關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工工作；職能定位

政工工作不僅是國有企業(yè)日常管理工作中重要一部分，是國有企業(yè)管理中主要特色，在國有企業(yè)各個發(fā)展階段起著重要作用。市場經(jīng)濟多元化發(fā)展使得人們價值觀念也發(fā)生了變化，只有根據(jù)時代變化進(jìn)行創(chuàng)新，才可以充分發(fā)揮出思政工作的時效性。要想達(dá)到這一目標(biāo)，就要保證政工工作與時代同步發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整政工工作職能及模式，為國有企業(yè)政工工作注入更多新元素。

（1）有助于國企管理制度的完善。國有企業(yè)的綜合發(fā)展是以政工工作、增強企業(yè)凝聚力的前提下進(jìn)行的。如果管理人員忽略了政工工作，企業(yè)將難以創(chuàng)新，也無法在市場中取得有利地位。政工工不僅可以發(fā)揮基層黨組織組織的政治核心力量，還可以明確管理制度和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高政工工作的效率。（2）有助于實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，需要構(gòu)建科學(xué)的管理機制，對國有企業(yè)政工工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，便于員工樹立正確的價值觀念，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。在生產(chǎn)組織、經(jīng)營計劃與產(chǎn)品生產(chǎn)相互影響下，政工工作發(fā)揮的指導(dǎo)作用，可以有效地闡明國有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)采取的發(fā)展措施和方向，以便國有企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)。

（1）政工工作方式十分單一。在當(dāng)前國有企業(yè)政工工作形式相對簡單，只是對員工進(jìn)行理論教育，員工無法認(rèn)識到這種教育和培訓(xùn)的重要性，政工工作難以取得理想效果。（2）理論知識與實踐工作間的連接不順暢。由于國有企業(yè)教育培訓(xùn)與實際情況缺乏有效的聯(lián)系，員工難以理解那些深奧的理論知識，被動地接受理論教學(xué)，沒有主動參與到實際的建設(shè)當(dāng)中，便導(dǎo)致理論知識無法應(yīng)用于實際工作中。

在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)員工受到環(huán)境中負(fù)面因素的影響，已經(jīng)偏離了企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，一些員工的錯誤理念直接蔓延到了企業(yè)內(nèi)部。國有企業(yè)必須發(fā)揮出政工工作的教育職能，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任感，以確保員工的價值觀念與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相一致。

雖然國有企業(yè)在新時期引入了大量的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，但仍然存在收入分配不科學(xué)的情況。例如，管理層的工資收入往往是普通員工的數(shù)倍，不同職位員工的收入也有不同程度的差別。政工工作者應(yīng)根據(jù)不同崗位的實際情況，發(fā)揮自身的協(xié)助職能，為企業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

近年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展、總體物價與消費水提高、生活節(jié)奏加快，許多國有企業(yè)員工生活與工作上面臨許多壓力，企業(yè)給予員工的薪資待遇與福利無法滿足員工需求，降低了員工工作積極性，導(dǎo)致消極怠工，甚至還出現(xiàn)離開企業(yè)的想法，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。政工工作就要調(diào)動工作積極性，調(diào)查員工需求，將收集到的相關(guān)信息反饋給企業(yè)，然后做出相應(yīng)調(diào)整，以此推動國有企業(yè)發(fā)展。

通過分析國有企業(yè)實際發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，政工工作是國有企業(yè)管理工作中一項重要組成部分。要根據(jù)干部自身特點與發(fā)展要求制定培養(yǎng)方案，從而提高干部綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)干部的綜合素質(zhì)受到各種因素影響，這就需要在政工工作中結(jié)合發(fā)展規(guī)律及干部的發(fā)展要求，開展培養(yǎng)工作，并在此基礎(chǔ)上明確國有企業(yè)發(fā)展方向，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。明確政工工作工作目標(biāo)，并將其落實到實處，有利于國有企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟手段是國有企業(yè)實施政工工作、提高政工工作效率的主要手段。工作人員必須充分了解企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況，根據(jù)員工的實際需要采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施。在新形勢下政工人員要主動關(guān)心員工，幫助員工解決問題，員工反饋的問題與想法要及時反饋給上級，了解員工工作動態(tài)，拉近企業(yè)與員工間的距離，以便推動國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在新時代，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，政工工作人員可以利用各種網(wǎng)絡(luò)工具開展政工工作。這樣不僅能夠?qū)⒏黜棿胧┞鋵嵪氯?，還能夠保證工作效率。比如：在微博上注冊政工宣傳微博號，要求所有員工關(guān)注，并定期在微博上發(fā)布相關(guān)信息；在微信上組建政工宣傳群，通過微信群向所有員工發(fā)送學(xué)習(xí)內(nèi)容等。這樣就能使員工們清楚地了解政治知識，提高政治意識，為國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

想保證政工工作效率，就需要加大宣傳力度，使每位員工主動參與到其中，配合開展相關(guān)工作。國有企業(yè)應(yīng)加強信息宣傳平臺的建設(shè)，建立現(xiàn)代化、專業(yè)化的信息平臺。在政工工作的日常發(fā)展中，政工工作人員可以用一些方法使員工逐步形成正確的價值觀，例如，對于剛?cè)肼毜哪贻p員工來說，可以通過“傳幫帶”的工作方式對年輕員工的思想和態(tài)度產(chǎn)生積極影響。

過去，國有企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，很少注重政工考核，這嚴(yán)重阻礙了政工工作的開展。在新時代背景下，國有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的考核機制，根據(jù)實際情況加強對員工的考核，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工進(jìn)行績效考核，在考核完成后，還要根據(jù)考核情況，采取相應(yīng)獎勵措施。

總之，國有企業(yè)要加強對政工工作的了解，意識到政工工作的重要性。必須根據(jù)新時期國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出政工工作的作用，明確政工工作的職能定位，創(chuàng)新政工工作模式，以此推動國有企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：太原市晉東資產(chǎn)管理集團有限公司 席茜）