□ 穆衛(wèi)平

習(xí)近平總書記指出，“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”“是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功”。大興調(diào)查研究，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求，是應(yīng)對新征程上風(fēng)浪考驗、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮笈e措。華陽集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，結(jié)合企業(yè)實際，把“到現(xiàn)場寫實去”作為推動調(diào)查研究常態(tài)化長效化的重要途徑，以高質(zhì)量的調(diào)查研究助推企業(yè)各項工作邁上新臺階。

深刻認(rèn)識和把握“到現(xiàn)場寫實去”的重要性

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。對于華陽集團(tuán)來說，“到現(xiàn)場寫實去”是掌握實情、發(fā)現(xiàn)問題的最直接、最有效途徑，是制定制度、作出決策的重要依據(jù)，是改進(jìn)工作、推動發(fā)展的制勝法寶，具有重要的現(xiàn)實意義。

“到現(xiàn)場寫實去”符合馬克思主義認(rèn)識論和方法論的基本原理。實事求是是馬克思主義的根本觀點。雖然平時聽匯報、看報告、查資料，也能了解不少情況，但畢竟隔了一層，不如親身到基層走一走、到現(xiàn)場看一看、與職工談一談來得真實鮮活?！暗浆F(xiàn)場寫實去”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅持實事求是，堅持一切從實際出發(fā)，深入基層車間隊組，深入井下采掘頭面，與職工群眾面對面，聽真話、察實情、接地氣、通下情，全面完整、客觀準(zhǔn)確地掌握企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行情況，分析研究煤礦采掘機(jī)運通、地測防治水全專業(yè)、全流程、全過程，真正把源頭和底層的問題弄清楚，通過解剖“麻雀”，將調(diào)查研究的過程轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的具體措施和強(qiáng)大力量，這是對馬克思主義實事求是觀點的生動運用。

“到現(xiàn)場寫實去”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹黨的群眾路線的具體體現(xiàn)。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。群眾的實踐是最生動最豐富的實踐，群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和力量，只有放下架子、撲下身子，才能真正發(fā)現(xiàn)職工群眾面臨的問題，才能真正了解職工群眾的意見建議，才能真正把職工群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結(jié)出來。“到現(xiàn)場寫實去”，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅持群眾路線，自覺向職工學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從職工勞動的實踐中獲得正確認(rèn)識，把加強(qiáng)頂層設(shè)計和堅持問計于民結(jié)合起來，開門問策、集思廣益，確保各項規(guī)程措施、各類制度規(guī)定立得住、行得通、管得了，確保決策政策的科學(xué)性、合理性、實效性，推動黨的正確主張和集團(tuán)黨委工作部署變?yōu)楦刹柯毠さ男袆幼杂X。

“到現(xiàn)場寫實去”是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐要求。當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，新能源新材料產(chǎn)業(yè)競爭力較弱，盈利能力不強(qiáng)，安全管控壓力大、扭虧減虧任務(wù)艱巨，不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難險阻依然嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑?！暗浆F(xiàn)場寫實去”，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部主動適應(yīng)和把握發(fā)展趨勢變化、環(huán)境條件變化，通過深入調(diào)查研究，在發(fā)現(xiàn)、分析、解決難題的過程中，不斷提高改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、執(zhí)行落實能力，著力運用黨的創(chuàng)新理論解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)等方面存在的問題，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以“到現(xiàn)場寫實去”推動調(diào)查研究走深走實

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“調(diào)查研究要注重實效，使調(diào)研的過程成為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程，成為保持同人民群眾血肉聯(lián)系的過程，成為推動事業(yè)發(fā)展的過程?！薄暗浆F(xiàn)場寫實去”是大興調(diào)查研究的重要途徑和有效方式，要重點抓好命題選題、蹲點寫實、“三聽三問”等內(nèi)容環(huán)節(jié)，有力推動調(diào)查研究走深走實。

堅持問題導(dǎo)向，命題選題相結(jié)合。華陽集團(tuán)黨委堅持以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，聚焦貫徹落實中央及省委決策部署的重點問題，聚焦企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點堵點問題，聚焦職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題，確定了實施產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略等11 個方面的調(diào)研內(nèi)容，切實增強(qiáng)調(diào)查研究的方向性、針對性。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持高站位、謀大局、明主線、抓重點，圍繞分管領(lǐng)域、分管系統(tǒng)的重要事項、重點項目、重大問題，采取主要領(lǐng)導(dǎo)命題與個人領(lǐng)題相結(jié)合的方式，確定了《全面推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效》等9 個調(diào)研課題，既覆蓋了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方方面面，又突出了各自的中心重點?；鶎訂挝话嘧映蓡T按照切口小、抓具體、盯細(xì)節(jié)、促落實要求，共確定調(diào)研課題502 個。黨委辦公室建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研工作臺賬，逐條記錄調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、制定的工作措施，按照確定的完成時限，逐月更新完善臺賬內(nèi)容，持續(xù)跟進(jìn)問題整改進(jìn)展情況，推動調(diào)查研究落實落細(xì)。

