□李彥

（作者單位：中共萊西市委宣傳部。）

作為事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，人事管理不僅可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高整體工作效率，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位的制度創(chuàng)新也具有重要意義，而這一切都要依靠激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，本文以事業(yè)單位人事管理為例，探討激勵(lì)機(jī)制在其中的作用以及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議，以更好地促進(jìn)事業(yè)單位管理制度的變革與完善。作為人事管理的核心要點(diǎn)，激勵(lì)機(jī)制不僅有助于促進(jìn)事業(yè)單位的整體工作氛圍，同時(shí)也有助于促進(jìn)事業(yè)單位管理效率的提升，以更好地適應(yīng)社會(huì)主義的建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)前由于守舊觀念的影響，很多事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)仍有所不足，唯有從作用、問(wèn)題、措施三方面的角度進(jìn)行理論分析與探討，才能夠很好地解決當(dāng)下的問(wèn)題，從而不斷促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制的作用分析

（一）促使人力資源分配更加合理

在人才越來(lái)越緊缺的當(dāng)下，人力資源分配對(duì)于事業(yè)單位管理與工作而言具有重要意義。良好的激勵(lì)機(jī)制不僅有助于促進(jìn)事業(yè)單位不斷吸引外來(lái)人力資源，同時(shí)也有助于事業(yè)單位增強(qiáng)凝聚力，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的優(yōu)化配置，從而達(dá)到管理分配的最優(yōu)。因此，良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源的引入與分配都具有重要作用，是事業(yè)單位良好工作氛圍與工作環(huán)境建立的基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）促使職工的安全感和歸屬感更強(qiáng)

各事業(yè)單位通常會(huì)結(jié)合員工需要以及具體情況實(shí)行對(duì)于員工福利的發(fā)放，這本質(zhì)上也屬于激勵(lì)機(jī)制的一種。通過(guò)單位福利的發(fā)放能讓員工意識(shí)到自身存在的價(jià)值，能樹(shù)立員工的安全感與歸屬感，能夠使得員工意識(shí)到自己仍在被需要，仍然在單位的關(guān)心范圍之內(nèi)，從而更有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不斷提升整體工作氛圍與水平。其次，事業(yè)單位為了促進(jìn)自身的良性發(fā)展，有時(shí)也會(huì)選擇進(jìn)行一些良性競(jìng)爭(zhēng)與合作意識(shí)的培養(yǎng)，這種對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度也會(huì)感染到員工，讓員工感受到單位整體正在努力讓自己變得更好，從而也更有助于增強(qiáng)其安全感與歸屬感。

二、當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理應(yīng)用中的問(wèn)題

（一）精神層面的激勵(lì)較為缺乏

當(dāng)前，盡管很多事業(yè)單位意識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制的作用，但他們所實(shí)施的激勵(lì)卻大多浮于表面，缺少精神層面的鼓舞，這很容易導(dǎo)致員工為了追求物質(zhì)急功近利，從而造成欲速則不達(dá)等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，過(guò)于物質(zhì)的激勵(lì)制度使得同事間關(guān)系比較緊張，也不利于良好工作氛圍的形成。

（二）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)

績(jī)效考核的目的是通過(guò)量化指標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工提升自我，不斷促進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展。但是目前大多數(shù)事業(yè)單位卻并沒(méi)有將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制很好聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致二者脫節(jié)嚴(yán)重，缺乏激勵(lì)作用的績(jī)效考核制度就好比一紙空殼，缺乏對(duì)員工的有效監(jiān)督，最終流于形式。

（三）晉升道路的激勵(lì)手段不足

晉升也屬于對(duì)員工的激勵(lì)方式之一，良好的晉升機(jī)制能使員工看到生活的希望，從而不斷督促他們勉勵(lì)自我、提升自我。然而，當(dāng)前很多事業(yè)單位的晉升制度卻存在很大的缺陷，首先，晉升難度較大，極大阻礙了員工的工作熱情；其次，晉升崗位較少使得員工間關(guān)系較為緊張，不利于發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。

（四）經(jīng)濟(jì)福利不足

經(jīng)濟(jì)福利可以說(shuō)是最根本的激勵(lì)制度，因?yàn)樗|及員工上班的核心，那就是生活。目前，很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)福利制度的落實(shí)并不完善，缺乏很好的督促作用，同時(shí)很多事業(yè)單位也并未注重到經(jīng)濟(jì)福利的側(cè)面激勵(lì)作用，缺少經(jīng)濟(jì)處罰制度，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)福利制度并未能很好地發(fā)揮其預(yù)期的激勵(lì)效果。

