張小兵 北京和芳苑餐飲服務(wù)中心

現(xiàn)代餐飲的發(fā)展離不開精細化管理，具體包括質(zhì)量、成本以及人力資源幾個層面，然而從實際情況來看，部分餐飲企業(yè)在發(fā)展過程中存在著“重效益、輕管理”的現(xiàn)象，嚴重影響了現(xiàn)代餐飲管理質(zhì)量和效率，不利于餐飲行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，基于此，有必要對其展開更為深入的探究，以便于切實提升管理成效。

一、現(xiàn)代餐飲管理中的問題分析

（一）質(zhì)量管理——原材料的采購與應(yīng)用欠缺合理性

餐飲行業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中至關(guān)重要的行業(yè)之一，也是小型民營比較熱門的行業(yè)，餐飲行業(yè)相對于其他行業(yè)來說有著較低的門檻，但若想真正推動企業(yè)的長遠發(fā)展卻并不容易，若是沒有科學開展餐飲管理工作勢必會影響其后續(xù)經(jīng)營成效，嚴重的情況下還會在社會上產(chǎn)生一系列的負面影響。對于餐飲企業(yè)來說，原材料的采購和應(yīng)用是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，但從目前來看，部分餐飲企業(yè)并沒有加強對于這一環(huán)節(jié)的控制。在現(xiàn)代精細化管理理念中，食材管理是比較重要的組成部分，一旦工作人員采購了不良的食材，便會帶來嚴重的食品安全問題，不僅會危害食客的身體健康，還會降低企業(yè)的社會影響力和信譽度，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，難以支撐其未來的高質(zhì)量經(jīng)營。

對于餐飲行業(yè)來說，由于其入門門檻比較低，所以大多為個體經(jīng)營，但部分商家在原材料應(yīng)用和配菜環(huán)節(jié)的控制力度不夠，使得原材料產(chǎn)生了濫用問題，嚴重的情況下甚至會加劇原材料的浪費，不僅菜品無法滿足消費者要求，還會導(dǎo)致餐飲企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。一些餐飲企業(yè)對于原材料的應(yīng)用沒有形成體系，在使用階段沒有記錄下各種參數(shù)，這種不規(guī)范的餐飲管理會滋生一系列私自挪用等現(xiàn)象，難以最大限度提升原材料的利用效率[1]。

（二）成本管理——成本管理方案不完善，風險應(yīng)對不及時

餐飲業(yè)是當前社會現(xiàn)代化發(fā)展中比較典型的行業(yè)，因為自古以來便有著“民以食為天”的觀念，所以餐飲行業(yè)對于社會有著較大的影響力，若是依然沿用傳統(tǒng)的成本管理方法和標準難以真正同現(xiàn)代化餐飲行業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，所以餐飲企業(yè)需要從成本管理的角度著手大力開展創(chuàng)新。但結(jié)合實際情況來看，部分企業(yè)在開展成本管理工作之前沒有做到廣泛調(diào)研，而所采用的成本管理手段也比較傳統(tǒng)，制定的管理方案無法同餐飲企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，這還會使得餐飲企業(yè)的成本管理難以高效開展，甚至會影響企業(yè)正常的經(jīng)濟效益。除此以外，企業(yè)并沒有針對成本管理引入更多新的理念和方法，長此以往便會使得餐飲企業(yè)的成本管理出現(xiàn)多個隱患，未能采取有效的措施進行及時整治，這種不完善的管理方案若是一直沿用，久而久之便會增加企業(yè)面臨較多成本風險的隱患，既會制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還會阻礙其規(guī)模及影響力的進一步擴大，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）人力資源管理——人力資源管理落實不到位，團隊素質(zhì)參差不齊

