張偉芬

摘 要：國有企業(yè)發(fā)展中，若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理模式更新與完善上。當(dāng)前較多國有企業(yè)逐漸在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要理念，通過業(yè)財(cái)融合工作，能夠使國企管理人員根據(jù)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，科學(xué)開展各項(xiàng)管理經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)國有企業(yè)全面發(fā)展。基于此，本文從管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述入手，分析管理會(huì)計(jì)視角下國企業(yè)財(cái)融合建設(shè)的意義，最終提出針對(duì)性的建設(shè)方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合建設(shè)

《管理會(huì)計(jì)基本指引》中表示，企業(yè)應(yīng)根據(jù)融合性原則，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)流、資金流與信息流共享，以此使企業(yè)戰(zhàn)略決策及管理更加科學(xué)。因?yàn)閲鴥?nèi)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展時(shí)間較短，仍處于不斷探索階段，在國企中應(yīng)用提升空間較大，并未獲得良好的應(yīng)用成效。因此，基于管理會(huì)計(jì)視角下探究國有企業(yè)財(cái)融合建設(shè)策略，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)

基于管理學(xué)角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是根據(jù)會(huì)計(jì)及其他資料，通過數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)的方式，預(yù)測(cè)、決策、控制企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，同時(shí)評(píng)價(jià)并考核工作實(shí)際執(zhí)行效果。實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主要目的是，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大不同，管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使股東獲得更高的利益。其擁有完整的知識(shí)體系，如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績效管理、成本管理等，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量開展，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)人員擁有較強(qiáng)的“戰(zhàn)略層面”能力。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，全稱為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，表示企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠站在整體角度，分析業(yè)務(wù)開展是否滿足企業(yè)發(fā)展要求。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)開展整個(gè)過程中，應(yīng)持有良好的經(jīng)營思維與較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分了解業(yè)務(wù)開展的最終目的是使企業(yè)獲得更大的利潤及價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，將損失降至最低，達(dá)到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言，應(yīng)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，尤其是應(yīng)在業(yè)務(wù)前端融入財(cái)務(wù)管理，預(yù)測(cè)、分析數(shù)據(jù)信息，向業(yè)務(wù)部門與決策層進(jìn)行反饋，更加科學(xué)地制定管理決策。并且，還能全面了解業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過有效的應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)不斷完善與優(yōu)化，從而降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)視角下國企業(yè)財(cái)融合建設(shè)意義

（一）提升戰(zhàn)略決策水平

國有企業(yè)業(yè)務(wù)方案與國企經(jīng)營目的、發(fā)展需要及整體規(guī)劃存在較為密切的聯(lián)系，這種情況下，國企需要對(duì)業(yè)務(wù)方案落實(shí)情況做到充分了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不足與問題。而管理會(huì)計(jì)視角下開展業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，能夠更好地分析國企業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，及時(shí)找出其中存在的偏差，并了解偏差產(chǎn)生的原因，從而合理調(diào)整戰(zhàn)略決策，使國企擁有更高的戰(zhàn)略決策水平。

（二）有助于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)與管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合屬于較為重要的方向，通過有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且實(shí)施業(yè)財(cái)融合建設(shè)，還能使國企獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，同時(shí)兼具業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的人才，應(yīng)從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，站在整體角度理解財(cái)務(wù)工作，并且根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及環(huán)境變化，支持企業(yè)管理人員決策，有助于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）提升國企經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)而言，其能夠反映出國企整體經(jīng)營情況，國企管理人員可將具體的數(shù)據(jù)與指標(biāo)作為主要依據(jù)，科學(xué)制定經(jīng)營決策?，F(xiàn)階段，較多國企開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為重點(diǎn)，并未重點(diǎn)研究實(shí)際業(yè)務(wù)問題。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作相對(duì)獨(dú)立，缺乏聯(lián)系，工作中往往從自身角度出發(fā)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)出業(yè)務(wù)中的問題，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造。而基于管理會(huì)計(jì)視角實(shí)施業(yè)財(cái)融合建設(shè)，能夠保證各部門更好地完成工作任務(wù)，并且注重成本投入，國企財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合業(yè)務(wù)情況，對(duì)成本做出科學(xué)歸集，結(jié)合業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，從整體上提升國企經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

