文/歐陽(yáng)曉燕（永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣西分所）

我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，主體朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展，而很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)采用業(yè)財(cái)融合的方式來(lái)提高企業(yè)的管理效果。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的企業(yè)管理方式，也是精細(xì)化管理的重要手段，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)，而業(yè)財(cái)融合工作也可以更新企業(yè)內(nèi)部的管理流程。在現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，由于受到以往管理思想和管理模式的影響，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間沒(méi)有任何必然聯(lián)系，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)全無(wú)溝通的情況，沒(méi)有財(cái)務(wù)指導(dǎo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)缺乏方向性，而缺乏業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)作為支持的財(cái)務(wù)管理也會(huì)失去依據(jù)，所以對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合變得尤為重要。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融的定義及職能發(fā)揮

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合作為理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合體，主要屬于會(huì)計(jì)管理的范圍之內(nèi)，業(yè)財(cái)融合不僅可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，而且還可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所謂的業(yè)財(cái)融合主要是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效融合，并且通過(guò)信息手段加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力，從根本上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而有效的業(yè)財(cái)融合，也可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理作為支撐業(yè)務(wù)管理的主要基點(diǎn)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠有效融合，從根本上協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)任務(wù)和業(yè)務(wù)任務(wù)。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的職能發(fā)揮

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的職能可以分為兩大類，第一類是對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制規(guī)范職能。在過(guò)去的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)查中，大多數(shù)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的企業(yè)都有非常成功的案例，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程是各大企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)，在企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，不僅要將業(yè)務(wù)流程放置在財(cái)務(wù)流程后方，而且也要發(fā)揮出財(cái)務(wù)的管控作用，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。從控制職能方面來(lái)看，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要將業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且讓業(yè)務(wù)部門能夠受到財(cái)務(wù)部門的體系化約束，確保業(yè)務(wù)部門當(dāng)中的工作人員能夠有效了解到財(cái)務(wù)控制的需求以及財(cái)務(wù)控制之間的邏輯，提高業(yè)務(wù)部門工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，并且也可以從根本上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。從規(guī)范職能角度來(lái)看，通過(guò)將企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面都融入專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且將財(cái)務(wù)知識(shí)作為引導(dǎo)，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式更加具有規(guī)范性，是規(guī)范職能的重要體現(xiàn)。

第二類就是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的支撐職能。業(yè)財(cái)融合不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的輔助作用，而且通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息支撐，也可以成為企業(yè)決策的主要支撐依據(jù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在總體層面上都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，這就可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更加明確當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且得出有效結(jié)論，提出相應(yīng)措施改善企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所存在的不足之處?？傮w上來(lái)看，主要可以從兩個(gè)角度入手，第1個(gè)角度是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門充分融合業(yè)務(wù)部門，就可以更加全方位地為財(cái)務(wù)部門提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)，第2個(gè)角度是在當(dāng)前背景下，信息量越來(lái)越大，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，可以對(duì)這些信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和整理，并且數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換速度也非常快。

二、企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的原因分析

（一）內(nèi)部管理需求

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合是內(nèi)部管理的必然需求。由于近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)越來(lái)越多樣性，這些對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，以往企業(yè)當(dāng)中的管理模式采用的都是粗放型管理方法，但是隨著時(shí)局的變化以及當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心的變化，內(nèi)部管理需求已經(jīng)從原來(lái)的粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，既然要展開(kāi)精細(xì)化管理，那業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門就需要進(jìn)行更加深入的交流，二者之間要增加溝通與聯(lián)系，在這樣的情況下開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作是非常重要的一項(xiàng)手段，不僅可以滿足企業(yè)的內(nèi)部管理需求，而且也可以帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而且在未來(lái)各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸激烈，我想進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，那么就需要從內(nèi)部?jī)?yōu)化企業(yè)管理業(yè)財(cái)融合策略是一項(xiàng)非常重要的管理手段，不僅可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而且也可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水準(zhǔn)，符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)內(nèi)部管理需要。

（二）外部環(huán)境變化

大環(huán)境的轉(zhuǎn)變也是促使企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的一個(gè)重要原因。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由于受到新冠疫情以及市場(chǎng)變化的影響，近年來(lái)很多行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出比較低迷的走向，在外部環(huán)境的不斷刺激之下，這也就要求企業(yè)必須摒棄以往的管理模式，采用全新的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而業(yè)財(cái)融合正是一個(gè)非常有效的方式。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效融合，可以精簡(jiǎn)企業(yè)當(dāng)中的一系列管理流程，并且在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中也可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。未來(lái)市場(chǎng)會(huì)朝著更加多樣化的方向發(fā)展，在外部環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上，只有保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，才能夠確保企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到，自身要求，所以開(kāi)展業(yè)才融合工作也是外部環(huán)境變化所使然的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)態(tài)融合不僅可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而且也可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境變化，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化企業(yè)外部管理工作。