人力資源管理是現(xiàn)代化餐飲企業(yè)管理不可或缺的組成部分，但結(jié)合現(xiàn)階段餐飲企業(yè)人力資源的實際情況來看，其普遍面臨著管理工作落實不到位以及團隊素質(zhì)參差不齊的問題。其根源在于企業(yè)管理者并沒有形成良好的管理意識，依然在沿用傳統(tǒng)的人事管理理念進行人力資源管理，認為人力資源管理僅僅是簡單的業(yè)務(wù)管理，嚴重喪失了其管理這一核心內(nèi)容。此外，餐飲企業(yè)的員工大多薪酬較低，絕大多數(shù)的企業(yè)目前并沒有形成科學健全的薪酬結(jié)構(gòu)，之所以會出現(xiàn)這一問題，最主要的原因在于企業(yè)招聘機制以及激勵方式過于傳統(tǒng)死板。例如在招聘機制方面，企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；蛘呤蔷徑馊瞬挪蛔愕膯栴}往往會放松用人標準，不合理地簡化招聘流程，所招聘的人才也沒有同崗位要求相一致。在人才激勵方面，餐飲企業(yè)的薪資普遍較低，以連鎖餐飲企業(yè)為例，其大多更加看重擴大企業(yè)規(guī)模，忽視了員工的個人需求以及自身價值的實現(xiàn)，沒有為員工提供更多的晉升空間，這不僅影響了企業(yè)的人才引進效率，也不利于留住人才[2]。

二、現(xiàn)代餐飲管理中存在問題的解決策略

（一）優(yōu)化采購流程，強化使用控制

一般來說，我國餐飲行業(yè)往往會同固定供應(yīng)商展開持續(xù)性合作，特別是在原材料采購方面，餐飲行業(yè)大多不會反復(fù)進行比價，然而餐飲行業(yè)市場價格變動較大，這便使得部分餐飲企業(yè)在沒有充分了解市場價格的情況下便開展了采購活動，即便是供應(yīng)商材料質(zhì)量有所下降或者是出現(xiàn)提價現(xiàn)象也難以及時發(fā)現(xiàn)。基于此，餐飲行業(yè)應(yīng)當從精細化管理的角度著手，構(gòu)建更加健全和完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，深入了解當前餐飲行業(yè)以及原材料市場的實際情況，尋求與更多供應(yīng)商之間的合作，切實促進合作效率的提升。在良好供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，餐飲企業(yè)可以進一步保障其質(zhì)量以及價格的科學性，還能夠避免因為對食材進行大量批發(fā)所造成的原材料存儲困難等現(xiàn)象。

針對餐飲行業(yè)而言，其本質(zhì)上屬于對于原材料消耗較高的行業(yè)，并且日常原材料流動較快，精細化管理是從根本上保障原材料應(yīng)用科學性的重要手段。例如，餐飲企業(yè)需要將管理落實到原材料加工這一環(huán)節(jié)中，從源頭上減少材料質(zhì)量問題的產(chǎn)生，并最大限度降低資源浪費。在此過程中，餐飲企業(yè)需要建立責任制度并堅決執(zhí)行，以從各個環(huán)節(jié)著手強化對于原材料應(yīng)用的把控。近些年來，信息現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，餐飲企業(yè)也應(yīng)當在原材料管理中強化對于信息技術(shù)的應(yīng)用，具體來看，應(yīng)當建立良好的信息化管理系統(tǒng)，以切實提升質(zhì)量管理成效。良好的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對于網(wǎng)絡(luò)訂單信息、客戶關(guān)系、員工工作情況以及原材料采購和使用情況等的全方位覆蓋，展現(xiàn)出了良好的繼承性。除此之外，餐飲企業(yè)還可以根據(jù)自身實際情況將行政信息以及前臺信息等納入其中，以進一步提升資料收集效果，為后續(xù)信息處理工作的高質(zhì)量開展創(chuàng)造良好的條件。高質(zhì)量的信息系統(tǒng)建設(shè)可以為原材料采購和使用信息的收集與分析提供方便，進而支撐精細化管理工作的開展，不僅可以幫助餐飲企業(yè)總結(jié)規(guī)律，還能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖紝υ牧系牟少徍褪褂糜媱澓头桨高M行針對性的調(diào)整[3]。

