文/孫晴（西藏金融租賃有限公司）

大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)變了集團公司的管理模式，也轉(zhuǎn)變了以往的會計理念及方式，指引集團公司會計工作在組織架構(gòu)以及各項業(yè)務流程中的綜合性改革和創(chuàng)新。

在集團公司中會形成大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在進行切實發(fā)掘、加工以及探析后，對數(shù)據(jù)的廣度加以拓展和延伸，更為強化數(shù)據(jù)的作用和價值，有利于促進集團公司的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此，在大數(shù)據(jù)時代下，在集團公司展開財務管理工作、明確財務戰(zhàn)略的過程中，務必需注重應用大數(shù)據(jù)，做到在總體層面上提升集團公司財務管理的效果。

一、大數(shù)據(jù)時代的特征

（一）數(shù)據(jù)量大

當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展在很大程度上促進了數(shù)據(jù)形成、采集和存儲等方面的進步，上述條件均為大量數(shù)據(jù)形成的重要條件，并且還為數(shù)據(jù)的形成以及存儲等方面創(chuàng)造了重要的載體。

在進行有效調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)，每日所形成的數(shù)據(jù)已然大于2.5EB，數(shù)據(jù)量非常龐大，這表明了在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，一項突出的特點即為會形成大量的數(shù)據(jù)[1]。可見，在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)量大為其一項典型特征。

（二）實用性強

數(shù)據(jù)就好比新聞，其時效性很強。由于對我國經(jīng)濟進步和發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，正處在持續(xù)性、動態(tài)性變化的狀態(tài)下，所以歷史數(shù)據(jù)對當前問題并非會產(chǎn)生較好的指導價值，而在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時，就十分有利于提高數(shù)據(jù)的有效性和實用性。需要相關(guān)數(shù)據(jù)時，在進行快速查詢后，就可迅速獲取，而后進行應用，因此在大數(shù)據(jù)時代下，還會表現(xiàn)出數(shù)據(jù)實用性極強的特點。

除此之外，若是大數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出實用性，在集團公司展開財務工作時，就會有更為可靠的財務信息數(shù)據(jù)來作為保障，從而提升集團公司財務管理工作的實際成效。由此可見，實用性強這一特征為大數(shù)據(jù)時代背景下的一項優(yōu)勢特征，強調(diào)集團公司予以充分關(guān)注，明確大數(shù)據(jù)所具備的此種實用性特征，而后充分應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動財務管理工作的現(xiàn)代化、科學性展開。

（三）數(shù)據(jù)種類多樣化

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，十分有利于信息的快速傳播和交流，在此種現(xiàn)代化運作的形勢下，信息已然成為許多工作展開的重要基石，在大數(shù)據(jù)下各項生產(chǎn)經(jīng)營的決策，均不可脫離數(shù)據(jù)作為其積極發(fā)展的評估內(nèi)容，大數(shù)據(jù)的形成不但代表著商業(yè)運作模式已然產(chǎn)生了改變，對生活中的個體而言，也會產(chǎn)生極大的影響。

除此之外，在大數(shù)據(jù)下，不管在生活或是在思維模式方面均已經(jīng)發(fā)生了變化，對集團公司而言，在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展不但會迎來更多的機會，還會面對更為嚴峻的挑戰(zhàn)，此種機會就體現(xiàn)在能夠應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對大數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)化的分析，從而對集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極的指導作用；而之所以說存在挑戰(zhàn)，主要是因為在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時，強調(diào)充分更新和完善財務發(fā)展戰(zhàn)略，還要確保集團公司財務人員有著更高的大數(shù)據(jù)意識，能夠熟練應用相關(guān)技術(shù)來展開具體工作，但就實際情況來看，卻發(fā)現(xiàn)由于大數(shù)據(jù)在集團公司財務管理中的應用時間不長，缺乏具有超高素質(zhì)和能力的財務人員來展開此項工作，難以熟練運用相關(guān)的技術(shù)，難以凸顯出大數(shù)據(jù)的價值，從而勢必難以保障財務管理的質(zhì)量，不利于推動財務管理的升級和轉(zhuǎn)型，最終會程度不一地制約集團公司的不斷發(fā)展和進步[2]。

