劉 飛

（中交二公局第二工程有限公司，陜西 西安 710119）

隨著中國(guó)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，施工企業(yè)逐步走向集中化、集團(tuán)化。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，往往分為多個(gè)標(biāo)段施工。業(yè)主和建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目的施工要求往往會(huì)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況變化，業(yè)主的需要越來(lái)越個(gè)性化、獨(dú)特化，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目需要分解為不同的標(biāo)段和分體工程，如工業(yè)廠房的施工主要是鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、設(shè)備基礎(chǔ)工程、墻體工程、水電工程等，橋梁項(xiàng)目的施工主要是橋墩工程、橋體工程、護(hù)欄工程等，需要針對(duì)不同的工程項(xiàng)目制定不同的施工策略，同時(shí)施工企業(yè)的資金壓力也都很大，大部分工程都需要墊資，因此對(duì)施工企業(yè)的資金管理的能力要求也越來(lái)越高。由于一個(gè)大的施工項(xiàng)目往往需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)標(biāo)段和項(xiàng)目部，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理維度和廣度也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)部控制流程的要求也越來(lái)越高。EPC、BT、BOT、PPP等投融資手段層出不窮，現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不僅僅是傳統(tǒng)的人、材、機(jī)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)核算的顆粒度不斷細(xì)化、財(cái)務(wù)分析的維度和廣度也越來(lái)越復(fù)雜。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目資金管理的需要

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目資金管理的需要。資金是施工企業(yè)的血液，是施工企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要前提。由于施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，施工項(xiàng)目的資金管理對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求非常高，施工項(xiàng)目的資金涉及投標(biāo)保證金、履約保證金、保函、預(yù)付款、驗(yàn)收款、質(zhì)保金等形式，在項(xiàng)目前期，往往需要進(jìn)行墊資。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工資、機(jī)械使用費(fèi)、外包費(fèi)、材料費(fèi)用等都需要施工企業(yè)籌措好資金。在項(xiàng)目驗(yàn)收完成交付后，項(xiàng)目驗(yàn)收款和后期的工程質(zhì)保金還需要進(jìn)行清收清欠工作，與業(yè)主和建設(shè)方持續(xù)開(kāi)展回款溝通工作。施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金的籌措和使用進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，做好資金使用計(jì)劃，保證項(xiàng)目資金，保證施工項(xiàng)目能夠正常運(yùn)作。

（二）財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目成本管理的需要

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目成本管理的需要。由于施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)率都比較微薄，項(xiàng)目成本管理稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)造成虧損。施工企業(yè)需要對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械成本進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)成本分析，特別是對(duì)于螺紋鋼、水泥等價(jià)格波動(dòng)劇烈的重要建材要逐日監(jiān)控價(jià)格行情，把握好市場(chǎng)行情和時(shí)機(jī)，降低工程建設(shè)成本。對(duì)于人工工時(shí)定額、用工價(jià)格定額、機(jī)械使用工時(shí)等重要成本指標(biāo)也要每月進(jìn)行定期匯總分析，對(duì)于超過(guò)工時(shí)限額的成本費(fèi)用，要按照項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行考核。