三、企業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)分析

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不統(tǒng)一

業(yè)財(cái)融合工作，在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題就是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不統(tǒng)一，而且財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，這也就進(jìn)一步增加了企業(yè)財(cái)融合的難度。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門更加注重業(yè)務(wù)指標(biāo)量，所謂的業(yè)務(wù)指標(biāo)量就是當(dāng)前已經(jīng)完成的任務(wù)數(shù)量，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于投資指標(biāo)并不重視，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，投資指標(biāo)，營(yíng)銷指標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)都是非常重要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)明確當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益完成情況，并且對(duì)后續(xù)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行基本預(yù)算，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門更加重視的是任務(wù)源頭以及業(yè)務(wù)量，而財(cái)務(wù)部門則更加重視業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)情況，二者之間的工作目標(biāo)存在較大的差異，也就導(dǎo)致了后續(xù)的管理工作很難展開(kāi)，也就從根本上加強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合的難度。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理脫節(jié)欠缺溝通

在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，已經(jīng)出現(xiàn)了融合鴻溝，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)離不開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的配合，但是在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理模式與運(yùn)作方式，都已經(jīng)出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，雖然二者的管理和運(yùn)作都與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，但是從內(nèi)部開(kāi)始劃分，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，從組織模式上以及管理目標(biāo)上都存在著非常大的差異，而且由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所涉及的經(jīng)營(yíng)方面不同，二者也缺乏溝通，在展開(kāi)融合工作時(shí)存在非常大的難度。而且財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)不同，在企業(yè)整體發(fā)展中對(duì)于某一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)不是很一樣，而且各大企業(yè)的普遍現(xiàn)象就是財(cái)務(wù)整合基礎(chǔ)薄弱，在當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的重要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相脫節(jié)，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，這一問(wèn)題就演變成了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)[2]。

（三）信息構(gòu)建落后制約建設(shè)進(jìn)程

在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中還存在著信息化建設(shè)滯后的問(wèn)題，這一因素就會(huì)制約業(yè)財(cái)融合工作的展開(kāi)，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和歸類，并且梳理成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是在當(dāng)前各大企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理信息化工作并沒(méi)有做到位，也就是說(shuō)在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門，物流部門，辦公室等部門的系統(tǒng)聯(lián)系在一起，根本就發(fā)揮不出數(shù)據(jù)共享功能，信息化滯后的問(wèn)題全面阻礙企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門所從事的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供第一手的實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)，雖然企業(yè)當(dāng)中有部分領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)開(kāi)始重視業(yè)財(cái)融合當(dāng)中的信息化建設(shè)問(wèn)題，也明確業(yè)財(cái)融合的作用以及意義，但是這些都是企業(yè)以盈利為目的所開(kāi)展的管理活動(dòng)，雖然能夠幫助企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于信息化管理滯后問(wèn)題，企業(yè)當(dāng)中的業(yè)財(cái)融合，建設(shè)速度非常慢，根本就不能夠發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效用。

（四）人力資源配置不合理難實(shí)施

在當(dāng)前財(cái)務(wù)部門的管理模式當(dāng)中所采用的管理方法非常陳舊，而且會(huì)計(jì)人員比管理會(huì)計(jì)人員的人數(shù)要多很多，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員分配非常不合理，這就無(wú)法進(jìn)一步支持財(cái)務(wù)人員去開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，也就沒(méi)有辦法融入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。而且由于企業(yè)員工長(zhǎng)期從事工作非常簡(jiǎn)單，綜合素質(zhì)久而久之也就會(huì)降低，對(duì)財(cái)務(wù)工作，雖然有著非常明確的了解，但是根本不了解業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致這些工作人員只了解企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在溝通之間存在難度，企業(yè)沒(méi)有綜合性人才可以作為業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的重要支撐[3]。例如：在某個(gè)市政工程單位當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員，會(huì)參與到整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算以及計(jì)價(jià)和結(jié)算當(dāng)中，但是這些財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程建設(shè)當(dāng)中涉及的術(shù)語(yǔ)和工程量計(jì)算沒(méi)有任何了解，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目效率低、效益低。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方法

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門目標(biāo)

