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        160周年 長安抓住了時代機遇

        2023-01-09 01:09:50張敏
        中國汽車界 2022年12期
        關(guān)鍵詞:長安汽車長安轉(zhuǎn)型

        文 / 張敏

        美國一個科幻小說家說,“未來已來,只是尚未平均”。

        未來生活的樣子,其實已經(jīng)發(fā)生了,在實驗室里,在創(chuàng)業(yè)者手里,甚至在一些人的頭腦里,只是還沒有被公眾認識到而已。

        這個時候,洞悉未來需要科技跟蹤能力和超出平均水平的思考推理能力。但是,洞悉是一回事,帶領(lǐng)一家超大型企業(yè)轉(zhuǎn)型,奔向尚不確定的未來,是另一回事。

        后者不但需要想象力、組織力、感召力、執(zhí)行力,更需要擔當。因循易,變革難,難就難在領(lǐng)導者需要承擔不確定的可怕后果。

        而這樣的轉(zhuǎn)型和自我革新,長安進行了三次。長安稱之為“三次創(chuàng)業(yè)”,每一次,都將長安汽車引向更廣闊的發(fā)展空間。

        百年變局,時代機遇

        長安160周年的歷史、38年的造車歷史、26年的乘用車大規(guī)模推廣歷史,都證實了長安走過的路,需要有長遠眼光且勇于擔當?shù)念I(lǐng)導者。長安很幸運,每到關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折階段,它從不缺少這樣勇敢的帶頭人。

        長安正身處第三次創(chuàng)業(yè)的周期中,這一次變革從2017年開始,當時業(yè)內(nèi)的判斷,長安只是因應市場整體增速走低,甚至負增長的局面,而施加技 術(shù)轉(zhuǎn)型、重塑自主品牌的意圖。但實際上,這個格局太小了,需要更深刻理解汽車行業(yè)“百年未有之大變局”這個判斷。

        什么叫“百年未有”?它不但意味著此前行之有效的增長方式,不再高效,甚至不再有效,更意味著業(yè)內(nèi)將開啟一場前所未有的技術(shù)革命。而老牌跨國車企后來也都碰到了前所未有的新問題,遇到了強大的挑戰(zhàn)者。

        5年后的今天,我們看到長安的電動化、智能化產(chǎn)品噴薄而出,形成架構(gòu)清晰、層層遞進的體系。從單純的產(chǎn)品售賣,變成全生命周期的出行服務,包含車機娛樂、自動駕駛、車聯(lián)網(wǎng)和社交服務,乃至車輛本身性能售后的更新。

        從硬件變成軟硬一體,對于任何人都是新課題,而長安不但跟上了先發(fā)節(jié)奏,還搭建了獨屬于自己的體系化能力。這一點至關(guān)重要,這關(guān)系到長安未來的發(fā)展,是不是擁有強大的慣性和內(nèi)驅(qū)力。

        第三次創(chuàng)業(yè),直到今天我們才窺見大部分面貌。而長安當時的初始布局,未必如此宏大,只不過他們懂得留白,預留了未來發(fā)展空間。

        其中的關(guān)竅,在于以戰(zhàn)略為牽引、以技術(shù)研發(fā)為導向、以思想變革為基軸,產(chǎn)品和服務體系、企業(yè)架構(gòu)革新,都是水到渠成的事。

        產(chǎn)品革新,首在思想革新

        就算當初的創(chuàng)業(yè)設計者們,也未能料想到布局新能源的“香格里拉”計劃和瞄準智能化研發(fā)的“北斗天樞”計劃,能結(jié)出如此豐碩而長久的成果。

        結(jié)局是開放式的,首要在于思想符合時代的潮流。這只能事后評判。當時能看到不轉(zhuǎn)型就不能生存,不轉(zhuǎn)型就無法繼續(xù)發(fā)展,就已經(jīng)足夠了。

        在“香格里拉”計劃之下,長安的技術(shù)成果多達4位數(shù)。其中對新能源產(chǎn)品序列起到主導作用的,就不勝枚舉。

        人們熟知的,兼容燃油和電氣化產(chǎn)品的MPA架構(gòu)、面向主流電動化的EPA架構(gòu)、與華為和寧德時代合作的高端電動平臺CHN,以及實現(xiàn)中央計算、區(qū)域控制的SDA架構(gòu),都正在衍生愈來愈多的產(chǎn)品序列。

        其中,基于CHN平臺的阿維塔品牌,一出道就證明了一個根本性問題:中國品牌是否有能力創(chuàng)造、發(fā)展高端電動品牌。阿維塔11的訂單,17天就突破2萬輛,而限量款500輛(阿維塔011),在推廣首站就被搶光。

        基于EPA架構(gòu)的深藍SL03,截至9月9日大訂就超過4萬輛,而小型純電長安Lumin,首月訂單3萬輛。

        長安新能源系列已經(jīng)部署到位。長安深藍、阿維塔、Lumin,以及UNI系列、歐尚等車系,覆蓋了從入門到高端、從混動再純電。

        長安的問題不在于產(chǎn)品的銷售端,而在于生產(chǎn)端。今年夏季的停水停電、疫情持續(xù),不但對當季生產(chǎn)造成了影響,還嚴重影響了全年生產(chǎn)計劃。

        在第四季度開端,長安集團董事會率領(lǐng)全體中高層領(lǐng)導、各部門負責人、職工代表,在重慶兩江工廠舉行了罕見的誓師大會。在“全力保交付”的軍令狀敦促下,長安全體員工決心完成245萬輛的當年生產(chǎn)目標。

