姜 麗 乳山市衛(wèi)生健康局

在我國的各大事業(yè)單位相繼發(fā)展的過程當中，由于市場競爭能力在不斷增大，所以事業(yè)單位在發(fā)展過程中也要采取相應(yīng)的措施，從而加強事業(yè)單位在市場當中的地位。但在事業(yè)單位實際的運營過程當中，激勵機制的運用和人力資源的管理還存在很大的問題，只有事業(yè)單位將這些問題進行合理的解決，才能在此基礎(chǔ)上激發(fā)工作人員的工作熱情，使事業(yè)單位自身的發(fā)展能夠更加快速。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的作用

(一)激勵機制有助于調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性

在當前事業(yè)單位的人力資源開發(fā)過程當中，運用合理的激勵機制主要就是為了加強工作人員對于工作的熱情與創(chuàng)造性，因為工作人員可以為事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的幫助，而一套完善的激勵機制能夠讓員工充分發(fā)揮出自身的價值，對一些工作上取得進步或是工作認真，圓滿完成任務(wù)的事業(yè)單位員工給予一些物質(zhì)或是精神上的獎勵，這會讓員工認為自己的付出的一切努力都是值得的，也能在很大程度上加強員工的工作積極性與主觀能動性，從而讓員工感受到一定的歸屬感。而運用激勵機制對人力資源進行開發(fā)，能夠?qū)T工的努力與事業(yè)單位的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，為事業(yè)單位自身的發(fā)展不斷去努力，從而讓事業(yè)單位在市場競爭當中具有一定的地位，促進事業(yè)單位的有效發(fā)展。而管理人員在運用激勵機制的過程中，也能對其他普通員工起到激勵的作用，讓一些沒有正確工作態(tài)度的員工及時找到發(fā)現(xiàn)身上所出現(xiàn)的錯誤，讓事業(yè)單位的制度管理更加人性化，使更多的員工也能積極投入到工作當中。

(二)激勵機制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

作為一家事業(yè)單位，如果想要在當今的市場中得到長遠的發(fā)展，首先就是要重視員工，因為事業(yè)單位的發(fā)展與工作人員的努力是必不可少的，這也就能看出員工自身發(fā)展的價值對事業(yè)單位來講也是非常重要的。所以在當今知識與科技都不斷發(fā)展的時代當中，人力資源開發(fā)的要求也有所提升，事業(yè)單位也要合理地運用激勵機制，讓每一位員工都能有效提高自己的專業(yè)能力和到的素養(yǎng)。特別是一些具有技術(shù)性的事業(yè)單位，只有充分地利用高素質(zhì)人才進行工作，才能確保事業(yè)單位發(fā)展的方向，并在此基礎(chǔ)上制定一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。這些都少不了激勵機制與員工自身專業(yè)能力的幫助。事業(yè)單位也可以適時采取培訓的方式，讓員工在參與的過程中掌握更多的知識，以此來加強員工的工作熱情，為事業(yè)單位的發(fā)展提供相應(yīng)的動力。

(三)激勵機制有助于增強團體凝聚力

雖然說有一些事情可以靠個人的力量去完成，但是集體團結(jié)一心的力量會遠超于個人的力量。對于一家事業(yè)單位來講，無論是領(lǐng)導還是普通的員工，在工作的時候都要講究團結(jié)二字，這也需要事業(yè)單位建立一個完整的人才培養(yǎng)機制，讓事業(yè)單位內(nèi)部的員工在工作的過程中提高團體凝聚力，從而為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而對于當前的事業(yè)單位發(fā)展來講，應(yīng)當運用合理的激勵機制來幫助人力資源的開發(fā)工作，這不僅能夠加強事業(yè)單位團隊的向心力，還能使事業(yè)單位內(nèi)部更加的和諧，加強對于事業(yè)單位內(nèi)部的團隊建設(shè)，以此來提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制應(yīng)用原則

(一)公平性原則

事業(yè)單位在對激勵機制進行整理的過程當中，首先，要做到的就是公平公正，只有運用公平、公正的激勵機制給予員工一些獎勵，也能在很大程度上增強員工的核心競爭力。對于每一個人來講，其實都是站在人人平等的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，每一位員工都會有得到獎勵的機會與上升的空間，在日常的工作過程中也要及時表達出自己的意見與建議，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也會根據(jù)員工所提出的建議進行改革，從而對事業(yè)單位的發(fā)展制度進行不斷的完善。此外，事業(yè)單位在運用激勵機制的同時，也要采取民主的意見去評選最佳的員工。事業(yè)單位在給予員工獎勵的時候也要根據(jù)事業(yè)單位的自身狀況個人的能力進行參考，讓每一位員工在都能受到符合當前事業(yè)單位發(fā)展的獎勵，以此來提高員工對于工作的熱情。

