曲建濤｜文

目前，安全目視化管理已在很多企業(yè)中得到了應(yīng)用，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面發(fā)揮了重要作用。但在實(shí)踐中，一些企業(yè)對(duì)安全目視化工作重視程度不夠，重形式、輕效果，存在針對(duì)性不強(qiáng)、標(biāo)識(shí)不規(guī)范等問(wèn)題，同時(shí)部分現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)目視化標(biāo)識(shí)“視而不見(jiàn)”，使得安全目視化管理未能達(dá)到應(yīng)有的效果。究其原因，主要是由于企業(yè)相關(guān)部門和人員在目視化管理方面認(rèn)識(shí)不到位、制度不完善、策劃不合理、檢查不及時(shí)等。因此，筆者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要解決安全目視化應(yīng)用中存在的問(wèn)題，最大限度發(fā)揮目視化作用，就需要把握好三個(gè)原則、用好兩個(gè)制度，并堅(jiān)持常態(tài)化管理。

第一，把握好三個(gè)原則。一是適宜性原則。企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管控為目的，在危害因素辨識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等，有針對(duì)性地開展安全目視化工作。具體來(lái)說(shuō)，要讓安全目視化“適得其所”，企業(yè)應(yīng)在有較大危害因素的場(chǎng)所、部位、崗位、設(shè)備設(shè)施上設(shè)置危險(xiǎn)提示、警示、告知、隔離等相關(guān)安全目視化控制措施，而不宜“多多益善”。同時(shí)，對(duì)于各類目視化標(biāo)識(shí)要“因地制宜”，企業(yè)應(yīng)針對(duì)每個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)標(biāo)識(shí)內(nèi)容，以讓員工清楚知曉具體作業(yè)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。二是規(guī)范性原則。企業(yè)開展安全目視化應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在相應(yīng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等部位，設(shè)置公告欄、安全標(biāo)志等目視化標(biāo)識(shí)。尤其是要確保各類目視化標(biāo)識(shí)的樣式、尺寸、材質(zhì)、位置、組合順序等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，切忌“五花八門”。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，健全相應(yīng)的安全目視化管理制度。三是實(shí)效性原則。企業(yè)開展安全目視化應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)施目視化，使相關(guān)要求落地生根，見(jiàn)行見(jiàn)效。例如，企業(yè)應(yīng)將辨識(shí)出的較大風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)中需要特別注意的事項(xiàng)，用形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)信號(hào)標(biāo)示出來(lái)，將操作規(guī)程簡(jiǎn)化、圖示化、視頻化，將固化于制的規(guī)程轉(zhuǎn)化為外化于形的目視化載體，提示員工規(guī)范作業(yè)。同時(shí)，還應(yīng)將安全目視化管理與設(shè)施完整性、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作相結(jié)合，做好設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置、隔離、標(biāo)識(shí)等工作，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

第二，用好兩個(gè)制度。為了保障安全目視化有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際用好兩個(gè)制度，確保安全目視化管理有章可循、有據(jù)可依。一是用好“管理制度”，明確各職能部門及基層單位在安全目視化管理中的職責(zé)，以及相關(guān)工作的實(shí)施流程和要求等。二是用好“技術(shù)制度”，即通過(guò)建立安全目視化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定安全目視化中的顏色、圖形、標(biāo)志及各種方案，明確人員目視化、設(shè)備工具目視化、作業(yè)場(chǎng)所目視化等具體要求，指導(dǎo)各項(xiàng)具體措施執(zhí)行及標(biāo)志、標(biāo)牌的制作。

第三，堅(jiān)持常態(tài)化管理。企業(yè)應(yīng)通過(guò)將安全目視化融入安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好常態(tài)化管理。具體來(lái)說(shuō)，一是應(yīng)通過(guò)宣貫相關(guān)制度，使員工明白安全目視化的重要意義和要求，使員工對(duì)安全目視化“心有所畏、行有所止”。同時(shí)，做好訪客、承包商等外來(lái)人員的培訓(xùn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員“看到標(biāo)識(shí)、明白風(fēng)險(xiǎn)、知道要求、做到安全”。二是對(duì)于新員工、新建設(shè)施、新設(shè)備，以及設(shè)備設(shè)施變更等“新情況”時(shí)，要及時(shí)做好相應(yīng)的配套安全目視化工作。三是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目視化標(biāo)識(shí)的日常檢查和維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)存在缺失、破損、變形、褪色、不適用時(shí)，及時(shí)修整或更換，確保其完好有效。四是應(yīng)將安全目視化納入體系審核、安全檢查內(nèi)容中，及時(shí)對(duì)職責(zé)落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，避免目視化管理流于形式。安