（二）完善管理方案，把控成本風險

成本管理直接關(guān)系到餐飲企業(yè)經(jīng)濟效益，目前已經(jīng)得到了社會上的廣泛關(guān)注，為了提升成本管理工作成效，餐飲企業(yè)應(yīng)當在原有的基礎(chǔ)上對管理方案進行健全，以充分為后續(xù)成本管理工作的高效開展提供方向上的指引。

首先，餐飲企業(yè)在正式開展各項管理工作之前應(yīng)當全方位開展調(diào)查工作，在明確國家現(xiàn)行標準和要求的基礎(chǔ)上堅決杜絕不合格原材料的采購和應(yīng)用。與此同時，餐飲企業(yè)在進行成本管理的過程中還應(yīng)當對不同的供應(yīng)商進行對比，以便于更加科學有效地實現(xiàn)對于成本的合理把控，從源頭上減少不必要成本的投入。

其次，餐飲企業(yè)在開展成本管理的過程中需要先對當下市場經(jīng)濟的變化情況進行全方位的了解，特別是要精準掌控目標消費者在自身收入以及消費內(nèi)容方面的變化，從消費者需求出發(fā)做出針對性的調(diào)整，而并非簡單采用強硬的控制措施。

最后，餐飲企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展情況，結(jié)合各方面影響因素積極總結(jié)潛在的風險隱患，進而針對特殊情況建立良好的應(yīng)急管理機制，及時處理相關(guān)問題，促進其成本管理效率的進一步提升。在現(xiàn)代餐飲企業(yè)中，其成本管理工作涉及多方面內(nèi)容，而其中不可避免地存在著諸多成本風險，盡管在短時間范圍內(nèi)并不會對企業(yè)發(fā)展造成影響，但卻會制約企業(yè)影響力的提高以及可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)需要積極落實對于各種成本風險的識別，以為后續(xù)風險防控提供參考。在最初進行成本管理時，相關(guān)工作人員便需要明確當前行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部所存在的各種管理風險，明確風險的產(chǎn)生條件和觸發(fā)概率，進而采取相應(yīng)的措施進行有效調(diào)整，切實提升成本風險防范效率，降低成本風險出現(xiàn)的可能性。餐飲企業(yè)對于成本的控制應(yīng)當注重相應(yīng)措施的合理選擇，餐飲企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題時需要實時動態(tài)地對其原材料展開檢驗和分析工作，積極配合相關(guān)部門的調(diào)查，積極承擔起作為餐飲行業(yè)的社會責任，向廣大消費者和人民群眾給出妥善的處理，實事求是地應(yīng)對各種危機，切忌目光短淺，一味追求眼前利益而影響消費者的自身利益，這也是有效規(guī)避成本風險的舉措。

（三）樹立科學管理理念，優(yōu)化人資管理制度

餐飲行業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則應(yīng)當通過精細化管理擺脫以往人事管理的限制，積極向人力資源管理轉(zhuǎn)型，真正意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，不管是哪一種行業(yè)，其本質(zhì)上都是人的競爭。

基于此，餐飲行業(yè)需要在人力資源管理活動中踐行“以人為本”，將人力資源看成是為餐飲行業(yè)注入活力的重要來源，并始終圍繞著人力資源開展管理工作。在此過程中，應(yīng)當積極從員工自身的利益和需求出發(fā)，給予員工充分的尊重，以達到吸引人才和留住人才的目的，最大限度發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，幫助企業(yè)贏得激烈的市場競爭。企業(yè)需要充分考慮員工自身需求，在原有的基礎(chǔ)上對薪酬結(jié)構(gòu)和體系進行優(yōu)化調(diào)整，以此調(diào)動員工的積極性和工作熱情[4]。