(二)正負激勵相結(jié)合的原則

很多事業(yè)單位在運用激勵機制的過程當中，沒有考慮到事業(yè)單位員工真正想要的是什么，認為只要給予員工充足的物質(zhì)獎勵就可以了，長此以往下來，很多的員工因為沒有得到充足的精神獎勵，從而使自己的工作沒有充足的干勁。從這也就能夠看出，當前很多的事業(yè)單位都沒有將正負激勵進行結(jié)合，單位內(nèi)部的員工也沒有激發(fā)出自身的工作積極性。對于每一名員工而言，精神獎勵可以說是能夠證明員工個人價值的直接證明，如果員工能夠得到事業(yè)單位的精神獎勵，那么他的工作將會更有動力，也能積極地投入到工作當中，為事業(yè)單位的發(fā)展做出一份貢獻。所以事業(yè)單位在制定激勵機制時候，可以定期地發(fā)放一些獎狀或者是證書，這樣會讓很多在工作上有進步的員工都能得到激勵，從而更加投入到事業(yè)單位的工作當中去。

(三)及時適度原則

事業(yè)單位在制定激勵機制的時候，不能根據(jù)當前時代或者是市場所發(fā)展的形勢就行制定，也要對每一位員工的需求得以充分地了解，當按照制度給員工頒發(fā)獎勵的過程當中，若還是在運用以往的激勵機制選擇相應(yīng)的策略，這樣不僅不會提高員工的工作積極性，很有可能還會讓員工對此產(chǎn)生厭倦。所以事業(yè)單位的激勵機制不僅按照及時適度的原則，還要與時俱進，根據(jù)當前社會的發(fā)展來制定激勵制度，只有這樣才能真正地深入到每個人的需求當中，從而為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。通過這樣的方式，不僅能讓員工能夠積極的面對工作，還能在此基礎(chǔ)上加強對事業(yè)單位的努力與貢獻，為事業(yè)單位的發(fā)展給予有效的幫助。因此，在當今時代的事業(yè)單位發(fā)展過程當中，事業(yè)單位不僅要滿足員工的需求，還要根據(jù)時代的發(fā)展進行選擇與適應(yīng)，讓激勵機制能夠真正地融入到員工的心中，以此來加大員工工作的積極性。

三、事業(yè)單位人力資源工作中激勵機制的應(yīng)用策略

(一)構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系

從事業(yè)單位整體發(fā)展的角度上來看，在制定激勵機制的過程當中，一定要確定好激勵機制所對應(yīng)的主體，讓工作人員成為事業(yè)單位發(fā)展的主體，這樣能夠有效地增強激勵機制使用的效率。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要合理地運用績效考核的方式，對于一些專業(yè)技能或是業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才進行一定的鼓勵，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性，讓員工都能對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃。而采用這種方法不但可以減少事業(yè)單位培養(yǎng)人才時所需要的成本，還可以借此來明確了事業(yè)單位要培養(yǎng)人才時的工作條件，也因此能夠使事業(yè)單位的人才引進工作可以得到最佳的效果，以此來構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系，幫助更多的員工在事業(yè)單位中能夠得到有效的發(fā)展。

事業(yè)單位要按照崗位條件/內(nèi)部分析的結(jié)果來制定職位錄用規(guī)劃，并根據(jù)職位挑選最理想的工作人員。事業(yè)單位的工作崗位主要是以事務(wù)性的基礎(chǔ)管理為主，而很少會有技術(shù)性的管理工作。若是想要制定一個完整的績效激勵制度，事業(yè)單位首先要做的就是有一套完善的工作人員分配機制，讓每一位工作人員在進行工作的過程當中都具有一定的績效獎勵，確保事業(yè)單位所發(fā)放的物質(zhì)獎勵與精神獎勵達到一種平衡的狀態(tài)，以此來促進事業(yè)單位的整體發(fā)展，構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系。事業(yè)單位也要對一些專業(yè)技能或是業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才進行一定的鼓勵，在幫助事業(yè)單位發(fā)展的同時，也能得到更多的精神與物質(zhì)上的獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性。事業(yè)單位也要定期去淘汰一些業(yè)績差的工作人員，讓工作人員在工作的過程中能夠有一種競爭的狀態(tài)與危機感，時刻完善自己的工作內(nèi)容，這也會為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

