許琰磊

摘?要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，推進(jìn)國(guó)企改革是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。國(guó)企改革涉及眾多方面，其中公司治理作為內(nèi)控和外調(diào)的主要工作內(nèi)容，在加快國(guó)企改革速度上具有重要的作用。本文將對(duì)企業(yè)公司治理進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，分析國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性和國(guó)企治理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題以及問題的成因，在此基礎(chǔ)上探求國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控策略，以期為國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管控和公司治理工作有效性的提高提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；公司治理；風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類號(hào)：F27?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.03.024

1?企業(yè)公司治理概述

企業(yè)治理又名公司治理、企業(yè)管治，是一套程序、慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)，影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司內(nèi)部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標(biāo)之間的關(guān)系。主要利益相關(guān)人士包括股東、管理人員和理事。其他利益相關(guān)人士包括雇員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其他貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。公司治理方法原則在不同的國(guó)家被建立出來，并且由證券交易所、公司、金融機(jī)構(gòu)投資者或董事協(xié)會(huì)和經(jīng)理在政府和國(guó)際組織支持下所發(fā)布出來。公司治理對(duì)于企業(yè)來說是規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)外部沖擊不可或缺的內(nèi)部工作，尤其對(duì)于國(guó)企而言，公司治理是國(guó)企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必經(jīng)之路，以內(nèi)部治理的形式間接決定國(guó)企改革將取得的成效。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)的要求，國(guó)企在完善自身建設(shè)工作中面臨著較大的外部壓力和其他性質(zhì)經(jīng)濟(jì)體的沖擊，國(guó)企要緩解壓力、應(yīng)對(duì)沖擊，就要從自身的內(nèi)部建設(shè)入手，以公司治理為入手點(diǎn)，以內(nèi)部治理為核心工作，優(yōu)化國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以內(nèi)部建設(shè)和企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系的調(diào)節(jié)，加快國(guó)企的整體發(fā)展速度。

2?國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

2.1?優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是被審計(jì)單位為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策和程序。內(nèi)容包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是公司治理第一層面的工作，公司治理主要從管控審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)著手，致力于保障資產(chǎn)安全，為審計(jì)工作的開展提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)參考，確保審計(jì)對(duì)象的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)規(guī)避內(nèi)部財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控首先以凈化內(nèi)控制環(huán)境入手，為各相關(guān)部門工作的進(jìn)行提供較為安全的內(nèi)部環(huán)境，尤其是為會(huì)計(jì)以及審計(jì)部門工作的開展創(chuàng)造較為便捷和完整的內(nèi)部環(huán)境，消解國(guó)企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，尤其伴隨在會(huì)計(jì)和審計(jì)工作左右的隱性風(fēng)險(xiǎn)，從資產(chǎn)安全大環(huán)境的創(chuàng)造入手，增強(qiáng)相關(guān)工作的安全性和準(zhǔn)確性。

2.2?激發(fā)員工隊(duì)伍活力

公司治理還將風(fēng)險(xiǎn)管控的觸手伸向了員工隊(duì)伍的建設(shè)中，其在與人力資源管理部門就員工招聘、管理和培訓(xùn)等問題進(jìn)行專業(yè)的對(duì)話，集合了人力資源管理部門的智慧和風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)知識(shí)，從員工工作和發(fā)展的實(shí)際需求入手，解決員工工作中存在的問題，以激發(fā)員工隊(duì)伍的活力，且通過風(fēng)險(xiǎn)管控工作的介入，減少員工本身和員工隊(duì)伍建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)防主觀風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以員工隊(duì)伍的健康建設(shè)和有效控制，為國(guó)企改革凈化內(nèi)部環(huán)境，從開展各項(xiàng)工作的主體（即：?jiǎn)T工）著手，提高內(nèi)部建設(shè)水平。公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控的工作對(duì)象是國(guó)企內(nèi)部的各部門，即：國(guó)企整體，員工作為國(guó)企開展各項(xiàng)工作的主體和支持者，是公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控的主要對(duì)象，其意在從員工根源上降低國(guó)企發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，并與人力資源管理部門工作的對(duì)象一致，輔助該部門工作的開展，以達(dá)到規(guī)避主觀風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)員工活力的目的。公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展主要與國(guó)企內(nèi)部各部門協(xié)同作戰(zhàn)，從各部門專業(yè)的工作角度出發(fā)，增強(qiáng)國(guó)企單獨(dú)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力，以個(gè)體部門風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平的提高增強(qiáng)國(guó)企整體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