其中最基本的便是提高基本工資，并建立科學的激勵機制，將績效和服務(wù)資金有機結(jié)合起來，以此提高員工對于企業(yè)的認可度和歸屬感，自然而然地全身心投入到本職工作當中去，促進其工作質(zhì)量和工作效率的提升。餐飲企業(yè)的管理者應(yīng)當實時動態(tài)地了解當前市場上同類型企業(yè)的薪酬情況，廣泛開展薪資調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上對其薪酬水平進行確定。與此同時，餐飲企業(yè)還應(yīng)當在激勵機制中體現(xiàn)出差異性的內(nèi)容，根據(jù)不同崗位的復(fù)雜程度、貢獻、職責以及對于員工知識和能力的要求分別開展職位價值評估工作，此舉不僅能夠充分體現(xiàn)出鼓勵效果，還可以滿足人力資源激勵的公平性要求。

餐飲企業(yè)需要完善現(xiàn)有的員工招聘制度，強化開展人力資源規(guī)劃工作，通過相應(yīng)的手段科學分析以及預(yù)測人力資源的相關(guān)需求，為后續(xù)人事政策的制定以及管理活動的開展提供參考。在人力資源規(guī)劃中，員工招聘是人員補充規(guī)劃的重要手段，應(yīng)當始終遵循人力資源規(guī)劃的標準和要求，進一步保障招聘工作開展的系統(tǒng)性、計劃性以及有效性。此舉能夠促使餐飲企業(yè)更加積極主動地開展人力資源管理工作，盡可能緩解以往餐飲企業(yè)招聘工作過于盲目的問題?，F(xiàn)階段餐飲行業(yè)發(fā)展速度極快，行業(yè)整體處在迅速更新轉(zhuǎn)型的過程中，所以企業(yè)所采用的員工招聘制度也應(yīng)當與時俱進，以免影響企業(yè)人力資源管理成效。餐飲行業(yè)是我國比較重要的服務(wù)類行業(yè)之一，人力資源是衡量其發(fā)展的重要指標，由此可見人力資源管理的重要性，傳統(tǒng)單一枯燥的管理模式難以符合當前時代的發(fā)展要求，所以餐飲企業(yè)需要抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，積極對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。

人力資源管理模式的創(chuàng)新可以為員工帶來更好的發(fā)展平臺，利用晉升機制實現(xiàn)自身價值，這種方式能夠引導(dǎo)員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，為企業(yè)管理以及未來發(fā)展提供良好的人力資源支持。不僅能夠在極大程度上調(diào)動員工的主觀能動性，還能夠幫助員工根據(jù)自身情況形成未來職業(yè)生涯規(guī)劃，推動員工自覺主動地提升其個人素質(zhì)和能力。員工自身素質(zhì)的提升勢必會支撐企業(yè)整體業(yè)績的提高，除此之外，健全完善的薪酬體系以及激勵制度還能夠在一定程度上對企業(yè)管理層發(fā)展起到一定的鞭策作用，可以推動餐飲企業(yè)管理和員工層的更新升級。員工的晉升可以帶動其他員工更加熱情地投入到本職工作中，而管理者也能夠在這一機制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步優(yōu)化發(fā)展，此舉能夠切實提升餐飲企業(yè)人才管理工作開展成效，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，促進優(yōu)秀人才的良性競爭，這對于我國現(xiàn)代餐飲行業(yè)整體的長效發(fā)展有著重要意義[5]。

三、結(jié)論

綜上所述，良好的管理工作可以有效提高餐飲企業(yè)經(jīng)濟效益，對于餐飲行業(yè)的系統(tǒng)化以及規(guī)范化發(fā)展有著積極的促進作用。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)當加強對餐飲管理的重視，將精細化管理落實在質(zhì)量、成本以及人力資源管理工作中，切實保障各環(huán)節(jié)管理工作開展成效，進而在保障餐飲企業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進經(jīng)濟效益的提升，并通過人力資源管理，為企業(yè)長遠發(fā)展提供必要條件。