邊娜

（山東天慶科技發(fā)展有限公司，山東 德州 253700）

一、引言

民營高新技術(shù)企業(yè)近年來發(fā)展迅速，由于其屬于資金密集型企業(yè)，對財務(wù)風(fēng)險管理要求更高。民營高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面需要投入大量資金，其資金投入和收入存在一定的不確定性，但是受投資和融資的影響，財務(wù)風(fēng)險難以有效降低，影響了企業(yè)市場競爭力的提升，阻礙了其長遠發(fā)展。為推動民營高新技術(shù)企業(yè)走出困境，要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，采取有效的風(fēng)險管理策略，使其在激烈的市場競爭中獲得長遠發(fā)展。

二、民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特征

民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，其他企業(yè)的財務(wù)管理主要是針對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，而民營高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理主要是對知識、技術(shù)及投資方面的管理。

第二，民營高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營項目與其他企業(yè)存在很大差異，在經(jīng)營過程中，為了提高項目的經(jīng)濟效益，常常與其他企業(yè)合作，這使得其財務(wù)管理和其他企業(yè)相比有所不同。

第三，其他企業(yè)在資金管理過程中，為了實現(xiàn)效益最大化，會嚴格控制資金使用。但民營高新技術(shù)企業(yè)如果嚴格控制資金使用，就難以提升自身科研水平，因此需要將更多資金運用于科研方面，以提升自身的科研水平，進而獲得更大的收益。

第四，因為資金分配管理方式存在不同，民營高新企業(yè)面臨的投資風(fēng)險更高。這主要是因為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，科研技術(shù)更新?lián)Q代非常快，一些企業(yè)投資的產(chǎn)品可能還沒有研發(fā)完成，其他企業(yè)的產(chǎn)品就已經(jīng)研發(fā)出來并上市了，導(dǎo)致投資難以獲得相應(yīng)回報，很容易出現(xiàn)投資風(fēng)險。

三、民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

（一）忽視財務(wù)風(fēng)險管理

對于民營高新技術(shù)企業(yè)而言，很多企業(yè)管理者都是從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門逐步提拔上來的，所以在管理過程中，會將管理重點放在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，進而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理，也沒有認識到其重要性。此外，還有一些民營高新技術(shù)企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)知識了解得比較少，無法結(jié)合企業(yè)實際情況采取有效的財務(wù)風(fēng)險管理策略，很容易使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)嚴重的投資損失。

（二）資本投資與資金管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性

投資是民營高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，科學(xué)投資可以實現(xiàn)企業(yè)資金使用效益的最大化，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。但是一些民營高新技術(shù)企業(yè)為了擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，將更多資金運用到再生產(chǎn)當(dāng)中，導(dǎo)致用于投資的資金不足。對于民營高新技術(shù)企業(yè)而言，制定科學(xué)、規(guī)范的投資戰(zhàn)略非常重要，如果沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況，沒有在對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進行充分分析的前提下便盲目投資，會導(dǎo)致資金利用不合理，無法為企業(yè)帶來理想的資金投入回報。此外，不少民營高新技術(shù)企業(yè)還處于發(fā)展初期，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，所以資金管理難免存在不少問題。例如，上市高新技術(shù)企業(yè)具備良好的資金管理能力，也會安排專人負責(zé)流動資金管理工作，但是民營高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模并不大，還沒有形成成熟的資金管理體系，也缺乏專業(yè)資金管理人才，因此企業(yè)資金管理工作更加偏向于高新技術(shù)研發(fā)與市場拓展方面。

（三）財務(wù)管理職責(zé)尚不明確

民營高新技術(shù)企業(yè)面臨的一個重要財務(wù)風(fēng)險因素就是財務(wù)管理職責(zé)不明確。不少民營高新技術(shù)企業(yè)雖然在經(jīng)營管理過程中，設(shè)置了財務(wù)風(fēng)險管理崗位，但卻沒有明確其具體職責(zé)，財務(wù)風(fēng)險管理大多憑借經(jīng)驗。此外，還有一些民營高新技術(shù)企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管理劃分到財務(wù)部門，認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門的工作，與其他部門沒有關(guān)系，使得財務(wù)風(fēng)險管理難以做到對經(jīng)營業(yè)務(wù)的全覆蓋。民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)不明確，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作存在形式化的問題，難以發(fā)揮有效作用，在真正遇到財務(wù)風(fēng)險時企業(yè)無法在第一時間準確識別，進而面臨巨大損失。

