張曉霞 呼倫貝爾市發(fā)展和改革委員會(huì)
從事財(cái)務(wù)管控工作人員在實(shí)際開展相關(guān)工作時(shí),不僅要始終服從領(lǐng)導(dǎo)要求,還要履行相關(guān)職責(zé)?,F(xiàn)如今,財(cái)務(wù)管理工作作為管理工作中一項(xiàng)極其重要的工作內(nèi)容。從另一種角度而言,由于單位涉及的財(cái)政資金數(shù)額較大,致使在管理過程中遇到較多的難題,所以,要想確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展,應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)合理的內(nèi)控體系,從而保證最終顯現(xiàn)的整體資金管理質(zhì)量以及管理水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)部管控既能夠確保財(cái)政資金管控工作更加科學(xué)合理,同樣也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基準(zhǔn),新時(shí)期背景下的行政事業(yè)單位,涉及的財(cái)政資金額度較大,如若行政事業(yè)單位并不能實(shí)施更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作,就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致資金使用過于隨意。所以,內(nèi)控視角下更加科學(xué)合理的財(cái)政財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崟r(shí)管控財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,最終呈現(xiàn)的資金審批效果也能夠得到進(jìn)一步提升,防止相關(guān)工作在具體開展時(shí),資金使用情況過于隨意。從另一種角度而言,根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況,實(shí)施內(nèi)部控制能夠促使財(cái)政資金被納入到更為重要的管理范疇中,促使資金能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中,從而保證單位以及廣大人民群眾的根本利益不受損失,事業(yè)單位財(cái)政資金管理工作也會(huì)更加透明。
制度不僅只是員工行為規(guī)范的準(zhǔn)繩,同時(shí)也是促使行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基準(zhǔn)。更加完善的財(cái)政資金管理制度應(yīng)以內(nèi)部控制手段為主要支撐力度,并在具體工作中了解并掌握相關(guān)部門的各項(xiàng)制度,詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理工作流程中的規(guī)律以及特征,創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)合理的資金管控體系,從而保證最終彰顯出現(xiàn)的工作整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),行政事業(yè)單位還要以制度為主要憑證,在單位內(nèi)部建立更加健全的管理運(yùn)行體系,通過多措并舉加強(qiáng)與內(nèi)部管理制度的契合和優(yōu)化,促使全體員工能夠充分了解自身的工作職責(zé),時(shí)刻遵守有責(zé)可循,有據(jù)可依,從而保證行政事業(yè)單位所顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效果得到進(jìn)一步提升。除此之外,基于財(cái)政資金管控制度框架下,行政事業(yè)單位還要重視監(jiān)管體系的作用價(jià)值,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,創(chuàng)設(shè)出更加科學(xué)合理的資金管控制度,財(cái)務(wù)管控工作也能夠處理各類難題,避免單位的內(nèi)部環(huán)境過于混亂,倘若單位內(nèi)部出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從事財(cái)務(wù)管控工作的相關(guān)人員也能夠在第一時(shí)間內(nèi)制定更加合理的解決方案。
我國(guó)部分行政事業(yè)單位從事管理工作的相關(guān)人員過于重視經(jīng)濟(jì)收益,忽略了財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用價(jià)值,再加上從事管理工作的相關(guān)人員是按照國(guó)家頒布的各種制度開展相應(yīng)工作,但是國(guó)家頒布的各種制度在實(shí)際融入行政事業(yè)單位相關(guān)工作時(shí),也要根據(jù)自身的實(shí)際情況,合理調(diào)整過后才能夠具體執(zhí)行。然而,部分從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員不僅沒有接受過更加專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),也并非專業(yè)出身,導(dǎo)致自身具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)嚴(yán)重不足,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),再加上相關(guān)人員在具體開展工作時(shí)存在著相應(yīng)的局限性。這也是致使從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)較差的主要原因之一。