文/杜玲（山西迪奧普科技有限公司）

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)公司下設(shè)的子分公司需要定期向集團(tuán)公司提交財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，集團(tuán)公司通過(guò)查看和分析子分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解各子分公司的具體盈利狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)子分公司的掌控。但是在這種方式中，子分公司為了獲得集團(tuán)公司資金支出和政策扶持，有時(shí)會(huì)更改經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和真實(shí)性，影響了集團(tuán)公司決策的科學(xué)性。而集團(tuán)公司引進(jìn)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以實(shí)時(shí)查看各子分公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)子分公司的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，不僅可以強(qiáng)化對(duì)子分公司的掌控，而且還可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為集團(tuán)公司科學(xué)管理、決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。但是現(xiàn)階段，集團(tuán)公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)和引進(jìn)信息化應(yīng)用人才，購(gòu)置先進(jìn)的信息化系統(tǒng)設(shè)備，為企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)開展財(cái)務(wù)日常管理以及監(jiān)督工作的一種新型管理方式。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行信息化改造和處理，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)實(shí)時(shí)在線的方式對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，同時(shí)決策者也可以通過(guò)共享系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反饋，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系，使企業(yè)的信息管理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)將各部門的信息集成起來(lái)，并且進(jìn)行分析，保證了數(shù)據(jù)的共享性和一致性，提高了工作效率。而且企業(yè)開展信息化管理，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)追蹤企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，決策者也可以隨時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，并且針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況迅速做出判斷和決定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，加強(qiáng)資金的管理，利用信息化軟件對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

二、集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)管理信息化的具體目標(biāo)

（一）規(guī)范管理流程，提高工作效率

集團(tuán)公司下設(shè)的子分公司與總公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不同，集團(tuán)公司對(duì)下設(shè)的子分公司的管理流程不能進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。應(yīng)當(dāng)根據(jù)各子分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，在相同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中規(guī)范管理流程，如集團(tuán)公司可以就本公司以及子分公司的采購(gòu)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，使各公司都可以按照統(tǒng)一的采購(gòu)管理流程完成物資采購(gòu)工作，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理流程，提高了集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)集團(tuán)公司還可以通過(guò)信息化管理平臺(tái)，掌握各子分公司財(cái)務(wù)管理的真實(shí)數(shù)據(jù)，了解各子分公司的運(yùn)作狀態(tài)，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)公司的子分公司較多，在傳統(tǒng)管理中，由子公司單方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后提交至總公司，總公司只能被動(dòng)地查看一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致集團(tuán)公司的決策不合理。而集團(tuán)公司推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的橫向聯(lián)系，使各部門都可以進(jìn)行有效配合，集團(tuán)公司與子分公司應(yīng)當(dāng)引進(jìn)相同的財(cái)務(wù)管理軟件，并且將其系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，使集團(tuán)公司和子分公司可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，快速實(shí)現(xiàn)各部門間信息有效溝通，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層可以實(shí)時(shí)查看和掌握各部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)工作中的問(wèn)題及時(shí)做出反饋，提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的質(zhì)量[2]。同時(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，可以使財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理流程中，在掌握業(yè)務(wù)具體情況的基礎(chǔ)上處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，這樣提升企業(yè)各部門之間的溝通效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的信息實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合的深度。

（三）增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。如企業(yè)可以在投資環(huán)節(jié)中，應(yīng)用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以掌握更多的市場(chǎng)環(huán)境的數(shù)據(jù)，在此背景下做好可行性分析，避免企業(yè)盲目投資，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的確定性。

三、集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的難點(diǎn)分析

（一）內(nèi)部員工財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理念落后

第一，企業(yè)管理層未重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的思想觀念較為落后，也不能積極購(gòu)買一些信息化管理硬件和軟件設(shè)施，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開展。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)疏于對(duì)信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)，也不能積極參與到財(cái)務(wù)信息化制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督的工作中，未及時(shí)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，致使企業(yè)信息化建設(shè)步伐緩慢；第二，財(cái)務(wù)管理人員觀念相對(duì)滯后，部分財(cái)務(wù)人員的思想還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算等理念，未轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想和工作方式，同時(shí)對(duì)相關(guān)理念也不甚了解，影響信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化制度和流程

