信淑玥

（天津職業(yè)大學(xué)藝術(shù)工程學(xué)院）

目前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中說(shuō)“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！睂W(xué)生骨干培養(yǎng)是高校思想政治教育的重要一部分，有效進(jìn)行教育管理的重要抓手，更是是職業(yè)院校教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干身上有很多閃光點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，善良、有愛(ài)心、單純，把這些良好的品質(zhì)好好培養(yǎng)，讓藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干可以變得更優(yōu)秀，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)國(guó)有我”的理想抱負(fù)。

隨著新時(shí)代的發(fā)展，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的數(shù)量與過(guò)去相比有較高增長(zhǎng)。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生普遍具有特立獨(dú)行的個(gè)性、桀驁不馴的氣質(zhì)，這使得藝術(shù)類(lèi)大學(xué)生的思想政治教育工作成為高校思想政治教育中較有難度的一部分。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)高校對(duì)于藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)的目標(biāo)缺乏針對(duì)性，設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)大多都是一致的，但是由于藝術(shù)類(lèi)學(xué)生其專(zhuān)業(yè)的特性，以及其從初高中起就開(kāi)始了獨(dú)特的教養(yǎng)方式，使得藝術(shù)類(lèi)學(xué)生成為高校群體中的特殊群體。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生大多具有鮮明的個(gè)性，以自我為中心，處理事情特立獨(dú)行，不拘小節(jié)，這些鮮明的特點(diǎn)給高校學(xué)生教育管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)[1]。因此，高校需要改善藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的培養(yǎng)途徑。

一、高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)現(xiàn)存問(wèn)題

為了讓研究更具科學(xué)性，設(shè)計(jì)了一份名為“高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干素養(yǎng)調(diào)查問(wèn)卷”，并經(jīng)過(guò)試調(diào)查和不斷修改，最終于2020年9月進(jìn)行實(shí)施，研究樣本為天津Z高職院校，向在校藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生干部和非藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部發(fā)放問(wèn)卷1200份。向非藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生干部發(fā)放600份，回收480份，回收率80%，其中男生240份，占比50%；女生240份，占比50%。向藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部發(fā)放問(wèn)卷600份，回收540份，回收率90%，其中男生360份，占比66.7%；女生180份，占比33.3%。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部與非藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部在問(wèn)題思考、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)、大局意識(shí)等方面存在明顯不同。

藝術(shù)類(lèi)學(xué)生在初高中時(shí)大多數(shù)都是寄宿生，定期會(huì)外出寫(xiě)生，高考前會(huì)參加封閉式集訓(xùn)，由于該類(lèi)學(xué)生比較早接觸社會(huì)，較非藝術(shù)類(lèi)學(xué)生成熟較早，價(jià)值取向也是多元化的[1]。與非藝術(shù)生相比，他們的社會(huì)關(guān)系相對(duì)復(fù)雜。除此之外，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干還存在以下問(wèn)題：

（一）集體意識(shí)薄弱，缺乏合作意識(shí)

藝術(shù)生在早期學(xué)習(xí)繪畫(huà)階段就會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)發(fā)散性思維，因此他們的思維邏輯較跳躍，而且大多數(shù)藝術(shù)生都會(huì)參加很多賽事和藝術(shù)類(lèi)招考，經(jīng)常在外參加比賽和藝考，使藝術(shù)類(lèi)學(xué)生養(yǎng)成了獨(dú)立自主的個(gè)性，導(dǎo)致他們做事喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，合作意識(shí)不強(qiáng)，集體榮譽(yù)感薄弱。加之藝術(shù)類(lèi)創(chuàng)作本身就無(wú)完全統(tǒng)一的“好壞”之分，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生自我意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，不太會(huì)恰當(dāng)處理合作關(guān)系。新時(shí)代是快速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)生接受著各種各樣的新鮮事物，足不出戶(hù)可以盡知天下事，“宅”成了很多青年學(xué)生的休閑方式，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生更是如此，他們?cè)谒囆g(shù)創(chuàng)作時(shí)也喜歡一個(gè)人沉浸式創(chuàng)作，因此集體意識(shí)比普通專(zhuān)業(yè)學(xué)生更為淡薄。