除此之外,部分單位并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作的作用價(jià)值,也沒有定期開展更加豐富的培訓(xùn)活動(dòng)提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng),嚴(yán)重缺少更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,再加上并沒有了解并掌握財(cái)政政策以及財(cái)政制度的實(shí)時(shí)變化情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)構(gòu)成體系較為片面,最終所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也難以得到進(jìn)一步提升。長(zhǎng)期如此,我國(guó)部分行政事業(yè)單位具備的財(cái)務(wù)管理理念難以打破傳統(tǒng)觀念的束縛,管理水平也會(huì)因此無法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員具備的管理意識(shí),能夠影響財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。部分單位在具體開展資金管理工作時(shí),主要以領(lǐng)導(dǎo)意志為側(cè)重點(diǎn),并沒有明確認(rèn)知到內(nèi)控管理工作的應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí),從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員沒有重視內(nèi)控工作,經(jīng)常將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作區(qū)分開來,不僅會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控工作過于邊緣化,還會(huì)致使內(nèi)控工作難以充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用價(jià)值。再加上行政事業(yè)單位所顯現(xiàn)的非營(yíng)利性質(zhì),促使單位在實(shí)際構(gòu)建內(nèi)控制度時(shí),構(gòu)建動(dòng)力明顯不足,更有甚者,將內(nèi)部控制建設(shè)工作當(dāng)作成簡(jiǎn)單的制度修訂以及匯編工作,促使內(nèi)控工作只能停留在口頭宣傳階段。除此之外,部分行政事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)控工作的認(rèn)知程度較差,工作定位也較為混亂,極易導(dǎo)致內(nèi)控工作的針對(duì)目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變成對(duì)少數(shù)人、少數(shù)工作,未能涉及到單位的各個(gè)方面、各個(gè)角度,致使單位經(jīng)常發(fā)生各類違法違紀(jì)狀況。
部分行政事業(yè)單位經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)審批“一支筆”狀況,而部分單位負(fù)責(zé)人有著財(cái)務(wù)審批工作的絕對(duì)權(quán),導(dǎo)致從事財(cái)務(wù)管理工作人員的意見時(shí)常被忽略,致使單位內(nèi)部嚴(yán)重缺乏更加科學(xué)合理的權(quán)利制衡以及監(jiān)管約束機(jī)制。與此同時(shí),部分單位雖然構(gòu)建了相應(yīng)的內(nèi)控制度,但也是照搬其他事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn),并沒有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定內(nèi)控制度,促使事業(yè)單位創(chuàng)設(shè)的內(nèi)部控制無法落實(shí)到實(shí)際工作中去。再加上部分單位的內(nèi)控制度避重就輕,對(duì)各類敏感狀況視而不見,嚴(yán)重導(dǎo)致單位出現(xiàn)諸多問題,致使單位無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從另一種角度而言,內(nèi)控在單位決策議事以及資產(chǎn)資金審批管理等各類方面還能起到監(jiān)管作用。然而單位創(chuàng)設(shè)的內(nèi)控制度嚴(yán)重缺少更加科學(xué)合理的管理機(jī)制,職責(zé)定位較為混亂,監(jiān)管重點(diǎn)明顯不突出,致使單位在實(shí)際開展內(nèi)控工作時(shí),工作細(xì)節(jié)明顯不夠精細(xì)。例如,在采購設(shè)備、辦公用品以及工程建設(shè)等各個(gè)方面,時(shí)常發(fā)生崗位未分離、缺乏內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)管力度不足等狀況,嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
現(xiàn)如今,相關(guān)單位過于重視業(yè)務(wù)管控工作的整體效率,忽略了資金管控工作的作用價(jià)值,導(dǎo)致單位內(nèi)部無法合理形成更加優(yōu)秀的內(nèi)部管控合力。從事財(cái)務(wù)管控工作人員在實(shí)際開展相關(guān)工作時(shí),從事財(cái)政資金管理工作的相關(guān)人員并沒有了解財(cái)政資金使用預(yù)算、編制以及執(zhí)行各類狀況,仍然秉承著較為傳統(tǒng)的管控觀念,制定的管控制度與單位實(shí)際狀況嚴(yán)重不符,導(dǎo)致各個(gè)工作環(huán)節(jié)所顯現(xiàn)的管理力度無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),致使財(cái)務(wù)管控工作出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,部分單位并沒有跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步,制定更加科學(xué)合理的事后管控模式,倘若事業(yè)單位面臨極為嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí),并不能在第一時(shí)間內(nèi)制定更加科學(xué)合理的解決措施,再加上相關(guān)單位并沒有構(gòu)建更加科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng),難以實(shí)時(shí)掌控財(cái)政資金各種情況,倘若財(cái)務(wù)管控工作無法匹配市場(chǎng)各類風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控工作難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),單位也會(huì)因此遭受極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
