王飛

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、增加客戶價(jià)值，以及避免日常生產(chǎn)、采購、銷售中各種形式浪費(fèi)、體現(xiàn)企業(yè)競爭水平的核心因素。因此，將穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效地運(yùn)用到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，不僅可以為企業(yè)提供十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能在發(fā)展之中予以一定助力。本文以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義為基礎(chǔ)，指明企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中存在的問題，提出其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用與應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；實(shí)踐應(yīng)用

在當(dāng)前企業(yè)競爭壓力巨大、收入增長空間縮小、流動(dòng)性困難的背景下，可以以價(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。目前，我國企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，在價(jià)值創(chuàng)造、資本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、內(nèi)部控制等方面存在問題，導(dǎo)致日常經(jīng)營效率低下。低成本的最初競爭優(yōu)勢喪失，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題。因此，必須將新一代的信息化管理理念有機(jī)地融入到精益財(cái)務(wù)管理流程中，才能大大提高精益化財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言屬于一種全新理念與模式，更加細(xì)致、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)企業(yè)成本研究、分析、定位和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，這對于現(xiàn)代企業(yè)更上一層樓的發(fā)展而言至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理本就屬于核心部分，通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制水準(zhǔn)，充分考慮成本控制在提高公司科學(xué)管理水平方面的積極作用。公司治理要求加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)綜合競爭力，提高財(cái)務(wù)部門處理效果，精準(zhǔn)規(guī)避市場中的各類風(fēng)險(xiǎn)。正是從以上幾點(diǎn)，精細(xì)化管理才能有效地應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)成本，并從根本凸顯財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位，同時(shí)，對財(cái)務(wù)管控過程進(jìn)行深入完善，將成本管控指標(biāo)分解，提高成本管控實(shí)施效率和效果具有重要意義。

二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中存在的問題

（一）預(yù)算管理問題

目前，我國企業(yè)預(yù)算管理的整體水平較上一階段有著大幅提高，大多能夠控制公司各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本，但仍存在一些漏洞。部分企業(yè)采用增量預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算管理，默認(rèn)上一年度的各項(xiàng)支出都是必要的、合理的，這是不正確的。很容易把一些不必要的支出做預(yù)算，增加不必要的支出，影響預(yù)算編制的科學(xué)準(zhǔn)確性。一些資金緊張的小微企業(yè)，將短期收益作為預(yù)算編制的總體目標(biāo)。雖然可以解決眼前的任務(wù)，但很容易拖延或失去預(yù)期收益，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)控制問題

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性影響著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。目前，部分企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)內(nèi)控不夠重視，或存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)。往往堅(jiān)持傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，不進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理分析，公司內(nèi)部資源規(guī)劃和管理不統(tǒng)一，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺乏監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)，員工績效考核指標(biāo)相對統(tǒng)一，不能充分激勵(lì)員工進(jìn)行審慎的財(cái)務(wù)管理。

（三）信息化轉(zhuǎn)變滯后

一些更科學(xué)的信息技術(shù)和系統(tǒng)沒有得到充分利用，這對改善財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。而且部分企業(yè)在發(fā)展之余，未將信息化建設(shè)作為核心，導(dǎo)致精細(xì)化無法在財(cái)務(wù)管理中徹底融入，工作不能精細(xì)化，限制精細(xì)化在企業(yè)之中的落實(shí)與實(shí)施。

（四）管理手段待提升

企業(yè)必須依靠信息化、量化等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，否則，很難充分利用精細(xì)財(cái)務(wù)成本管理的好處。目前，許多公司在實(shí)施和改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方面缺乏系統(tǒng)有效的預(yù)測、研究和分析方法，財(cái)務(wù)成本核算也不規(guī)范、不準(zhǔn)確。這些都給企業(yè)成本控制的會(huì)計(jì)工作帶來了諸多困難，直接限制了會(huì)計(jì)信息的可靠性、完整性。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用

如今精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍越發(fā)廣泛，這種趨勢對于企業(yè)財(cái)務(wù)改革而言意義甚大，將其融入財(cái)務(wù)管理之中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。健全的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測通常以財(cái)務(wù)業(yè)績基準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分考慮實(shí)際財(cái)務(wù)需求和相關(guān)條件，并對公司未來的財(cái)務(wù)和運(yùn)營業(yè)績作出合理估計(jì)。主要包括：改進(jìn)預(yù)測、成本預(yù)測、銷售預(yù)測和利潤預(yù)測。具體的財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù)包括因果預(yù)測、時(shí)間序列預(yù)測和回歸分析。第二財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是公司財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的首要目標(biāo)。一般來說，最好的選擇是從一些使用某些方法的財(cái)務(wù)管理程序中進(jìn)行選擇。財(cái)務(wù)決策的基本要素是財(cái)務(wù)決策、投資決策、成本決策、收益決策和利潤決策。財(cái)務(wù)決策的具體方法包括比較分析、線性規(guī)劃、概率確定、最小化等。第三財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是一種財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策方法，它根據(jù)技術(shù)手段和科學(xué)方法規(guī)劃目標(biāo)，全面分析和評(píng)估，仔細(xì)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，為未來的財(cái)務(wù)預(yù)測和決策提供重要信息。第四財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)管理過程中，公司應(yīng)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)控制，合理使用一些信息技術(shù)和具體的方法和措施，對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行微調(diào)，對財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生積極影響，并達(dá)到最終要求。財(cái)務(wù)控制的具體方法包括：計(jì)劃控制、控制面板、監(jiān)督控制等。第五財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使用一些科學(xué)的分析方法來分析公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和評(píng)估。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括：償付能力分析、運(yùn)營能力分析、盈利能力分析等。財(cái)務(wù)分析的具體方法包括比較分析、比率和趨勢分析。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的具體應(yīng)用