三、提高激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理中應(yīng)用的有效性措施

（一）物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)只是最基礎(chǔ)的手段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，其并不能很好地發(fā)揮籠絡(luò)人心的作用。因此，若想要充分實(shí)現(xiàn)人事管理制度的優(yōu)越性，則必須以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，以精神激勵(lì)為進(jìn)階手段，通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重激勵(lì)共同促進(jìn)事業(yè)單位的人事管理。因此，事業(yè)單位首先應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)作用，將其與多種激勵(lì)方式融合在一起，從而更好地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的原本功效。其次，精神激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)階層次，也應(yīng)該與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合在一起，通過(guò)精神和物質(zhì)的雙重促進(jìn)作用以不斷督促員工成長(zhǎng)。例如，事業(yè)單位可以樹(shù)立職工模范，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以對(duì)工作突出者進(jìn)行表?yè)P(yáng)與物質(zhì)激勵(lì)，以不斷提升激勵(lì)機(jī)制的有效程度，從而可以更好地促進(jìn)人事管理制度的完善與革新。

（二）強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)系

與激勵(lì)相脫節(jié)導(dǎo)致了績(jī)效考核流于形式，為了改變這種局面，事業(yè)單位應(yīng)該注重革新自身績(jī)效考核管理，發(fā)揮其制度激勵(lì)的一面，以不斷促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，事業(yè)單位首先應(yīng)該注重績(jī)效考核的面向群體，應(yīng)對(duì)全體員工一視同仁地實(shí)行績(jī)效考核制度，以體現(xiàn)制度的公正性。其次，績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)該全面而廣泛，應(yīng)包含對(duì)于員工個(gè)體的全面評(píng)價(jià)，無(wú)論是對(duì)于員工的職業(yè)道德還是對(duì)于員工的工作情況都應(yīng)該做出明確的核算指標(biāo)與規(guī)范要求，從德、勤、能、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)員工實(shí)行考核，擴(kuò)大考核面積以不斷促成考核制度的合理性。最后，考核方式應(yīng)該實(shí)行從上到下的評(píng)價(jià)模式，且對(duì)于不同崗位的評(píng)判應(yīng)該做出不同要求，考核不應(yīng)過(guò)分理想，也應(yīng)設(shè)立不合格的批判等級(jí)，以更好地發(fā)揮激勵(lì)制度的側(cè)面激勵(lì)作用。

（三）加強(qiáng)晉升激勵(lì)機(jī)制的建立

加入事業(yè)單位的職員大多都有一顆上進(jìn)之心，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新并完善晉升體系，以不斷激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)此，事業(yè)單位一方面應(yīng)該革新晉升制度，將績(jī)效考核作為晉升的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也可以加入工作年限、工作資歷以及個(gè)人貢獻(xiàn)等標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，事業(yè)單位也應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)，將晉升規(guī)則透明化，讓員工做到心里有數(shù)，以更加準(zhǔn)確、公正地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。此外，晉升制度也應(yīng)該具備一定的靈活性，例如對(duì)于特殊貢獻(xiàn)者可以破格提拔，對(duì)于能力突出者可以實(shí)行特別晉升等。最后，為了促進(jìn)晉升激勵(lì)的合理性，也應(yīng)該成立一定的監(jiān)察小組，監(jiān)督員工的行為，杜絕急功近利、舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，從而更好地促進(jìn)晉升制度的公正合理性。

（四）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作為激勵(lì)制度的基礎(chǔ)，可以與多種激勵(lì)措施結(jié)合在一起，從而發(fā)揮出更好的激勵(lì)作用。事業(yè)單位應(yīng)該明確員工的需求，并將經(jīng)濟(jì)福利與工作態(tài)度結(jié)合，通過(guò)物質(zhì)福利不斷提升員工態(tài)度的積極性。其次，經(jīng)濟(jì)福利也可以與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，例如事業(yè)單位可以舉辦表?yè)P(yáng)大會(huì)，選出富有責(zé)任心、上進(jìn)心的員工并予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以對(duì)深受員工愛(ài)戴、兢兢業(yè)業(yè)的個(gè)別群體進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，突出個(gè)人的模范作用以不斷激勵(lì)全體員工等。最后，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)也具有一定的逆向激勵(lì)作用，事業(yè)單位應(yīng)該注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的逆向引導(dǎo)，例如通過(guò)經(jīng)濟(jì)懲罰來(lái)反向激勵(lì)員工杜絕犯錯(cuò)，從而不斷規(guī)范員工的工作行為等。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位作為我國(guó)的重點(diǎn)部門，對(duì)于我國(guó)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。我們應(yīng)該切實(shí)關(guān)注事業(yè)單位的人事管理，注重發(fā)揮其制度激勵(lì)的作用，通過(guò)切實(shí)的作用分析、問(wèn)題探討和措施引導(dǎo)不斷促成事業(yè)單位人事管理的有效性，不斷促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。