        這不僅是為了長安今年的業(yè)績,更重要的是響應客戶期待,與下單等待的客戶們站在一起,感同身受。為了不失信于客戶,面對新能源暴增的訂單,長安不是只發(fā)誓喊口號就完事了,而是細化了攻堅方案,重在可執(zhí)行性,重在執(zhí)行路徑。

        1958年長江牌吉普

        2001年7月13日,長安汽車第100萬輛下線

        2000萬輛下線

        1984年11月15日,第一批微型汽車剪彩出廠

        長安今年面臨的產(chǎn)能挑戰(zhàn)前所未有,雖然是幸福的煩惱。誓師大會當月就見了效果,長安汽車旗下的自主品牌新能源車10月銷量36537輛,同比增長234.40%;1-10月累計銷量192885輛,同比增長133.25%。長安生產(chǎn)端發(fā)力,有助于實現(xiàn)長安的新能源戰(zhàn)略的當年規(guī)劃。

        在雄厚的產(chǎn)品和品牌矩陣助力下,長安汽車在160周年之際進入歷史上“最長安”狀態(tài)——既有規(guī)模,又有效益,還能可持續(xù)發(fā)展。

        智慧體系與遠期目標

        這也表明了長安在向科技公司轉(zhuǎn)型路上已取得階段性成果。市場高度認可長安的產(chǎn)品,就是認可長安的技術(shù)能力,進而認可長安的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確的。

        長安的三電技術(shù)正走在行業(yè)的前沿。電驅(qū)技術(shù)最高效率已達95%,具有高集成度、極致效率和極速靜音等超強優(yōu)勢;電池技術(shù)突破“2+7”類核心技術(shù),真正解決了用戶對電池安全的焦慮;電控技術(shù)上,長安智慧芯SVDC下的OTA升級,可以為用戶提供個性化用車體驗。

        而“北斗天樞”計劃的順利推進,則令長安汽車從容進入“軟件定義汽車”時代。長安汽車已掌握多傳感器感知、多種感知技術(shù)融合等200余項核心技術(shù)。

        產(chǎn)品只是長安體系構(gòu)建的一個表現(xiàn)。長安在今年推出了智能品牌——“諸葛智能”,以“諸葛交互、諸葛智駕、諸葛生態(tài)”為牽引,打通用戶新能源汽車智能使用體驗的全場景。

        同時,長安汽車已經(jīng)向用戶推送了高級智駕系統(tǒng),實現(xiàn)了高速及城區(qū)快速路點到點的智能駕駛。2024年,長安汽車將實現(xiàn)城市道路點到點智能駕駛輔助能力的領(lǐng)航系統(tǒng)。

        為了實現(xiàn)這一雄心勃勃的規(guī)劃,長安云已經(jīng)初步實現(xiàn)部署。由此,長安構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)平臺和算力平臺。

        目前,長安汽車云端大數(shù)據(jù)存儲處理能力超過55PB,GPU算力共45 PFLOPS(1PFLOPS=1千萬億次浮點計算/秒),日均處理數(shù)據(jù)可以達到100億條。到2024年,可用存儲將超過500PB,可用云端算力可達800 PFLOPS。

        借助長安云,長安汽車實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)閉環(huán)”。眼下,大數(shù)據(jù)用于智能系統(tǒng)的訓練和迭代,建立用戶與企業(yè)高速數(shù)據(jù)交換。未來,當“本地智能”走到瓶頸的時候,云智能剛好獲取了更強大的指揮能力,依賴高速互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),云端智能將對長安汽車的智能化飛躍起到推動作用。

        長安云是長安“智慧體系力”形成的有力注解。

        在今年4月的長安伙伴大會上,長安汽車董事長朱華榮宣布:到2030年,長安汽車銷量達到550萬輛。其中,長安品牌銷量達到450萬輛;新能源車銷量達到270萬輛,占比達到60%;海外銷量占比達到30%。長安汽車在2027年實現(xiàn)碳達峰,2045年實現(xiàn)碳中和。

        當人們還在糾結(jié)當下電動化的激烈競爭時,長安已經(jīng)將目光放在了數(shù)年、十數(shù)年之后。長安領(lǐng)導者似乎更喜歡看的遠一點。

        功成不必在我,功成必定有我,這不是一句空話。長安汽車堅定向智能低碳科技公司轉(zhuǎn)型,不僅是順應行業(yè)潮流發(fā)展,更是承擔起汽車行業(yè)面對“雙碳”目標的責任。

        這背后關(guān)乎的不只是一家企業(yè)的生死與榮耀,更關(guān)乎著中國品牌、乃至中國汽車工業(yè)的未來。長安汽車早已定下了目標,更重要的是,目標是切實可行的,是可以通過努力實現(xiàn)的。

        長安160周年,汽車業(yè)從無到有,歷盡滄桑。特別是近20年來,長安汽車發(fā)展最顯著的特征,是每一次都抓住了時代變化的機遇,而且都做出比預想更宏大的技術(shù)建構(gòu)。長安品牌因此歷久彌新,熠熠生輝。

        從艱苦創(chuàng)業(yè),到行業(yè)領(lǐng)先,長安汽車贏就贏在眼光和膽識上。謀求加快向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型,長安汽車正在全速向世界級品牌邁進。

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