（二）自我主義突出，缺乏紀(jì)律性

我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)代，各種外來(lái)文化的思潮和理論不斷涌入，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生較早接受藝術(shù)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)方式和生活方式上，重視自我意識(shí)的開(kāi)發(fā)，對(duì)文化課程的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性和熱情，因此文化知識(shí)掌握較差，政治素養(yǎng)不堅(jiān)實(shí)，缺乏大局觀[2]。相對(duì)本科院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生，高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生文化課分?jǐn)?shù)較低，對(duì)于文化課程的學(xué)習(xí)缺乏內(nèi)驅(qū)力，文化課程教學(xué)過(guò)程中課堂紀(jì)律性較差。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生追求時(shí)尚的打扮，往往把特立獨(dú)行作為自己的特點(diǎn)，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干身上也會(huì)存在此類(lèi)問(wèn)題。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生由于從小學(xué)習(xí)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)課程，自主安排的時(shí)間比較多，課程安排上區(qū)別于常規(guī)課程的實(shí)踐安排，因此時(shí)間觀念差，紀(jì)律意識(shí)淡薄。

（三）以自我為中心，缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)

藝術(shù)類(lèi)學(xué)生思維活躍，渴望自由，在平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中接觸到的大多數(shù)是有關(guān)藝術(shù)創(chuàng)造的藝術(shù)知識(shí)，對(duì)于其他知識(shí)，比如文化課程知識(shí)、政治理論章程的學(xué)習(xí)較少，因此對(duì)于非藝術(shù)類(lèi)的活動(dòng)不愿參加。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部作為藝術(shù)生中的佼佼者，有時(shí)會(huì)在利益的驅(qū)逐下加入學(xué)生活動(dòng)組織，因此在工作中會(huì)表現(xiàn)出自我主義，對(duì)于自身發(fā)展無(wú)關(guān)的就不會(huì)去主動(dòng)參加，缺乏學(xué)生干部應(yīng)有的奉獻(xiàn)精神。在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生從事志愿服務(wù)活動(dòng)的情況相對(duì)較少，一般只會(huì)為了增加素質(zhì)教育分?jǐn)?shù)而去做一些志愿服務(wù)。

二、完善藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)的意義及目標(biāo)

雖然，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，但是當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，更需要把握好新青年的培養(yǎng)方向。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干受專(zhuān)業(yè)的影響，對(duì)于很多外來(lái)文化的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)淺顯，政治意識(shí)不高，所以在對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，更應(yīng)該注重思想政治和品德的提高，進(jìn)而感染身邊的普通同學(xué)。充分利用好班會(huì)、年級(jí)會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行教育，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，堅(jiān)定鮮明的政治立場(chǎng)、正確的政治立場(chǎng)。舉例來(lái)說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)學(xué)生接觸日本設(shè)計(jì)文化的內(nèi)容較多，可以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與技能，但是對(duì)于一些日本的文化要有區(qū)別的選擇接受，要有鑒別能力和判斷力，并且告知學(xué)生在藝術(shù)創(chuàng)作時(shí)要展現(xiàn)符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的作品。比如，在一些國(guó)外的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的作品如果有“辱華”的含義，一定要有分辨的能力，而且要敢于發(fā)聲，并且?guī)?dòng)身邊的同學(xué)一起發(fā)聲，保護(hù)我們的民族尊嚴(yán)。這是藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的職責(zé)所在。

