丁雪琴

（四川北方紅光特種化工有限公司）

化工企業(yè)應(yīng)該要意識(shí)要開展黨建管理工作的必要性，在具體實(shí)施的過程中也應(yīng)該要了解清楚黨建工作存在的問題，進(jìn)而結(jié)合化工企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化黨建管理工作的方法，強(qiáng)化黨組織的建設(shè)工作，發(fā)揮出黨建管理工作的真正價(jià)值和作用，推動(dòng)化工企業(yè)不斷向前發(fā)展，為我國建設(shè)特色社會(huì)主義做出努力和貢獻(xiàn)。

一、化工企業(yè)加強(qiáng)黨建管理工作的重要意義

對(duì)于化工企業(yè)而言，加強(qiáng)其黨建管理工作具有很重要的價(jià)值意義。首先，能夠提升基層黨組織建設(shè)的力量?；て髽I(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該將黨建工作與企業(yè)內(nèi)部的中心工作結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)廣大群眾干部更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，黨建工作的開展是以群眾利益為核心的，秉持著一切為了群眾、一切依靠群眾的思想，將各項(xiàng)黨的政策和方針都能落實(shí)到位[1]。要想將黨的政策落實(shí)好，就需要將黨建工作作為支撐，特別是在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中更應(yīng)該要發(fā)揮出黨組織的核心力量，提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，能夠推動(dòng)化工企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。有效地開展黨建工作能夠推動(dòng)化工企業(yè)不斷發(fā)展，不斷凝聚企業(yè)內(nèi)部的各種力量，為提升企業(yè)的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，黨建管理工作的開展能夠更好地穩(wěn)定員工的思想，提升員工的戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。

二、化工企業(yè)黨建管理工作存在的問題

（一）對(duì)黨建管理工作的認(rèn)識(shí)不夠清楚

化工企業(yè)中部分人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)和定位還不夠清晰，僅僅認(rèn)為黨建管理工作是為了滿足企業(yè)文化發(fā)展的需求，并沒有認(rèn)識(shí)到黨建工作的開展對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。并且，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)也不夠，對(duì)黨建工作開展的支持力度不夠，這也在一定程度上影響到黨建管理工作開展的成效。由于對(duì)黨建工作的定位不夠清晰和準(zhǔn)確，導(dǎo)致在黨建工作建設(shè)的過程中比較盲目，不能精準(zhǔn)地把握住黨建管理工作的核心內(nèi)容。再加上企業(yè)內(nèi)部過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，在一定程度上忽視了黨建工作，沒有投入更多的人力和物力用于黨建工作的開展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)黨建工作過于形式化的現(xiàn)象，而且黨建管理工作的內(nèi)容也較為空洞，直接阻礙到黨組織職能的發(fā)揮[2]。

（二）黨建工作的執(zhí)行力度不夠

在執(zhí)行的過程中形式化問題比較嚴(yán)重，黨建管理工作人員將更多的精力放在了資料的收集和查找上，而忽略了具體工作的落實(shí)，特別是不能將黨建工作與企業(yè)運(yùn)用生產(chǎn)結(jié)合起來，無法發(fā)揮出黨建工作的真正效用，更加不能解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題，長此以往，問題會(huì)越積越多，不利于化工企業(yè)的發(fā)展。而且黨建工作人員的整體素質(zhì)水平還比較低下。化工企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的黨建人員，很多黨建人員基本都是身兼數(shù)職，很難有更多的精力投入在黨建管理工作中，很多時(shí)候都是為了應(yīng)付差事[3]。還需要注意的是，基層部分黨員的思想過于保守，且不思進(jìn)取，在工作中沒有激情，不能起到很好的引領(lǐng)作用；個(gè)人黨員干部無視黨的組織紀(jì)律，經(jīng)常缺席黨組織會(huì)議等。黨員干部自身思想問題有待提升，這也會(huì)導(dǎo)致黨建工作無法取得理想的效果。

