賈文靖 偉浩建設(shè)集團(tuán)有限公司

對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中是非常重要的，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起完善且具有規(guī)范科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)目前的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行切實(shí)的了解，做出最真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)中得到良好的發(fā)展，特別是由于新冠肺炎疫情的影響，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都不夠穩(wěn)定且經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)較低，資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)等這些都在行業(yè)內(nèi)普遍存在，所以說對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠保證企業(yè)在當(dāng)前艱難的市場(chǎng)行情中平穩(wěn)地發(fā)展，企業(yè)管理和企業(yè)的生存是一體的。

一、新形勢(shì)對(duì)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以往的工程施工企業(yè)是進(jìn)行體力勞動(dòng)，而隨著信息時(shí)代的來臨，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理多數(shù)是進(jìn)行人工計(jì)算以及相應(yīng)的技術(shù)手段，而隨著工程施工企業(yè)開設(shè)的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也逐漸增大，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度也在增強(qiáng)。要想讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)自身進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化。其次企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，在新形勢(shì)下工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)向?yàn)闊o紙化，這種變化也提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率與準(zhǔn)確率。最后新形勢(shì)下對(duì)于施工企業(yè)的管理人員也提出了新的要求，在現(xiàn)實(shí)下，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了變化，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員也有著更高的要求，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不光要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，還要對(duì)計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件能夠熟練應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

工程施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，能夠讓企業(yè)的資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由于工程施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要大量的資金流，所以要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況來對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓資金能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能夠讓企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前所實(shí)行的企業(yè)內(nèi)部管理制度已經(jīng)逐漸跟不上企業(yè)的發(fā)展，所以要進(jìn)行科學(xué)化的改變，工程施工企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善，以此來適應(yīng)目前新形勢(shì)下的新要求，進(jìn)行改革過程中對(duì)于企業(yè)資金的分配需要認(rèn)真地開展，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)自己的職責(zé)更加明確，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以通過各部門的職責(zé)來進(jìn)行相應(yīng)的資金分配，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部體制的改革目標(biāo)，幫助企業(yè)逐步完善內(nèi)部管理制度。

將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓企業(yè)更好地進(jìn)行資本控制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益由許多方面組成，其中外部影響因素是不可控的，所以要提高企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)在發(fā)展的過程中，在保證工程施工質(zhì)量的情況下，要將資金成本進(jìn)行控制，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度缺失，制約企業(yè)發(fā)展

在工程施工企業(yè)中，由于缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)在發(fā)展上受到一些隱患的阻礙。工程施工企業(yè)的特點(diǎn)主要有生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、生產(chǎn)的周期長(zhǎng)、資金占用率高，當(dāng)前有許多工程施工企業(yè)雖然也根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)定，但是財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些財(cái)務(wù)管理制度的缺點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)。

工程施工企業(yè)中由于審批環(huán)節(jié)的內(nèi)容有一部分缺失，所以使得審批環(huán)節(jié)并沒有在企業(yè)的整體生產(chǎn)流程中進(jìn)行貫穿，覆蓋面非常窄。工程施工企業(yè)想要盈利，首先就需要降低經(jīng)營(yíng)成本，所以財(cái)務(wù)制度多數(shù)會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)成本支出的審批上進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、財(cái)務(wù)欺騙、數(shù)據(jù)內(nèi)容不準(zhǔn)確等情況，這樣嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)的資金使用率較低、資金分配不均衡等一系列惡性事件的循環(huán)，另外由于財(cái)務(wù)管理部門沒有將自身的監(jiān)督制約職能在企業(yè)內(nèi)全方面的覆蓋，并且在為企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也有所出入，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)因此受到損失。

（二）工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理觀念缺失

首先，由于工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念，并且專業(yè)水平較低，跟不上企業(yè)目前的發(fā)展速度。財(cái)務(wù)管理的主要問題源頭還是工作人員的問題。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，工程施工企業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)代，所以財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行提升，所以這也對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及財(cái)務(wù)思想等方面提出了更多的要求。其次，財(cái)務(wù)部管理人員還需提升自身的專業(yè)技能，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)各種財(cái)務(wù)管理的軟件和相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行掌握，并且對(duì)目前行業(yè)的發(fā)展情況以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前企業(yè)的環(huán)境因素進(jìn)行學(xué)習(xí)，另外對(duì)于施工行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)也要及時(shí)地進(jìn)行更新了解，這樣在開展工作時(shí)能夠有正確的決策。最后，施工企業(yè)在留住優(yōu)秀人才方面受到了阻礙。工程施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，工作環(huán)境非常惡劣，使得企業(yè)在招聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)造成阻礙，并且對(duì)于人才的吸引性較低，經(jīng)常出現(xiàn)人才流失情況。