并且，在此背景下，數(shù)據(jù)種類十分多樣和豐富，這主要體現(xiàn)在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，數(shù)據(jù)的主要來源渠道以及數(shù)據(jù)所記錄的領(lǐng)域已經(jīng)超過了從前的任何階段。

在當前經(jīng)濟形勢不斷變化的背景下所產(chǎn)生的各項因素，均可能會對經(jīng)濟產(chǎn)生影響，易于出現(xiàn)經(jīng)濟波動的狀況，同時在新形勢下，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存在方式十分多樣，因而在收集、分析以及處理數(shù)據(jù)的過程中，有著一定的困難?？梢悦鞔_的是，在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)種類多樣化為其所存在的一項典型特征。

二、集團公司做好財務戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)應用的幾點策略

（一）加強財務信息管理

集團公司若想做好財務戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的應用工作，就必須先加強財務信息管理。

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時，財務管理工作獲得了快速進步，集團公司的不斷發(fā)展不可脫離對財務情況的充分分析和歸納。在集團公司的具體發(fā)展期間，若想明確自身的實際發(fā)展情況，以及發(fā)展期間所產(chǎn)生的問題，就應將分析和了解財務情況作為重點，而在大數(shù)據(jù)應運而生前，集團公司在分析和了解自身財務情況的過程中，通常是對財務報表展開分析和了解，隨后獲知集團公司的實際運營情況，在此方面會表現(xiàn)出一定的單一性和片面性，同時分析渠道較為匱乏。在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，集團公司就可獲知更為全面的財務數(shù)據(jù)信息，進而在展開財務管理工作時，就會有著豐富的財務數(shù)據(jù)信息作為保障，從而提升財務管理工作的開展質(zhì)量[3]。除此之外，集團公司若想實現(xiàn)經(jīng)營分析，不可只限制在內(nèi)部的財務情況分析的方面，所進行的分析應該涵蓋集團公司經(jīng)營的各個層面和環(huán)節(jié)，同時在大數(shù)據(jù)背景下，集團公司獲知信息的效率和速度均獲得了快速提高，從而在很大程度上確保集團公司財務管理工作有著信息保障，如此在展開財務管理工作時可以更好地做到有的放矢。

（二）提高財務管理的精準性

在以往的財務數(shù)據(jù)信息記賬以及存儲的模式下，在實際工作期間易于產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差或是丟失的狀況，從而會影響到集團公司的財務管理工作，由于財務信息會對集團公司下個階段的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生指導性作用，所以若是集團公司產(chǎn)生了財務數(shù)據(jù)信息偏差或是丟失的狀況，就勢必難以保障集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，甚至會致使集團公司的發(fā)展偏離正確的軌道，而針對此種情況，就應善于探索出可行的方式和途徑，實施積極地突破和應對。在應用大數(shù)據(jù)后，就可對上述狀況產(chǎn)生較好的改善作用。在大數(shù)據(jù)背景下，集團公司的財務管理工作更會體現(xiàn)出標準性以及綜合性，在標準的財務管理模式下，可以確保財務數(shù)據(jù)的可靠性、安全性以及精準性，防范因財務數(shù)據(jù)不夠精準，對集團公司的財務管理工作造成消極影響。而集團公司應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可提高財務數(shù)據(jù)的精準性，對此就應設置數(shù)據(jù)管理部門，專門負責維護財務數(shù)據(jù)的精準性，還應重視維護及保障財務信息化系統(tǒng)，針對關(guān)鍵財務數(shù)據(jù)務必要實施加密存儲，這樣更有利于確保財務數(shù)據(jù)的精準性。與此同時，在展開財務管理工作時，更有利于確保該項工作有著精準性和有效性，真正保障集團公司做好財務戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的應用，推動集團公司得到飛躍性的進步[4]。

（三）提高財務人員素質(zhì)