（一）加強(qiáng)資金集中管理

企業(yè)要以創(chuàng)造價(jià)值為主要前提，建立健全資金監(jiān)管體系，充分運(yùn)用財(cái)會(huì)行業(yè)資金監(jiān)管體系，加強(qiáng)企業(yè)日常資金監(jiān)管，提高資金使用安全性。企業(yè)管理層要加強(qiáng)資金的全過程、系統(tǒng)管理，特別是對事件的估計(jì)和控制，做好資金使用計(jì)劃，積極研究資金回籠，充分體現(xiàn)公司股票的暫時(shí)價(jià)值?？茖W(xué)有效地評(píng)估基金會(huì)計(jì)和資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)改善存款結(jié)構(gòu)，提高公司現(xiàn)金的臨時(shí)價(jià)值，提高資金管理水平和有效管理水平。同時(shí)，企業(yè)要制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)提高股權(quán)比例，通過建立貸款管理機(jī)制，有效整合存量資金，促進(jìn)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理者可以充分利用運(yùn)營成本法，對公司不同階段的運(yùn)營資源消耗情況進(jìn)行研究分析，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，得出科學(xué)準(zhǔn)確的信息結(jié)論。財(cái)務(wù)管理者除了要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還必須從根本上認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，將企業(yè)的技術(shù)流程和操作流程有機(jī)地結(jié)合起來。通過科學(xué)的方法，詳細(xì)制定不同的籌資方案，精細(xì)劃分不同職能部門的資金管理職責(zé)，明確每筆資金的來源和去向，具體問題具體分析，有效評(píng)估資金使用效率，大大提高資金集中度，并統(tǒng)一業(yè)務(wù)層面。減少資本損失并實(shí)現(xiàn)精益資本管理目標(biāo)。

（二）全面預(yù)算控制

全面預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要策略之一，有利于統(tǒng)一各部門的權(quán)利和義務(wù)，保證企業(yè)資源的科學(xué)合理配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。在以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算控制，加強(qiáng)全面預(yù)算控制，有機(jī)整合和科學(xué)配置公司內(nèi)部現(xiàn)有資源，共享項(xiàng)目預(yù)算、成本估算、銷售估算、存貨估算、財(cái)務(wù)預(yù)算等，包括相關(guān)管理單位的資本和利潤考核，以及相關(guān)管理單位對每個(gè)中央管理單位和每個(gè)工作人員的工作，使預(yù)算編制更加準(zhǔn)確、詳細(xì)，確定項(xiàng)目資金需求的準(zhǔn)確分配。它還從價(jià)值鏈的角度分析增值和非增值服務(wù)，最大化增值服務(wù)的資本和資源投入，擴(kuò)大增值服務(wù)的預(yù)算指標(biāo)，最小化非價(jià)值的資本和資源，增加服務(wù)投資，優(yōu)化公司資本和資源結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，充分發(fā)揮預(yù)算在成本流轉(zhuǎn)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)研發(fā)和生產(chǎn)部門進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)工序，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力優(yōu)化。在制定投資預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)特別注意設(shè)備的使用壽命、使用頻率、回收率等指標(biāo)；制定融資預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營策略和當(dāng)前資本市場風(fēng)險(xiǎn)水平等因素；在管理所有預(yù)算責(zé)任主體的同時(shí)，明確各部門的具體職責(zé)，打通各部門之間的溝通渠道，最大限度地提高效率。

（三）樹立精細(xì)化管理理念

在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)先為相關(guān)人員梳理正確理念，明確其在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施目標(biāo)，以此發(fā)揮其全部價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理改革予以相應(yīng)助力。在理財(cái)過程中，一定要從細(xì)節(jié)做起，把細(xì)節(jié)做得更細(xì)，通過履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，強(qiáng)化金融服務(wù)，完善管理職能，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值的最大化。加強(qiáng)內(nèi)外信息交流，強(qiáng)化反舞弊機(jī)制。公司必須建立高效的精細(xì)化機(jī)制，為此，必須對本組織的績效負(fù)責(zé)。還要注重信息交流的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，建立反欺詐機(jī)制，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工和相關(guān)利益方通過多種方式舉報(bào)和追蹤違規(guī)行為。企業(yè)還應(yīng)注意及時(shí)溝通和外部反饋。例如，CPA、客戶、供應(yīng)商等。