國企經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，不可避免地會(huì)面臨相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若及時(shí)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于國企獲利，若無法對(duì)其進(jìn)行有效控制，也會(huì)使國企經(jīng)營效益受損，嚴(yán)重情況下很有可能會(huì)使企業(yè)退出市場(chǎng)，可見做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作尤為重要。管理會(huì)計(jì)可以通過報(bào)告的形式體現(xiàn)出國企經(jīng)營情況，不過報(bào)告內(nèi)容并未與業(yè)務(wù)端存在密切的聯(lián)系，未能有效識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而基于管理會(huì)計(jì)視角下實(shí)施業(yè)財(cái)融合建設(shè)，可在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中將業(yè)務(wù)活動(dòng)真實(shí)情況體現(xiàn)出來，從而能夠更加科學(xué)地開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升國企業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、管理會(huì)計(jì)視角下國企業(yè)財(cái)融合建設(shè)策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)視角下，國企應(yīng)轉(zhuǎn)變以往思維觀念，更新工作重點(diǎn)，著重實(shí)施業(yè)財(cái)融合建設(shè)，突出管理會(huì)計(jì)職能，國企管理人員需要全面分析現(xiàn)存會(huì)計(jì)體系，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并加深對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的理解，不斷更新自身財(cái)務(wù)管理思維，樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想。例如，某國有企業(yè)，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)崗位重新定位，全面了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，要求其擁有系統(tǒng)管理思想，能夠站在專業(yè)角度，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系進(jìn)行深入考慮，制定出更加科學(xué)的方案，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化。國企業(yè)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)做好與管理會(huì)計(jì)的交流與溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，保證兩者存在較好的協(xié)同效應(yīng)。國企管理人員應(yīng)不斷加深對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與概念的理解，構(gòu)建出更加科學(xué)、全面的認(rèn)知，打破傳統(tǒng)觀念局限，積極創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化發(fā)展的同時(shí)，提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平。

（二）理清業(yè)財(cái)融合建設(shè)思路

首先，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施全程分析。基于管理會(huì)計(jì)視角下，國企應(yīng)重點(diǎn)做好業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定融合建設(shè)目標(biāo)，不僅要分析業(yè)財(cái)融合建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法，站在微觀與宏觀角度，合理規(guī)劃業(yè)財(cái)融合建設(shè)，保證業(yè)財(cái)融合建設(shè)與國企改革相符，確保國企后續(xù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的順利開展。實(shí)施全程分析，了解業(yè)務(wù)融合實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)計(jì)劃做出合理調(diào)整，遵循具體問題具體分析原則，避免受到宏觀規(guī)劃限制，使業(yè)財(cái)融合具備較強(qiáng)的實(shí)踐性。深入分析周期性經(jīng)營結(jié)果，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為關(guān)鍵，了解重要信息，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合建設(shè)方案，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)一致，在完善的建設(shè)流程下，使業(yè)財(cái)融合建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。其次，精準(zhǔn)定位。若想突出管理會(huì)計(jì)作用，提升國有企業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平，國企需要重新定位管理會(huì)計(jì)，不可只將管理會(huì)計(jì)劃定為財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄者，無法在國企經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。應(yīng)將財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人視為高級(jí)管理人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等產(chǎn)生直接影響，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)定位，為業(yè)財(cái)融合建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（三）明確業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

國企在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，若想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)將切入點(diǎn)放在業(yè)財(cái)交叉部分，如果業(yè)財(cái)融合過于隨意，會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。第一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)大規(guī)模融合前，應(yīng)制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及流程進(jìn)行詳細(xì)分解，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交叉部分，將交叉部分作為切入點(diǎn)，不斷增加融合深度。由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)均較為了解交叉部分的內(nèi)容，從這部分入手，可使業(yè)財(cái)融合更加順利，例如預(yù)算管理工作。國企管理體系中，全面預(yù)算管理屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容，實(shí)施全面預(yù)算時(shí)，需要企業(yè)各部門良好配合。編制全面預(yù)算時(shí)，會(huì)同時(shí)涉及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容，因此可將此項(xiàng)工作作為交叉部分。第二，從交叉點(diǎn)切入，從點(diǎn)到面，不斷擴(kuò)大交叉部分，同時(shí)使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)更加了解彼此，確保財(cái)務(wù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)服務(wù)，并讓業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)中。例如，某國有企業(yè)開展全面預(yù)算工作時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了解，更加合理地測(cè)算從業(yè)務(wù)部門獲得的預(yù)算，從而掌握業(yè)務(wù)開展情況，使預(yù)算更加滿足實(shí)際要求。財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入到業(yè)務(wù)全程管理中，使財(cái)務(wù)工作更具主動(dòng)性。業(yè)務(wù)部門利用交叉切入點(diǎn)，加深對(duì)財(cái)務(wù)的理解，從而更加重視業(yè)務(wù)成本控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