（三）財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目稅務(wù)管理的需要

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目稅務(wù)管理的需要。由于施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，特別是建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，施工企業(yè)的稅務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，計(jì)稅方法分為一般計(jì)稅和簡(jiǎn)易計(jì)稅兩種方法，同時(shí)由于項(xiàng)目所在地與施工企業(yè)所在地又通常不在同一納稅地，這就導(dǎo)致施工項(xiàng)目都需要在項(xiàng)目所在地預(yù)繳稅款和地方附加費(fèi)。一般計(jì)稅方法下材料對(duì)應(yīng)稅率、人工費(fèi)對(duì)應(yīng)稅率、建筑服務(wù)費(fèi)對(duì)應(yīng)稅率又采用不同的稅率，這就為施工企業(yè)稅務(wù)籌劃提供了空間，施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)各類收入成本費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真籌劃分類，享受到稅務(wù)籌劃的紅利。財(cái)務(wù)分析還需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，將財(cái)稅與業(yè)務(wù)規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展前期就對(duì)涉及的稅務(wù)問(wèn)題做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使施工項(xiàng)目的運(yùn)作模式和運(yùn)作過(guò)程符合稅法和稅收優(yōu)惠政策的要求，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)做財(cái)務(wù)分析和稅務(wù)籌劃工作。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往側(cè)重于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目成本收入利潤(rùn)分析、項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債分析、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析。以上分析都基于一個(gè)假設(shè)，就是不同時(shí)點(diǎn)貨幣價(jià)值相等的假設(shè)，即在不同報(bào)表期間內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表上面的所有項(xiàng)目都符合幣值穩(wěn)定假設(shè)。但是，財(cái)務(wù)管理的基本理論就是不同時(shí)間點(diǎn)的貨幣價(jià)值不相等，需要找到一個(gè)折現(xiàn)率（項(xiàng)目資本成本）來(lái)進(jìn)行折現(xiàn)后再進(jìn)行比較，這樣通過(guò)折現(xiàn)后的數(shù)據(jù)才具備可比性，做出的財(cái)務(wù)分析才更符合項(xiàng)目實(shí)際情況。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目往往都跨好幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，這個(gè)是由施工企業(yè)的行業(yè)特殊性決定的，所以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析這個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題。

（二）缺乏矩陣式分析思維

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏矩陣式分析思維。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往是側(cè)重于施工項(xiàng)目本身進(jìn)行分析，缺乏以點(diǎn)帶線、以線帶面的寬度和廣度拓展思維，缺乏一種矩陣式的分析思維。施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部雙頭領(lǐng)導(dǎo)，在財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)上面受集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一要求來(lái)開(kāi)展工作；同時(shí)在屬地管理上，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)又需要接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作也需要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目其他業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合才能順利完成。但是，在現(xiàn)有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，往往只偏重對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)本身的分析，對(duì)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向數(shù)據(jù)分析和透視比較缺乏，同時(shí)對(duì)于施工項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合工作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與分析也是比較欠缺的。因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏矩陣式分析思維構(gòu)成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題。

（三）缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的修正思維

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的修正思維。施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，項(xiàng)目往往橫跨好幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，施工企業(yè)的收入成本確認(rèn)需要按照完工百分比法來(lái)進(jìn)行確認(rèn)，按照新收入準(zhǔn)則，也需要按照投入法來(lái)確認(rèn)收入成本，不論是完工百分比法還是投入法，都需要對(duì)項(xiàng)目的施工預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行估計(jì)，目前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本往往是根據(jù)項(xiàng)目概算和預(yù)算數(shù)作為項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本，但是，由于項(xiàng)目橫跨幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，施工項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，為了保證施工項(xiàng)目收入成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，特別是螺紋鋼、水泥等重要建材價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工程預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，真實(shí)可靠的反映項(xiàng)目的成本和收入情況。因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的修正思維構(gòu)成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題。

三、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

（一）加大業(yè)財(cái)融合的推行力度

施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大業(yè)財(cái)融合的推行力度。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不應(yīng)該僅僅局限于項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)分析，應(yīng)該運(yùn)用矩陣式的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，由點(diǎn)到線、由線到面，既要從施工企業(yè)內(nèi)部從集團(tuán)、二級(jí)公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部的內(nèi)部縱向線條進(jìn)行歸納和分析，又要從業(yè)務(wù)層面項(xiàng)目承攬、實(shí)施、驗(yàn)收、質(zhì)保等階段進(jìn)行綜合分析，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合。對(duì)螺紋鋼、水泥等重要建筑材料的價(jià)格情況進(jìn)行逐日分析，對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行實(shí)時(shí)修正。對(duì)項(xiàng)目的資金情況做好認(rèn)真分析，做好月度資金計(jì)劃和年度資金預(yù)算，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，確定項(xiàng)目的資本成本，做好項(xiàng)目資金的投融資計(jì)劃和分析工作。運(yùn)用矩陣式分析思維，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的寬度、廣度和深度，是提高現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的有效手段。