首先，學(xué)生活動(dòng)的成功舉辦有利于藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干自身主觀幸福感的提升。積極心理學(xué)認(rèn)為主觀幸福感是一個(gè)人積極體驗(yàn)的核心。培養(yǎng)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干有助于學(xué)生及時(shí)轉(zhuǎn)換消極情感，發(fā)現(xiàn)生活的美好，以樂(lè)觀的心態(tài)感受生活，追求生活的意義。其次，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干能夠更好地帶動(dòng)身邊的同學(xué)，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生追求時(shí)尚的事物和他們認(rèn)為很個(gè)性的人或物。培養(yǎng)好的藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部可以在藝術(shù)類(lèi)學(xué)生群體中傳播積極的正能量。培養(yǎng)好藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干可以增強(qiáng)其心理韌性，增加積極心理因素，可以幫助其他學(xué)生更好地適應(yīng)環(huán)境，調(diào)節(jié)不良的情緒。再次，培養(yǎng)好藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干有利于發(fā)掘藝術(shù)類(lèi)學(xué)生群體的自我潛能以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。帶動(dòng)身邊同學(xué)在參加活動(dòng)中積極響應(yīng)，逐漸能夠自覺(jué)樹(shù)立積極的目標(biāo)，同時(shí)激起學(xué)生自身的潛能和創(chuàng)造的欲望，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取，努力奮斗。

培養(yǎng)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部對(duì)于集體的意義：每個(gè)個(gè)體都是存在于集體之中的，如家庭、學(xué)校，甚至小到大學(xué)寢室，畢業(yè)后還會(huì)進(jìn)入工作單位。培養(yǎng)好的藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部有利于帶動(dòng)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生群體更好地融入大集體，并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)集體的發(fā)展，從而促進(jìn)集體成員之間相互尊重，相互配合、相互體諒，促進(jìn)集體的和諧與團(tuán)結(jié)，形成良好的共同發(fā)展的集體氛圍。

三、加強(qiáng)培養(yǎng)高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的途徑

（一）創(chuàng)新學(xué)生骨干選拔方案

藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的發(fā)散思維強(qiáng)、做事較活躍，這對(duì)高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的培養(yǎng)工作提出了更高的要求。結(jié)合藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的群體特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)生骨干不同的能力基礎(chǔ)、興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)，分層級(jí)、分類(lèi)別進(jìn)行培養(yǎng)，做到因材施教。說(shuō)教類(lèi)的傳授方式在藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)中不太受用。在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，在高職院校中藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)更容易接受互動(dòng)式、體驗(yàn)式的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)效果會(huì)更明顯，且藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干更易于接受理解培養(yǎng)的內(nèi)容，這將更有利于高職院校藝術(shù)類(lèi)高校學(xué)生骨干的個(gè)性化發(fā)展，從而培養(yǎng)出一支特色鮮明的學(xué)生骨干隊(duì)伍。

相比本科院校，高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的文化課成績(jī)和綜合能力會(huì)較弱一些，所以對(duì)高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的培養(yǎng)，既要重視實(shí)踐技能也要重視理論知識(shí)，既要?jiǎng)?wù)實(shí)又要?jiǎng)?chuàng)新?？梢酝ㄟ^(guò)素質(zhì)拓展、志愿服務(wù)、專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、心理拓展等方式開(kāi)展培訓(xùn)。讓藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干在實(shí)踐中發(fā)揮自己的潛能，樹(shù)立自信心，在培訓(xùn)交流中互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而塑造出一支多樣化發(fā)展的高職院院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干隊(duì)伍。

傳統(tǒng)的骨干培養(yǎng)往往只關(guān)注了“開(kāi)始”，并沒(méi)有做好后續(xù)的跟蹤與宣傳，這樣會(huì)讓學(xué)生骨干產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的觀念，即骨干培養(yǎng)就是老師走的形式，或者只是為了增加素質(zhì)教育分?jǐn)?shù)而參加的活動(dòng)。所以針對(duì)高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的培養(yǎng)，一定要有長(zhǎng)效機(jī)制作為支撐。骨干培養(yǎng)做到有目的、有記錄、有跟蹤、有反饋。所以，對(duì)于藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)更需要打破常規(guī)固化模式，用靈活多樣的形式讓藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干可以將實(shí)踐技能與理論知識(shí)不再外化于行，而是內(nèi)化于心。建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)持續(xù)化發(fā)展，從而打造出一支穩(wěn)定型的學(xué)生骨干隊(duì)伍。