（三）黨建管理工作的方式有待完善

化工企業(yè)在開展黨建管理工作時(shí)，大多數(shù)時(shí)候還是沿用傳統(tǒng)的方式，對(duì)黨建工作的創(chuàng)新性不夠，在實(shí)施的過程中對(duì)新媒體技術(shù)的應(yīng)用程度不夠；同時(shí)，黨建活動(dòng)組織的也比較零散。并且，在宣傳黨建理論知識(shí)時(shí)形式也比較單一，這種單一的宣傳方式很容易讓人感覺到枯燥，不能達(dá)到理想的宣傳效果。存在的這些問題都會(huì)影響到黨建工作的落實(shí)，會(huì)在一定程度上限制了黨建工作的積極效用。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，充分地將黨組織的政治優(yōu)勢凸顯出來，確?；て髽I(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展[4]。

三、解決對(duì)策

（一）加深對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)

在激烈的市場競爭環(huán)境下，化工企業(yè)需要改變?cè)械慕?jīng)營模式，在制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在此背景下，就應(yīng)該要加強(qiáng)黨建管理工作，要在生產(chǎn)經(jīng)營中融入黨建管理工作。企業(yè)內(nèi)部的所有人員都應(yīng)該要重新去認(rèn)識(shí)黨建工作，才能將黨組織的作用淋漓盡致地發(fā)揮出來，發(fā)揮出黨員干部的帶頭作用。黨員干部自身應(yīng)該要以身作則，起到很好的示范作用，將完成好黨建工作作為首要任務(wù)和目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)黨建工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從思想上認(rèn)識(shí)到黨建管理工作的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的建設(shè)規(guī)劃方案[5]。在對(duì)黨建工作進(jìn)行定位時(shí)，應(yīng)該要考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上來全面地認(rèn)識(shí)黨建工作。只有準(zhǔn)確地定位了黨建工作，才能明確黨建工作發(fā)展的目標(biāo)。需要注意的是，黨建工作的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這樣才能利用黨建工作更好地開展其他各項(xiàng)工作。還要將新的思想觀念融入黨建工作中，在具體開展的過程中應(yīng)該要以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以此才能有效地指導(dǎo)各項(xiàng)黨建工作。在實(shí)施之前需要先做好規(guī)劃工作，規(guī)劃好黨建工作落實(shí)的具體方式方法，要有明確的工作思路和工作目標(biāo)，以此才能從整體上提升黨建工作的水平，更好地服務(wù)于化工企業(yè)的發(fā)展。特別是化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要從自身做起，正確地去認(rèn)識(shí)和理解黨建工作，并全力支持黨建工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻與黨建工作的負(fù)責(zé)人保持溝通，了解黨建工作在開展中遇到的困難，并及時(shí)給予幫助，不僅要從物質(zhì)上來支持這項(xiàng)工作的開展，而且還應(yīng)該要從精神上來予以支持。為了確?；て髽I(yè)內(nèi)部能夠形成良好的黨建風(fēng)氣，每一位員工都應(yīng)該加入黨建工作的建設(shè)中來，不斷豐富黨建工作的內(nèi)容和形式，推動(dòng)黨建工作有效開展。還應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，要加強(qiáng)監(jiān)督黨建工作。為了確保黨建工作落實(shí)的效果，就有必要建立科學(xué)的監(jiān)督和考核體系，在監(jiān)督時(shí)要制定考核的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的主管部門應(yīng)該要對(duì)黨建工作考核有深刻的認(rèn)識(shí)，及時(shí)對(duì)黨建工作開展的成效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；要對(duì)現(xiàn)有的考核體系進(jìn)行完善，適當(dāng)?shù)卦黾涌己说姆秶蛢?nèi)容，提升考核和評(píng)價(jià)體系的全面性、科學(xué)性，從根本上激發(fā)出黨建工作人員的積極性和主動(dòng)性，自覺地完成和落實(shí)各項(xiàng)黨建工作的措施，正確地將黨的政策和方針傳達(dá)給廣大職工?？己说慕Y(jié)果應(yīng)該要與工資、福利掛鉤，以此不斷地激勵(lì)黨建人員認(rèn)真工作，為推動(dòng)黨建工作的順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)。

