文／宋 嵐 劉 振

枝江油庫高起點、高標準，摒棄一切“低老壞”，全力打造“三標四化十不見”的一流油庫。

“快看，快看，枝江油庫在晚霞的籠罩下格外美?！庇凸捃囁緳C小李被眼前的美景深深吸引了。還是發(fā)油員鄔華林提醒他，他才啟動車輛進庫裝油。他邊裝油他邊感嘆：“新油庫真不錯，環(huán)境好，服務好，哪兒哪兒都好?！?/p>

中石化湖北宜昌石油枝江油庫，是2022 年5月才投入試運營的智能型環(huán)保油庫。與關停的王家河油庫相比，該庫設備新、工藝新、流程新。枝江油庫員工，大多數是通過競爭上崗的原王家河油庫員工。能否適應新油庫的高起點、高標準要求，是枝江油庫試運營成功與否的關鍵。枝江油庫本著一切從“零”開始，高起點、高標準，摒棄一切“低老壞”，全力打造“三標四化十不見”的一流油庫。油庫無論是硬件設施，還是管理水平，均得到了客戶的認可。

原來的王家河油庫安全數質量管理，在全省處于領先水平。為防止員工來枝江油庫以后 “躺平”，啃“老經驗”，不與時俱進，枝江油庫以標準化班組、標準化崗位、標準化現場“三標”建設為目標，引領員工主動對工作低標準、低定位說“不”。

他們打造標準化班組，推進大班制運行。兩個作業(yè)班組采用倒班制，基礎崗位加機動崗位，班組人員崗位靈活，要求工作人員一專多能。為此，“高學歷、高職稱、高技能，年輕化、專業(yè)化”的三高兩化的員工隊伍，成為枝江油庫人員的標配。員工想“躺平”都難。

在標準化崗位建設方面，他們修訂完善油庫運行手冊，將崗位職責清單化、表格化、信息化，全流程、全時段指導員工做什么、怎么做，并定期開展崗位履職能力評價。獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶?！按蠹铱靵砜?，油庫又出臺了幾個獎項呢。工作進步的‘駿馬’獎、工作一直好的‘奔牛’獎、優(yōu)秀班長的‘頭雁’獎?？己四┪?，叫‘蝸?！劇薄！澳┪贿@個，肯定不是獎呀，但愿我不是‘蝸牛’?！庇蛶靻T工七嘴八舌地討論著激勵政策。7 月，碼頭李慶華由于工作表現落后得到蝸牛獎后，滿臉羞愧。他暗暗發(fā)誓，一定扔掉此“獎”。他認真學習操作流程和規(guī)章制度，對碼頭作業(yè)技能反復練習，做到眼快、手快、腿快。8 月，他各項業(yè)績突出，榮獲奔牛獎，他感覺非常有“面子”。

標準化現場，是油庫的“面子”工程。枝江油庫通過“班前布置會、班后總結會、安全活動會，周五設備保養(yǎng)日”的“三會一日”活動，全員對作業(yè)現場安全診斷，堅持做到監(jiān)控覆蓋率100%、環(huán)保設施配備率100%、消防應急設施完好率100%、100%無淘汰設備，讓油庫非常有“面子”。

“就我一輛車，插隊灌裝一下不會有麻煩的?！蹦秤凸捃囁緳C不愿意排隊等候，想行方便。發(fā)油員趙李平正色道：“我們是智能油庫，必須做排隊叫號登記，不然沒有發(fā)油信息?！?/p>

其實，早在王家河油庫灌裝油料就實行排隊叫號，但總有少數司機不按規(guī)矩來。枝江油庫智能化運營設備更先進、科技更高，油罐車入庫、灌裝、出庫全流程智能操作，無論是司機還是員工均沒有“彈性”，只能按制度依規(guī)行事。

為了讓員工早日適應新環(huán)境、新設備、新科技、新要求，摒棄不合適宜的老思想、老規(guī)矩，杜絕憑經驗辦事，防止出現差不多、大概、也許等毫無底氣的工作衡量標準。枝江油庫借助管理制度化、作業(yè)規(guī)范化、運營智慧化、培訓常態(tài)化，將油庫全流程、全方位、全時段的管理“剛性化”，說一不二。

他們對標、對表規(guī)范制度建設，高標準制定和完善各類制度規(guī)程；油庫主任、班長帶頭公開、公平執(zhí)行制度化管理。同時，結合油庫運行實際，對制度規(guī)程進行動態(tài)評估和改進，使其更有利于管理的嚴謹規(guī)范。油庫實行制度化管理，將工作由“人”管庫，變成制度管人管庫。他們還制定作業(yè)調度指令圖、崗位操作口袋書、作業(yè)操作“八步法”、崗位“手指口述”指南，對作業(yè)現場進行規(guī)范化管理。

制度與規(guī)范化管理落實到位，執(zhí)行力的提升是關鍵。枝江油庫決定“人控”與“技控”兩條腿走路。一方面全面落實全員培訓、全員考核。培訓計劃實時督辦、學習過程跟蹤督導，每名員工均建立培訓檔案。同時，借助師帶徒、傳幫帶、結對子等形式開展精準性技術能力幫扶提升，以適應油庫運營智慧化的需要。另一方面提高油庫科技含量，“基礎設備”、“數據集成”、“總調度”、“大數據分析應用”四層分級智慧化管理，以及事故預警智慧化、作業(yè)過程監(jiān)管集約化，使業(yè)務流程更加清晰，部分的安全、數質量的管控升級為“技控”，不僅有效減少了人員操作失誤，提高了員工工作效率，提高了油庫運行效率，而且有效杜絕了“差不多”、“可能沒問題”等機會主義僥幸行為。

作業(yè)現場“不見無證操作，不見違章指揮，不見違反操作規(guī)程，不見違反勞動紀律，不見無勞動防護”的“五不見”；環(huán)境現場“不見油污，不見垃圾，不見灰塵，不見廢棄物，不見室內臟亂”的“五不見”，是枝江油庫庫容庫貌管理的基本要求。

◇枝江油庫“人控”與“技控”同時進行。

以男員工為主的油庫，極容易出現亂扔垃圾、廢棄物的情況。這些“婆婆媽媽”的“約法三章”，是專門整治可能出現的壞習慣、壞毛病。枝江油庫將作業(yè)區(qū)、生活區(qū)全部納入定置化管理，大到設施設備小到一個茶杯，均必須按指定位置擺放，對所有區(qū)域的衛(wèi)生責任到班、到人，并將個人衛(wèi)生納入統(tǒng)一管理，要求做到著裝整潔、宿舍清潔，及時傾倒宿舍及辦公場所垃圾，不亂扔垃圾。為了做到環(huán)境現場不見油污，枝江油庫投入試運行以來，堅持“每周一”安全檢查，共發(fā)現問題112條，整改完成112條，整改完成率100%。

9 月，枝江油庫在付油區(qū)開展了“軸見光、設備見本色”專項活動，旨在打造標準化現場，給其他作業(yè)區(qū)后期跟進樹立標準、做好樣板?；顒娱_展以來，付油人員加班加點，日夜奮戰(zhàn)，付油區(qū)面貌煥然一新。接卸碼頭、庫區(qū)緊隨其后，對接卸、儲存、輸油設備、管線進行保養(yǎng)維護，作業(yè)現場光亮如新?？蛻粢姷郊娂娬f：“油庫作業(yè)區(qū)比我們家里都干凈，我們一定共同維護好這優(yōu)美的環(huán)境?！?/p>