(wù)人員了解和掌握最新的技術(shù)應(yīng)用。

（三）完善內(nèi)部控制制度

一是明確管控責(zé)任。要切實明確內(nèi)部控制制度的各項管控職責(zé)，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人的責(zé)任和職責(zé)，以及執(zhí)行內(nèi)部控制制度的具體人員的職責(zé)。同時，還應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，確保各項管控職責(zé)的有效履行。

二是制定詳盡制度文件。要制定詳盡全面的內(nèi)部控制制度相關(guān)文件和流程，如內(nèi)部審計制度、財務(wù)管理制度、信息安全制度等。這些制度文件應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合公司實際情況，并明確責(zé)任位點、審批流程、流程規(guī)范等。

三是加強培訓(xùn)與考核。內(nèi)部控制制度的完善度，還關(guān)乎著公司員工的素質(zhì)和意識。因此，為了提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，可以通過加強員工的培訓(xùn)和考核來提升員工的意識。比如可以組織內(nèi)訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工掌握內(nèi)部控制制度方面的基本知識和技能，并通過考核來檢驗員工的掌握程度。

四是建立完善的內(nèi)部審計機制。建立一個獨立的內(nèi)部審計機制，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行質(zhì)量監(jiān)控和評估；同時，應(yīng)該擁有包括指標(biāo)評估、風(fēng)險評估、控制流程評估、儀器設(shè)備評估和資源投入評估等多個方面的評估指標(biāo)。

五是建立風(fēng)險管理機制。對企業(yè)風(fēng)險進行識別和評估，構(gòu)建全面、精確、靈活的風(fēng)險管理系統(tǒng)，確保內(nèi)部控制的全面性和有效性；同時，還應(yīng)該建立風(fēng)險分析模型，進行風(fēng)險的預(yù)警和防范。

（四）豐富公司融資渠道

融資渠道的豐富性可以增加公司的財務(wù)靈活性和風(fēng)險穩(wěn)定性，因此對于企業(yè)而言，豐富融資渠道是十分重要的。

一是多元化債務(wù)融資。企業(yè)可以考慮在多個銀行和金融機構(gòu)中分散債務(wù)融資，從而減少負債集中度和融資成本。此外，企業(yè)還可以發(fā)行債券等信用工具進行融資。

二是尋求私募資本支持。私募股權(quán)投資和風(fēng)險投資是獲得企業(yè)必要資金的好渠道。企業(yè)可以與投資機構(gòu)合作，引進優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，以獲得線上線下渠道合作等支持。

三是利用知識產(chǎn)權(quán)融資。如果企業(yè)擁有豐富的知識產(chǎn)權(quán)，可以考慮將其進行抵押或出售，從而獲得資金支持。

四是開展股權(quán)眾籌。在社交媒體平臺上開展股權(quán)眾籌，讓公眾購買公司股權(quán)以獲得資金支持，增加公司知名度和口碑。總之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，積極探索、創(chuàng)新和發(fā)展多元化的融資渠道，以提高財務(wù)靈活性和風(fēng)險穩(wěn)定性。

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