部分集團(tuán)公司由于對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，也未制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化制度，讓企業(yè)無(wú)據(jù)可依。很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化制度和流程，但是未加強(qiáng)績(jī)效考核管理，極個(gè)別員工不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度流于形式。同時(shí)很多企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，使企業(yè)的現(xiàn)有制度不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

（三）人才缺失

集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，還應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，高素質(zhì)人才可以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。但是目前部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化系統(tǒng)功能版塊了解不全面，而且也不能積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低。而且有一小部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高、責(zé)任心不強(qiáng)，也缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題制定解決方案，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)集團(tuán)公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算技能，還應(yīng)當(dāng)提高自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、項(xiàng)目談判以及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用技能，很多員工不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

（四）財(cái)務(wù)信息使用效率低下

集團(tuán)公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將集團(tuán)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)信息都納入信息系統(tǒng)中，并且實(shí)行資金集中管理制度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部和子分公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高集團(tuán)公司決策的科學(xué)性。但是很多集團(tuán)公司只注重自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于子分公司的財(cái)務(wù)信息依舊只是定期查看和分析，并未對(duì)子分公司的收支情況進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致各子分公司任意篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞公司的經(jīng)營(yíng)收入，使子分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性，而且部分集團(tuán)公司未對(duì)各子分公司實(shí)行資金集中管理，各子分公司按照自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和需求支配資金，總公司難以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，集團(tuán)公司就不能實(shí)時(shí)掌握各子分公司的資金分布和使用情況，使集團(tuán)公司在進(jìn)行投融資決策的時(shí)候缺乏科學(xué)依據(jù)，增加了集團(tuán)公司資金使用成本，不利于集團(tuán)公司提高成本控制的成效。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)對(duì)措施

（一）轉(zhuǎn)變思想，更新財(cái)務(wù)管理理念

第一，財(cái)務(wù)人員需要利用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了得到更專業(yè)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員可以報(bào)考專業(yè)的講授課程，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員可以掌握更多的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。集團(tuán)公司也可以加大資金投入，引入合適的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，針對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工都可以掌握財(cái)務(wù)管理信息化的理論知識(shí)，同時(shí)還可以使員工樹立財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，提高其信息化應(yīng)用的水平。企業(yè)在引進(jìn)了信息化系統(tǒng)之后，應(yīng)當(dāng)給員工講解財(cái)務(wù)管理信息化軟件中的基本功能版塊，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都可以通過(guò)學(xué)習(xí)熟練進(jìn)行操作，完成基本的工作任務(wù)，各部門員工可以通力合作，更好地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，科學(xué)設(shè)置考核的指標(biāo)，并且將財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平以及員工的思想觀念等指標(biāo)納入進(jìn)來(lái)，可以全面提升員工的思想認(rèn)識(shí)，使員工都可以按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和流程執(zhí)行，規(guī)范了員工的工作行為，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化制度和流程

首先，集團(tuán)公司健全相關(guān)的管理制度是規(guī)范員工行為、提高工作效率的保障。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理模式以及其他流程[3]。如集團(tuán)公司實(shí)行采購(gòu)制度，應(yīng)當(dāng)將該制度和流程普及到各個(gè)子分公司，加強(qiáng)對(duì)子分公司的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定業(yè)財(cái)融合管理的目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)將各子分公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)流程都納入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)將各子分公司的預(yù)算管理目標(biāo)以及流程也納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)中，加強(qiáng)對(duì)子分公司預(yù)算執(zhí)行以及資金活動(dòng)的監(jiān)督和管理，提高集團(tuán)公司內(nèi)外部的資源使用效率；最后，集團(tuán)公司還可以建立健全財(cái)務(wù)核算體系，將子分公司也納入會(huì)計(jì)核算體系中，使集團(tuán)公司運(yùn)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行系統(tǒng)處理和實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)管理成效[4]。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