2.3?構(gòu)建國(guó)企發(fā)展藍(lán)圖

企業(yè)公司治理的最終目的是輔助相關(guān)部門規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)公司治理在國(guó)企內(nèi)部建設(shè)中，其在與其他部門就風(fēng)險(xiǎn)管控問題進(jìn)行交流和溝通時(shí)，對(duì)其他部門工作開展以及國(guó)企整體發(fā)展的情況產(chǎn)生了較為明確的認(rèn)知，是協(xié)調(diào)各部門建設(shè)的主體，主要就風(fēng)險(xiǎn)管控和規(guī)避工作水平的提高，從國(guó)企建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，為決策部門提供明確的參考數(shù)據(jù)，在構(gòu)建國(guó)企發(fā)展藍(lán)圖中具有不可替代的作用。相較于忽視公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作的國(guó)企，重視該工作的國(guó)企其在規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，將從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作出發(fā)，降低國(guó)企發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，以使自身健康發(fā)展，穩(wěn)固在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

2.4?應(yīng)對(duì)外部體制沖擊

公司治理工作主要以國(guó)企的內(nèi)部建設(shè)為工作對(duì)象，其滲透進(jìn)國(guó)企內(nèi)部的各部門，通過對(duì)各部門建設(shè)情況的摸排，發(fā)現(xiàn)其中存在的顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的開展各項(xiàng)工作，為國(guó)企的發(fā)展創(chuàng)造健康的內(nèi)部環(huán)境，尤其是增強(qiáng)國(guó)企資產(chǎn)的安全性，以國(guó)企的健康發(fā)展應(yīng)對(duì)國(guó)企之外的其他經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，穩(wěn)固國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

3?國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題及問題成因

國(guó)企公司治理是國(guó)企規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展最為主要的工作形式，在國(guó)企的內(nèi)部建設(shè)中具有重要的作用，是國(guó)企應(yīng)對(duì)體制和其他企業(yè)沖擊的主要手段。就目前國(guó)企公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的實(shí)際情況和取得的成效來看，其取得的成效甚微，風(fēng)險(xiǎn)管控工作結(jié)果未達(dá)到預(yù)想水平，距離預(yù)想中的工作結(jié)果仍存在一定的差距，甚至在針對(duì)某些部門開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，受到該部門舊有癥結(jié)的影響，不僅無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際效用，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作產(chǎn)生一定的沖擊，對(duì)在其他部門的風(fēng)險(xiǎn)管控工作造成不良影響，從整體上阻礙國(guó)企改革的步伐。

3.1?國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

從國(guó)企內(nèi)部建設(shè)和外部發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，國(guó)企公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題主要表現(xiàn)為主觀因素和客觀因素兩方面，其中主觀因素主要為國(guó)企內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作的開展忽視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部未形成重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作的良好氛圍，風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展缺乏相應(yīng)的氛圍。同時(shí)，國(guó)企的性質(zhì)與一般企業(yè)有著本質(zhì)上的差別，國(guó)企的股份相對(duì)固定，以股份的調(diào)整達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的目的較為艱難，加之，國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)督體制機(jī)制不完善，甚至缺失，導(dǎo)致國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展缺少健全的機(jī)制體制，國(guó)企公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作的進(jìn)行受到國(guó)企內(nèi)部環(huán)境和條件的限制，無法在最大程度上發(fā)揮自身的實(shí)際效用。

