錢高媛 武漢瀚置實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 劉保強(qiáng) 武漢第二船舶設(shè)計(jì)研究所

引言

房地產(chǎn)行業(yè)的改革正在如火如荼開(kāi)展，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)未來(lái)的每一個(gè)決策都要慎之又慎，一旦做出錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)臎Q策，將會(huì)使企業(yè)蒙受巨大損失，自身利益難以得到保證，發(fā)展前景更是不容樂(lè)觀。業(yè)財(cái)融合給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指明了新的方向，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程予以全方位、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，根據(jù)財(cái)務(wù)信息找到企業(yè)內(nèi)部管控的薄弱點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能達(dá)成效益最大化目標(biāo)。如今加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)成了房地產(chǎn)企業(yè)的根本任務(wù)，具體如何落實(shí)將在下文中詳細(xì)論述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合指的是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，以便充分了解房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和長(zhǎng)效工作計(jì)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合視角下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及人員的職責(zé)發(fā)生了巨大變化，不僅僅要在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展之前預(yù)測(cè)分析，業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)后進(jìn)行審計(jì)與核算，更為關(guān)鍵的是應(yīng)該采用全過(guò)程的監(jiān)督控制策略和現(xiàn)代化技術(shù)手段，立足于節(jié)約資源、創(chuàng)造價(jià)值的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、處理和分析，將所得結(jié)論及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)人員，從而加速業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，使之在行業(yè)中嶄露頭角，更好地適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境。實(shí)施業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）有利于效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)一直被視為房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)，而企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率極高，稍有不慎就可能蒙受損失，與效益目標(biāo)達(dá)成漸行漸遠(yuǎn)。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，完善風(fēng)險(xiǎn)控制方案，采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控方法，整合全體部門和人員的力量進(jìn)行監(jiān)督和控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度和成效，盡可能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使房地產(chǎn)企業(yè)利益得到有力維護(hù)，能夠從業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲得豐厚的效益回報(bào)，效益最大化目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

新時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合理念的運(yùn)用要求將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息在部門內(nèi)部及部門之間實(shí)現(xiàn)共享，打破時(shí)空因素的限制，深入挖掘信息資源價(jià)值，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合。業(yè)財(cái)融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)各崗位員工職責(zé)需要重新分配，定期進(jìn)行績(jī)效考核，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，借助員工的智慧力量實(shí)施精細(xì)化管理，找到企業(yè)管理系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，彌補(bǔ)企業(yè)管理漏洞，提高決策的科學(xué)性與可行性，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。

（三）有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，有些風(fēng)險(xiǎn)可以采取特定方法加以防控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，是保證房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的先決條件，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的成因及外在表現(xiàn)要有準(zhǔn)確深入的了解，基于房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理要求，運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建相對(duì)完整立體的監(jiān)督控制體系，對(duì)于那些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展及效益目標(biāo)達(dá)成的因素嚴(yán)加管控，房地產(chǎn)企業(yè)所獲效益更為可觀，發(fā)展腳步會(huì)走得更加穩(wěn)健。

（四）有利于深入貫徹價(jià)值理念

員工是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體，保證員工與企業(yè)價(jià)值觀的一致性，是發(fā)揮員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)工作效率和管理水平的必要前提。以業(yè)財(cái)融合為著力點(diǎn)，在員工群體中廣泛宣傳新型財(cái)務(wù)管理理念，讓員工明確自己在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中肩負(fù)的重大責(zé)任，扭轉(zhuǎn)陳舊思維模式，主動(dòng)參與各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高自身綜合素質(zhì)能力，增加與業(yè)財(cái)融合下崗位工作的適應(yīng)性。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也要協(xié)調(diào)好員工個(gè)體職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，滿足員工的物質(zhì)精神所需，向員工深入貫徹價(jià)值理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知

信息時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)迫切任務(wù)，唯有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)流于表面，資金技術(shù)投入較少，甚至盲目照搬其他企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，忽視了房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)功能不全，應(yīng)用價(jià)值大打折扣。再加上崗位職責(zé)分配不合理，有些員工的崗位職責(zé)發(fā)生重疊，對(duì)企業(yè)員工造成了一定誤導(dǎo)，難以完全展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合不夠緊密，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理體系有待完善

業(yè)財(cái)融合模式的有效運(yùn)用依托于健全的財(cái)務(wù)管理體系，而我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系有待完善，給業(yè)財(cái)融合制造了障礙，企業(yè)資源的整合和利用缺乏可靠依據(jù)，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要原因所在。財(cái)務(wù)管理體系漏洞主要包括：監(jiān)督制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，無(wú)法客觀真實(shí)地反映出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)相關(guān)人員的約束和控制力度不足，更易于滋生違規(guī)行為，一定程度上危害了企業(yè)利益；人力資源管理制度不健全，人才招聘、培訓(xùn)、考核、管理不夠規(guī)范，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，卻得不到及時(shí)補(bǔ)充，房地產(chǎn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，創(chuàng)新能力薄弱，對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生了不利影響。

（三）部門之間的溝通不足

需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自為政的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，各個(gè)部門往往會(huì)站在自身利益角度看待問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)所獲利潤(rùn)按照部門貢獻(xiàn)度分配，其他部門得到的利潤(rùn)多，本部門所得利潤(rùn)會(huì)相應(yīng)的縮減，因此不愿意將重要信息共享，視為部門內(nèi)部財(cái)富。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通不暢，相關(guān)部門無(wú)法從企業(yè)整體利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，使得業(yè)財(cái)融合難度進(jìn)一步加大。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門所用的辦公系統(tǒng)并不相同，數(shù)據(jù)格式尚未統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)間的傳遞受阻，也會(huì)影響到信息的整合效率和分析結(jié)果，數(shù)據(jù)信息利用率不高，業(yè)財(cái)融合面臨著重大挑戰(zhàn)。