現(xiàn)如今，集團公司之間的競爭已然越發(fā)激烈，特別是在人才方面的競爭更是十分激烈，在集團公司展開財務管理工作時，大數(shù)據(jù)技術(shù)為重要的技術(shù)，所以要引進超高素質(zhì)、技術(shù)水平高的財務人員投入到具體的建設中，如此才有利于凸顯集團公司財務管理的積極作用。但以當前情況來看，卻發(fā)現(xiàn)不少集團公司運用大數(shù)據(jù)的水平均有待提高，同時技術(shù)運用范圍相對狹窄，難以淋漓盡致地彰顯出大數(shù)據(jù)的作用，同時財務人員相對匱乏，公司財務人員的素質(zhì)和技能較低，這在一定程度上影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，最終會影響到集團公司財務管理工作的積極有效展開。

因此，針對上述狀況，集團公司務必要注重提升財務人員的素質(zhì)和能力，將專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)一同歸入人員聘用及任用的重要準則中，并促使財務人員接受有效培訓和投入到繼續(xù)學習等活動中，以期通過有效的培訓和學習，持續(xù)性強化財務人員的素質(zhì)和能力[5]。就此種能力來分析，主要體現(xiàn)在核心能力、領(lǐng)導能力及專業(yè)能力等方面。其中的核心能力是財務人員所必須具備的一項能力，通常體現(xiàn)為在實際工作期間，有著較高的責任感，和其他同事之間可展開充分有效的協(xié)作，強調(diào)財務人員有著較高的創(chuàng)新意識和能力，從而推動自身以及集團公司的長遠發(fā)展。領(lǐng)導能力即為在工作實踐中人員魅力的一種重要表現(xiàn)，通常涵蓋了可否具有計劃制定、決策分析、判斷等方面的能力，這可作為識別其是否為人才的一項關(guān)鍵指標。就專業(yè)能力來分析，強調(diào)應用自身的專業(yè)能力控制集團公司的成本，通常涵蓋了內(nèi)控、預算管控以及成本管控等內(nèi)容。

通過細致劃分上述能力，構(gòu)建集團公司工作人員所對應的能力條目，結(jié)合人員的實際能力水平，為人員確定出最為適宜的工作崗位，切實根據(jù)能力劃分標準來加以充分落實與實現(xiàn)，如此不但有助于對人員的有效考核，還有助于進行人才的科學合理選拔。集團公司還可結(jié)合能力條目了解不同人員所擅長和并不擅長的工作，隨后結(jié)合具體的情況，制定出可行的人才培養(yǎng)方案，真正為集團公司的發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的財務管理人才，最終勢必可保障集團公司財務管理工作在大數(shù)據(jù)人才的大力推動下，獲得更為顯著的展開成效。

（四）加大財務管理模式的轉(zhuǎn)型

集團公司以往的財務數(shù)據(jù)雖說是通過財務人員展開計算后所獲得的，然而在獲得數(shù)據(jù)的整個階段中，卻發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)出了粗放性的特點，經(jīng)營人員注重財務數(shù)據(jù)的程度并不高，而在大數(shù)據(jù)背景下已然形成了大量的數(shù)據(jù)，在財務數(shù)據(jù)中所包含的經(jīng)濟現(xiàn)象會體現(xiàn)出特殊性，對集團公司的進步和發(fā)展會產(chǎn)生極高的影響，所以在此背景下，強化數(shù)據(jù)管理已然成為集團公司財務管理模式大力創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。實施數(shù)據(jù)管理可在數(shù)據(jù)收集、分析、存儲和運用等方面加以實現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的同時，充分收集各項數(shù)據(jù)信息，并利用可行有效的方式來實施數(shù)據(jù)信息存儲，而后運用有效的技術(shù)方式，對數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)化分析，隨后再將數(shù)據(jù)應用至集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對該項活動產(chǎn)生大力的指導作用，進而提高集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的效果，推動集團公司的可持續(xù)進步和發(fā)展[6]。除此之外，若想加快財務管理模式的轉(zhuǎn)型，還應將數(shù)據(jù)的可視化作為其中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。集團公司務必要保障自身數(shù)據(jù)資源的時效性以及準確性，而在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)存儲的方式較為豐富和多元化，同時數(shù)據(jù)信息更為準確，集團公司若能得到更為直觀性的數(shù)據(jù)信息，保障其可視化，就十分有助于自身財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展，因此說，在大數(shù)據(jù)背景下，集團公司需注重應用大數(shù)據(jù)，推動財務管理模式的大力有效轉(zhuǎn)型，并需要在數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)可視化這兩方面加以切入，最終真正保障財務管理模式的轉(zhuǎn)型效果，使得集團公司取得更加迅猛的發(fā)展，達成財務戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)應用的根本目的。