3.2?國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控存在問題的成因

導(dǎo)致國(guó)企公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控中存在問題的主要原因是：國(guó)企相關(guān)機(jī)制體制不健全以及內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力較差，國(guó)企內(nèi)部未形成推進(jìn)國(guó)企公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作穩(wěn)步進(jìn)行的良好氛圍，國(guó)企的內(nèi)部大環(huán)境以及員工隊(duì)伍成為阻礙風(fēng)險(xiǎn)管控工作推進(jìn)的主要因素，是導(dǎo)致各相關(guān)問題產(chǎn)生的最為主要的原因。簡(jiǎn)而言之，國(guó)企長(zhǎng)期發(fā)展中遺留下的歷史癥結(jié)是阻礙國(guó)企改革以及健康發(fā)展的主要原因。

4?國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控策略

國(guó)企公司治理以內(nèi)部治理為著手點(diǎn)，統(tǒng)籌影響國(guó)企發(fā)展的各因素，對(duì)于國(guó)企來說具有重要的作用。國(guó)企在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，也是保障民生的基本力量，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中居于主要地位。“風(fēng)險(xiǎn)”，是指在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，各種潛在的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等目標(biāo)的影響。按照風(fēng)險(xiǎn)影響的目標(biāo)不同，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為以下五大類：戰(zhàn)略類、經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)類、法律類和運(yùn)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)。“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”，是指國(guó)有企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“全面性”指的是：風(fēng)險(xiǎn)的全面性——管理企業(yè)面臨的所有重大風(fēng)險(xiǎn)；人員的全面性——從能源集團(tuán)到基層員工全員參與；應(yīng)對(duì)方法的全面性——采取多樣化、系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)方法。

4.1?完善國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖管理

相較于一般的企業(yè)，國(guó)企的體系龐大，有其自身發(fā)展的特色，但是在進(jìn)行體系調(diào)整和整體改革的這條路上較為艱難，龐大的體系反而成為國(guó)企改革和革新的阻力。國(guó)企要突破這強(qiáng)大的阻力，就要從國(guó)企的內(nèi)部建設(shè)入手，從風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制體制的完善入手，為國(guó)企公司治理工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展來說，最為關(guān)鍵且有效的措施是完善對(duì)沖管理體系，以確保國(guó)企資產(chǎn)安全。對(duì)沖管理即指：特意減低另一項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)的投資。它是一種在減低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)仍然能在投資中獲利的手法。對(duì)沖管理一般是同時(shí)進(jìn)行兩筆行情相關(guān)、方向相反、數(shù)量相當(dāng)、盈虧相抵的交易。行情相關(guān)是指影響兩種商品價(jià)格行情的市場(chǎng)供求關(guān)系存在統(tǒng)一性，供求關(guān)系若發(fā)生變化，同時(shí)會(huì)影響兩種商品的價(jià)格，且價(jià)格變化的方向大體一致；方向相反指兩筆交易的買賣方向相反，這樣無論價(jià)格向什么方向變化，總是一盈一虧。國(guó)企在進(jìn)行資金管理和投資等工作時(shí)，要積極采用對(duì)沖管理模式，對(duì)各項(xiàng)工作有針對(duì)性地安排正負(fù)關(guān)系，提高國(guó)有資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。由于風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)具有重要的作用和實(shí)際的影響，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵手段。國(guó)企首先要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，該部門的建設(shè)要配備專業(yè)的公司治理人才、風(fēng)險(xiǎn)管控人才以及會(huì)計(jì)體系中從事對(duì)沖模式構(gòu)建的專業(yè)化人才，集合各專業(yè)人才的智慧，構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，并在部門的建設(shè)重要尤為關(guān)注會(huì)計(jì)管理人員和該部門的參與，增加會(huì)計(jì)部門的參與度，與規(guī)劃進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控部門的會(huì)計(jì)人才協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮部門專業(yè)效用。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，摒棄傳統(tǒng)煤炭企業(yè)降工資、增產(chǎn)量的應(yīng)對(duì)措施，以顛覆性舉措實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，確保職工工資持續(xù)合理增長(zhǎng)，重點(diǎn)實(shí)施五大對(duì)沖。產(chǎn)業(yè)對(duì)沖注重加大布局調(diào)整、方式轉(zhuǎn)變力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈向中高端邁進(jìn)。產(chǎn)品對(duì)沖要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值至上，實(shí)施差異化、個(gè)性化、定制化服務(wù)，加快由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)對(duì)沖要用好會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)工具，抓好“順周期”和“逆周期”平衡調(diào)節(jié)。金融對(duì)沖要優(yōu)化金融資產(chǎn)，積極尋求機(jī)遇，適時(shí)處置變現(xiàn)，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。成本對(duì)沖要聚焦“量本利”，堅(jiān)持成本制勝，精算盈虧平衡點(diǎn)，強(qiáng)化成本費(fèi)用真實(shí)性考核，研究制定成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工費(fèi)用、稅務(wù)費(fèi)用“四個(gè)降低”的硬性規(guī)定，做到價(jià)格降到哪里、成本就控到哪里。