第一，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化技能的培訓(xùn)，還要給員工講解稅法知識(shí)、管理會(huì)計(jì)等知識(shí)，使員工可以拓寬自身的理論知識(shí)，提升專業(yè)技能；第二，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的人才，帶領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，同時(shí)還可以為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息化工作提出建設(shè)性的建議，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；第三，企業(yè)還可以從總部派遣一至兩名信息化管理人才到各個(gè)子分公司，指導(dǎo)子分公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開展，為集團(tuán)公司開展信息化管理提供人才支持。派遣人員可以將集團(tuán)總公司的相關(guān)管理流程和制度引進(jìn)到各個(gè)子分公司，并且結(jié)合各公司的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的制度內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，使各子分公司的財(cái)務(wù)管理人員的能力得到提升。

（四）構(gòu)建信息交流共享平臺(tái)

集團(tuán)公司作為一個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)組織，不僅要對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)管理，構(gòu)建有效的溝通和交流機(jī)制，使各部門通過(guò)信息共享平臺(tái)可以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，財(cái)務(wù)人員也可以在充分了解業(yè)務(wù)流程等基礎(chǔ)上處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)針對(duì)各子分公司加強(qiáng)管理，實(shí)行統(tǒng)一的資金管理，強(qiáng)化對(duì)子分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管力度，而在監(jiān)督和管理的過(guò)程中，也要將各子分公司都納入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)信息化平臺(tái)將指導(dǎo)意見反饋到各部門與各子分公司，提高集團(tuán)內(nèi)部信息溝通的效率?；诖耍瘓F(tuán)公司應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息交流共享平臺(tái)，將集團(tuán)各部門以及各子分公司都納入信息化平臺(tái)中，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)平臺(tái)參與到各部門提交的流程審核中，如合同審核以及采購(gòu)流程審核，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的流程進(jìn)行審核。同時(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)子分公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，如集團(tuán)公司預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各子分公司的預(yù)算進(jìn)行審核、修改、批復(fù)等，而且還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子分公司的預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門以及各子分公司之間加強(qiáng)橫向聯(lián)系，避免信息層級(jí)傳輸之間產(chǎn)生的溝通不暢等問(wèn)題，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性；第二，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，不斷完善信息化平臺(tái)的模塊，如集團(tuán)公司可以構(gòu)建報(bào)銷系統(tǒng)，并將集團(tuán)內(nèi)部的其他軟件對(duì)接到統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，其他辦公軟件的信息可以實(shí)時(shí)共享到信息化系統(tǒng)中，使集團(tuán)內(nèi)部的信息可以融合，提高集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)管理的效率。而且集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)不斷開拓信息化系統(tǒng)功能版塊，如集團(tuán)公司可以設(shè)置相應(yīng)的薪酬管理模塊，集團(tuán)內(nèi)部各崗位員工需要設(shè)置個(gè)人登錄密碼，并且在發(fā)薪酬的時(shí)候登錄并查看個(gè)人的薪資情況，而財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)信息化交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)在線為各員工的薪資問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，加強(qiáng)了集團(tuán)公司內(nèi)部的溝通，提高信息傳輸?shù)男省?/p>

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)公司為了優(yōu)化和完善內(nèi)部管理的流程，提高內(nèi)部控制的成效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。同時(shí)員工為了更好地適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)管理思想理念，提高自身的辦公能力。同時(shí)集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)合適的信息化系統(tǒng)，制定和完善相應(yīng)的信息化管理流程，實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn)總公司各部門以及各子分公司之間的數(shù)據(jù)資源共享，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子分公司的管控。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)重視信息化管理人才的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全維護(hù)和管理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性和完整性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為集團(tuán)公司開展經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。