（五）加大財務信息化建設力度

在新時期下，集團公司若想做好財務數(shù)據(jù)的應用工作，就要加大財務信息化建設的力度。需要注意的是，財務管理信息化建設并非是一蹴而就的，并不會在較短的時間范圍內(nèi)就可達成財務信息化建設的目標，所以集團公司需重視處理現(xiàn)階段財務管理期間最為主要的問題。例如，在集團公司的資金管理工作中，就可針對資金管理期間所產(chǎn)生的問題，對當前的財務管理模式實施有的放矢地優(yōu)化及完善，做到逐一進行突破和改善，進而加快集團公司財務管理信息化建設的進程。針對集團公司在進行資金管理時所產(chǎn)生的問題，實施財務管理的重點則應該從控制資金流動、實現(xiàn)集中管控等方面切入，公司可先建設出統(tǒng)一化的資金管理體系，確定業(yè)務部門的主要職責，充分梳理業(yè)務流轉(zhuǎn)的相關(guān)流程，根據(jù)銀行所提供的金融服務，最終促進資金管理的信息化建設。除此之外，若想強化財務管理信息化建設，必須做到科學統(tǒng)籌規(guī)劃。在集團公司的信息化管理系統(tǒng)中，財務管理信息化系統(tǒng)為其中的核心內(nèi)容，若想促進財務管理信息化建設，不但要合理規(guī)劃財務管理信息化系統(tǒng)，同時還應有效規(guī)劃整個信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合“從易至難”這一重要原則，按照財務、生產(chǎn)以及負責管理的次序來有的放矢地加以推進，不然在缺失規(guī)劃的狀況下，就構(gòu)建了不同的子系統(tǒng)，易于導致集團公司的管理信息化發(fā)生風險問題。

（六）強化財務體系上大數(shù)據(jù)應用的廣度和深度

為保障大數(shù)據(jù)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中的應用，經(jīng)營主體就需強化財務體系上大數(shù)據(jù)應用的廣度及深度，一方面應在最大程度上拓展數(shù)據(jù)涵蓋的實際范圍，不可只限制在財務部門的相關(guān)數(shù)據(jù)中，而是需認真收集經(jīng)營主體經(jīng)營期間所形成的大量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的綜合性、系統(tǒng)性以及有效性，對經(jīng)營主體而言，還有必要及時收集外部市場信息，確保大數(shù)據(jù)應用的深度及廣度，可獲得持續(xù)性強化及提高。舉例分析，在財務體系中的大數(shù)據(jù)，需對各個層面的財務均展開深層次探索和分析，以便獲得更為精準性、全面性、可靠性的數(shù)據(jù)。例如，針對應收賬款數(shù)據(jù)，不但要確保提供具體總額，還需做到細化分析其中的實際明細和壞賬率。另一方面若想強化大數(shù)據(jù)應用的廣度及深度，還應聯(lián)系新形勢下大數(shù)據(jù)的發(fā)展情況及主要特點，進行有的放矢地推動和達成；如此更加有利于確保集團公司做好財務戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的運用，促進集團公司達成深層次的管理和進步目標。

三、總結(jié)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下，集團公司所處的經(jīng)營環(huán)境越發(fā)復雜，且容易產(chǎn)生動態(tài)性的變化，而伴隨管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，以往所應用的財務管理模式，在當前的財務制度、評價以及內(nèi)控等諸多方面，均已不再符合集團公司的實際需求。

因此在此情況下，集團公司就務必要注重實施財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但此種財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非容易實現(xiàn)，所以強調(diào)應用大數(shù)據(jù)對此加以促進，以期循序漸進地達成財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標，最終促進集團公司得到創(chuàng)造性、長效性的進步。