（四）完善相關(guān)制度，優(yōu)化考核機(jī)制

首先，完善相關(guān)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)模式下，國企業(yè)財(cái)融合建設(shè)中應(yīng)進(jìn)一步完善管理制度，確保企業(yè)制度滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，并且還應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。國企財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，真正接觸業(yè)務(wù)工作，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)工作，并且通過與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分溝通，能夠使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門順利融合；國企業(yè)務(wù)部門應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)知識(shí)，在業(yè)財(cái)融合中，掌握財(cái)務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)提交財(cái)務(wù)資料，轉(zhuǎn)變以往重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)情況；保證各項(xiàng)制度良好落實(shí)，通過強(qiáng)化制度約束，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門良好配合，不斷提升國企綜合能力。其次，優(yōu)化考核機(jī)制。通過完善的考核機(jī)制，可使人員更加積極地參與到工作中，可以約束員工行為，使其認(rèn)真工作。實(shí)施科學(xué)的考核方案，有助于各部門共同發(fā)展，在國企發(fā)展中形成合力。制定考核方案時(shí)，應(yīng)將國企實(shí)際情況為依據(jù)，促進(jìn)國企健康發(fā)展。如，某國有企業(yè)在考評(píng)機(jī)制建立上，重點(diǎn)關(guān)注各部門融合，利用融合實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，通過制定完善的考核機(jī)制，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)，在各部門配合下，從整體上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，該國企結(jié)合部門具體情況，科學(xué)制定了考核方案，積極找尋部門業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)考核，從而有效強(qiáng)化了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的融合。

（五）強(qiáng)化ERP系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)強(qiáng)化ERP系統(tǒng)建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合信息化水平。當(dāng)前各種信息化技術(shù)快速發(fā)展，較多國企均引進(jìn)了ERP信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用下，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊的良好銜接，達(dá)到多方面共享的效果。站在國企整體角度，可以獲得一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)流程的效果，在該流程中包含物流、業(yè)務(wù)流等信息，也會(huì)包含資金流等信息，無需對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行人為分割，而是將流程作為信息的載體，促進(jìn)業(yè)財(cái)良好融合。例如，某國有企業(yè)一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建環(huán)節(jié)，主要實(shí)施了以下操作：通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使原始數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)倉庫層進(jìn)行集中，國企財(cái)務(wù)部門結(jié)合管理需求，利用數(shù)據(jù)建模、清洗等系統(tǒng)管理工具，獲得了更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)。國企財(cái)務(wù)部門將此作為主要依據(jù)，實(shí)施預(yù)測(cè)、分析等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門工作中的問題，并及時(shí)為其提供預(yù)警，支持管理層科學(xué)決策，獲得更高的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷優(yōu)化與完善，提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平的同時(shí)，降低國企管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加大人才培養(yǎng)力度

若想發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平，應(yīng)有高素質(zhì)人才作為保障，國企需要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員樹立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，擁有更強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，國企需要加大業(yè)財(cái)融合知識(shí)普及力度，通過知識(shí)研討會(huì)、專題講座等措施，使員工均能了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與作用。企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員，科學(xué)制定業(yè)財(cái)綜合培訓(xùn)方案，重點(diǎn)向財(cái)務(wù)人員講解業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式等方面的知識(shí)。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，也應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，使兩部門人員溝通交流，促進(jìn)信息流動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展。國企應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合途徑。并且企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)各類業(yè)財(cái)融合技能，不斷提升自身工作能力，夯實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，使自身擁有更加完善的知識(shí)架構(gòu)。此外，國企也可聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為員工講解最新的業(yè)財(cái)融合理念及方法，從而保證業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)，在專業(yè)人才支撐下，提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平。例如，某國有企業(yè)培訓(xùn)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，將月作為單位，實(shí)施換崗培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，人員考核結(jié)果滿足崗位要求后，才能進(jìn)入工作崗位，要求所有人員均能參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，有效提升了人員綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國企面臨較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，立足管理會(huì)計(jì)視角，積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國有企業(yè)實(shí)際進(jìn)行業(yè)財(cái)融合建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)自身實(shí)際，通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新；理清業(yè)財(cái)融合建設(shè)思路；確業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)；完善相關(guān)制度，優(yōu)化考核機(jī)制；強(qiáng)化ERP系統(tǒng)建設(shè)；加大人才培養(yǎng)力度等方式，突出管理會(huì)計(jì)作用，不斷提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平。