要想確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制定能夠準(zhǔn)確落實(shí)到相關(guān)工作中去,應(yīng)合理判斷財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn),倘若財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。所以,行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),通過多措并舉,確保行政事業(yè)單位最終創(chuàng)設(shè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境更加優(yōu)秀。其一,行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步,從各個(gè)層面、各個(gè)角度充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)管控工作的應(yīng)用價(jià)值,敢于打破較為傳統(tǒng)的資金管控模式,積極引導(dǎo)從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員將全部的精力投入到實(shí)際工作中去,不斷優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率,合理運(yùn)用更為先進(jìn)的宣傳平臺(tái),從多方面、多角度進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)勢(shì),從而保證事業(yè)單位最終顯現(xiàn)的內(nèi)控環(huán)境更為優(yōu)秀。其二,從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念,重視基于內(nèi)部控制的財(cái)政資金管理工作,充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性,并將全部的精力投入到財(cái)政資金管理工作,確保財(cái)政資金管理工作能夠順利開展,單位也可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其三,人才作為第一生產(chǎn)力,行政事業(yè)單位要契合實(shí)際,根據(jù)財(cái)政資金管理工作的實(shí)際情況,定期開展更為豐富的培訓(xùn)活動(dòng),不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng),確保財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),從而為單位財(cái)政資金管理內(nèi)控工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。
財(cái)政資金管控制度作為保證財(cái)務(wù)管控工作順利開展的重要基準(zhǔn),這就需要事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)管控機(jī)制所顯現(xiàn)的作用價(jià)值,因此,應(yīng)以幾點(diǎn)內(nèi)容為主要側(cè)重點(diǎn):其一,合理優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)控制度,根據(jù)具體情況,制定更加科學(xué)合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)控評(píng)價(jià)。從另一層面而言,應(yīng)以更加完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)政資金管控工作順利開展的主要憑證,在第一時(shí)間內(nèi)了解管理工作存在的諸多問題,及時(shí)制定更加合理的解決措施,從而保證最終彰顯的財(cái)政資金利用效率超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),防止行政事業(yè)單位發(fā)生各類違規(guī)違紀(jì)狀況,與此同時(shí),還應(yīng)該構(gòu)建更加健全的自我評(píng)價(jià)體系,根據(jù)具備的特征,細(xì)化相應(yīng)工作,確保更加科學(xué)合理的內(nèi)控制度能夠落實(shí)到實(shí)際工作中去。而內(nèi)部組織構(gòu)建以及內(nèi)控組織管控均由相關(guān)內(nèi)容所組成,而劃分成業(yè)務(wù)層面主要是由各類業(yè)務(wù)構(gòu)成。因此,行政事業(yè)單位運(yùn)用自我評(píng)價(jià)以及專家認(rèn)證等各類優(yōu)化方式,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展,從而保證最終形成的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠更加貼合實(shí)際。其二,優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。內(nèi)控背景下,單位實(shí)施的各種預(yù)測(cè)管控活動(dòng)應(yīng)包含相關(guān)內(nèi)容,例如,績(jī)效管控以及預(yù)算編審等相關(guān)工作。因此,在運(yùn)用更為科學(xué)合理的手段優(yōu)化管控工作時(shí),要合理構(gòu)建更為健全的預(yù)算管控流程,以此確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠通力合作。從事財(cái)務(wù)管控工作的相關(guān)人員應(yīng)始終遵守更為合理的業(yè)務(wù)流程,在實(shí)際開展相應(yīng)工作時(shí),根據(jù)單位的實(shí)際情況,詳細(xì)編制預(yù)算工作的各個(gè)流程,確保在實(shí)際執(zhí)行過程中,相關(guān)工作人員能夠重視預(yù)算編審、資金周轉(zhuǎn)以及資金周轉(zhuǎn)等工作關(guān)聯(lián)。除此之外,還應(yīng)該了解并掌握內(nèi)部預(yù)算批復(fù)工作各種注意事項(xiàng)重點(diǎn),預(yù)算全過程監(jiān)管工作也能夠順利開展。