（四）缺少多樣化融資方式

融資關(guān)系到高新技術(shù)企業(yè)今后的發(fā)展，制定恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略可以有效提升企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)融資方式主要分為兩種，一種是企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金，另一種是通過其他經(jīng)濟主體籌集而來的資金，如果融資方式過于單一，很有可能使企業(yè)面臨資金短缺、資金鏈斷裂等問題。對于民營高新技術(shù)企業(yè)來說，其受資質(zhì)和抗風(fēng)險能力等多種因素的影響，很難通過其他經(jīng)濟主體獲得充足的資金支持。此外，一些民營高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，信用等級較低，某些商業(yè)銀行不愿意為其提供貸款服務(wù)，導(dǎo)致其只能依靠政府補貼、少量的外源融資以及自身經(jīng)營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資金來維持經(jīng)營。所以，民營高新技術(shù)企業(yè)如果不能解決融資渠道單一的問題，就無法有充足的資金用于項目投資，進而影響其長遠發(fā)展。

（五）財務(wù)風(fēng)險缺少完善監(jiān)督體系

構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系可以幫助企業(yè)及時識別可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的防范措施，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響。然而，很多民營高新技術(shù)企業(yè)缺少完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系，常常在風(fēng)險發(fā)生之后才進行補救，使企業(yè)遭受巨大損失。此外，民營高新技術(shù)企業(yè)監(jiān)督管理部門的權(quán)力比較小，缺乏獨立性，因而難以充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，影響了財務(wù)風(fēng)險管控效果。在實際經(jīng)營過程中，一些民營高新技術(shù)企業(yè)對監(jiān)督部門并不重視。在監(jiān)督部門提出財務(wù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能存在一定財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)管理者也不會將其提出的問題和建議放在心上，更不會及時落實相關(guān)建議，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力不足。

（六）高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理機制缺乏合理性

民營高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展尚不成熟，在開展財務(wù)管理工作時主要借鑒其他企業(yè)的財務(wù)管理機制，并沒有結(jié)合自身特點進行調(diào)整。而高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大差異，高新技術(shù)企業(yè)在新技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)投入方面投入很大，需要企業(yè)的流動資金為無形資產(chǎn)提供保障。然而在實際的財務(wù)管理工作中，受多方面因素的限制，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作沒有相應(yīng)的激勵機制作為支撐，在對企業(yè)利潤進行分配時，更加偏向于研發(fā)部門和市場部門，也缺乏長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)如果在今后的財務(wù)管理工作中不結(jié)合自身特點制定財務(wù)管理機制，就難以有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

四、民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

（一）強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，提升創(chuàng)新能力

財務(wù)風(fēng)險管理意識會直接影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范成果。對于民營高新技術(shù)企業(yè)而言，由于管理者在企業(yè)治理過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)管理者的思想和決策會給企業(yè)其他員工帶來直接影響。因此，要想提升民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，首先要強化企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識。民營高新技術(shù)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的帶頭作用，主動學(xué)習(xí)并了解更多財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，使其他部門負責(zé)人和員工重視財務(wù)風(fēng)險管理，進而積極參與財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，引進先進的財務(wù)風(fēng)險管理理念，加強財務(wù)風(fēng)險防范宣傳教育工作，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)風(fēng)險防范氛圍，為提升自身財務(wù)風(fēng)險防范能力創(chuàng)造良好環(huán)境。

除了強化民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，還需要提升自身創(chuàng)新能力，高素質(zhì)、高水平的人才可以使民營高新技術(shù)企業(yè)提升自身實力，并能夠準確捕捉市場動態(tài)，使企業(yè)避免一些不必要的財務(wù)風(fēng)險。民營高新技術(shù)企業(yè)為提升自身實力，會引進領(lǐng)先技術(shù)，然而企業(yè)的核心產(chǎn)品卻缺乏創(chuàng)新性，不少核心產(chǎn)品模仿痕跡嚴重，民營高新技術(shù)企業(yè)自身創(chuàng)新能力與科研水平亟待提升。如果不解決創(chuàng)新這一問題，民營高新技術(shù)企業(yè)不僅無法憑借先進技術(shù)提升自身市場競爭實力，而且很容易被其他企業(yè)更先進的產(chǎn)品擠出市場，進而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要注重創(chuàng)新能力的提升。具體而言，要通過增強企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，研發(fā)出具有更高市場價值的高科技產(chǎn)品，使其在市場中占據(jù)更大的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)在人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)以及創(chuàng)新人才引進方面增加投資，在高素質(zhì)、高水平人才隊伍的幫助下，企業(yè)可以更好地識別市場信息，避免被擠出市場，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（二）制定科學(xué)的投資決策