（四）信息化建設(shè)較為落后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，各個(gè)部門積極加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，以實(shí)施信息化管理，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高工作效率。然而房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)普遍比較落后，忽略了業(yè)財(cái)融合對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的基本要求，業(yè)財(cái)系統(tǒng)的一體化建設(shè)遇到重重障礙，企業(yè)不同部門管理系統(tǒng)的融合成為難題，數(shù)據(jù)信息無(wú)法輔助企業(yè)決策的制定，削弱了房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新積極性及創(chuàng)新能力不強(qiáng)，固化思維牢牢桎梏著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理思維的轉(zhuǎn)變并非朝夕可以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果已經(jīng)成為決定企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，影響到企業(yè)效益目標(biāo)的達(dá)成，推行業(yè)財(cái)融合可謂任重而道遠(yuǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合視角下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要以科學(xué)發(fā)展觀和精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，以健全制度和信息技術(shù)為依托，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加速業(yè)財(cái)融合。

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)中的順利推進(jìn)，首先需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施價(jià)值，徹底打破陳舊思維的束縛，加強(qiáng)與其他部門的信息共享，協(xié)同高效的合作，共同解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良問(wèn)題，致力于給大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立良好的形象，贏得大眾信賴。業(yè)財(cái)融合視角下，財(cái)務(wù)部門要形成主動(dòng)服務(wù)的思維，充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)有著高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特征，風(fēng)險(xiǎn)防控不當(dāng)會(huì)使企業(yè)遭受巨大損失。財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋的信息，了解當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采取的營(yíng)銷策略，挖掘客戶群體的多元化、個(gè)性化需求，判斷營(yíng)銷策略與客戶需求是否相符，找出營(yíng)銷方案的不足之處，提出相應(yīng)優(yōu)化建議，幫助業(yè)務(wù)部門高質(zhì)量地完成營(yíng)銷任務(wù)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)所得價(jià)值。

（二）建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

建立健全完善的制度體系，為業(yè)財(cái)融合的規(guī)范化、高效化開(kāi)展給予制度方面的支持，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有據(jù)可依，可以有力約束各部門員工，提高其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的參與度，為業(yè)財(cái)融合提出更多具有建設(shè)性和可行性的意見(jiàn)。一是要建設(shè)崗位責(zé)任制度，根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求科學(xué)合理的分配崗位責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的自我約束和自我控制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步落實(shí)。二是建設(shè)監(jiān)督管理制度，實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位、全面性、全過(guò)程監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的侵害。三是建設(shè)溝通協(xié)調(diào)制度，督促業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門保持密切交流與合作，共享信息，提高信息利用率，為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。四是建設(shè)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)員工在業(yè)財(cái)融合中的表現(xiàn)予以獎(jiǎng)懲，激發(fā)廣大員工參與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的熱情，給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型增添動(dòng)力。

（三）重視合理分工與和諧關(guān)系建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合中占據(jù)主導(dǎo)地位的是業(yè)務(wù)部門，房地產(chǎn)企業(yè)不能將所有責(zé)任都推給財(cái)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門做甩手掌柜，這會(huì)加重財(cái)務(wù)部門負(fù)擔(dān)，抑制財(cái)務(wù)管理人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性。協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，讓各崗位人員對(duì)自身的職責(zé)予以充分準(zhǔn)確的了解，保證他們的素質(zhì)能力與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)相匹配，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合之路會(huì)走得更加順暢。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該運(yùn)用經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施來(lái)挖掘經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)管理潛存問(wèn)題，及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，兩個(gè)部門統(tǒng)一分析原因。業(yè)務(wù)部門不得以任何理由將責(zé)任全部推脫給財(cái)務(wù)部門，要主動(dòng)履行自身在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)，根據(jù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資金資源編制預(yù)算計(jì)劃，在線發(fā)送給財(cái)務(wù)部門。如果經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)了預(yù)算超支的情況，也要闡明相關(guān)原因，得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)同，與財(cái)務(wù)部門構(gòu)建和諧關(guān)系，真正有效地實(shí)施業(yè)財(cái)融合。

（四）建立復(fù)合型管理隊(duì)伍

縱觀房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與執(zhí)行力，當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力，為業(yè)財(cái)融合提供人才保障。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通時(shí)應(yīng)該盡量減少專業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用，使用淺顯易懂的語(yǔ)言表達(dá)自身想法，還要學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地地幫助對(duì)方解決問(wèn)題，從而不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和財(cái)務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，運(yùn)用多元化方式將業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵以及相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)傳授給員工，讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員知道自己應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，不但踴躍參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，還要利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自我，從而形成價(jià)值觀一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的復(fù)合型管理隊(duì)伍，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展披荊斬棘，再創(chuàng)輝煌。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)

全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接與融合，業(yè)財(cái)部門數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一有利于提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的交流傳遞水平，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化管理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提供便利。積極利用全面大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、預(yù)算編制軟件等信息技術(shù)，持續(xù)完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)各板塊的內(nèi)容與功能，消除業(yè)財(cái)系統(tǒng)溝通壁壘。由信息化手段代替財(cái)務(wù)人員從事煩瑣的基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，降低因人為因素而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，注重信息化系統(tǒng)的安全性，增設(shè)權(quán)限系統(tǒng)使用權(quán)限設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，運(yùn)用防火墻過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)信息，定期查殺木馬病毒，安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性，防止機(jī)密信息遺失和外泄。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取和全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資金使用情況，有利于不斷提升決策行為的科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合理論，建立健全的制度體系，合理分配業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，維護(hù)雙方的溝通渠道與和諧關(guān)系，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，引入現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，提高決策的科學(xué)性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。