要想防止行政事業(yè)單位發(fā)生各類違法違紀(jì)問題,應(yīng)筑牢拒腐防變“第一道防線”,從而確保單位內(nèi)部環(huán)境更加廉潔。行政事業(yè)單位應(yīng)以內(nèi)部控制實(shí)踐工作為主要基準(zhǔn),構(gòu)建更加完善的財(cái)政資金監(jiān)管機(jī)制,以此保證監(jiān)管制度能夠準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)際工作中去,相關(guān)工作也能獲得更為有利的開展憑證,財(cái)務(wù)管控工作出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的幾率也會(huì)逐漸降低,從各個(gè)層面、角度進(jìn)一步提升財(cái)政資金管理工作的效率。其一,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的屬性,創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)合理的監(jiān)管制度,充分發(fā)揮出管理制度的應(yīng)用價(jià)值,最終將財(cái)政資金管理工作準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)際工作中,行政事業(yè)單位也會(huì)因此實(shí)現(xiàn)全方位管控工作。其二,事業(yè)單位應(yīng)制定更加合理的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制,通過更加科學(xué)的手段,以此確保單位內(nèi)部能夠形成更加優(yōu)秀的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)管控各種錯(cuò)誤財(cái)務(wù)行為,促使事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理。其三,單位還應(yīng)該運(yùn)用更為先進(jìn)的方式,從多方面、多角度促使單位能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管控工作,所以,事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)更加完善的管控方式,了解并掌握經(jīng)費(fèi)支出的實(shí)際情況,防止相關(guān)工作人員浪費(fèi)單位資金,倘若出現(xiàn)資金浪費(fèi)狀況,應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任,從而保證內(nèi)部管控制度能夠落實(shí)到實(shí)際工作中去。
要想行政事業(yè)單位能夠明確內(nèi)控職責(zé),應(yīng)從以下幾點(diǎn)內(nèi)容為側(cè)重點(diǎn):其一,事業(yè)單位應(yīng)積極引導(dǎo)從事財(cái)務(wù)管理工作人員主動(dòng)了解并掌握內(nèi)控工作的重要含義,從另一層面而言,單位還應(yīng)該細(xì)化內(nèi)控職責(zé),由于財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)極易受到各類因素影響,部分從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí),導(dǎo)致內(nèi)控職責(zé)停留在口頭宣傳階段,致使單位最終顯現(xiàn)的內(nèi)控建設(shè)質(zhì)量無法得到進(jìn)一步提升。其二,合理優(yōu)化責(zé)任控制制度,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)國(guó)家下達(dá)的各種政策以及財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控等各個(gè)方面法律法規(guī),根據(jù)實(shí)際情況,詳細(xì)調(diào)整內(nèi)部責(zé)任制度,以此確保事業(yè)單位發(fā)展的腳步能夠跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐,事業(yè)單位最終彰顯出的內(nèi)控責(zé)任也能夠更加科學(xué)合理。
總而言之,新時(shí)期背景下,行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)重視財(cái)政財(cái)務(wù)管理模式的作用價(jià)值,根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,更新意識(shí),優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境;合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制,夯實(shí)內(nèi)控工作基礎(chǔ);構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);明確財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé),優(yōu)化內(nèi)控執(zhí)行力度;以此確保行政事業(yè)單位能夠在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。除此之外,行政事業(yè)單位還應(yīng)該主動(dòng)尋找新時(shí)期的發(fā)展契機(jī),敢于打破較為傳統(tǒng)的管理模式,從多方面、多角度優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,從而為單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。