4.2?構(gòu)建國(guó)企特色現(xiàn)代公司治理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

公司治理工作的開展要以完善的治理機(jī)制為基礎(chǔ)，而后在機(jī)制的指導(dǎo)下，有序地開展相應(yīng)工作。全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括制定重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)方案兩部分內(nèi)容。各業(yè)務(wù)職能部門、中心和分（子）公司基于公司風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)波動(dòng)范圍的承受水平，確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行細(xì)化。董事會(huì)擔(dān)負(fù)審批和指導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審批；對(duì)公司突發(fā)的重大事件的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行督促和指導(dǎo)。經(jīng)理層擔(dān)負(fù)審批和全局把握職責(zé)，負(fù)責(zé)審議重大風(fēng)險(xiǎn)的管控策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；對(duì)公司突發(fā)的重大風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行督促和指導(dǎo)；每年對(duì)公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案有效性進(jìn)行回顧和更新。風(fēng)險(xiǎn)管理部門擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和匯總職責(zé)，負(fù)責(zé)討論并完善風(fēng)險(xiǎn)管控策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的方法和工具；就風(fēng)險(xiǎn)管控策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案向公司管理層、各職能部門和各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)；組織和協(xié)調(diào)跨部門、或全公司范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)；審核匯總各職能部門和各分（子）公司提出的風(fēng)險(xiǎn)管控策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

4.3?完善運(yùn)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)收集制度規(guī)定

公司治理各項(xiàng)工作中，最為關(guān)鍵的當(dāng)屬風(fēng)險(xiǎn)管控工作，其是控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)企的整體發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部氛圍的主要工作方式，在國(guó)企的健康發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)信息主要從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律等五大風(fēng)險(xiǎn)分類和公司內(nèi)部規(guī)章制度辦法等基礎(chǔ)上，通過各種渠道，廣泛、持續(xù)地收集相關(guān)信息。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該關(guān)注并收集宏觀經(jīng)濟(jì)政策、科技創(chuàng)新、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該關(guān)注并收集產(chǎn)品的價(jià)格及供需變化；原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性和價(jià)格變化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該關(guān)注并收集負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力；現(xiàn)金流和盈利能力。在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該關(guān)注并收集與公司相關(guān)的法律合規(guī)監(jiān)管環(huán)境；企業(yè)重大投融資、資本運(yùn)營(yíng)、司治理的合規(guī)性。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該關(guān)注并收集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；公司組織效能，管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程。

4.4?完善國(guó)有企業(yè)公司治理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的構(gòu)建是企業(yè)不可缺少的工作之一，尤其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控工作而言，監(jiān)督體系的完善是保障風(fēng)險(xiǎn)工作有序進(jìn)行以及提高管理效率和水平的主體。國(guó)企在完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和公司治理機(jī)制體制的同時(shí)，要對(duì)內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé)，相互制約；明確該崗位的上級(jí)部門或人員對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任；以公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作為基礎(chǔ)模型，以風(fēng)險(xiǎn)管控為模板，增強(qiáng)監(jiān)督體系的針對(duì)性。

5?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)國(guó)企的健康發(fā)展具有重要的作用，國(guó)企要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，以機(jī)制體制以及相關(guān)制度的完善為主要工作，為公司治理風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有序開展創(chuàng)造相對(duì)適宜的內(nèi)環(huán)境，將國(guó)企發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，并就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管控和處理工作，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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