□ 李偉民 高彥平

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)是全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措的根本保證。國(guó)有企業(yè)基層黨支部要充分發(fā)揮在人才工作中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)“黨建+人才”工作深度融合，堅(jiān)持黨管人才原則，以黨建驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力支持、智力保證，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、廣開(kāi)賢路“選”人才

在人才選拔任用中，黨支部不能被虛化、弱化、邊緣化，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)作用，杜絕暗箱操作，要態(tài)度更鮮明、措施更精準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，選出真正想干事、能干事、干成事的干部。

一是旗幟鮮明明確選人導(dǎo)向。強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析，堅(jiān)持人崗適配原則，摸清企業(yè)真正的人才需求。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，充分利用各?lèi)網(wǎng)上招聘資源，拓展校企合作新路徑新模式，擴(kuò)大招聘的覆蓋面，杜絕“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”式的定制招聘，為企業(yè)選聘出一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)的干部，持續(xù)加強(qiáng)人才干部隊(duì)伍建設(shè)。

二是科學(xué)統(tǒng)籌完善選人體系。強(qiáng)化黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好干部選拔的頂層設(shè)計(jì)，不斷完善科學(xué)合理的技術(shù)型、技能型、管理型等人才評(píng)價(jià)體系制度標(biāo)準(zhǔn)，要能夠全面反映選拔任用人選的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以業(yè)績(jī)論英雄，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓有為者有位，營(yíng)造人人渴望成才、人人努力成才的良好氛圍。

三是全過(guò)程監(jiān)督選人流程。強(qiáng)化黨支部監(jiān)督作用，對(duì)干部的選拔進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程監(jiān)督，確保選拔的公正、公平。做好干部選拔任用前的調(diào)研工作，深入基層、群眾，與一線員工及關(guān)聯(lián)協(xié)同配合部門(mén)工作人員逐一座談，全面客觀了解擬選拔干部的綜合表現(xiàn)；做好擬選拔干部的履歷檔案審查工作，尤其要關(guān)注履歷造假、違紀(jì)處分、信訪舉報(bào)等情況；做好競(jìng)聘程序的優(yōu)化工作，競(jìng)聘演講、面試答辯要嚴(yán)格打分，確定人選必須經(jīng)過(guò)黨支部討論評(píng)議。

二、多措并舉“育”人才

培育適合于企業(yè)發(fā)展的人才，始終是黨支部和人力資源部門(mén)的重要任務(wù)。要通過(guò)全員思想教育，構(gòu)建系統(tǒng)培訓(xùn)體系，完善干部實(shí)踐鍛煉機(jī)制，既要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更要培養(yǎng)復(fù)合型、綜合性人才。

一是注重思想教育，激發(fā)全員責(zé)任感和使命感。黨支部要以思想為先導(dǎo)來(lái)匯聚人心，始終秉持“思想工作是一切工作的生命線”理念，以國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)來(lái)統(tǒng)一意志，把思想工作融入到員工的崗前培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)中，推進(jìn)學(xué)黨史、學(xué)企業(yè)史、深化改革大討論、形勢(shì)任務(wù)教育等工作，深入挖掘身邊共產(chǎn)黨員的典型事跡，進(jìn)行紅色教育基地沉浸式參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)員工自覺(jué)肩負(fù)起國(guó)企的使命和責(zé)任。

二是搭建培訓(xùn)體系，培養(yǎng)德才兼?zhèn)淙瞬?。黨支部要擔(dān)負(fù)起在人才工作中的管理責(zé)任，在支持人才干好本職工作的同時(shí)，著力搭建多元人才培養(yǎng)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的能力保障和人才支撐。拓展內(nèi)外資源，組織專(zhuān)業(yè)人才到重點(diǎn)高校培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企業(yè)開(kāi)辦專(zhuān)題講座。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考核制度，抓好所轄黨員人才的培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)綜合型人才。黨支部要加強(qiáng)人才的實(shí)踐鍛煉，與人資部門(mén)合力，創(chuàng)新形式，推動(dòng)不同業(yè)務(wù)板塊人才交流，為企業(yè)培養(yǎng)一專(zhuān)多能，既懂技術(shù)又懂管理的綜合型人才。建立人才交流激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先提拔主動(dòng)交流輪換至重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的青年人才，提拔有長(zhǎng)期一線工作經(jīng)歷的業(yè)務(wù)開(kāi)拓人才。有計(jì)劃地選派缺少基層經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)培養(yǎng)人才到市場(chǎng)前沿、重點(diǎn)項(xiàng)目、其他區(qū)域進(jìn)行輪崗、掛職或任職，充實(shí)基層的力量；從一線員工中選調(diào)有突出貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新能力的人才到機(jī)關(guān)鍛煉。