（二）制定學(xué)生骨干監(jiān)管制度

學(xué)生骨干涵蓋有專(zhuān)業(yè)骨干、班級(jí)骨干、學(xué)生會(huì)骨干、學(xué)習(xí)骨干，應(yīng)充分發(fā)揮他們的積極作用，不同的學(xué)生骨干隊(duì)伍有專(zhuān)屬的管理機(jī)制[3]。例如，班級(jí)骨干。班級(jí)內(nèi)部的骨干包括：班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)委、生活委員、文體委員。每位班級(jí)骨干的本職工作都有不同，側(cè)重點(diǎn)也不相同。根據(jù)每位班級(jí)骨干的工作側(cè)重點(diǎn)設(shè)定管理機(jī)制，每項(xiàng)機(jī)制再設(shè)定量化考核的分?jǐn)?shù)，每學(xué)期進(jìn)行評(píng)比，考核通過(guò)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。避免出現(xiàn)“任何事情找班長(zhǎng)”情況的出現(xiàn)，讓每名班委在自己分管領(lǐng)域可以各盡其職，提升自己的責(zé)任心。

高職院校三年制的教學(xué)設(shè)置普遍存在，隨著年級(jí)的增長(zhǎng)，學(xué)生管理的難度越來(lái)越大，大一時(shí)班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)的配合程度最高，隨著年級(jí)的增長(zhǎng)對(duì)于班級(jí)材料或者其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集效果越來(lái)越低，不同年級(jí)就需要不同的學(xué)生骨干。大一活動(dòng)較多要充分調(diào)動(dòng)起班級(jí)宣傳委員的主動(dòng)性、積極性；大二專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)加重，要充分調(diào)動(dòng)起學(xué)習(xí)委員和組織委員的能動(dòng)性；大三面臨著實(shí)習(xí)，要靠黨員、積極分子充分發(fā)揮模范帶頭作用和組織領(lǐng)導(dǎo)力。

建立三級(jí)管理機(jī)制，宿舍長(zhǎng)—班級(jí)干部—年級(jí)長(zhǎng)。宿舍是學(xué)生們?cè)谛Ｋ帟r(shí)間最多的地方，宿舍長(zhǎng)也是學(xué)生骨干的重要一員，宿舍長(zhǎng)更是掌握了解學(xué)生真實(shí)情況的第一人；班級(jí)干部日常事務(wù)信息管理的壓力相對(duì)較大，對(duì)于班級(jí)干部信息統(tǒng)計(jì)技能的傳授很重要，定期對(duì)班級(jí)干部進(jìn)行辦公軟件技能的培訓(xùn)，比如如何利用各類(lèi)小程序進(jìn)行班級(jí)同學(xué)數(shù)據(jù)的摸排與統(tǒng)計(jì)；年級(jí)長(zhǎng)是師生信息上傳下達(dá)的第一人，做好老師與同學(xué)之間的樞紐，既能站在老師的角度協(xié)助，又能深入到學(xué)生中了解情況。

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制可以再細(xì)分：生活、學(xué)習(xí)、心理三方面分別建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，層層預(yù)警，減少學(xué)生骨干的壓力。相對(duì)其他專(zhuān)業(yè)類(lèi)的學(xué)生骨干，藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的抗壓能力較弱，責(zé)任感相對(duì)較弱，壓力過(guò)大很多時(shí)候會(huì)造成藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部的“逆反”心理。

高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干示范教育管理應(yīng)該定期開(kāi)展思想引導(dǎo)活動(dòng)，創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)方式，保質(zhì)保量地做好學(xué)生骨干示范的培養(yǎng)工作?？梢蚤_(kāi)展學(xué)生骨干示范主題教育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生骨干示范在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升綜合素養(yǎng)，并充分發(fā)揮模范帶頭作用，有效影響和帶動(dòng)其身邊同學(xué)。

每學(xué)期末班級(jí)可以進(jìn)行班級(jí)匯報(bào)，學(xué)生會(huì)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)匯報(bào)，以PPT的形式展示一個(gè)學(xué)期所做活動(dòng)取得的成果。從匯報(bào)的形式、內(nèi)容，PPT的制作、匯報(bào)人的語(yǔ)言流暢程度等進(jìn)行打分[4]。打分包括：老師得分、民主評(píng)議、同伴評(píng)議、自我評(píng)價(jià)四個(gè)部分。通過(guò)匯報(bào)的形式培養(yǎng)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部展現(xiàn)自己個(gè)性的同時(shí)鍛煉了自身的語(yǔ)言表達(dá)能力，在部門(mén)內(nèi)部或者班級(jí)內(nèi)部為單位進(jìn)行內(nèi)容匯總時(shí)，提高了藝術(shù)類(lèi)學(xué)生之間的集體榮譽(yù)感，每位學(xué)生骨干輪流體驗(yàn)不同的分工讓其學(xué)會(huì)換位思考。

