鄭暉

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，各企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大。在這樣的背景下，企業(yè)對(duì)外對(duì)其所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了充分了解，對(duì)內(nèi)開(kāi)始逐步加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，以高效利用各項(xiàng)資金，避免資金浪費(fèi)，同時(shí)為相關(guān)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而推動(dòng)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文先簡(jiǎn)單概括了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和類(lèi)型，然后分析了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性以及具體實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決策略，以推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;存在問(wèn)題;解決措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足其自身新的發(fā)展需求，因而為了維持自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)管理人員在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理工作理念，避免由于財(cái)務(wù)管理不善而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類(lèi)型

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策。它立足于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，聚焦于企業(yè)的資金流動(dòng)，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)需要根據(jù)自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求，制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其能夠更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立并非一成不變的。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)情況，相應(yīng)地對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使之實(shí)時(shí)地與企業(yè)整體戰(zhàn)略、與經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展需求相匹配，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往是在企業(yè)想要達(dá)到快速擴(kuò)張的目的時(shí)存在的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)往往通過(guò)外部融資和負(fù)債融資兩種方式。而擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在這一過(guò)程中發(fā)揮的作用主要有兩方面：首先，其可以幫助企業(yè)更快地獲取外部融資，使其能夠快速解決融資方面的難題。其次，對(duì)于大型企業(yè)而言，外部融資屬于負(fù)債，不會(huì)對(duì)各股東的持股比例造成影響，因而不會(huì)影響企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移等問(wèn)題。通常來(lái)講，采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)是處于快速發(fā)展階段的企業(yè)。

2.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨了較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往也伴隨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往會(huì)采用減少資金流出、縮小經(jīng)營(yíng)范圍、降低員工人數(shù)等方式為自身節(jié)約成本、提高收益。采用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)往往處在低谷階段，其經(jīng)營(yíng)效益正處在不斷下滑的階段，規(guī)模也在不斷縮小。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性

（一）能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其面臨的生存發(fā)展挑戰(zhàn)也越發(fā)的嚴(yán)峻。想要維持自身的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其能夠在所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)固自身地位。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)落實(shí)且順利實(shí)施，則能夠幫助其更快地完善自身的財(cái)務(wù)體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)更為有效地探索更加符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其當(dāng)前的資源配置情況，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，為其日常的運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定主要是為了將其各項(xiàng)資源的分配進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提升。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備充足的創(chuàng)新意識(shí)，積極改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，使其自身在面?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)仍然能夠維持自身穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。

三、企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大的影響，因而相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展，以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及變動(dòng)。但目前很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作缺乏重視，使得很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系和規(guī)劃方面仍然不夠健全，無(wú)法有效地控制其內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)效益，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的不健全，還會(huì)導(dǎo)致其對(duì)于利潤(rùn)分配等問(wèn)題關(guān)注度較低，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理作用無(wú)法得到充分體現(xiàn)。因而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展效果會(huì)直接影響其實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)重視。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)性不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作往往具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在具體推進(jìn)過(guò)程中需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息的收集和分析，并以此作為對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行決策的依據(jù)。但在具體工作環(huán)節(jié)中，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的推進(jìn)受相關(guān)財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)影響較大，其在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中往往流于形式，無(wú)法充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的效用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作規(guī)范，避免盲目照搬而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在較大差異的現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容的掌握程度以及其專(zhuān)業(yè)能力，也會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際開(kāi)展水平。

（三）部門(mén)間的溝通效率低下

當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的獲取通常是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)原始憑證的收集，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和收支情況進(jìn)行判斷。但通過(guò)這類(lèi)方式獲取的數(shù)據(jù)信息往往具有一定的滯后性，致使財(cái)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)無(wú)法再采取措施避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。且當(dāng)前各部門(mén)之間對(duì)于工作內(nèi)容和職責(zé)的劃分不夠明確，工作界限較為模糊，使得在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的溝通效率較低也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售狀況無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，對(duì)自身當(dāng)前的庫(kù)存和訂單狀況缺乏了解，無(wú)法對(duì)自身的存貨周轉(zhuǎn)能力進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，使得相關(guān)管理人員在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