（四）企業(yè)融資控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對企業(yè)技術(shù)、融資、管理等能力的要求越來越高，不可避免地要面對投資和項(xiàng)目融資的發(fā)展。投融資模式和方式是否合理，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要高度重視投資理財(cái)，采用科學(xué)的投融資方式，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。一是對投資者而言，企業(yè)投資動(dòng)向要緊扣國民經(jīng)濟(jì)改革走向，全面發(fā)展高產(chǎn)出、高技術(shù)、低污染、低消耗的產(chǎn)業(yè)；及市場投資潛力產(chǎn)業(yè)。目前，中國的投資模式多種多樣，運(yùn)作方式各不相同，投資購買應(yīng)支付的資金與后續(xù)管理有較大差異。因此，企業(yè)在投資過程中一定要結(jié)合自身能力，具有前瞻性。經(jīng)過金融部門的全面審查和慎重考慮，必須選擇對企業(yè)最有利的方式。

（五）把控成本核算

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)制定具體方案。為了有效實(shí)施復(fù)雜的成本財(cái)務(wù)控制，公司必須合理確定公司成本控制的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法，并及時(shí)提供反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可靠、真實(shí)的信息。為了進(jìn)一步改進(jìn)管理對公司財(cái)務(wù)成本的應(yīng)用，管理人員必須科學(xué)地確定成本控制要素，并在創(chuàng)建準(zhǔn)確賬戶時(shí)應(yīng)用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法?；诠粳F(xiàn)有的信息系統(tǒng)，信息鏈不斷更新和優(yōu)化，以確保成本會(huì)計(jì)信息的有效和及時(shí)溝通，并努力在公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)中反映公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。

（六）精細(xì)化與實(shí)際管理相融合

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，企業(yè)必須積極參與企業(yè)的日常管理，從而提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，快速捕捉、整理和分析公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。公司應(yīng)在必要時(shí)控制成本。作為一個(gè)以盈利為導(dǎo)向的行業(yè)，公司自成立以來就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和競爭。在這樣的環(huán)境下，只有將會(huì)計(jì)核算與公司治理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，才能有效提高公司的財(cái)務(wù)成本管理水平，為科學(xué)的公司治理決策提供有效的信息支持。為了充分發(fā)揮改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的作用，企業(yè)管理層還必須分析自身的價(jià)值流，提高運(yùn)營效率，保持運(yùn)營效率收益。

（七）優(yōu)化投資體系

隨著近年企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，投資管理變得尤為重要。為規(guī)范投資項(xiàng)目管理，促進(jìn)投資項(xiàng)目科學(xué)決策，提高投資項(xiàng)目決策效率和成本效益，企業(yè)牽頭組建財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略兩個(gè)指標(biāo)組，預(yù)防投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。根據(jù)投資項(xiàng)目的類型和重要性，賦予成員企業(yè)投資項(xiàng)目管理的一般權(quán)限，通過提高決策效率和風(fēng)險(xiǎn)防范完全去中心化的方法。包括項(xiàng)目論證、決策過程、項(xiàng)目實(shí)施及后續(xù)監(jiān)督、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，實(shí)施投資項(xiàng)目全生命周期管理，在論證和決策過程中注重風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行可行性研究，規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)大的投資管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在確保每個(gè)勞動(dòng)者根據(jù)貢獻(xiàn)的高低享有平等機(jī)會(huì)創(chuàng)造和分享價(jià)值的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)在共同建設(shè)和分享的過程中提高勞動(dòng)者的技能和發(fā)展。單位建立健全職工權(quán)益保護(hù)制度，把職工的發(fā)展放在首位。團(tuán)隊(duì)通過實(shí)踐培訓(xùn)與學(xué)習(xí)任務(wù)、流動(dòng)培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)認(rèn)證、導(dǎo)師制、學(xué)歷教育等不同的學(xué)習(xí)渠道，幫助員工培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)能力和良好的自我發(fā)展習(xí)慣，提高員工的全面成長和公司滿意度。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持員工培訓(xùn)的基本理念。根據(jù)戰(zhàn)略改革要求，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是因?yàn)楝F(xiàn)狀的改變，而是為了拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，在公司治理中發(fā)揮更大的作用。財(cái)務(wù)系統(tǒng)反映、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)基于公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富、通用性強(qiáng)、操作簡單、嚴(yán)格可靠等特點(diǎn)，為企業(yè)管理決策提供庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等方面的指導(dǎo)，以及及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過全員參與經(jīng)營管理，加強(qiáng)對經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，以支持戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)安全決策，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施；同時(shí)，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，監(jiān)控資金運(yùn)作，防范金融風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)；通過智能成本管理和有效利用財(cái)務(wù)資源，可以創(chuàng)造價(jià)值，促使財(cái)務(wù)隊(duì)伍更加專業(yè)化。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要以創(chuàng)造價(jià)值為主攻方向，積極推進(jìn)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，充分運(yùn)用經(jīng)營成本法，加強(qiáng)資金集中有效管理，實(shí)施全面預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，全面管理現(xiàn)金流，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息。及時(shí)剔除一些非增值和不必要的交易，加強(qiáng)價(jià)值流成本控制，大幅提高資金利用率，全面提升公司價(jià)值和創(chuàng)造力，更有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)狀況。

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