三、創(chuàng)新機(jī)制“用”人才

“好鋼用在刀刃上”。黨支部要與人資部門(mén)通過(guò)建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)、探索薪酬激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制、建立企業(yè)人力資源領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做好人才的評(píng)、聘、控工作。

一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。黨支部要與人資部門(mén)協(xié)同建立科學(xué)的人才分類(lèi)評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建職責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的干部綜合考評(píng)體系，將黨建業(yè)績(jī)納入考核內(nèi)容。根據(jù)不同層次、不同崗位職責(zé)要求，綜合品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等要素，注重人才的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性和履責(zé)績(jī)效、創(chuàng)新成果、實(shí)際貢獻(xiàn)，設(shè)置科學(xué)的、動(dòng)態(tài)更新的、差別化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極探索薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。黨支部與人資部門(mén)要優(yōu)化組織架構(gòu)、職務(wù)體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)職工更多地分享企業(yè)發(fā)展成果。要增加勞動(dòng)報(bào)酬在企業(yè)初次分配中的比重，不斷提高員工尤其是一線職工報(bào)酬在工資總額中的占比。要從制度上保障職工工資收入與企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、同步增長(zhǎng)，讓職工實(shí)實(shí)在在享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，共促企業(yè)發(fā)展。

三是建立企業(yè)人力資源領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控體系。黨支部要以清廉國(guó)企建設(shè)為引領(lǐng)，著力建立企業(yè)人力資源領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在干部選拔任用、調(diào)資調(diào)崗等敏感問(wèn)題上，進(jìn)行主動(dòng)公開(kāi)，嚴(yán)格公示程序，接受群眾監(jiān)督。要把從嚴(yán)治黨切實(shí)融入企業(yè)的培訓(xùn)體系，梳理人力資源領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行有針對(duì)性的、系統(tǒng)的反腐倡廉教育。

四、優(yōu)化環(huán)境“留”人才

黨支部要引領(lǐng)各部門(mén)合力優(yōu)化員工干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持信任職工、依靠職工，為職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供機(jī)制保障，為企業(yè)發(fā)展拴心留人。

一是堅(jiān)持為員工辦實(shí)事，增加員工的歸屬感和向心力。黨支部要與人資部門(mén)著力完善員工的福利和困難職工的特別補(bǔ)助辦法，堅(jiān)持談心談話制度，支委班子分工包片，通過(guò)定期家訪、工作調(diào)研等方式了解職工的工作和生活困難，不斷改善生產(chǎn)一線崗位職工的工作與生活條件。積極組織廣大員工履行社會(huì)責(zé)任，在抗擊疫情和各種自然災(zāi)害中帶頭，在防火防災(zāi)、扶貧幫困等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

二是堅(jiān)持依靠群眾，激發(fā)員工的主人翁精神。黨支部與人資部門(mén)要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，凝聚黨員干部的思想、智慧、力量。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，暢通全覆蓋征詢一線員工意見(jiàn)和建議的渠道，引導(dǎo)黨員干部暢所欲言為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。積極推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體協(xié)商，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，點(diǎn)燃員工與企業(yè)共發(fā)展理想的激情。黨支部與人資部門(mén)要不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的發(fā)展環(huán)境，要建立創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制，給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。建立完善的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，加強(qiáng)科技資源與市場(chǎng)的緊密對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才與企業(yè)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏。