王淑鳳

（秦皇島北戴河新區(qū)金潮建設(shè)投資有限公司，秦皇島 066000）

引 言

業(yè)財融合是指企業(yè)在進行財務管理過程中實現(xiàn)的財務與業(yè)務活動的整合，將財務核算、分析方法或是工具貫徹到企業(yè)的業(yè)務運行流程中。要求財務人員主動參與到企業(yè)的運行管理，增強企業(yè)在運行管理時的整體質(zhì)量，并且深入了解到當前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)狀。對企業(yè)的業(yè)務部門而言，也需要主動與財務部門工作人員進行配合，為財務部門工作人員提供更為主動、更為準確的數(shù)據(jù)信息，既可以提高企業(yè)財務核算的精準度，同時也能夠切實地發(fā)揮出企業(yè)財務融合的開放性與共享性，實現(xiàn)全面性這一優(yōu)勢特征，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）人才的參與度不高

目前企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中，無論是業(yè)務人員或是財務人員的參與度都相對較低，參與的積極性也同樣較差，這直接影響到了企業(yè)業(yè)財融合工作的推進。從實際角度分析，大部分財務人員在開展業(yè)財融合時，認知相對較片面，其問題體現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，財務人員對業(yè)務了解片面，無法對業(yè)務工作進行準確的分析與決策，從而直接影響到了各個部門之間的關(guān)系與發(fā)展。

第二，在業(yè)財融合工作中需要改變傳統(tǒng)的工作方式，而當前工作人員則在思想觀念上有待加強，尤其是職責理念。

（二）缺少良好的融合環(huán)境

通過當前企業(yè)使用業(yè)財融合模式的狀態(tài)進行分析，能發(fā)現(xiàn)無論是業(yè)務部門或是財務部門，在工作性質(zhì)、業(yè)績目標、工作內(nèi)容上都存在著較大的差異性，僅在少量的工作環(huán)境環(huán)節(jié)上存在交集，而想要實現(xiàn)業(yè)財融合，需要在企業(yè)內(nèi)營造出良好的融合環(huán)境。想要確保在日常工作中，兩個部門之間的交集能夠漸漸增多，可以在這兩個部門之間，設(shè)置專門的組織部門，搭建良好的溝通平臺，避免在日常工作中出現(xiàn)矛盾沖突或是信息斷層、兩個部門之間互不了解等情況。但是從目前實際情況進行分析，能發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的領(lǐng)導人員并沒有充分認知業(yè)財融合的必要性，在思想上和行動上都沒有業(yè)財融合發(fā)展做出努力，導致業(yè)財融合在日常工作中缺乏良好的融合環(huán)境，其融合往往停留在十分淺顯的層面上，無法充分地發(fā)揮并展現(xiàn)出業(yè)財融合的核心價值。

（三）部門之間的溝通質(zhì)量較低

在企業(yè)管理過程中，財務部門和業(yè)務部門是兩個獨立的部門，想要真正實現(xiàn)并且構(gòu)建業(yè)財融合模式的應用質(zhì)量，需要讓這兩個部門可以實現(xiàn)長效的溝通交流，并且實現(xiàn)信息的共享，讓信息資源得到高效利用，為企業(yè)的效益發(fā)展帶來必要的支持與保障?，F(xiàn)階段部分企業(yè)已經(jīng)啟用業(yè)財融合這一模式，但是由于缺乏溝通機制，兩個部門互不了解對方的工作流程，在使用該模式的過程中仍舊會存在各種問題。在工作開展過程中存在著開展不到位、后續(xù)工作無法正常開展等一系列問題。對企業(yè)而言，不僅僅造成了資源的浪費，也錯失了很多發(fā)展的機會。

（四）信息平臺應用質(zhì)量較差

業(yè)財融合模式會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息需要第一時間進行分析，并且分析者需要了解信息的來源，以保證信息的準確性。當前部分企業(yè)在建立信息平臺過程中，缺乏信息技術(shù)的支持，企業(yè)的信息平臺建設(shè)質(zhì)量相對較差，受到內(nèi)外因素影響，無法建立一套系統(tǒng)，導致融合工作在開展過程中面對著諸多不利因素。還有一些企業(yè)平臺雖然建設(shè)完成，但是該平臺在使用過程中，使用質(zhì)量較差。或者是受到網(wǎng)絡病毒、黑客等侵擾，導致信息泄露。

二、企業(yè)加強業(yè)財融合的對策

（一）增強人才隊伍的建設(shè)

業(yè)財融合這一模式在應用時需要大量的專業(yè)人才，但是目前企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，該類人才相對較少，需要做好人才隊伍的建設(shè)，提高培訓業(yè)務工作開展質(zhì)量。而這一工作主要由企業(yè)內(nèi)部人力資源部門負責，人力資源部門應考慮到企業(yè)目前的發(fā)展狀況和后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工現(xiàn)有狀況，明確企業(yè)的培訓目標和培訓內(nèi)容，為培訓質(zhì)量提供保障。在培訓內(nèi)容上，除了需要不斷普及業(yè)財融合這一理念，讓學習者了解業(yè)財融合的實施細則，還需要在這一階段向更多的員工傳播該企業(yè)的企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所承擔的理念、宗旨是什么，幫助更多的員工在思想上能夠正確認知業(yè)財融合，并且漸漸地了解業(yè)財融合存在的價值和意義。進行人才隊伍建設(shè)時，除了需要加強培訓，還需要拓寬員工的晉升渠道，完善執(zhí)行獎懲制度，通過獎懲措施能夠提高工作人員的工作潛能和工作主動性、工作積極性。這一階段需要通過階段獎勵和現(xiàn)金獎勵等不同措施，切實有效地提高工作人員的工作自主性，可以從基礎(chǔ)的管理會計崗位人員中提拔出一些優(yōu)秀的工作人員，將其作為企業(yè)的高級管理人員，以此來提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在進行業(yè)務管理、會計與業(yè)財融合的工作中，需要滿足企業(yè)當前的一體化發(fā)展高度，注重所有綜合性管理人員的選擇和崗位建設(shè)。應培養(yǎng)出更多具有豐富經(jīng)驗和扎實理論的財務會計人員。而企業(yè)在進行人才招聘的過程中，也需要根據(jù)財務崗位的工作要求，聘請更多具備業(yè)務能力和專業(yè)財務水平、能夠了解業(yè)務核算流程的工作人員，加強對工作人員管理會計思維與管理會計意識的培養(yǎng)，使其能夠著眼于全局，更好地考慮到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，讓管理會計理論與業(yè)財融合理論能夠高效地落實，從而推進企業(yè)發(fā)展。而在進行團隊建設(shè)時，也需要強化企業(yè)氛圍，能夠發(fā)揮出一些員工的示范性的榜樣作用及帶頭作用，從而推動企業(yè)業(yè)財融合工作順利開展。要求負責業(yè)財融合的團隊人員能夠主動考慮到在企業(yè)發(fā)展過程中，他們不僅僅是某一個工作主體，而是整個企業(yè)。應考慮到各方的實際需求，在工作流程的商討過程中，需要完善并且簡化流程，增加資金的流動速度，使得企業(yè)的其他工作人員也能夠切實地體會到業(yè)財融合的價值和意義，并且完善企業(yè)內(nèi)的人才流動機制。采用人才流動機制是為了讓人才感受和體會不同崗位的工作的內(nèi)容，可以讓財務人員輪流駐守在業(yè)務部門，以端正財務工作人員的工作態(tài)度，并且不斷更新財務工作人員的知識技能，使得財務工作人員可以更加得心應手地開展工作，可以通過每周例會或者是戶外拓展等活動方式，加強財務部門與業(yè)務部門人員之間的溝通了解，使他們能夠更好地接待客戶，同時也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)力量，通過微信群等溝通方式進行交流，能夠了解彼此在工作中存在的問題，從而實現(xiàn)相互學習。企業(yè)內(nèi)也可以定期開展業(yè)財融合的相關(guān)講座，聘請專業(yè)性更強的人員進行指導，將準則與規(guī)則制作成手冊，向工作人員進行發(fā)放，以此來豐富工作人員的知識構(gòu)架體系，讓更多的工作人員能夠了解到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及業(yè)財融合在實際使用過程中的價值和意義是什么。

（二）打造良好的融合環(huán)境

目前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，想要提高業(yè)財融合的整體質(zhì)量，要求企業(yè)內(nèi)部的高層管理者加強對業(yè)財融合的認知、了解，明確業(yè)財融合這一全新的管理模式在當前企業(yè)發(fā)展中的價值和意義，并且在這一基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部定期開展與業(yè)財融合相關(guān)的培訓管理工作，能夠讓企業(yè)內(nèi)所有的員工切實地認知業(yè)財融合的意義和價值，增強業(yè)財融合管理的質(zhì)量。而在開展業(yè)務培訓工作的過程中，應由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門牽頭，確保財務部門與業(yè)務部門相互配合，做到有針對性、有計劃性地對全體員工進行培訓，在培訓后需要對員工進行考核，讓員工對業(yè)財融合的認知理解不能夠僅僅停留于表面，而是真正地感受到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強認同感，才能夠確保在后續(xù)工作中所有員工積極主動配合業(yè)財融合工作，牢固業(yè)財融合的群眾基礎(chǔ)，也能讓全體員工在自己心中形成一套具有執(zhí)行力和統(tǒng)一性的標準。企業(yè)也可以根據(jù)當前的發(fā)展狀況，設(shè)置專門的業(yè)財融合組織管理部門，能夠在企業(yè)前期開展業(yè)財融合的過程中提高工作質(zhì)量，而前期的工作效果，也關(guān)系到后期業(yè)財融合在實際實施時的使用效果。企業(yè)在搭建該部門組織架構(gòu)的過程中，應由高層管理人員負責業(yè)財融合部門的主要工作，其目的是確保該項部門在日常工作中具有極強的權(quán)威性和獨立性，才能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部推動業(yè)財融合，使得以業(yè)財融合部門的工作流程、工作職能、工作目標等可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，讓企業(yè)的財務工作可以漸漸地走向共享化和融合化。企業(yè)的業(yè)務部門也需要根據(jù)業(yè)財融合這一管理模式，對本職工作進行全新的優(yōu)化與培訓，使得業(yè)財融合在運行過程中，有效性得到提升，運行的質(zhì)量也可以得到改善。

（三）增強部門之間的溝通合作

在企業(yè)選擇使用業(yè)財融合這種全新的管理模式時，應明確無論是在業(yè)財融合模式的前期構(gòu)建過程還是后期實施過程中，都需要做到財務部門與業(yè)務部門之間的高頻率、高質(zhì)量溝通，確保業(yè)財融合的各項工作開展并落實。要求企業(yè)在部門與部門之間建立溝通渠道，可以通過以下三個方面提高溝通的整體質(zhì)量。

第一，應完善企業(yè)內(nèi)的資源共享機制，在業(yè)財融合這一大模式下，要求財務與業(yè)務部門的負責人能夠定時、定量進行溝通，確保信息的流通質(zhì)量，能夠隨時隨地了解到對方部門在工作過程中的工作重心和遇到的問題。要求以業(yè)財融合為導向，兩個部門充分熟悉對方的工作職責和工作流程，并且在日常工作中挖掘出財務部門與業(yè)務部門的交叉點和相互影響的因素，可以圍繞著這些交叉節(jié)點對原本的工作進行細化和調(diào)整，確保財務與業(yè)務部門之間的配合度、默契度得到提升，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，使得業(yè)財融合的質(zhì)量得到改善，同時也可以增強業(yè)財融合的質(zhì)量。

第二，想要讓業(yè)財融合這一模式有效發(fā)揮作用，需要做到業(yè)務板塊與財務板塊的深度融合，提高其融合的程度。例如，可以在業(yè)務工作流程中增加管理會計以及銷售會計這兩個工作環(huán)節(jié)，能夠幫助業(yè)務部門更加深入地了解財務部門在日常工作中的工作重點。財務部門則需要在崗位設(shè)置中增加主管業(yè)務核算崗位，其目的仍舊是讓兩個部門在日常的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)相互滲透和相互促進。

第三，需要開展崗位輪換，崗位輪換能夠幫助業(yè)務部門與財務部門進行溝通，其最主其目的是讓兩個不同部門工作人員可以實現(xiàn)換位思考，促進工作交流和工作經(jīng)驗的相互轉(zhuǎn)化，增強兩個部門不同人員之間的信任與了解，可以更加及時、有效地發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門在融合過程中所面對的各類不同障礙，能夠讓工作質(zhì)量得到提升，并且增強工作的有效性和必要性，完善工作條件。

（四）完善信息平臺的應用

企業(yè)業(yè)財融合模式在進行構(gòu)建時，意味著業(yè)務工作與財務工作之間具有極強的關(guān)聯(lián)性、組織性、協(xié)調(diào)性。需要保證在后續(xù)工作中其信息流通的順暢性，做到及時且高效?？梢越柚F(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡信息技術(shù)構(gòu)建起更加豐富的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并且可以賦予該系統(tǒng)更強的威力，有效的綜合管理能力，使得在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是業(yè)務數(shù)據(jù)或是財務數(shù)據(jù)信息，都可以在該系統(tǒng)內(nèi)做到集成化管理，可以實現(xiàn)部門與部門之間的信息數(shù)據(jù)無障礙共享。但是在打造業(yè)財融合信息平臺過程中，也需要高度注重以下三點。

第一，在進行信息錄入過程中，一定要確保信息的準確性，防止出現(xiàn)由于信息的不準確性而導致財務部門在進行工作過程中出現(xiàn)的工作問題。而無論是業(yè)務部門或是財務部門，在獲取信息后，都需要將信息在第一時間內(nèi)錄入該系統(tǒng)中，才能夠確保工作人員及時地獲取到信息中的重要資源，讓工作的開展更加順利。財務人員也能夠隨時隨地地掌握業(yè)務部門開展不同項目的執(zhí)行狀況，以及在業(yè)務發(fā)展過程中不同資金的使用效果、動態(tài)，可以實時地做到信息的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)財務部門在監(jiān)管的過程中存在哪些問題隱患，并且對這些問題進行分析，充分地發(fā)揮出企業(yè)財務部門所蘊含的監(jiān)督管理職能。

第二，在進行信息獲取過程中，能夠更加及時地更新業(yè)財融合平臺。由于信息平臺的存在重要性極高，需要賦予該平臺極為強大的安全性。在開發(fā)業(yè)財融合平臺時，由于該平臺本身的功能性極為強大，并且具有兼容性與時效性，能夠更好地保障工作人員的工作效果，同時也可以及時地獲取到更多更為重要的信息資源，使得業(yè)務部門在進行風險規(guī)避時，規(guī)避的質(zhì)量更高，并且可以及時地把握主體發(fā)展的現(xiàn)實機遇，能夠更好地展現(xiàn)企業(yè)在管理過程中不同領(lǐng)域方面的優(yōu)勢，并且讓優(yōu)勢充分發(fā)揮。

第三，使用信息平臺時，一定要重視信息平臺的安全性，業(yè)財融合信息系統(tǒng)的建立過程中，會涉及商業(yè)機密，而在進行信息平臺構(gòu)建時，需要做到防患于未然。針對當前市面上的各類網(wǎng)絡病毒、黑客攻擊等采取相應的防范措施，從根本上避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)信息被盜取、信息被篡改等現(xiàn)象。

結(jié) 語

綜上所述，業(yè)財融合符合當前企業(yè)發(fā)展的客觀需求，但是在構(gòu)建業(yè)財融合這一模式的過程中，難免會遇到很多的問題與阻礙。為此，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中一定要本著務實前進、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，主動尋找在經(jīng)營管理過程中存在哪些問題，而問題的根源又是什么，在此基礎(chǔ)上提出具有價值和意義的解決措施，能夠幫助企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)業(yè)財融合，使得企業(yè)的核心業(yè)務和財務工作能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)的綜合實力提升提供保障。