若想進(jìn)一步發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用，那么首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，采用價(jià)值型指標(biāo)體系就可以將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，業(yè)務(wù)部門可以為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)部門的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，業(yè)務(wù)部門就可以加強(qiáng)在考核當(dāng)中的占比，進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)于指標(biāo)的掌握程度，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流量以及經(jīng)濟(jì)增加值等一系列數(shù)據(jù)時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以加強(qiáng)對(duì)于這些數(shù)據(jù)的熟悉程度，在為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的過(guò)程中，也可以提高自身的熟練度，掌握這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，不僅是財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的工作，業(yè)務(wù)部門也需要加強(qiáng)重視程度，只要能夠加強(qiáng)對(duì)于這一問(wèn)題的關(guān)注程度，二者的工作目標(biāo)就可以慢慢統(tǒng)一，價(jià)值型管理指數(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)務(wù)理念，與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著非常重要的聯(lián)系。所以奠定了統(tǒng)一的管理指標(biāo)后，就可以有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與市場(chǎng)營(yíng)銷

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，如果想進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，那就要將市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門融合到一起，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，合理分配企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷資源，并且在企業(yè)的營(yíng)銷管理當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)財(cái)融合的概念，財(cái)務(wù)人員可以從多個(gè)角度執(zhí)行這一理念，在營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)化等一系列方面都可以融入財(cái)務(wù)部門的發(fā)展理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的整合性和聯(lián)動(dòng)性，改變財(cái)務(wù)部門整合性較弱的這一短板，促使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行互動(dòng)互聯(lián)，加強(qiáng)二者之間的溝通交流。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門參與市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過(guò)程中，首先要做好事件前的干預(yù)，在開(kāi)展整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃前要明確可行性，除此之外，也要做好事中管控以及事后評(píng)定工作，這些工作的有效展開(kāi)，不僅可以更新企業(yè)當(dāng)中的資源配置加強(qiáng)資源的合理性，而且也可以在后續(xù)的評(píng)估報(bào)告當(dāng)中對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展情況、企業(yè)成本把控、以及經(jīng)濟(jì)效益都進(jìn)行全方位的評(píng)估，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化信息構(gòu)建促進(jìn)融合

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，信息技術(shù)也在不斷發(fā)展，我們已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，信息化技術(shù)也有了非常重要的應(yīng)用，同樣通過(guò)信息化技術(shù)也可以促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相互融合。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作，有了信息化手段的介入，就可以丟棄掉以往繁雜的業(yè)務(wù)流程，并且重新優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的組織流程，這就可以提高業(yè)務(wù)工作效率，并且企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)信息化手段進(jìn)行高效的分類和整理，這對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言有著非常重要的作用，而且由于信息技術(shù)的不斷提高，數(shù)據(jù)只需錄入一次就可以多次的共享，無(wú)論是從表格設(shè)置方面還是從公式自動(dòng)提取方面，都有著非常重要的作用[5]。例如：當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，都開(kāi)始利用ERP管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理當(dāng)中，這是一個(gè)高度集中和應(yīng)用范圍較為廣泛的信息系統(tǒng)，任何數(shù)據(jù)源只需一次錄入，就可以讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共享這些數(shù)據(jù)，這就可以保證數(shù)據(jù)一致性。

（四）提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)提供非常大的幫助，但是這也對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)部門管理人員都需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作提高個(gè)才的整體素養(yǎng)，能夠開(kāi)展業(yè)財(cái)融合一體化工作。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才配置，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的核心，就在于管理會(huì)計(jì)。除此以外，也要建立起綜合性人才隊(duì)伍，也就是說(shuō)要對(duì)業(yè)務(wù)部門工作流程和財(cái)務(wù)部門工作流程都非常熟悉，對(duì)二者的專業(yè)術(shù)語(yǔ)也可以理解，并且也要建立起財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的溝通平臺(tái)，建立起響應(yīng)機(jī)制，促進(jìn)二者之間的溝通交流，讓業(yè)務(wù)員工和財(cái)務(wù)員工能夠深入到企業(yè)的一線當(dāng)中，了解企業(yè)目前的發(fā)展情況。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，不僅可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，而且也可以為企業(yè)決策作支撐，在各大企業(yè)當(dāng)中之所以要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，主要原因可以分為兩部分，分別為內(nèi)部管理需求以及外部環(huán)境變化，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中主要存在的難點(diǎn)就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，二者之間缺乏溝通，信息構(gòu)建落后制約建設(shè)進(jìn)程，人力資源配置不合理。要想確保業(yè)財(cái)融合工作的有效展開(kāi)，就需要統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與市場(chǎng)銷售，強(qiáng)化信息構(gòu)建促進(jìn)融合，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)。在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，若想進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)規(guī)范內(nèi)部管理。