在財(cái)務(wù)管理工作中，受到原有財(cái)務(wù)管理理念的影響，企業(yè)在具體的工作過(guò)程中往往忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作規(guī)范，無(wú)法有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面同樣存在不足。

另外，企業(yè)還缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員，在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理時(shí)無(wú)法根據(jù)具體的數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率做出有效判斷，使得企業(yè)未能提前做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)控制，處于較為被動(dòng)的局面。

另外，一些企業(yè)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，未能及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，且在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中投入的人力和物力較少，使得其在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金的使用安全未能做好相應(yīng)的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化薄弱

現(xiàn)階段，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中，未能及時(shí)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，相關(guān)人員受到原有工作模式的限制，其各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息通常無(wú)法及時(shí)傳遞給有關(guān)部門(mén)，且各部門(mén)間的信息溝通存在一定壁壘，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。一些企業(yè)雖然引入了信息化系統(tǒng)的建設(shè)，但其對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用安全未能進(jìn)行充分的重視，使得其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在較大的安全隱患。另外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)的工作職責(zé)未能進(jìn)行明確的分工，對(duì)各部門(mén)的工作劃分較為混亂，不利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和整理。且相關(guān)管理人員未能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作要求與信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，使得其工作開(kāi)展過(guò)程中信息化程度較差，不利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效措施

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)想要更好地掌握新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重視，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員的日常工作提出了新的要求，要求其能夠通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，進(jìn)一步建立有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作體系，從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用能夠充分發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的落實(shí)

在日常的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作與其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，且在實(shí)際工作中需要涉及各個(gè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理部門(mén)，這就需要各部門(mén)在具體的管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分必要的溝通，配合公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作具體實(shí)施，令財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部更為有效地落實(shí)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的開(kāi)展往往與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相互關(guān)聯(lián)，因而需要各部門(mén)在工作過(guò)程中能夠相互促進(jìn)和協(xié)作，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)務(wù)工作的分類(lèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展需要各部門(mén)人員充分參與，以確保各項(xiàng)措施能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效落實(shí)。

另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持多元化的準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)具備充分的了解，以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建需要專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人員，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，幫助其不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作更為有效地推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作交流

財(cái)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)獲取主要包括財(cái)務(wù)部門(mén)間的內(nèi)部傳遞和與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流兩種方式來(lái)獲取。財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)為了完成既定的工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)管理過(guò)程中所需的各項(xiàng)資金進(jìn)行籌集、使用和分配，并對(duì)其實(shí)際的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督的行為。近年來(lái)，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，在市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大時(shí)，很多企業(yè)都開(kāi)始逐步擴(kuò)大了自身的生產(chǎn)規(guī)模，以提高自身的銷(xiāo)售份額，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。在這一過(guò)程中，企業(yè)除了通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)用，對(duì)資金的使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與各部門(mén)間的溝通和交流，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)掌握和分析，幫助管理人員做出更加符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。一些受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響導(dǎo)致其內(nèi)部存在經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)，則需要加強(qiáng)自身的成本管理工作，對(duì)保本項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)減少制造成本和人員成本，更大限度地推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，維持持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作具備充分的了解，同時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求，還需要各部門(mén)人員共同加強(qiáng)重視。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作，幫助各財(cái)務(wù)管理工作人員不斷提高其自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的意見(jiàn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)投資，籌資和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程或者能夠更好地進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，并選取有效的防范措施，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（五）提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加強(qiáng)資金集中管理

信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理工作水平。隨著信息化建設(shè)在我國(guó)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視和引進(jìn)工作，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，將內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效收集和分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠更為有效地進(jìn)行。同時(shí)，在信息化建設(shè)的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)安全的管理，以免由于信息數(shù)據(jù)泄露而為企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，在財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的分工，確保各部門(mén)人員都能夠明確自身的責(zé)任，了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，在各部門(mén)間形成相互監(jiān)督相互制約的管理方式，使企業(yè)的信息化管理工作能夠順利推進(jìn)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作需求與信息化建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)信息化建設(shè)的推進(jìn)更為有效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體工作要求。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要更快地適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維持自身穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，使相關(guān)管理人員對(duì)此加強(qiáng)重視，并將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，幫助企業(yè)提高其整體管理水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)維持自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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