(二)薪酬激勵的應(yīng)用

根據(jù)我國大部分事業(yè)單位的薪酬管理程度上來看，很多事業(yè)單位的薪酬管理理念與制度都還不夠完善，工作人員沒有合理的計劃進行工作，在工作的過程中也毫無積極性可言。這會在很大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展，并在發(fā)展的過程中也無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟市場化的發(fā)展需求。薪酬管理主要指的是對于員工的薪酬確定、發(fā)放與調(diào)整的過程，這種管理方式不僅關(guān)系到了事業(yè)單位員工的自身利益，還與事業(yè)單位的運營活動有著很大的關(guān)系與影響。若是薪資分配的方式過于平均，則會無法體現(xiàn)出工作人員自身的能力，事業(yè)單位也無法有效地針對人才進行培養(yǎng)與選拔。從事業(yè)單位整體發(fā)展的角度上來看，若是能夠改變以往的工作人員編制管理制度，將工作人員的編制制度得以有效地轉(zhuǎn)換，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個單位與工作人員能夠進行雙向選擇的權(quán)利，這樣能夠在很大程度上加快事業(yè)單位的發(fā)展，從而為其運營與管理的制度提供有效的幫助。薪酬管理的標準也要在事業(yè)單位內(nèi)部進行公開，保障每一位工作人員都能了解到薪酬的標準和結(jié)構(gòu)，避免在事業(yè)單位發(fā)工資或是薪酬管理的時候，有員工產(chǎn)生一些不良的情緒。

(三)加強正負激勵

根據(jù)我國當前的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，在對員工進行激勵的過程當中，不僅要運用物質(zhì)進行有效的激勵，也要進行一定的精神激勵，這也就能看出當今事業(yè)單位的發(fā)展越來越完善。但是若是要加強事業(yè)單位的正負激勵機制，首先就是要強化事業(yè)單位的文化建設(shè)，只有事業(yè)單位的文化得到有效的改善，才能為單位的發(fā)展起到一定的導向作用，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起到一定的幫助。除此之外，事業(yè)單位若是有一個完整且良好的單位文化，才能使各個部門上的員工都能聚集在一起，加強事業(yè)單位的團隊協(xié)作能力和向心力，在調(diào)動員工工作積極性的同時，也能有效地提高事業(yè)單位自身的價值，換句話說就是有一套隱形的規(guī)則來規(guī)范成員在日常工作當中的行為。

當然，事業(yè)單位的文化也會在一定程度上對員工起到約束的作用，讓員工在工作的時候能夠遵守事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有效的幫助。

而作為一名領(lǐng)導者，首要的任務(wù)就是要設(shè)計一個幫助下屬取得一定業(yè)績的工作環(huán)境。通過對新人進行制度化的培養(yǎng)，創(chuàng)造一個專屬的組織文化，并且有著專業(yè)的領(lǐng)導人進行引領(lǐng)，能夠讓成員在發(fā)展的過程中也能規(guī)范自己的行為，在員工接受了事業(yè)單位的組織文化之后，就會將規(guī)章制度牢牢地記在自己的心中。但是事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也要注意，若是想要充分發(fā)揮出正負激勵機制的作用與價值，就要根據(jù)當前時代的發(fā)展對激勵機制進行創(chuàng)新與完善，并對事業(yè)單位文化進行不斷的改革，將事業(yè)單位中存在的陳舊管理觀念得以有效地清除，確保事業(yè)單位的發(fā)展能夠與時代相順應(yīng)，這樣才能充分地滿足當前事業(yè)單位所發(fā)展的需要。

四、結(jié)語

縱觀全文來講，事業(yè)單位和人力資源管理早就已經(jīng)邁入了現(xiàn)代的人力資源管理時代，而事業(yè)單位要重視的，就是怎樣能夠解決事業(yè)單位在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題，且在接下來的發(fā)展過程中，還要不斷地加強人力資源管理的工作力度，合理地運用激勵機制，從而為新人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和提升空間，通過這種方式最大限度地保障事業(yè)單位的工作人員在工作時的所具有的積極性和效率?！?/p>