（三）工程施工企業(yè)資金管理薄弱，資金鏈緊張

當(dāng)前有很多工程施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)處在弱勢(shì)和被動(dòng)的情況。首先從法律層面來看，雖然工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工前會(huì)與相應(yīng)的建設(shè)單位進(jìn)行合同的簽訂，但是在實(shí)際的施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位拖欠工程款的情況，或建設(shè)單位沒有按照工程完工進(jìn)度來支付工程款項(xiàng)，而施工企業(yè)也只能依靠拖延材料供應(yīng)商的款項(xiàng)來保證施工的進(jìn)度，在這種情況下就形成了三角債，這樣也提高了施工企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工企業(yè)不僅資金使用情況較多，并且對(duì)于大型的施工項(xiàng)目建設(shè)單位會(huì)按照國(guó)家下發(fā)要求進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的工作，而參加招標(biāo)投標(biāo)工作的施工企業(yè)需要按照規(guī)定來進(jìn)行保證金的繳納，這也增加了其一部分工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。最后由于施工企業(yè)的工期時(shí)間很長(zhǎng)，所以在款項(xiàng)回收上的時(shí)間也會(huì)加長(zhǎng)，而為了保證工程能夠順利地完工，施工企業(yè)在成本支出方面有持續(xù)性、延續(xù)性和分散性的特點(diǎn)，由于資金鏈條較長(zhǎng)，使得施工企業(yè)的負(fù)債率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度的增加，另外再加上財(cái)務(wù)管理仍然是工程施工企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，由于缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)在進(jìn)行資金分配上考慮不夠周全，資金的利用率較低，使得企業(yè)的資金鏈較為緊張，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這也是工程施工企業(yè)需要解決的重要問題之一。

（四）工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算是各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的重要工作部分，而隨著我國(guó)工程施工企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺失問題較為嚴(yán)峻，缺乏有效的預(yù)算，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)制約了工程施工企業(yè)的發(fā)展，沒有高效的預(yù)算財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)造成了嚴(yán)重的阻礙，使得企業(yè)的資金鏈較為緊張甚至斷裂。

并且由于許多工程施工企業(yè)在預(yù)算管理方面并沒有和企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行掛鉤，使得項(xiàng)目的預(yù)算嚴(yán)重不符合實(shí)際情況，出現(xiàn)許多人為的情況阻礙了企業(yè)的發(fā)展。工程施工企業(yè)建設(shè)嚴(yán)格的預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度，能夠幫助企業(yè)實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)算管理和項(xiàng)目成本的管理互相作為其實(shí)現(xiàn)的共同基礎(chǔ)，隨著近些年來我國(guó)施工行業(yè)的飛速發(fā)展，有許多的工程施工企業(yè)也提升了自身的規(guī)模，但是并沒有將財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行同步的提升，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管理等方面并沒有建立完全的制度，企業(yè)存在不專業(yè)的情況，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面沒有產(chǎn)生實(shí)際的效果，造成企業(yè)的發(fā)展空間受到限制，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資金效益價(jià)值的最大化，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到保障，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的局勢(shì)。

四、優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）建立相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

不同類型的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先都應(yīng)當(dāng)建立起較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)資金的審批流程進(jìn)行規(guī)范化處理，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)之前，相關(guān)的工作人員首先要樹立起正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且要將工程承包的流程與內(nèi)容進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，工程施工企業(yè)要對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際情況建設(shè)出符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門崗位的工作職責(zé)和流程進(jìn)行明確，確保各項(xiàng)工作有制度可依，另外還要建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，讓各個(gè)部門與員工之間做到相互監(jiān)督，互相扶持來使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到有效的落實(shí)，發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用，做好工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

工程施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行提升，可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行開展，首先提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部按照會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，提高崗位之間的制約性，提升財(cái)務(wù)工作的安全，防止出現(xiàn)有人侵害公司的財(cái)產(chǎn)的情況出現(xiàn)；其次是要對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，在工程項(xiàng)目中企業(yè)和相關(guān)的單位之間是平等合作，所以在簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí)要對(duì)各方的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行明確，對(duì)合同的制定要按照相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行審核，簽訂雙方要對(duì)合同上的義務(wù)進(jìn)行履行，并且按照規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)的控制。如果出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間沒有及時(shí)履行工程款，要按照合同的規(guī)定內(nèi)容來進(jìn)行權(quán)益的維護(hù)，在維護(hù)過程中首先要將原始簽訂的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并且對(duì)工程款項(xiàng)的情況進(jìn)行分析，將欠款追回，保障工程施工企業(yè)的資金安全。企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的具體使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠快速地提出決策，減少工程施工企業(yè)的損失，保障企業(yè)能夠順利地運(yùn)行。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理工作效率

在新形勢(shì)下，我國(guó)信息化水平的不斷提升，所以工程施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也要采取信息化的管理，這樣能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提升，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況來選擇適合自己的財(cái)務(wù)軟件，從而滿足企業(yè)信息化的需求，此外企業(yè)還要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平與工作效率，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，不光要對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)能力和水平有著非常高的要求，另外，還需要有較高的道德素質(zhì)，所以企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并根據(jù)當(dāng)前工作人員的實(shí)際情況將內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，另外企業(yè)要對(duì)自身的情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性，對(duì)于在工作中具有突出表現(xiàn)的工作人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，另外工程施工企業(yè)還要在內(nèi)部組建一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，采取科學(xué)化的管理方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的資金安全進(jìn)行保障。

五、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于工程施工期的資金安全進(jìn)行保障，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的平穩(wěn)運(yùn)行。