（二）不斷強(qiáng)化黨建工作的執(zhí)行力度

強(qiáng)化黨建工作的執(zhí)行力度很重要，直接關(guān)系到黨建工作開展的成效。化工企業(yè)應(yīng)該要全面落實(shí)好黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，切實(shí)地解決化工企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，發(fā)揮出黨組織的職能。還要在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去滲透黨建工作，要不斷拓寬黨建工作的范圍，打破傳統(tǒng)黨建工作的局限性。黨建工作人員在開展黨建工作時(shí)有必要主動(dòng)地加入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)與技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行溝通，共同找出問題存在的原因，并及時(shí)解決好存在的問題[6]。特別是在做重大決策時(shí)，黨組織也應(yīng)該要體現(xiàn)出自身的核心地位和作用，要從員工的權(quán)益和角度出發(fā)來給出相應(yīng)的意見。在具體落實(shí)的過程中應(yīng)該要把控好以下幾點(diǎn)：第一，與化工企業(yè)的中心工作結(jié)合起來。黨建工作應(yīng)該要圍繞“中心工作”來開展，確保黨建工作都能以企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，在中心實(shí)踐工作中去體現(xiàn)出黨建工作的績效，既要落實(shí)好生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，又要落實(shí)好黨建工作的目標(biāo)，要兩手抓，不斷地增強(qiáng)黨建工作的有效性，并盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。同時(shí)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真地將各項(xiàng)黨建部署工作完成好，確保企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能各司其職，發(fā)揮出自身的價(jià)值。最關(guān)鍵的是要積極學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的原則，并做好黨組織的思想建設(shè)工作，充分將基層黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮出來。第二，黨建工作應(yīng)該要樹立品牌意識(shí)。在黨建工作中要有創(chuàng)新的意識(shí)，不斷致力于創(chuàng)建黨建品牌，要立足于化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，在黨建工作中將生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)作為重要內(nèi)容，以此來增強(qiáng)黨建品牌效應(yīng)。在實(shí)施的過程中，有必要改進(jìn)黨建工作的方式方法，把握好黨建工作的重難點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新相應(yīng)的黨建品牌活動(dòng)，并圍繞這一品牌來開展各項(xiàng)有效的黨建活動(dòng)。需要注意的是，要加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的培訓(xùn)。黨員干部應(yīng)該要嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和新的技能，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平能力。在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與其他黨建工作者及時(shí)溝通、交流，構(gòu)建和諧的黨群關(guān)系，便于在企業(yè)內(nèi)部開展思想教育工作[7]。黨員干部應(yīng)該要深入基層，及時(shí)了解員工的生活情況和心理狀況，盡量幫助員工解決生活上的困難。特別是對(duì)于家庭比較貧困的員工更應(yīng)該多加關(guān)懷。要爭取為員工辦實(shí)事、辦好事。化工企業(yè)也應(yīng)該要注重安全管理，要將安全問題作為首要的任務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，要及時(shí)識(shí)別出危險(xiǎn)源，及時(shí)采取措施。為了更好地發(fā)揮出先進(jìn)代表的作用，應(yīng)該要樹立先進(jìn)的典范，對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大員工都能學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的精神。