（二）加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度

施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度。行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)構(gòu)成的復(fù)雜性要求財(cái)務(wù)分析工作實(shí)現(xiàn)信息化，施工企業(yè)走向集中化和集團(tuán)化，行業(yè)集中度不斷提高后，施工企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、上下游產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)使得財(cái)務(wù)分析難度大，依靠傳統(tǒng)的人工分析會(huì)大幅降低財(cái)務(wù)分析工作的效率。從橫向一體化的角度來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)集團(tuán)的施工能力、產(chǎn)能、銷售額呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)；從縱向一體化的角度來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)，如一般的大型施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。施工企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的業(yè)務(wù)構(gòu)成要求財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行升級(jí)換代，由傳統(tǒng)的人工分析轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息化分析，來(lái)不斷適應(yīng)施工企業(yè)集團(tuán)的高速發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具，施工企業(yè)集團(tuán)屬于資金密集型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各類風(fēng)險(xiǎn)。如向客戶交付工程時(shí)存在著交期風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，組織施工時(shí)存在著原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料到貨期風(fēng)險(xiǎn)，融資時(shí)存在利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀上存在著國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等。所有的風(fēng)險(xiǎn)集聚后會(huì)最終形成施工企業(yè)集團(tuán)的整體資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化實(shí)時(shí)分析能夠?qū)Ω鞣植康娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自然對(duì)沖，對(duì)于凈資金頭寸風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)⒓瘓F(tuán)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總和智能分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)管理作為管理資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理工具。財(cái)務(wù)信息化分析工具還是施工企業(yè)全面預(yù)算落地、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效抓手，隨著施工行業(yè)集中化程度不斷提高，行業(yè)集中度不斷提高，施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控對(duì)全面預(yù)算管理體系的依賴度不斷增加。全面預(yù)算管理上頂天下落地，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效抓手，而全面預(yù)算管理涉及施工企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、分子公司、各項(xiàng)目部，依靠傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)信息化智能分析手段已成為施工企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理落地、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效抓手。

（三）加大對(duì)項(xiàng)目施工成本分析的力度

施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大項(xiàng)目施工成本分析的力度。成本是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，成本管控水平的高低直接決定了施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)該加大成本分析的工作力度，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析，積極開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)工作，與其他同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目管理中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)項(xiàng)目施工中內(nèi)的各類成本費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)分析之間的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，找到項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)各類成本費(fèi)用的成本習(xí)性進(jìn)行分解和分析，區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，對(duì)混合成本進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本，將變動(dòng)成本作為項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，將固定成本、變動(dòng)成本、混合成本進(jìn)一步區(qū)分為決策相關(guān)成本和決策無(wú)關(guān)成本，提高施工企業(yè)成本管控的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在施工作業(yè)過(guò)程中，運(yùn)用作業(yè)成本法，將項(xiàng)目施工工作分解為若干項(xiàng)作業(yè)，如推土作業(yè)、吊頂作業(yè)、外墻作業(yè)、油漆作業(yè)、管道作業(yè)、水電作業(yè)等各類作業(yè)，并對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行成本管控，將成本管控工作進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)，提高項(xiàng)目成本管控和財(cái)務(wù)分析工作的精準(zhǔn)落地性。成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)以及持續(xù)改善。在跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)下建立成本規(guī)劃、成本設(shè)計(jì)、成本確認(rèn)、成本實(shí)施等小組，各小組根據(jù)管理層授權(quán)協(xié)同合作完成相關(guān)工作。成本規(guī)劃小組由業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，制定成本改進(jìn)計(jì)劃，考慮目標(biāo)成本等。成本設(shè)計(jì)小組由技術(shù)及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)比各種成本因素，考慮價(jià)值工程，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖上成本降低或成本優(yōu)化的預(yù)演等，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定和分解。成本確認(rèn)小組由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)確認(rèn)目標(biāo)成本，進(jìn)行施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備投資等，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和最終確認(rèn)。成本實(shí)施小組由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本策劃的各種措施，分析成本控制中出現(xiàn)的差異，并提出對(duì)策，對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)等，落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析加大項(xiàng)目施工成本分析的力度是有效提高施工企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效抓手。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明，從項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目稅務(wù)管理三個(gè)方面闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要性，并認(rèn)真剖析了現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏矩陣式分析思維、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的修正思維等問(wèn)題。并針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議，即施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大業(yè)財(cái)融合的推行力度、施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度、施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大項(xiàng)目施工成本分析的力度。通過(guò)以上的觀點(diǎn)和分析，希望本文能夠?qū)μ岣呤┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平有所裨益。