民營高新技術(shù)企業(yè)可以通過制定科學(xué)的投資決策有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。民營高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，在選擇項目之前，要充分考慮項目的發(fā)展前景，權(quán)衡其可能帶來的風(fēng)險和產(chǎn)生的回報。在資本管理時，做好企業(yè)固定資產(chǎn)投入管理，調(diào)整設(shè)備采購策略，以租賃代替購買，從而節(jié)省資金，降低自身經(jīng)營風(fēng)險。同時在項目投資前要做好充分調(diào)查工作，對市場需求情況、項目所需要的材料、工藝、技術(shù)以及生產(chǎn)情況、銷售情況進行充分分析，避免項目生產(chǎn)過于盲目，提升投資決策的科學(xué)性，從而有效控制項目研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。

（三）明確財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)

當(dāng)前，民營高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)尚不明確，各部門分工不合理，無法實現(xiàn)相互制衡，不利于財務(wù)風(fēng)險管理。民營高新技術(shù)企業(yè)要想提升自身財務(wù)風(fēng)險管理能力和水平，需要明確各部門財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)，尤其需要對財務(wù)部門相關(guān)職責(zé)和權(quán)力進行劃分，確保財務(wù)部門可以更好地履行自身的職責(zé)，發(fā)揮其風(fēng)險管控作用，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供助力。此外，民營高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險考核制度，各部門負責(zé)人做好各自的財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)落實監(jiān)督工作，以推動財務(wù)風(fēng)險管理工作得到有效落實，解決財務(wù)風(fēng)險管理形式化的問題。還應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)風(fēng)險激勵機制，對在財務(wù)風(fēng)險管理中表現(xiàn)突出的部門或個人進行獎勵，對表現(xiàn)不積極、工作落實不到位的部門或個人進行懲罰，使每個人都能參與到財務(wù)風(fēng)險管理中，提升民營高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，并共同享受其帶來的好處。

（四）調(diào)整企業(yè)融資方式

多元化的融資方式可以有效提升民營高新技術(shù)企業(yè)的競爭實力，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。因此，民營高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有融資方式，開拓更多融資渠道，提高企業(yè)融資質(zhì)量，從而為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、獲得長遠發(fā)展提供強大動力。民營高新技術(shù)企業(yè)可以調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，借助財務(wù)杠桿優(yōu)勢獲得外源融資，以抵押的方式從銀行獲得貸款。此外，民營高新技術(shù)企業(yè)還可以做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)專利等無形資產(chǎn)進行評估，這些專利都可以通過資本轉(zhuǎn)化讓企業(yè)獲得更多資金。

（五）充分發(fā)揮內(nèi)審部門監(jiān)督作用

民營高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，為財務(wù)風(fēng)險防范提供保障。企業(yè)內(nèi)部審計部門在財務(wù)風(fēng)險管理工作中主要發(fā)揮監(jiān)督作用，審計部門可以對單位各項經(jīng)營活動可能存在的風(fēng)險進行監(jiān)督和預(yù)警，并結(jié)合實際情況提出有效的應(yīng)對建議。但是一些企業(yè)的內(nèi)部審計部門缺乏獨立性，在財務(wù)風(fēng)險管理中權(quán)力不足，很難發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。因此，民營高新技術(shù)企業(yè)管理者必須重視內(nèi)部審計部門，并做好內(nèi)部審計部門建設(shè)，強化其獨立性，使其更好地發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督作用。同時，對內(nèi)部審計部門所出具的風(fēng)險監(jiān)督報告和整改建議，各個部門應(yīng)當(dāng)及時落實，并將落實結(jié)果劃分到各部門績效考核當(dāng)中，以提升企業(yè)風(fēng)險防范控制能力。

（六）基于企業(yè)特點調(diào)整財務(wù)管理機制

為更好地提升民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點和財務(wù)管理需要，對現(xiàn)有財務(wù)管理機制進行調(diào)整，對財務(wù)管理工作的具體流程、具體職責(zé)進行確認，讓財務(wù)管理為企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)與市場營銷工作的開展提供充足的資金支持。民營高新技術(shù)企業(yè)可以邀請專業(yè)人員協(xié)助優(yōu)化財務(wù)管理機制，提升企業(yè)資金管理的規(guī)范性。此外，民營高新技術(shù)企業(yè)還要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時預(yù)知即將出現(xiàn)的風(fēng)險。民營高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理團隊建設(shè)工作，引進高質(zhì)量財務(wù)管理人才，做好企業(yè)財務(wù)維護工作，盡快回籠資金。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強與其他部門之間的溝通與協(xié)作，及時與研發(fā)部門、市場部門進行溝通，以隨時掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣情況，并根據(jù)部門需求及時調(diào)整資金配置，為各項工作的開展提供充足的資金支持。

五、結(jié)語

為推動高新技術(shù)企業(yè)更好發(fā)展，我國政府和相關(guān)部門在政策上給予了其一定支持。然而，對于民營高新技術(shù)企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力會直接影響其今后的發(fā)展。當(dāng)前民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還存在諸多問題，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，在今后的發(fā)展過程中，民營高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體上提升自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。