班級(jí)成果匯報(bào)不拘泥于傳統(tǒng)的匯報(bào)形式，各個(gè)班級(jí)可以靈活機(jī)動(dòng)地掌握，可以用話(huà)劇、舞蹈、歌曲等形式，通過(guò)準(zhǔn)備匯報(bào)的過(guò)程也是班級(jí)成員共同回憶一學(xué)期的時(shí)間中大家一起做過(guò)的事情，增進(jìn)班級(jí)同學(xué)的凝聚力與向心力。

（三）構(gòu)建“教師期望”激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制

期望效應(yīng)又名“皮格馬利翁效應(yīng)”，指大家通過(guò)對(duì)某種情境的感知而逐漸形成的期望或預(yù)期，并產(chǎn)生適應(yīng)期望或者預(yù)期的效應(yīng)[5]。培養(yǎng)學(xué)生干部的真正藝術(shù)在于對(duì)學(xué)生的激勵(lì)、鼓舞，而不僅僅是安排工作。想要使學(xué)生干部成為老師和學(xué)生之間良好的紐帶，學(xué)生干部應(yīng)與老師建立起良好的情感基礎(chǔ)，尤其對(duì)于藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部更應(yīng)如此。老師在培養(yǎng)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生干部初期應(yīng)了解學(xué)生骨干的特點(diǎn)，建立符合不同學(xué)生骨干的“期望”，接納藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干存在的不足，幫助其克服自身缺點(diǎn)，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特性，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

藝術(shù)類(lèi)學(xué)生相對(duì)來(lái)說(shuō)更單純，對(duì)于一些日常工作布置時(shí)，往往解決不了就會(huì)直接問(wèn)，如果都問(wèn)老師，那么解答的效果不會(huì)很好，這種時(shí)候?qū)W生骨干的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。在藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干能夠幫助老師解決問(wèn)題的時(shí)候，老師及時(shí)予以肯定，會(huì)加強(qiáng)藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的自信心，提升其責(zé)任心，在以后開(kāi)展工作中會(huì)主動(dòng)幫助老師解答問(wèn)題，以此來(lái)證明自己。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的特點(diǎn)進(jìn)行因材施教，如何培養(yǎng)好新時(shí)代背景下藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干嚴(yán)重影響管理藝術(shù)類(lèi)學(xué)生的效率，決定思政教育是否成功。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生具有自身的專(zhuān)業(yè)特色，如何正確引導(dǎo)是思想政治教育工作者要深入思考的事情，深入宿舍、深入課堂，深入學(xué)生群體，找到學(xué)生的特點(diǎn)，恰當(dāng)時(shí)候及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，最終做到學(xué)生認(rèn)可老師、老師認(rèn)可學(xué)生、學(xué)生認(rèn)可自己的三方認(rèn)可，多方位、全角度地幫助學(xué)生樹(shù)立自信心。

同時(shí)，在新時(shí)代背景下，高職院校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，通過(guò)日常的社團(tuán)活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干的主動(dòng)性與積極性，值得學(xué)校從宏觀層次設(shè)定課程和制度；如何能讓“匠人精神”在藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干身上得到傳承，值得任課老師、輔導(dǎo)員老師們深思。學(xué)生骨干的培養(yǎng)是需要細(xì)水長(zhǎng)流，長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注，探究出一套專(zhuān)屬于藝術(shù)類(lèi)學(xué)生骨干培養(yǎng)的管理機(jī)制有助于提高藝術(shù)類(lèi)學(xué)生管理水平，促進(jìn)高職院校藝術(shù)類(lèi)教育向更高的舞臺(tái)發(fā)展。