華陽集團(tuán)總部

堅持務(wù)實作風(fēng)，蹲點寫實常態(tài)化。華陽集團(tuán)黨委大力倡導(dǎo)實干干事文化，弘揚(yáng)務(wù)實作風(fēng)，扎實開展蹲點式調(diào)研，要求中層副職以上管理人員深入一線隊組、廠房車間，每月至少開展1 次全過程跟班蹲點調(diào)研，并且按照全過程寫實、全流程記錄要求，認(rèn)真填寫《干部現(xiàn)場寫實記錄表》，對發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一記錄清楚，提出整改意見和建議，既要做調(diào)研情況的“統(tǒng)計師”“收集員”，更要做發(fā)現(xiàn)問題的“分析師”“研究員”。通過解剖“麻雀”、找出規(guī)律，既解決“點”上的突出問題，又破解“面”上的重點問題；既解決一般性工作問題，又破解生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題；既解決當(dāng)前問題，又破解制約企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題，查清真實情況，把準(zhǔn)本質(zhì)和規(guī)律，研究思路對策，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法。主題教育期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月排定調(diào)研計劃，統(tǒng)籌調(diào)研地點和時間，累計深入基層開展蹲點調(diào)研60余次，發(fā)現(xiàn)問題130 余個，提出針對性解決措施150 余條，解決實際問題70 余個；中層管理人員累計開展蹲點調(diào)研2000 余人次，發(fā)現(xiàn)問題2270 余個，制定工作措施230 余條，解決實際問題1800 余個，真正使調(diào)查研究的過程成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作的過程，成為提高履職本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。

堅持群眾路線，“三聽三問”集眾智。華陽集團(tuán)黨委堅持黨的群眾路線和群眾觀點，以職工群眾利益為重、以職工群眾期盼為念，深入開展“三聽三問”，即聽普通黨員的意見建議、聽基層職工的心聲訴求、聽市場客戶的需求要求，問基層人員的所期所盼、問基層單位的突出問題、問解決問題的工作建議，切實做到同職工群眾身挨身坐、面對面談、心貼心聊。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，主動到矛盾多、意見大、群眾反映強(qiáng)烈的單位開展調(diào)查研究，什么事“煩”就列入問題清單，什么事“難”就納入攻堅范疇，什么事“愁”就列入民生事項，摸清職工群眾的急難愁盼問題。主題教育期間，華陽集團(tuán)黨委12 個重點民生事項全部辦結(jié)完成，累計民生資金投入5000 余萬元，為176 戶困難職工發(fā)放專項幫扶資金25 萬元，一大批信訪問題得到妥善化解和管控。基層各單位建立民生實事清單348 項，辦結(jié)276 項，辦結(jié)率79.3%，職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

不斷推動“到現(xiàn)場寫實去”再延伸再深化

衡量調(diào)查研究搞得好不好，不是光看調(diào)研報告寫得怎么樣，關(guān)鍵要看調(diào)查研究的實效，看調(diào)研成果的運用，看能不能把問題解決好，看是否形成常態(tài)長效。開展“到現(xiàn)場寫實去”以來，華陽集團(tuán)黨委扎實做好成果轉(zhuǎn)化運用“后半篇文章”，以調(diào)研實效推動工作、指導(dǎo)實踐、完善機(jī)制、形成常態(tài)。

強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化運用。以解決了多少問題、健全了多少制度、優(yōu)化了多少機(jī)制、完善了多少規(guī)程措施作為檢驗調(diào)研寫實成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，華陽集團(tuán)黨委召開調(diào)研成果交流會，班子成員圍繞深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，交流調(diào)研成果，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單34 項。主題教育期間，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的安全管理、風(fēng)險防控、項目建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)、融資擔(dān)保等方面存在的管理漏洞和短板，新建立制度47 項、完善220 項、廢止97 項，形成更加完備、更加成熟、更加定型、更加高效的制度體系。

引深現(xiàn)場寫實。華陽集團(tuán)黨委深入開展“找問題、補(bǔ)短板”專項行動，作為調(diào)查研究“到現(xiàn)場寫實去”的再延伸、再深化，中層管理人員從黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、能源改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型、內(nèi)控制度、人才培育、勞動保護(hù)等方面找出本單位、本系統(tǒng)存在的突出問題，并提出針對性整改意見或建議?；顒娱_展以來，共征集各類問題及意見建議550 余條，經(jīng)梳理分類，集團(tuán)層面牽頭整改380 余條、基層單位自行整改170 余條。集團(tuán)建立問題整改推進(jìn)臺賬，建立定期跟蹤落實反饋機(jī)制，真正做到真刀真槍抓整改，用結(jié)果說話，用成效交賬，確?！罢覇栴}、補(bǔ)短板”專項行動取得實實在在的成效。

營造良好氛圍。充分利用各類媒體平臺，學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，傳達(dá)中央及省委關(guān)于大興調(diào)查研究的重要安排部署，在《華陽科技報》開設(shè)《大興調(diào)查研究到現(xiàn)場寫實去》專欄，深入報道領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究、現(xiàn)場寫實的生動實踐和典型事例，引導(dǎo)全集團(tuán)形成調(diào)查研究出真知，現(xiàn)場寫實解難題，“三聽三問”紓民憂，真抓實干促發(fā)展的良好氛圍。

“到現(xiàn)場寫實去”是推進(jìn)工作的一種常態(tài)化手段，不能搞“一陣風(fēng)”。企業(yè)各級管理人員應(yīng)當(dāng)把“到現(xiàn)場寫實去”作為一種光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)固化下來，融入日常、抓在經(jīng)常，以“釘釘子”精神推動調(diào)查研究常態(tài)化、長效化，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。