（三）創(chuàng)新黨建管理工作的形式

化工企業(yè)基層黨建工作要敢于打破傳統(tǒng)形式的束縛，要敢于突破當(dāng)前的實(shí)施手段和方式，在把握好當(dāng)前形勢的前提下，了解清楚化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷地突破創(chuàng)新的局限性，通過改進(jìn)黨建工作的形式，來更好地解決黨建工作面臨的問題。在黨建工作實(shí)施時(shí)應(yīng)該要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與信息技術(shù)相結(jié)合起來，加快黨建工作信息化建設(shè)的步伐，不斷來完善黨建系統(tǒng)的建設(shè)。要致力于打造“數(shù)字黨建”，利用各種新興媒體在化工企業(yè)內(nèi)部大力宣揚(yáng)黨建工作，讓黨建工作能夠深入員工的內(nèi)心。依據(jù)化工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要建立黨建活動(dòng)的網(wǎng)站，并建立微信、微博公眾號(hào)，在化工企業(yè)相關(guān)賬號(hào)中推送、宣傳有關(guān)黨建的內(nèi)容，將最新的黨的相關(guān)政策呈現(xiàn)出來，讓所有員工都能掌握好黨的最新政策，在工作中以最新政策作為指引。同時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)黨員干部之間的溝通、聯(lián)系，共同探討，找到推廣黨建工作最好的方式。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對(duì)黨建工作的載體進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)各黨組織之間的信息交流，全面提升化工企業(yè)基層組織在黨建工作中的影響力和覆蓋面。多組織實(shí)踐活動(dòng)，利用社交軟件來組織黨的活動(dòng)，這在一定程度上也豐富了黨員干部活動(dòng)的形式，能夠打破空間上的限制。為了能夠更加清楚地了解員工的情況，需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，在平臺(tái)上員工可以提出問題，政工人員及時(shí)了解情況，幫助員工解決困難。利用信息技術(shù)時(shí)，不僅需要關(guān)注內(nèi)容的趣味性，更加應(yīng)該要重視時(shí)效性，要凸顯出黨建工作的政治性，結(jié)合線上線下的方式來解決員工的基本問題[8]。

四、結(jié)束語

綜上所述，與其他企業(yè)相比較而言，化工企業(yè)有其特殊性，在開展黨建管理工作時(shí)應(yīng)該要結(jié)合化工企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以此來不斷完善黨建管理工作的策略，在企業(yè)內(nèi)部全面地落實(shí)黨建工作，發(fā)揮出黨組織的引領(lǐng)作用。在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)該要把控好以下幾個(gè)要點(diǎn)：首先，全面且正確地對(duì)黨建工作進(jìn)行定位，了解黨建工作開展的必要性；其次，加強(qiáng)黨建工作的執(zhí)行力度；最后，完善黨建工作的方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷強(qiáng)化黨建工作的宣傳效果。

【相關(guān)鏈接】

從企業(yè)角度講，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠帶動(dòng)上游供應(yīng)商及下游客戶分銷商等整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。從社會(huì)角度講，一個(gè)大環(huán)境的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響。兩者相互依存，相互作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。利潤是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額。可見，利潤是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，而經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對(duì)數(shù)企業(yè)利潤增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。只有在成本一定的情況下獲得更多的利潤才是經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是利潤總量，一個(gè)是生產(chǎn)成本。企業(yè)利潤增加，并不一定表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。在這里存在三種可能的情況：如果利潤增長幅度大于生產(chǎn)成本的增長幅度，這說明經(jīng)濟(jì)效益提高了；如果是同比增長，則經(jīng)濟(jì)效益不變；如果利潤增長幅度低于生產(chǎn)成本的增長幅度，則說明經(jīng)濟(jì)效益降低了。

經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率之間既有嚴(yán)格的區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系。勞動(dòng)生產(chǎn)率是生產(chǎn)者單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，是單位產(chǎn)品與生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間之間的比例關(guān)系，它反映的是生產(chǎn)者的勞動(dòng)能力；經(jīng)濟(jì)效益則反映的是企業(yè)“虧損”或“盈利”的經(jīng)營效果，是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低消耗，但企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量合格，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，成本就越低，其經(jīng)濟(jì)效益也就越高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場需要，或者質(zhì)次價(jià)高，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，意味著資源浪費(fèi)就越嚴(yán)重，其經(jīng)濟(jì)效益就越低。